Capítulo 4Administración Global     ADAPTADO AL ESPAÑOL POR:    Aux. Gerardo Rafael Marín Noriega    ADMINISTRACIÓN DE EMP...
4.1                  Objetivos de AprendizajeDespués de estudiar este capítulo, podrá:    Exponer varias características ...
4.2    Tendencias económicas mundiales    Mayor competencia    Ciclos de vida de los productos más breves    Importanci...
4.3                 Estrategias para operaciones                        internacionales                 Mayor             ...
4.4   Evaluación de los Riesgos políticos                                    Bajo                  Elevado Inestabilidad I...
4.5     Acuerdos de Comercio Mundiales Administrar los acuerdos comerciales de la organización Ofrecer un foro para nego...
4.6           Tratado de Libre Comercio de                América del Norte Acordado por U.S., Canadá,    y México Promo...
4.7                                    Unión Europea Crear un mercado particular entre    los 15 países miembros Elimina...
4.8 Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas                                Muchas de las principal...
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administracion de empresas Cap 4

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administracion de empresas Cap 4

  1. 1. Capítulo 4Administración Global ADAPTADO AL ESPAÑOL POR: Aux. Gerardo Rafael Marín Noriega ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1
  2. 2. 4.1 Objetivos de AprendizajeDespués de estudiar este capítulo, podrá:  Exponer varias características de la Economía Global.  Describir seis de las estrategias que emplean las organizaciones en los negocios internacionales.  Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en los negocios internacionales.  Analizar la forma en que los tres principales acuerdos de comercios influyen en la competencia mundial.  Describir la influencia que ejerce la cultura de un país en las prácticas empresariales de una organización.Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  3. 3. 4.2 Tendencias económicas mundiales  Mayor competencia  Ciclos de vida de los productos más breves  Importancia de exportaciones e importaciones  Comunicación mundial  Participación de nuevos países  Organizaciones sin fronteras  Reserva mundial de trabajadoresHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 4.19na. Edición-THOMSON
  4. 4. 4.3 Estrategias para operaciones internacionales Mayor Global C o Multinacional m p l e Franquicias Alianzas j i d a Licencias d Exportación Menor Menor MayorHellriegel/Jackson/Slocum Compromiso de RecursosADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 4.19na. Edición-THOMSON
  5. 5. 4.4 Evaluación de los Riesgos políticos Bajo Elevado Inestabilidad Interna Bajo Elevado Conflicto Internacional Estable Inestable Ambiente político Estable Inestable Ambiente económico Inexistente Existente CorrupciónHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 4.29na. Edición-THOMSON
  6. 6. 4.5 Acuerdos de Comercio Mundiales Administrar los acuerdos comerciales de la organización Ofrecer un foro para negociaciones comerciales Manejar disputas comerciales entre los países Inspeccionar las políticas de comercio nacionales Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países en vías de desarrollo Cooperar con otras organizaciones internacionalesHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  7. 7. 4.6 Tratado de Libre Comercio de América del Norte Acordado por U.S., Canadá, y México Promover el libre comercio Conservación de algunos elementos protegidos Aumento en eficiencia y satisfacción al consumidorHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  8. 8. 4.7 Unión Europea Crear un mercado particular entre los 15 países miembros Eliminar barreras existentes entre los países miembros Implementar el Euro como moneda comúnHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  9. 9. 4.8 Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones japonesas Dimensiones estadounidenses (No todas) (No todas) Empleo En promedio a corto A largo plazo para los hombres plazo,pero varía mucho; (disminución reciente en el inestable e inseguro empleo de por vida); mode- radamente seguro y estable Salario y Sueldo por mérito con Basado en la antigüedad Base en las aportaciones Desde el principio de la ascenso Individuales; ascenso Carrera; los méritos se Profesional rápido Pagan a la larga Actitud en el Responsabilidades Responsabilidades colectivas, trabajo individuales Lealtad al grupo, orientado A resultados Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de tabla 4.3 9na. Edición-THOMSON
  10. 10. 4.9 Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.) Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones japonesas Dimensiones estadounidenses (No todas) (No todas) Toma de Orientada al individuo; Orientada a la consulta; decisiones Relativo énfasis Énfasis ascendente descendente Despersonalizada; Personalizada; se trata Relación con los Énfasis en los contactos Al empleado como a un empleados formales Miembro de la familia; Paternalismo Relativamente libre y Poca entre los Competencia Abierta Entre los individuos Integrantes de los Grupos; fuerte entre Los grupos Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 4.3 9na. Edición-THOMSON

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