O presente estudo qualitativo apresenta como tema o Ciclo de Vida das organizações e o empreendedorismo, tendo por objetivo identificar o atual Ciclo de Vida de uma organização do setor metal-mecânico, o relacionamento desse estágio com o perfil gerencial e empreendedor do fundador da empresa e sugerir ações de melhoria para implementação na companhia. Esse objetivo foi buscado através de entrevistas junto aos funcionários e aos diretores, da observação não-participante do pesquisador, da análise de documentos contábeis e financeiros e da resposta de questionário por parte do fundador. Em relação ao Ciclo de Vida das Organizações de Adizes (1998), concluiu-se que a empresa se encontra no ciclo de Envelhecimento Precoce. Já para o perfil gerencial e empreendedor do fundador, foi diagnosticado que, em resumo, ele é centralizador, criativo, determinado e focado no papel (A)dministrar e (P)roduzir. Além disso, considerando a forma de relacionamento entre o empreendedor e os funcionários, foi constatada a forma direta e sem burocracia de comunicação na empresa, criando um ambiente de liberdade. Por fim, foram feitas sugestões para melhorias na empresa objetivando a passagem para o estágio da Plenitude.