¿Cómo somos
los ecuatorianos?
Y NOS RECONOCEN A
Las 3 B´s
alón:B El fútbol es una pasión,
saludable además. Es un
escape a nuestras presiones.
Las 3 B´s
olón:B Nos gusta comer, y contamos
con una gastronomía
extraordinaria en el mundo.
Las 3 B´s
ondad:B El ecuatoriano es buena
gente, eso nadie lo puede
negar.
Las 3 B´s
Pero no encontramos la E de emprendedores…
¿Por qué?
Porque tenemos algunas cosas que cambiar…
NUESTROS PROBLEMAS
Nuestro primer gran problema es de nacimiento…
NACEMOS CON SUEÑO Y CANSADOS
Todos estamos ocupadísimos,...
NUESTROS PROBLEMAS
El ES QUE- FUE QUE
No es mi culpa, es que llovió... No es mi culpa, es que el
gobierno no me ayuda… No ...
NUESTROS PROBLEMAS
La HORA ECUATORIANA
Nos vemos a las 8 es decir, a las 9 ; )
El tiempo es el recurso más valioso con el ...
NUESTROS PROBLEMAS
La REUNIONITIS
Nos sentimos importantes si estamos reunidos.
Pero en la reuniones no se ejecutan las ac...
El éxito del emprendedor lo componen algunas palabras:
TRABAJO
EN
EQUIPO
OBJETIVO
COMÚN
UNA
EMPRESA
“El secreto esta en
considerar que NADA
es imposible y luego,
transformar las
posibilidades en
probabilidades.”
David Copp...
LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión?
LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión?
La inversión es el acto de utilizar nuestros
recursos en algo que nos dará un beneficio.
LA INVERSIÓN
¿Quién puede invertir?
Todas las personas podemos invertir. De hecho todos
invertimos en todas nuestras activ...
LA INVERSIÓN
Bajo riesgo
Poca generación de valor
Poca generación de empleo
Informalidad
Poco beneficio PERSONAL Y SOCIAL
LA INVERSIÓN
Alto riesgo
Mayor generación de valor
Mayor generación de empleo
Formalidad
Alto beneficio PERSONAL Y SOCIAL
LA INVERSIÓN
DEBEMOS CONVERTIRNOS
de a
LA INVERSIÓN
¿Qué es la inversión productiva?
La que nos permite generar riqueza.
LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
El miedo es el primer reto que deben superar los
emprendedores. La mayoría tenemos po...
LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Nadie ha dicho que el camino del emprendedor es
seguro ni sencillo.
Lamentablemente n...
LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Los emprendimientos de necesidad son de bajo
riesgo: compro caramelos, los vendo en e...
LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Si queremos hacer un emprendimiento de
oportunidad es necesario mucho más que ir al
s...
LA INVERSIÓN
Pero es que me da miedo
Si cosecho una lechuga y la vendo probablemente
pueda cobrar 20 centavos por ella, pe...
EL LIDERAZGO
¿Qué tienen en común estos personajes?
EL LIDERAZGO
¿Es necesario el liderazgo para los negocios?
EL LIDERAZGO
¿Es necesario el liderazgo para los negocios?
Por supuesto que es necesario.
Los líderes tienen el olfato par...
EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?
EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?
¿SEGURÍSIMO?
EL LIDERAZGO
Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
¿SEGURO?
¿SEGURÍSIMO?
ES QUE – FUE QUE
EL LIDERAZGO
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
!
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El “me too”
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El valor agregado
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
El valor agregado
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
La misión y la visión de mi negocio
Misión
Visión
BUSCANDO LA OPORTUNIDAD
La misión y la visión de mi negocio
El plan de negocios
El nicho
¿Quién va a comprarme?
¿Por qué va a comprarme?
¿Cómo saber a quien hablarle?
El plan de negocios
El precio
¿Por qué es tan importante el precio?
EL PRECIO DEBE REACCIONAR A
-La competencia
-Nuestros ...
El plan de negocios
La plaza
¿Cómo conseguirán mi producto?
De nada nos sirve tener una buena estrategia de
mercadeo y un ...
El plan de negocios
La promoción
Ya tengo mi producto, su precio y los lugares en
donde venderlo.
Ahora… ¿Cómo la gente sa...
¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD
DE EMPRENDER?
Haz las cosas, no busques excusas
Cada vez que te caigas, levántate
Traza o...
PRIMERO: Pregúntate e imagina
SEGUNDO: Observa y sigue preguntándote
TERCERO: practica y pregúntate... practica y
pregúnta...
“Nunca es tarde”
Todos podemos desarrollar un proyecto o
emprendimiento
sin tener en cuenta la envergadura, la edad o el
d...
Nace una idea
El «rey» de los Post-it
Art Fry, el creador de las notas adhesivas, explicó el proceso que lleva
hasta un «i...
No lo tuvo fácil. Sí le adjudicaron un equipo para que le ayudara
a perfeccionar los Post-it, pero los directivos no veían...
Cmo nos reconocen a los ecuatorianos
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cmo nos reconocen a los ecuatorianos

188 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
188
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cmo nos reconocen a los ecuatorianos

  1. 1. ¿Cómo somos los ecuatorianos? Y NOS RECONOCEN A
  2. 2. Las 3 B´s alón:B El fútbol es una pasión, saludable además. Es un escape a nuestras presiones.
  3. 3. Las 3 B´s olón:B Nos gusta comer, y contamos con una gastronomía extraordinaria en el mundo.
  4. 4. Las 3 B´s ondad:B El ecuatoriano es buena gente, eso nadie lo puede negar.
  5. 5. Las 3 B´s Pero no encontramos la E de emprendedores… ¿Por qué? Porque tenemos algunas cosas que cambiar…
  6. 6. NUESTROS PROBLEMAS Nuestro primer gran problema es de nacimiento… NACEMOS CON SUEÑO Y CANSADOS Todos estamos ocupadísimos, todos estamos cansadísimos, pero en verdad… ¿Qué tanto hacemos? ¿Por qué estamos cansados? ¿Estamos usando nuestra energía –si es que la usamos- para lo que debemos?
  7. 7. NUESTROS PROBLEMAS El ES QUE- FUE QUE No es mi culpa, es que llovió... No es mi culpa, es que el gobierno no me ayuda… No es mi culpa, es que los empresarios son malos.. No es mi culpa, no es mi culpa, no es mi culpa… Al final todo el mundo se echa la culpa, nadie es responsable, pero todos son culpables.
  8. 8. NUESTROS PROBLEMAS La HORA ECUATORIANA Nos vemos a las 8 es decir, a las 9 ; ) El tiempo es el recurso más valioso con el que contamos, además, no es renovable. Cada minuto que usamos- o no usamos- jamás regresará . Cumplir con los horarios es una manifestación de respeto al tiempo de los demás y al de nosotros mismos también.
  9. 9. NUESTROS PROBLEMAS La REUNIONITIS Nos sentimos importantes si estamos reunidos. Pero en la reuniones no se ejecutan las acciones, solo se deciden. Reduzcamos las reuniones, hablemos menos y hagamos más.
  10. 10. El éxito del emprendedor lo componen algunas palabras: TRABAJO EN EQUIPO OBJETIVO COMÚN UNA EMPRESA
  11. 11. “El secreto esta en considerar que NADA es imposible y luego, transformar las posibilidades en probabilidades.” David Copperfield
  12. 12. LA INVERSIÓN ¿Qué es la inversión?
  13. 13. LA INVERSIÓN ¿Qué es la inversión? La inversión es el acto de utilizar nuestros recursos en algo que nos dará un beneficio.
  14. 14. LA INVERSIÓN ¿Quién puede invertir? Todas las personas podemos invertir. De hecho todos invertimos en todas nuestras actividades económicas. Pero uno puede invertir bien o invertir mal, de la calidad de nuestra inversión podrá irnos mejor económicamente.
  15. 15. LA INVERSIÓN Bajo riesgo Poca generación de valor Poca generación de empleo Informalidad Poco beneficio PERSONAL Y SOCIAL
  16. 16. LA INVERSIÓN Alto riesgo Mayor generación de valor Mayor generación de empleo Formalidad Alto beneficio PERSONAL Y SOCIAL
  17. 17. LA INVERSIÓN DEBEMOS CONVERTIRNOS de a
  18. 18. LA INVERSIÓN ¿Qué es la inversión productiva? La que nos permite generar riqueza.
  19. 19. LA INVERSIÓN Pero es que me da miedo El miedo es el primer reto que deben superar los emprendedores. La mayoría tenemos pocos recursos y necesitamos endeudarnos, gastar todos nuestros ahorros o vender nuestras cosas que hemos comprado con mucho esfuerzo.
  20. 20. LA INVERSIÓN Pero es que me da miedo Nadie ha dicho que el camino del emprendedor es seguro ni sencillo. Lamentablemente nadie puede garantizar nuestro éxito, pero si nos preparamos adecuadamente podemos tener un camino menos escabroso hasta él.
  21. 21. LA INVERSIÓN Pero es que me da miedo Los emprendimientos de necesidad son de bajo riesgo: compro caramelos, los vendo en el semáforo. ¿Qué es lo peor que puede pasar? Que me demore en vender los caramelos. ¿Qué se mojen o les caigan hormigas? No mucho más. No generan valor, están normalmente relacionados al comercio y suelen ser unipersonales o con muy poca capacidad de generación de empleo.
  22. 22. LA INVERSIÓN Pero es que me da miedo Si queremos hacer un emprendimiento de oportunidad es necesario mucho más que ir al supermercado y comprar caramelos. El riesgo es mucho mayor, pero el beneficio, de resultar bien, es muy, muy superior.
  23. 23. LA INVERSIÓN Pero es que me da miedo Si cosecho una lechuga y la vendo probablemente pueda cobrar 20 centavos por ella, pero si la limpio, corto, empaqueto, y vendo sellada con vinagreta, por esa misma lechuga podría cobrar 1 dólar. En eso consiste crear valor. En la generación de valor se crean también nuevos empleos.
  24. 24. EL LIDERAZGO ¿Qué tienen en común estos personajes?
  25. 25. EL LIDERAZGO ¿Es necesario el liderazgo para los negocios?
  26. 26. EL LIDERAZGO ¿Es necesario el liderazgo para los negocios? Por supuesto que es necesario. Los líderes tienen el olfato para encontrar oportunidades que nadie más ha encontrado, reconocerlas, y hacer algo al respecto.
  27. 27. EL LIDERAZGO Pero es que YO NO SOY UN LÍDER
  28. 28. EL LIDERAZGO Pero es que YO NO SOY UN LÍDER ¿SEGURO?
  29. 29. EL LIDERAZGO Pero es que YO NO SOY UN LÍDER ¿SEGURO? ¿SEGURÍSIMO?
  30. 30. EL LIDERAZGO Pero es que YO NO SOY UN LÍDER ¿SEGURO? ¿SEGURÍSIMO? ES QUE – FUE QUE
  31. 31. EL LIDERAZGO
  32. 32. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  33. 33. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  34. 34. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  35. 35. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  36. 36. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  37. 37. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  38. 38. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too” !
  39. 39. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  40. 40. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El “me too”
  41. 41. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El valor agregado
  42. 42. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD El valor agregado
  43. 43. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD La misión y la visión de mi negocio Misión Visión
  44. 44. BUSCANDO LA OPORTUNIDAD La misión y la visión de mi negocio
  45. 45. El plan de negocios El nicho ¿Quién va a comprarme? ¿Por qué va a comprarme? ¿Cómo saber a quien hablarle?
  46. 46. El plan de negocios El precio ¿Por qué es tan importante el precio? EL PRECIO DEBE REACCIONAR A -La competencia -Nuestros gastos
  47. 47. El plan de negocios La plaza ¿Cómo conseguirán mi producto? De nada nos sirve tener una buena estrategia de mercadeo y un precio acorde si la gente no sabe o no encuentra donde comprar nuestro producto.
  48. 48. El plan de negocios La promoción Ya tengo mi producto, su precio y los lugares en donde venderlo. Ahora… ¿Cómo la gente sabrá que existe? ¿Cómo la gente sabrá su precio? ¿Cómo la gente sabrá qué prometo?
  49. 49. ¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD DE EMPRENDER? Haz las cosas, no busques excusas Cada vez que te caigas, levántate Traza o haz un plan para mañana Se creador de algo Date cuenta que el trabajo es un privilegio Ten pasión, fuerza de voluntad, iniciativa
  50. 50. PRIMERO: Pregúntate e imagina SEGUNDO: Observa y sigue preguntándote TERCERO: practica y pregúntate... practica y pregúntate
  51. 51. “Nunca es tarde” Todos podemos desarrollar un proyecto o emprendimiento sin tener en cuenta la envergadura, la edad o el dinero disponible. “ NUNCA ES TARDE” EMPRENDIMIENTO
  52. 52. Nace una idea El «rey» de los Post-it Art Fry, el creador de las notas adhesivas, explicó el proceso que lleva hasta un «invento» Art Fry tiene algo del aire despistado que caracteriza a los inventores. Fue un domingo, hace ya más de 20 años, cuando la idea que cambió su vida surgió en su cabeza, gracias a un pequeño trozo de papel con pegamento. Aquella mañana, Art Fry se encontraba en la iglesia e intentaba leer algunos salmos, marcados en su libro. Imposible. Continuamente los papelillos marcadores caían al suelo. De repente, en su mente gritó el consabido «¡eureka!». «Quizá pueda pegar los separadores a las páginas con el pegamento que ha inventado Spence Silver», concluyó. Y es que su colega Silver, algunos años antes, había encontrado, en su laboratorio de la compañía estadounidense 3M, un pegamento que tenía la peculiaridad de que pegaba poco. Al día siguiente, Fry hizo un primer intento infructuoso. Pero insistió y un buen día le entregó un libro a su jefe, en el que había introducido uno de sus separadores. Cuando se lo devolvió, el superior le había escrito algo encima de aquella primera nota Post-it. «Me percaté de que era una nueva forma de organizar la información, de traspasarse mensajes, y comencé a luchar para que mi empresa, 3M, la comercializara».
  53. 53. No lo tuvo fácil. Sí le adjudicaron un equipo para que le ayudara a perfeccionar los Post-it, pero los directivos no veían el negocio. «Es un capricho que saldrá caro. Nadie lo comprará», auguraban. Sin embargo, Art Fry veía que sus colegas se los reclamaban con más frecuencia. Finalmente, tras la adecuada campaña comercial, el éxito fue rotundo. En 1980, los Post-it ya se usaban por todo Estados Unidos y un año después aterrizaban en Europa. Hoy son imprescindibles en todas las oficinas. «El éxito me generó una gran responsabilidad, que llegó a asustarme, pero también más autonomía y el control de mi vida. Hoy, ya jubilado, siento la satisfacción de dejar algo nuevo a las futuras generaciones», «Y los sigo usando para todo, incluso los coloco sobre el parabrisas cuando me da mucho el sol conduciendo», apostilló. Fry se manifestó satisfecho de trabajar para 3M. «Si hubiera investigado por mi cuenta no hubiera tenido al lado a los mejores expertos. El objetivo es siempre hacer algo útil para los clientes, porque si ellos no lo compran ningún invento llega lejos», explicaba.

×