Capítulo 5Emprendedores
5.1                  Objetivos de Aprendizaje     Después de estudiar este capítulo, podrá:   § Explicar qué hacen los emp...
5.2        Ventajas del trabajo en pequeñas empresas§ Mayor oportunidad de incrementar personal§ Más gusto por tener “buen...
5.3    Desventajas del trabajo en pequeñas empresas§ Baja garantía de pago§ Muy poco beneficio en seguro médico u otros§ U...
5.4 Características de los Emprendedores       Atributos      Personales          Capacidad                 Emprendedor   ...
5.5    Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios§ Cuales son los motivos para adquirir mi propio negocio?§ Podría empezar ...
5.6Preguntas a considerar cuándo está decidiendo             empezar un Negocio                 § Que posibilidades hay de...
5.7               Consideraciones a la Globalización§ Está el mejor recurso humano disperso entre varios países?§ Podría s...
5.8                   Negocios familiares exitosos§   Claridad en las responsabilidades laborales§   Claridad en los crite...
5.9  Factores estratégicos de sobrevivencia para          las siguientes generaciones     §   Asegurar un tratamiento patr...
5.10      Características de los Intra emprendedores§     Compromiso por parte de la alta dirección§     Diseño organizaci...
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administracion de empresas Cap 5

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administracion de empresas Cap 5

  1. 1. Capítulo 5Emprendedores
  2. 2. 5.1 Objetivos de Aprendizaje Después de estudiar este capítulo, podrá: § Explicar qué hacen los emprendedores y en qué los favorece el entorno § Describir las características personales de los emprendedores exitosos § Describir los pasos que se llevan a cabo en cuanto a planeación para ser un buen emprendedor § Reconocer las características organizacionales que alientan la actividad de los intra emprendedoresHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  3. 3. 5.2 Ventajas del trabajo en pequeñas empresas§ Mayor oportunidad de incrementar personal§ Más gusto por tener “buena satisfacción” en los empleados§ Variedad de habilidades y responsabilidades§ Realización del personal afecto a la rentabilidad de la compañíaHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  4. 4. 5.3 Desventajas del trabajo en pequeñas empresas§ Baja garantía de pago§ Muy poco beneficio en seguro médico u otros§ Un esperado uso de muchas habilidades y desgaste de las mismas (podría ser visto como ventaja)§ Posible fluctuación en el tamaño de los negocios§ Podrían existir dificultades de crecimiento de la empresaHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  5. 5. 5.4 Características de los Emprendedores Atributos Personales Capacidad Emprendedor Técnica con Éxito Competencias gerencialesHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 5.29na. Edición-THOMSON
  6. 6. 5.5 Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios§ Cuales son los motivos para adquirir mi propio negocio?§ Podría empezar o adquirir un negocio?§ Cual y donde se encuentra el mercado para mi producto?§ Cuánto invertiré en mi propio negocio y donde obtendré el dinero para esta inversión?§ Podría mi compañía operar a nivel local o global?§ Como manejaría el crecimiento de mi empresa?Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  7. 7. 5.6Preguntas a considerar cuándo está decidiendo empezar un Negocio § Que posibilidades hay de empezar con solidez o con recursos limitados? § Podré encaminar la compañía a la primera con una administración básica? § Podré continuar trabajando para alguien más y mantenerme al día con todo? § De que alcances relativos podré servirme para ayudarme?Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  8. 8. 5.7 Consideraciones a la Globalización§ Está el mejor recurso humano disperso entre varios países?§ Podría ser un financiamiento externo el más fácil o el más indicado?§ Se necesita de arriesgar al consumidor final para ser internacional?§ Se podrá dirigir una comunicación mundial para respuestas rápidas de competidores en otros países?§ Se necesitará de salas de venta internacionales para contrarrestar el riesgo comercial?§ Podría la inercia comercial local arrasar si la internacionalización no llega? Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edición-THOMSON
  9. 9. 5.8 Negocios familiares exitosos§ Claridad en las responsabilidades laborales§ Claridad en los criterios de contratación de los parientes interesados§ Claridad en el plan de acción de la gerencia§ Compromiso de resolver los conflictos con rapidez§ Recurrir a asesores externos para que medien en los conflictosHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 5.49na. Edición-THOMSON
  10. 10. 5.9 Factores estratégicos de sobrevivencia para las siguientes generaciones § Asegurar un tratamiento patrimonial equitativo § Preparar la transferencia de la propiedad § Reducir las obligaciones fiscales con el estado § Establecer una seguridad financiera para la generación mayor § Elegir y preparar al sucesorHellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN:Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
  11. 11. 5.10 Características de los Intra emprendedores§ Compromiso por parte de la alta dirección§ Diseño organizacional flexible§ Autonomía del equipo intra emprendedor§ Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes emprendedoras§ Incentivos y recompensas por correr riesgos§ Un sistema de control bien diseñado Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edición-THOMSON

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