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Winning Management Consulting
Somos uma equipa com experiência consolidada no
mercado nacional e internacional no âmbito de serviços
de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é
que cada cliente e cada colaborador encontre na
Winning o caminho para o seu sucesso. BECOME
WINNERS. TOGETHER.
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A missão da Winning é atuarmos juntos dos nossos
clientes como aceleradores de produtividade e de
previsibilidade nos seus negócios, projetos e operações.
MAKE YOUR ORGANIZATION MORE
PREDICTABLE. We deliver results through PASSION.

Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que
fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know- We improve your PERFORMANCE.
how, expertise e empenho em cada desafio, dando
sempre lugar a que todos participem e se envolvam,
dentro de uma postura de máximo profissionalismo, We value your PARTICIPATION.
respeito e equidade. PASSION, PERFORMANCE,
PARTICIPATION, POSITIVE BELIEFS.
We do it with POSITIVE BELIEFS.

2 Become Winners, TOGETHER.

Expertise
O portfolio de serviços da Winning Management Consulting é fortemente sustentado em normativos, boas práticas e
procedimentos estabelecidos em culturas desenvolvidas e assumidos universalmente como a prática de facto a
seguir. De entre os vários normativos realçamos ROI Methodology™ (metodologia de natureza Norte Americana,
uma referência internacional em forte expansão) tem como missão ajudar as organizações a avaliar o contributo de
cada decisão para a criação de valor e sustentabilidade, o BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge –
normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da América e Norte da Europa) que tem
como missão assegurar a correta tradução do problema de negócio para a solução, o PMBOK® Guide (normativo

amplamente divulgado a nível internacional e considerado uma ferramenta essencial para a nova economia e os
novos modelos de negócio das organizações) tem como missão garantir a previsibilidade dos orçamentos, prazos e
satisfação dos clientes dos projetos e finalmente SCM ® (Society of Cost Management uma associação profissional
internacional) cuja missão é promover as práticas de gestão de custo e de desempenho organizacional através do
Lean Management, Cost Reduction/Control, BPM, Life Cycle Costing, ABC/M, Process Improvement, entre outros.

WINNING MANAGEMENT CONSULTING

BUSINESS CASE BUSINESS ANALYSIS PROJECT MANAGEMENT COST MANAGEMENT


Business Case
Competency Center


BCF: Business Case Foundation
 Referência: BCF
 Duração: 24 horas Programa:
 Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Boas Práticas e Erros
 CDU’s: 24 Negócio Comuns
 Categoria: Entry Level  Introdução  Seleção do Portfolio
◦ Métricas e Benchmarking  Case Study
Objetivos: Destinatários: ◦ Escolha do projeto certo e ◦ Role Play
melhor configuração

 Entender a importância de um  Analistas de Negócio e de ◦ Debate
Requisitos ◦ Estágios de Maturidade
Business Case no contexto dos
negócios  Diretores e Gestores de  Business Case Report
Projeto ◦ Scoring Model
 Saber aplicar as principais
 Membros do Planeamento e ◦ Matriz de Benefícios
técnicas de análise de negócio
Controlo
e de projeto para tomar a ◦ Matriz dos Stakeholders
 Responsáveis por BAO e
decisão GO/NO GO ◦ Requirements Breakdown
Áreas da Qualidade
 Saber capturar e estimar Structures
benefícios tangíveis e ◦ Product Breakdown Structure
intangíveis Materiais: ◦ Parametric Estimation
 Saber realizar estimativas de  Handouts do Curso ◦ Economic Model
custo e prazo  Exercícios Desenvolvidos ◦ Análise de Risco
 Saber analisar cenários e  BABOK® Guide (opcional) ◦ Package de Decisão
construir um package de  Business Case Essentials
decisão (opcional)


Business Analysis
Competency Center


BAF: Business Analysis Foundation
 Referência: BAF
 Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Técnicas de Análise
 CDU’s: 30 Negócio Qualitativa
 Introdução à Análise de ◦ Scoring Model
 Categoria: Entry Level
Negócio  Técnicas de Análise
Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Benefícios e Quantitativa
Investimento

 Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Benefits Capture &
Requisitos ◦ Gestão Requisitos e Solução Evaluation
análise de negócio e de
requisitos e a sua importância  Gestores de Projeto e Membros  Framework e Ciclo de Vida  Técnicas de Avaliação
para o sucesso da de Equipas de Projetos ◦ Planeamento e Monitorização dos Stakeholders
organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão de Requisitos e
Executivos
 Técnicas de Gestão de
 Saber identificar as Comunicação
Responsáveis por BAO e Áreas
Requisitos e Solução
necessidades de negócio e os  ◦ Análise Organizacional
principais stakeholders da Qualidade
◦ Levantamento  Técnicas de Avaliação
 Saber traduzir de forma efetiva ◦ Análise de Requisitos Económico-Financeira
o problema de negócio para a Materiais: Matrizes de Decisão
◦ Avaliação e Validação da 
solução  Handouts do Curso Solução ◦ Análise de Sensibilidade
 Saber avaliar qualitativa e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Competências
 Técnicas de
quantitativamente os benefícios  BABOK® Guide (opcional) Comportamentais
e o investimento
Rastreabilidade
 Business Analysis Office
 Saber gerir os benefícios e os  Gestão de Alterações
requisitos ao longo do ciclo de
vida


BAC: Business Analysis Certification
 Referência: BAC
 Duração: 48 horas + elearning Programa:
 Standard: BABOK® Guide  Introdução  Análise da Organização
 CDU’s: 48 + 48  Planeamento e ◦ Definir “Business Need”
Monitorização ◦ Avaliar Diferença de
 Categoria: Advanced Level Capacidades
◦ Análise dos Stakeholders
◦ Determinar Abordagem à
◦ Planeamento da Atividade
Objetivos: Destinatários: Solução
◦

Plano de Comunicação
 Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Definir Business Case
Requisitos ◦ Plano Gestão de Requisitos
Análise de Negócio  Análise de Requisitos
 Gestores de Projeto e Membros ◦ Gestão do Desempenho
 Conhecer as principais boas ◦ Priorização e Organização
práticas de Análise de Negócio de Equipas de Projetos  Elicitação
Diretores Funcionais e ◦ Especificar e Modelar
 Obter um entendimento
 ◦ Preparar o Levantamento
Executivos ◦ Pressupostos e
profundo e integrado sobre a ◦ Conduzir o Levantamento
 Responsáveis por BAO e Áreas Restrições
framework do BABOK® Guide ◦ Documentar os Resultados
da Qualidade ◦ Verificar e Validar
 Conhecer e compreender o ◦ Confirmar os Resultados
 Avaliação e Validação
modelo de certificação do IIBA Materiais:  Gestão e Comunicação
◦ Avaliar Proposta
 Capacitar e desenvolver uma ◦ Gestão da Solução e dos
 Handouts do Curso Requisitos ◦ Alocar Requisitos
preparação profunda e
 Exercícios Desenvolvidos ◦ Gerir Rastreabilidade ◦ Avaliar Momento
consistente para a certificação
 BABOK® Guide (opcional) ◦ Manter Reutilização ◦ Requisitos Transição
◦ Preparar Package ◦ Validar Solução
◦ Comunicar Requisitos ◦ Avaliar Desempenho
 Competências “Soft”


RSM: Requirements and Scope Management
 Referência: RSM
 Standard: BABOK® Guide,  Introdução à Gestão de  Criação da WBS
PMBOK® Guide Âmbito ◦ Work Breakdown Structure
◦ Ciclo de vida do Projeto ◦ Decomposição
 Categoria: Advanced Level
◦ Processo Gestão da ◦ Dicionário da WBS
Integração ◦ Baseline do âmbito
◦ Project Charter
Objetivos: Verificação e Avaliação do

Destinatários: 
◦ Identificação dos
 Saber enquadrar a disciplina da  Analistas de Requisitos Stakeholders
Âmbito
gestão de âmbito e requisitos
 Diretores e Gestores de ◦ Definição do processo de
 Entender a importância de  Levantamento e Análise de verificação do âmbito
definição de âmbito no sucesso do Projeto
Requisitos ◦ Inspeção
projeto  Membros do Planeamento e
Alinhar a gestão do âmbito com o ◦ Recolha de Requisitos ◦ Verificação e controlo da
 Controlo
problema de negócio, os ◦ Análise de Requisitos qualidade
stakeholders, os requisitos e a  Responsáveis e membros do
◦ Matriz da Qualidade  Controlo de Versões e
solução BAO e do PMO
◦ Priorização de Requisitos Alterações
 Saber captar, levantar e identificar
e analisar os requisitos ◦ Matriz de Rastreabilidade ◦ Gestão de alterações do
Materiais:
 Saber facilitar e desenhar a ◦ Baseline de Requisitos âmbito
solução de alto nível que responde  Handouts do Curso
às necessidades
 Definição do Âmbito ◦ Formalização das
 Exercícios Desenvolvidos alterações
 Saber validar e avaliar a solução ◦ Definição da Solução
 BABOK® Guide (opcional)
ao longo e no final do projeto ◦ Limites do Projeto
 Saber gerir as alterações de  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Pressupostos
âmbito ao longo do projeto
◦ Restrições


Project Management
Competency Center


PMF: Project Management Foundation
 Referência: PMF
 Standard: PMBOK® Guide  Contexto da Gestão de  Técnicas de Iniciação
 Categoria: Entry Level Projeto ◦ Project Charter
 Introdução à Gestão de  Técnicas de
Projeto Planeamento
Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Stakeholders ◦ Recolha de Requisitos

 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Projeto e Produto ◦ Definição de Âmbito
gestão de projeto e a sua Membros de Equipas de  Áreas de Conhecimento ◦ Definição de
importância para o sucesso da Projetos Dependências, Equipa,
◦ Gestão da Integração
Prazo, Orçamento
organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão do Âmbito
◦ Resolução de
 Saber identificar os principais Executivos ◦ Gestão do Tempo Sobrecargas
stakeholders de um projeto e  Responsáveis por PMO, ◦ Gestão do Custo ◦ Otimização do Plano
como os gerir Áreas da Qualidade ◦ Gestão da Qualidade ◦ Definição da Baseline
 Conhecer as principais boas ◦ Gestão de Recursos Humanos
práticas de gestão de projeto  Técnicas de
Materiais: ◦ Gestão da Comunicação
Monitorização e Controlo
 Saber identificar qual a melhor
 Handouts do Curso ◦ Gestão de Risco
estrutura organizacional de ◦ Técnica de EVM
Exercícios Desenvolvidos ◦ Gestão de Compras e
acordo com o modelo de  ◦ Simulação da Execução
Aquisições
negócio  PMBOK® Guide (opcional) do Projeto
 Saber usar na prática as
 Estruturas Organizacionais e ◦ Recuperação do Projeto
técnicas principais de gestão de PMO
 Técnicas de
um projeto Encerramento
◦ Lessons Learned


PMC: Project Management Certification
 Referência: PMC
 Duração: 48 horas + elearning Programa:
 Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Gestão do Tempo
 Categoria: Advanced Level  Ciclo de Vida do Projeto e ◦ PDM, Estimativas, CPM e
Otimização do Plano
Organização
 Gestão do Custo
 Grupo de Processos da
◦ Custo das Atividades,
Objetivos: Destinatários: Gestão de Projeto Orçamento, Controlo do

 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Iniciação Orçamento
gestão de projeto Membros de Equipas de ◦ Planeamento  Gestão da Qualidade
 Conhecer as principais boas Projetos ◦ Execução ◦ Planeamento, Garantia e
práticas de gestão de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Monitorização e Controlo Controlo
Obter um entendimento Executivos ◦ Encerramento
  Gestão de RH
profundo e integrado sobre a  Responsáveis por PMO,  Gestão da Integração ◦ Plano de RH, Obter,
framework do PMBOK® Guide Áreas da Qualidade ◦ Project Charter, Plano de Desenvolver e Gerir a
 Conhecer e compreender o Gestão de Projeto, Direção e Equipa
modelo de certificação do PMI Materiais: Gestão da Execução,
Monitorização e Controlo do
 Gestão de Risco
 Capacitar e desenvolver uma ◦ Identificação, Avaliação,
 Handouts do Curso Projeto, Gestão Integrada de
preparação profunda e Alterações, Encerramento do Resposta e Controlo
 Exercícios Desenvolvidos
consistente para a certificação Projeto ou Fase
 PMBOK® Guide (opcional)  Gestão de Compras e
 Gestão do Âmbito Aquisições
◦ Recolha de Requisitos, PBS, ◦ Planear, Conduzir,
WBS, Verificação e Controlo Administrar e Fechar
do Âmbito


RMC: Risk Management Certification
 Referência: RMC
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Análise Quantitativa
Practice Standard for Project Risk  Boas Práticas e Contexto ◦ Expected Monetary Value
Management Organizacional ◦ Árvores de Decisão
 Planeamento da Gestão de ◦ Three Points Estimate
 Categoria: Expert Level
Risco ◦ PERT Analysis
◦ Tailoring do Processo ◦ Simulação Monte Carlo

◦ Risk Breakdown Structure ◦ Análise de Sensibilidade
Objetivos: Destinatários: ◦ Plano de Gestão de Risco  Planeamento da
 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e  Identificação dos Riscos Resposta ao Risco
gestão de risco e as boas Membros de Equipas de ◦ Recolha do Histórico
◦ Estratégia de Resposta às
práticas associadas Projetos ◦ Levantamento da Situação Ameaças
 Saber adaptar a gestão de risco  Diretores Funcionais e ◦ Categorização dos Riscos ◦ Estratégia de Resposta às
à realidade da organização e do Executivos ◦ Registo de Risco Oportunidades
seu negócio ◦ Análise das Causas ◦ Plano de Resposta
 Responsáveis por PMO,
 Saber aplicar com sucesso as Áreas da Qualidade ◦ Modelão do Risco
 Monitorização e Controlo
técnicas de gestão de risco  Análise Qualitativa
Materiais:  Identificar Novos Riscos
 Obter a preparação adequada ◦ Matriz Probabilidade x Impacto
 Implementar Plano
 Handouts do Curso ◦ Avaliação de Importância
para a certificação PMI Risk
 Exercícios Desenvolvidos ◦ Probabilidade, Impacto e
Management Professional (PMI- Importância
 PMBOK® Guide (opcional) ◦ Ranking do Riscos e Risco
RMP)®
 Practice Standard for Project Global
Risk Management (Opcional)


EVA: Earned Value Advanced
 Referência: EVA
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução à Técnica EVM  Simulação da Execução
Practice Standard for Earned ◦ Fundamentos do Controlo do Projeto
Value Management ◦ Métricas de Base ◦ Atualização do Plano de
Projeto c/ Ajuste à
 Categoria: Advanced Level ◦ Métricas de Variância
Reserva
◦ Métricas de Performance
◦ Replaneamento, Rolling
◦ Métricas de Forecast e

Wave e Alterações ao
Recuperação Âmbito
Objetivos: Destinatários: ◦ Suporte para Tomada de ◦ Tópicos Avançados
 Conhecer a técnica EVM e os  Gestores de Projeto e Decisão
indicadores associados Membros de Equipas de  Implementação da Técnica
 Saber integrar o âmbito, custo e Projetos EVM
tempo no plano de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Requisitos para
 Saber atualizar, replanear e Executivos Implementação
alterar o âmbito mantendo o  Responsáveis por PMO, ◦ Recolha de Dados no
plano de projeto em Áreas da Qualidade Processo
conformidade ◦ Data Quality do Processo
 Saber integrar a técnica EVM
Materiais: ◦ Desenvolvimento do Modelo
com gestão de risco  Handouts do Curso de Cálculo
 Saber utilizar a técnica no apoio
à tomada de decisão  PMBOK® Guide (opcional)
 Practice Standard for Earned
Value Management
(Opcional)


PFE: Project Finance and Estimating
 Referência: PFE
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução às Técnicas de  Gestão, Manutenção e
Practice Standard for Project Estimação Melhoria Contínua
Estimating ◦ Fundamentos da Estimação ◦ Mecanismos de Lessons
Learned na Melhoria
 Categoria: AdvancedLevel ◦ Importância do Histórico
Contínua
Tácito ou Explícito
◦ Modelo de Métricas
◦ Importância da Definição do

Organizacionais
Âmbito na Estimação
◦ Estimativas, Desempenho
Objetivos: Destinatários: ◦ Erros Típicos nas Estimativas
e Benchmarking
 Reconhecer a importância de  Gestores de Projeto e  Técnicas Principais
uma boa estimativa para o Membros de Equipas de ◦ Scoring Model
sucesso do projeto Projetos ◦ Economic Model
 Caracterizar as técnicas de  Diretores Funcionais e ◦ Modelos Paramétricos
estimação mais utilizadas, Executivos ◦ Estimação Bottom-Up
análise de PERT, analogia,  Responsáveis por PMO, ◦ Three Points Estimate
Delphi, estimação bottom-up Áreas da Qualidade
◦ Estimação PERT
 Identificar os critérios de ◦ Simulação Monte Carlo
Materiais:
seleção de uma técnica de ◦ Análise da Reserva de
 Handouts do Curso Contingência
estimativa adequada para um
determinado projeto
 PMBOK® Guide (opcional)
 Identificar os fatores-chave para
 Practice Standard for Project
estimar com qualidade
Estimating (Opcional)


SMC: Schedule Management Certification
 Referência: SMC
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Técnicas Avançadas
Practice Standard for Project ◦ Overview da gestão de ◦ PERT Analysis
Scheduling projeto ◦ Simulação de Monte Carlo
◦ A Triple Constraint ◦ Análise de Sensibilidade
 Categoria: Expert Level
◦ Fatores críticos de sucesso  Monitorização e Controlo
◦ O processo de gestão de do Prazo

tempo
◦ Atualização do calendário
Objetivos: Destinatários: ◦ Boas práticas de
◦ Recuperação do prazo
 Reconhecer a importância da  Gestores de Projeto e  Plano de Projeto ◦ Reporting de controlo do
gestão do tempo nos projetos Membros de Equipas de ◦ Definição das atividades prazo
Saber quais as boas práticas, Projetos ◦ Rolling Wave
  Preparação para
princípios e estratégias para  Diretores Funcionais e ◦ Sequenciação das atividades Certificação
criar um cronograma dinâmico Executivos ◦ Estimativa dos recursos ◦ Simulação e Diagnóstico
 Responsáveis por PMO, ◦ Estimativa da duração
 Saber implementar indicadores ◦ Plano de Treino
Áreas da Qualidade ◦ Calendário do calendário
e métricas de monitorização e
controlo do calendário do
Materiais:  Técnicas Avançadas
projeto ◦ Critical Path
 Handouts do Curso
 Obter a preparação adequada ◦ Critical Chain
para a certificação PMI ◦ Duration Compression
Scheduling Professional (PMI-  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Leveling e Loading
SP)®  Practice Standard for
Scheduling (Opcional)


ACT: Agile Certification Training
 Referência: ACT
 Standard: PMI-ACP Exam Prep  Introdução ao Agile  Equipas de Alto
◦ Overview da certificação Desempenho
 Categoria: Advanced Level PMI-ACP ◦ Formação da Equipa,
empowerment, colaboração
◦ Código de Ética e Conduta e comprometimento
Profissional do PMI ◦ Técnicas de comunicação
◦ Manifesto Agile, valores e ◦ Técnicas de liderança
princípios Planeamento Adaptativo


◦ Abordagem ao risco no ◦ Níveis de planeamento
Objetivos: Destinatários: projeto ◦ monitorização e iteração
◦ Variações aos métodos ágeis ◦ Técnicas de estimação
 Preparar o formando para o  Gestores de Projeto e
exame PMI-ACP Membros de Equipas de  Entrega Orientada ao ◦ Métricas de velocidade e
ciclo de vida
 Dotar o formando das Técnicas Projetos Ágeis Valor  Resolução de Problemas
e Ferramentas & Conhecimento  Diretores Funcionais e ◦ Definir valor positivo ◦ Técnicas de negociação
da metodologia Agile Executivos ◦ Desenvolvimento incremental ◦ Inteligência emocional
Interessados em obter a ◦ Evitar potenciais dificuldades ◦ Problem-solving
 Aprender a gerir projetos de 
acordo com Agile certificação PMI-ACP ◦ Prioritização  Melhoria Contínua
◦ Processo de melhoria
 Reconhecer vantagens e  Envolvimento de contínua
aplicabilidade do Agile face às Materiais: Stakeholders ◦ Qualidade do produto
◦ Análise de variância e
abordagens tradicionais de  Handouts do Curso ◦ Necessidades, envolvimento tendência
Gestão de Projeto e expetativas ◦ Análise value-stream
 Exercícios desenvolvidos
◦ Técnicas de feedback
 PMI-ACP Exam Prep ◦ Gestão de stakeholders
(opcional) ◦ Gestão de fornecedores


KPM: Knowledge Project Management
 Referência: KPM
 Standard: PMBOK® Guide  Gestão de Conhecimento  Tópicos Avançados
◦ Transferência
 Categoria: Advanced Level ◦ Dados, Informação e
Concorrencial
Conhecimento
◦ Transferência
◦ Tipos de Conhecimento Sequencial
◦ Boas Práticas de Gestão ◦ Barreiras à Partilha
de Conhecimento

◦ Knowledge Base de
◦ Processo de Gestão de Conhecimento
Objetivos: Destinatários: Conhecimento ◦ Redes de
 Conhecer os princípios sobre o  Membros do PMO, Gestores Conhecimento
de Projeto, Membros de
 Gestão de Projeto
conhecimento e a gestão do ◦ Modelos Matemáticos
conhecimento Equipas, Gestores e ◦ Projetos e a gestão de de Inferência
Técnicos da Qualidade projeto
 Integrar a gestão de ◦ Ambientes de
conhecimento na gestão dos  Diretores Funcionais e ◦ Projetos fonte de Conhecimento e
projetos Executivos conhecimento Partilha
 Conhecer e explorar o ciclo vida ◦ Gestão de stakeholders  Knowledge Management
do conhecimento organizacional ◦ Conhecimento no ciclo de Office
 Saber implementar práticas e Materiais: vida nos projetos ◦ Definição Orgânica
modelos de gestão de  Handouts do Curso ◦ Metodologia e
conhecimento Processos
 Exercícios desenvolvidos
 Saber implementar um órgão de ◦ Sistema de Informação
 Gestão de Conhecimento
gestão de conhecimento
em Projetos (opcional)


PME: Project Management for Executives
 Referência: PME
 Standard: PMBOK® Guide  Corporate Strategy  Project & Program
 Categoria: Advanced Level ◦ Visão, Missão e Valores Management
◦ Formulação da Estratégia ◦ Ciclo de Vida dos
Programas e Projetos
◦ Planeamento Estratégico
◦ Gestão de Benefícios
◦ Implementação da
◦ Gestão de Risco

Estratégia
◦ Controlo Estratégico ◦ Gestão de Stakeholders
Objetivos: Destinatários:
 Portfolio Management  Project Management
 Compreender a integração da  Diretores, Gestores de
gestão estratégica com o Programa, Membros do ◦ Eixos Estratégicos Office
portfolio, programas e projetos PMO, Gestores de Projeto, ◦ Identificação da Carteira ◦ Missão
 Saber selecionar a melhor Gestores e Técnicos da ◦ Modelo de Governo
◦ Avaliação da Carteira
carteira de projetos que Qualidade ◦ Processos e
◦ Avaliação da Capacidade
maximiza a capacidade e o  Diretores Funcionais e Procedimentos
Executivos ◦ Seleção da Carteira
portfolio ◦ Ferramentas
◦ Plano de Portfolio
 Saber planear e controlar o
portfolio de projetos Materiais: ◦ Controlo do Portfolio
 Saber gerir o risco, os  Handouts do Curso
stakholders e os benefícios do  Exercícios desenvolvidos
portfolio
 Project Portfolio
 Saber implementar um PMO
Management (opcional)
organizacional


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