1) O documento discute o modelo teórico da Hélice Tríplice, que descreve a interação entre universidade, indústria e governo como fundamental para a inovação. 2) Apresenta exemplos de projetos esportivos e sociais que ilustram a aplicação da Hélice Tríplice no Brasil e a contribuição da educação física para o desenvolvimento local. 3) Discutem-se formas de fortalecer a interação entre os atores da Hélice Tríplice no caso do empreendimento esportivo Runporto em

1. Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva Centro Universitário Augusto Motta Universidade Salgado de Oliveira 25 de setembro de 2010 – UFJF, Juiz de Fora, Minas Gerais - Brasil

2. MUNDO CONTEMPORÂNEO http://prezi.com/auczwfglpspi/

3. Sociedade Industrial Sociedade do Conhecimento

8. Qual é o papel da universidade no contexto da sociedade do conhecimento, de modo a contribuir para o aprimoramento da gestão esportiva no Brasil?

9. Construída conceitualmente no mundo cartesiano UNIVERSIDADE 1º UNIVERSIDADE ERUDITA 2º UNIVERSIDADE CIENTÍFICA (HUMBOLDT) 3º UNIVERSIDADE DE SERVIÇOS (JOHN HOPKINS E HARVARD)

16. A abordagem da Hélice Tríplice (Triple Helix), desenvolvida por Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff, situa a dinâmica da inovação num contexto em evolução, onde novas e complexas relações se estabelecem entre as três esferas institucionais (hélices) universidade, indústria e governo. Na perspectiva da hélice tríplice, a interação universidade – indústria – governo é vista como imprescindível para o desenvolvimento baseado no conhecimento. Leydesdorff

17. São Paulo, Terça, 11 de Maio de 2010, às 11:21 Política científica Hélice tríplice: metáfora dos anos 90 descreve bem o mais sustentável modelo de sistema de inovação Diretor do Instituto de Política Científica, da Universidade do Estado de Nova Iorque, e professor convidado da Universidade de Stanford, Henry Etzkowitz fala sobre o termo que ele próprio criou e sobre suas implicações.

18. 1ª Conferência – 1996/Amsterdam ETZKOWITZ, H.; LEYDESDORFF, L. The Triple Helix – University, Industry, Government Relations: A Laboratory for Knowledge Based Economic Development. In: The Triple Helix of University, Industry, and Government Relations: the future location of research conference. Amsterdã, 1996. University-Industry-Government Relations

20. 3ª Conferência – 2000/Rio de Janeiro The Endless Transition: Relations Among Social, Economic and Scientific Development in a Triple Helix of University-Industry-Government Relations

21. 4ª Conferência – 2002/Copenhagem The 4 th Triple Helix Conference Breaking Boundaries - Building Bridges Copenhagen, Denmark - Lund, Sweden, November 6-9, 2002 The 4 th Triple Helix Conference is open to anyone who is interested in the interactions of university-industry-society. The theme of this year's conference is breaking boundaries between university, industry and society and building bridges across the helices and across other geographical and national boundaries. The conference will be organised around 15 tracks with approx. 20 papers each. Papers were invited that deal with: science and technology policy issues, research and innovation management, university-industry links, knowledge network organisation, organisational learning, commercialisation of science, regional development and other topics related to the Triple Helix concept.

22. 5ª Conferência – 2005/Turim The 5th Triple Helix Conference will deal with "The Capitalization of Knowledge: cognitive, economic, social and cultural aspects" and the different Forms of Knowledge (Generation, Access and Capitalization of Knowledge) .

23. 6ª Conferência – 2007/Cingapura

24. 7ª Conferência – 2009/Glasgow

25. 8ª Conferência – 2010/Madri

26. Hélice Tríplice Retirado de INOVA 3- Escritório de Gestão da PI – Uma Experiência do INT, CETEM e IEN ppt, 2004

28. Hélice Tríplice

29. Retirado de Plonski.ppt - I&I Cooperação Universidade-Empresa, 2007

31. Etimologicamente, trivium significa o cruzamento e articulação de três ramos ou caminhos. Esse grupo de disciplinas incluía a lógica (ou dialética), a gramática e a retórica .

33. Gestão do Esporte

34. OS TRÊS ESPAÇOS

35. Linguagens e Culturas Tecnologias Emprendedorismo e Inovação

37. PROJETO NOMES Niterói

38. Projeto Grael

39. Projeto Fernanda Keller

40. Projeto Gugu

41. Projeto Tatuí

42. Projeto Gerson

43. Por Daniel Corrêa de Mattos Orientador: Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva Dr. Jorge França Dr. José Maurício Capinussú

44. Por Jacques Araújo Netto Orientador Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva Dr. Carlos Henrique de Vasconcelos Ribeiro Dr. José Maurício Capinussú UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS DA ATIVIDADE FÍSICA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO

45. PROJETOS SOCIAIS ESPORTIVOS E A FORMAÇÃO DE REDES Orestes Manoel da Silva Orientador: Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva

46. CRIANÇAS E ADOLESCENTES DO PROJETO “BOXE VIDIGAL”

47. ESPORTE UNIVERSITÁRIO NO BRASIL: DESDOBRAMENTOS E DESENVOLVIMENTO SOB A ÓTICA DO MODELO TEÓRICO DA HÉLICE TRÍPLICE Por João Domingos Bezerra Mandarino Orientador: Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva

48. Artigo Original (aceito) EDUCAÇÃO FÍSICA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO: O ARGUMENTO DA HÉLICE TRÍPLICE Carlos Alberto Figueiredo da Silva José Pedro Sarmento Rebocho Lopes Jacques de Araújo Netto

49. Artigo Original (aceito) O ESPORTE NÁUTICO E A DINÂMICA DA HÉLICE TRÍPLICE NO PROJETO GRAEL: UM ESTUDO DE CASO Daniel Corrêa de Mattos Carlos Alberto Figueiredo da Silva José Pedro Sarmento Rebocho Lopes José Maurício Capinussú

50. Artigo Original (publicado na Revista Brasileira de Ciências do Esporte, v. 28, n. 1, p. 167-183, set. 2006) O MODELO DA HÉLICE TRÍPLICE E O PAPEL DA EDUCAÇÃO FÍSICA, DO ESPORTE E DO LAZER NO DESENVOLVIMENTO LOCAL Carlos Alberto Figueiredo da Silva Branca Terra Sebastião Josué Votre

51. Artigo Original (publicado na Revista Lecturas Educación Física y Deportes (Buenos Aires), v. 113, p. Año 12 - N 113, 2007) POR UMA UNIVERSIDADE EMPREENDEDORA:O PAPEL DA PÓS-GRADUAÇÃO NO MODELO DA HÉLICE TRÍPLICE Carlos Alberto Figueiredo da Silva,Branca Terra, Sebastião Josué Votre, Kátia Avelar,Saulo Moraes

52. Artigo Original (publicado na Revista Lecturas Educación Física y Deportes (Buenos Aires), v. 113, p. Año 12 - N 113, 2007) POR UMA UNIVERSIDADE EMPREENDEDORA:O PAPEL DA PÓS-GRADUAÇÃO NO MODELO DA HÉLICE TRÍPLICE Carlos Alberto Figueiredo da Silva,Branca Terra, Sebastião Josué Votre, Kátia Avelar,Saulo Moraes

53. Artigo Original (submetido) EMPREENDEDORISMO DESPORTIVO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O RUNPORTO Carlos Alberto Figueiredo da Silva José Pedro Sarmento Rebocho Lopes

56. MATRIZ DE IMPACTO - PREUSS Visível Invisível Longo prazo Curto prazo

57. AMBIENTE INTERNO Pontos Fortes Atrai grande número de pessoas para participar dos eventos. Possui base de dados com todos que já participaram dos eventos, o que permite entrar em contato rapidamente com os cadastrados. Possui um número significativo de pessoas cadastradas. Tem grande capacidade de atrair patrocinadores que permitem o crescimento do projeto. Possui uma equipe administrativa altamente motivada. Possui uma estrutura administrativa enxuta e ágil. Tem conseguido crescer de forma sustentada. Pontos Fracos Apresenta problemas com a equipe de produção executiva nos dias dos eventos, principalmente em relação à falta de concentração.

58. AMBIENTE EXTERNO Ameaças Possibilidade de atentados terroristas. O risco de perda de patrocínios em virtude de aspectos econômicos mundiais e regionais. Falta de apoio da população. Falta de apoio das instituições governamentais. Oportunidades A crise financeira mundial. A necessidade de signalling de cidades em Portugal. .

59. Interação entre universidade-empresa-governo Pouca interação com o governo e com a universidade. Atua de forma laizzer-faire , ou seja, nos moldes da hélice tríplice-2 . Seria conveniente a busca por outros parceiros além das empresas privadas. Com efeito, a aproximação com um centro de pesquisa de alguma universidade portuguesa poderia sistematizar e ampliar o conhecimento que já é construído de forma tácita. Os governos também poderiam se tornar aliados importantes, haja vista a importância de signalling , no campo desportivo, o que poderia trazer recursos tangíveis e intangíveis para as cidades. Constata-se que o Runporto tem expandido suas ações para outras cidades portuguesas. A necessidade de signalling das cidades conjuga-se à vocação do Runporto.

60. Esporte Olímpico