Este documento describe el origen y desarrollo de los Post-it notes. Un ingeniero llamado Art Fry tuvo la idea para los Post-it después de que notó que los separadores de páginas se caían constantemente de su biblia. Él recordó el pegamento débil que su colega había inventado y decidió usarlo para pegar pequeños trozos de papel a las páginas. Aunque su empresa 3M no creyó inicialmente en el producto, Fry persistió y eventualmente los Post-it tuvieron éxito comercial. Hoy en día son un producto indispensable

1. ¿Cómo somos
los ecuatorianos?
Y NOS RECONOCEN A

2. Las 3 B´s
alón:B El fútbol es una pasión,
saludable además. Es un
escape a nuestras presiones.

3. Las 3 B´s
olón:B Nos gusta comer, y contamos
con una gastronomía
extraordinaria en el mundo.

4. Las 3 B´s
ondad:B El ecuatoriano es buena
gente, eso nadie lo puede
negar.

5. Las 3 B´s
Pero no encontramos la E de emprendedores…
¿Por qué?
Porque tenemos algunas cosas que cambiar…

6. NUESTROS PROBLEMAS
Nuestro primer gran problema es de nacimiento…
NACEMOS CON SUEÑO Y CANSADOS
Todos estamos ocupadísimos, todos estamos cansadísimos,
pero en verdad…
¿Qué tanto hacemos? ¿Por qué estamos cansados?
¿Estamos usando nuestra energía –si es que la usamos-
para lo que debemos?

7. NUESTROS PROBLEMAS
El ES QUE- FUE QUE
No es mi culpa, es que llovió... No es mi culpa, es que el
gobierno no me ayuda… No es mi culpa, es que los
empresarios son malos.. No es mi culpa, no es mi culpa, no
es mi culpa…
Al final todo el mundo se echa la culpa, nadie es
responsable, pero todos son culpables.

8. NUESTROS PROBLEMAS
La HORA ECUATORIANA
Nos vemos a las 8 es decir, a las 9 ; )
El tiempo es el recurso más valioso con el que contamos,
además, no es renovable. Cada minuto que usamos- o no
usamos- jamás regresará .
Cumplir con los horarios es una manifestación de respeto al
tiempo de los demás y al de nosotros mismos también.

9. NUESTROS PROBLEMAS
La REUNIONITIS
Nos sentimos importantes si estamos reunidos.
Pero en la reuniones no se ejecutan las acciones, solo se
deciden.
Reduzcamos las reuniones, hablemos menos y
hagamos más.

10. El éxito del emprendedor lo componen algunas palabras:
TRABAJO
EN
EQUIPO
OBJETIVO
COMÚN
UNA
EMPRESA

11. “El secreto esta en
considerar que NADA
es imposible y luego,
transformar las
posibilidades en
probabilidades.”
David Copperfield

12. LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión?

13. LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión?
La inversión es el acto de utilizar nuestros
recursos en algo que nos dará un beneficio.

14. LA INVERSIÓN
¿Quién puede invertir?
Todas las personas podemos invertir. De hecho todos
invertimos en todas nuestras actividades
económicas.
Pero uno puede invertir bien o invertir mal, de la
calidad de nuestra inversión podrá irnos mejor
económicamente.

15. LA INVERSIÓN
Bajo riesgo
Poca generación de valor
Poca generación de empleo
Informalidad
Poco beneficio PERSONAL Y SOCIAL

16. LA INVERSIÓN
Alto riesgo
Mayor generación de valor
Mayor generación de empleo
Formalidad
Alto beneficio PERSONAL Y SOCIAL

17. LA INVERSIÓN
DEBEMOS CONVERTIRNOS
de a

18. LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión productiva?
La que nos permite generar riqueza.

19. LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
El miedo es el primer reto que deben superar los
emprendedores. La mayoría tenemos pocos recursos
y necesitamos endeudarnos, gastar todos nuestros
ahorros o vender nuestras cosas que hemos
comprado con mucho esfuerzo.

20. LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Nadie ha dicho que el camino del emprendedor es
seguro ni sencillo.
Lamentablemente nadie puede garantizar nuestro
éxito, pero si nos preparamos adecuadamente
podemos tener un camino menos escabroso hasta
él.

21. LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Los emprendimientos de necesidad son de bajo
riesgo: compro caramelos, los vendo en el semáforo.
¿Qué es lo peor que puede pasar? Que me demore
en vender los caramelos. ¿Qué se mojen o les caigan
hormigas? No mucho más.
No generan valor, están normalmente relacionados al comercio y suelen
ser unipersonales o con muy poca capacidad de generación de empleo.

22. LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Si queremos hacer un emprendimiento de
oportunidad es necesario mucho más que ir al
supermercado y comprar caramelos. El riesgo es
mucho mayor, pero el beneficio, de resultar bien, es
muy, muy superior.

23. LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Si cosecho una lechuga y la vendo probablemente
pueda cobrar 20 centavos por ella, pero si la limpio,
corto, empaqueto, y vendo sellada con vinagreta,
por esa misma lechuga podría cobrar 1 dólar.
En eso consiste crear valor. En la generación de
valor se crean también nuevos empleos.

24. EL LIDERAZGO
¿Qué tienen en común estos personajes?

25. EL LIDERAZGO
¿Es necesario el liderazgo para los negocios?

26. EL LIDERAZGO
¿Es necesario el liderazgo para los negocios?
Por supuesto que es necesario.
Los líderes tienen el olfato para encontrar
oportunidades que nadie más ha encontrado,
reconocerlas, y hacer algo al respecto.

27. EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER

28. EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?

29. EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?
¿SEGURÍSIMO?

30. EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?
¿SEGURÍSIMO?
ES QUE – FUE QUE

31. EL LIDERAZGO

32. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

33. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

34. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

35. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

36. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

37. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

38. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
!

39. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

40. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”

41. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El valor agregado

42. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El valor agregado

43. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
La misión y la visión de mi negocio
Misión
Visión

44. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
La misión y la visión de mi negocio

45. El plan de negocios
El nicho
¿Quién va a comprarme?
¿Por qué va a comprarme?
¿Cómo saber a quien hablarle?

46. El plan de negocios
El precio
¿Por qué es tan importante el precio?
EL PRECIO DEBE REACCIONAR A
-La competencia
-Nuestros gastos

47. El plan de negocios
La plaza
¿Cómo conseguirán mi producto?
De nada nos sirve tener una buena estrategia de
mercadeo y un precio acorde si la gente no sabe o no
encuentra donde comprar nuestro producto.

48. El plan de negocios
La promoción
Ya tengo mi producto, su precio y los lugares en
donde venderlo.
Ahora… ¿Cómo la gente sabrá que existe? ¿Cómo la
gente sabrá su precio? ¿Cómo la gente sabrá qué
prometo?

49. ¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD
DE EMPRENDER?
Haz las cosas, no busques excusas
Cada vez que te caigas, levántate
Traza o haz un plan para mañana
Se creador de algo
Date cuenta que el trabajo es un privilegio
Ten pasión, fuerza de
voluntad, iniciativa

50. PRIMERO: Pregúntate e imagina
SEGUNDO: Observa y sigue preguntándote
TERCERO: practica y pregúntate... practica y
pregúntate

51. “Nunca es tarde”
Todos podemos desarrollar un proyecto o
emprendimiento
sin tener en cuenta la envergadura, la edad o el
dinero disponible.
“ NUNCA ES TARDE”
EMPRENDIMIENTO

53. Nace una idea
El «rey» de los Post-it
Art Fry, el creador de las notas adhesivas, explicó el proceso que lleva
hasta un «invento»
Art Fry tiene algo del aire despistado que caracteriza a los inventores.
Fue un domingo, hace ya más de 20 años, cuando la idea que cambió su
vida surgió en su cabeza, gracias a un pequeño trozo de papel con
pegamento.
Aquella mañana, Art Fry se encontraba en la iglesia e intentaba leer
algunos salmos, marcados en su libro. Imposible. Continuamente los
papelillos marcadores caían al suelo. De repente, en su mente gritó el
consabido «¡eureka!». «Quizá pueda pegar los separadores a las páginas
con el pegamento que ha inventado Spence Silver», concluyó.
Y es que su colega Silver, algunos años antes, había encontrado, en su
laboratorio de la compañía estadounidense 3M, un pegamento que tenía
la peculiaridad de que pegaba poco.
Al día siguiente, Fry hizo un primer intento infructuoso. Pero insistió y un
buen día le entregó un libro a su jefe, en el que había introducido uno de
sus separadores. Cuando se lo devolvió, el superior le había escrito algo
encima de aquella primera nota Post-it.
«Me percaté de que era una nueva forma de organizar la información, de
traspasarse mensajes, y comencé a luchar para que mi empresa, 3M, la
comercializara».

54. No lo tuvo fácil. Sí le adjudicaron un equipo para que le ayudara
a perfeccionar los Post-it, pero los directivos no veían el negocio.
«Es un capricho que saldrá caro. Nadie lo comprará»,
auguraban. Sin embargo, Art Fry veía que sus colegas se los
reclamaban con más frecuencia. Finalmente, tras la adecuada
campaña comercial, el éxito fue rotundo.
En 1980, los Post-it ya se usaban por todo Estados Unidos y un
año después aterrizaban en Europa. Hoy son imprescindibles en
todas las oficinas.
«El éxito me generó una gran responsabilidad, que llegó a
asustarme, pero también más autonomía y el control de mi vida.
Hoy, ya jubilado, siento la satisfacción de dejar algo nuevo a las
futuras generaciones», «Y los sigo usando para todo, incluso los
coloco sobre el parabrisas cuando me da mucho el sol
conduciendo», apostilló.
Fry se manifestó satisfecho de trabajar para 3M. «Si hubiera
investigado por mi cuenta no hubiera tenido al lado a los
mejores expertos. El objetivo es siempre hacer algo útil para los
clientes, porque si ellos no lo compran ningún invento llega
lejos», explicaba.