con nombre y apellidos porque es importante confiar en las personas
Ana Rosa              MorenoCarlota de                        Lina Morell  Dios               Esther              Delgado
•   Formación: Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de    Valencia, Master en Comercio Internacional po...
– Formacion.     Licenciada en medicina y cirugía por la Universidad de Valencia,     Dea en ciencias de la comunicación. ...
– Doctora en Psicología social. Licenciada en Psicología por la Universidad de  Valencia, Master en Marketing y diversos c...
•   Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia, Master en    Asesoramiento Técnico del Comercio e...
Económico               financiera yComunicación   sistemas de               información                Marketing y Recurs...
profesionales independientes que colaboran con pequeñas y medianas empresas que    necesitan apoyarse en nuestra experienc...
La convicción de que nos                     encontramos ante una       nueva realidad económica y social.coincidimos en l...
creemos CIP En un cambio de modelo de gestión en el quese tenga en cuenta la escasez de recursos, se valore      la calida...
creemos CIPEn el esfuerzo en el trabajo , en la mejora  continua a través de la observación, estudio, e innovación. En la ...
creemos CIPEn el potencial de las personas que forman lasorganizaciones. En las profesiones de siempre que      nos ofrece...
ofrecemosintegración externa incardina en           lo interno.Nos integramos en su empresa y su equipodurante el tiempo e...
ofrecemos      visión global,       profesional    y multidisciplinar                     . Cubrimos las áreas de marketin...
ofrecemos     soluciones accesibles para              PYMES  Contamos con la confianza de nuestros clientes para que  pued...
introducción de nuevos productos ó servicios          Mejora de producto ó servicio       previo análisis de la situació...
definición de identidad diferencial de una                  organización    diseño de una estrategia para poder gestiona...
Estudio y planes de mejora del clima laboral        Selección de personal  Formación en las áreas de habilidades    dir...
Planes de viabilidad de empresas e inversionesElaboración y seguimiento de presupuestos y previsiones de                ...
o   ¿se anticipa a las necesidades de sus clientes ó cambios del mercado?o   ¿tiene una estrategia definida ó una hoja de ...
o   ¿dispone de un plan estratégico y presupuesto anual que le permita planificar el    día a día?o   ¿han elaborado el pr...
Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt

487 visualizaciones

Publicado el

con nombre y apellidos

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
487
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
4
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt

  1. 1. con nombre y apellidos porque es importante confiar en las personas
  2. 2. Ana Rosa MorenoCarlota de Lina Morell Dios Esther Delgado
  3. 3. • Formación: Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia, Master en Comercio Internacional por la Universidad de Valencia y Especialista en Marketing Internacional por la Universidad de California, Los Ángeles.• Experiencia: Cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial de la empresa, cinco de los cuáles se han desarrollado en Estados Unidos. Sus áreas de trabajo han sido : comercio exterior, marketing internacional, marketing cultural y de ocio y marketing del comercio minorista. Algunas empresas para las que ha trabajado: Rafael Catalá, Bricolaje Moreno, IVEX, Harrah´s Entertainment, Advanced Leisure Services, Bioparc, Ciudad de las Artes y las Ciencias o ICEX. Es profesora en la Universidad de Valencia y ESIC.
  4. 4. – Formacion. Licenciada en medicina y cirugía por la Universidad de Valencia, Dea en ciencias de la comunicación. Técnico superior en prevención de riesgos laborales por la Universidad de Barcelona.– Experiencia. más de 25 años de experiencia en Medios de comunicación Compañía discográfica Agencia de publicidad Grupo de comunicación multinacional Consultoría de identidad, estrategia y comunicación Profesora universitaria
  5. 5. – Doctora en Psicología social. Licenciada en Psicología por la Universidad de Valencia, Master en Marketing y diversos cursos sobre gerencia , habilidades y finanzas. Acreditada como coach ejecutivo a través de la Escuela Europea de Coaching.– Empezó su carrera profesional como consultora de recursos humanos en Grupo Audit, Consultores y Asesores en 1996. Posteriormente realizó labores de Gerente en el área de Human Capital de Deloitte en Valencia, en proyectos relativos a formación de directivos, selección de personal, assessment centre, evaluación del desempeño, diseño e implantación de programas de formación “in company” y “outdoor”, así como estudios de clima laboral. Entre sus clientes se encuentran la Fundación Universidad de Madrid y Valencia, Fundación Sercicio Valenciano de Empleo, SERVEF, FEMEVAL, Agencia Valenciana de Turismo, Instituto de la Óptica, AIDO, Ford España, Air Nostrum, Consentino, Consum, Anecoop y Colebega (Coca cola). Desde el ejercicio 2008 desarrolla su trabajo como freelance de formación en áreas de habilidades directivas e inteligencia emocional, y coach para ejecutivos.– Ha sido docente en masters y Programas de Dirección de Empresas para ESADE, ESTEMA, ESSE, EU San Pablo, Centro de Negocios Lluis Vives, ADEIT y, profesora asociada de la Facultad de Psicología y de Florida Universitaria.
  6. 6. • Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia, Master en Asesoramiento Técnico del Comercio en 1989 y Master en Auditoria Financiera 1990, ambos en el Instituto de Gestión Empresarial de la Universidad de Valencia.• Cuenta con más de 20 años de experiencia en el Departamento Económico – Financiero de grandes y pequeña empresas, Grupo Ábaco, Ciudad de las Artes y de las Ciencias, Dextromédica y Frudesa (Grupo Unilever), los últimos 12 años ocupando el puesto de Directora Financiera. Con experiencia en la realización de planes de viabilidad de empresas e inversiones, elaboración y seguimiento de presupuestos, previsiones de tesorería, organización del departamento económico financiero, gestión de equipos, análisis y optimización de procesos, selección e implantación de sistemas de gestión, SAP y Navisión, definición de informes financieros para seguimiento de la actividad, informes periciales, procesos concursales y negociación con proveedores y entidades financieras.
  7. 7. Económico financiera yComunicación sistemas de información Marketing y Recursos comercial con Humanos ámbito internacional
  8. 8. profesionales independientes que colaboran con pequeñas y medianas empresas que necesitan apoyarse en nuestra experiencia y nuestro trabajo de manera temporal o continuada y no por ello incurrir en grandes costes. un equipo multidisciplinarde la empresa que incluye las áreas: Recursos Humanos, Comunicación, Marketing, Gestión, Administración y Sistemas.
  9. 9. La convicción de que nos encontramos ante una nueva realidad económica y social.coincidimos en la necesidad de revisar los objetivos empresariales y preparar la organización para aprovechar las oportunidades futuras Filosofía de trabajo basada en los siguientes valores: Cooperación, Integridad, y el respeto a las Personas CIP
  10. 10. creemos CIP En un cambio de modelo de gestión en el quese tenga en cuenta la escasez de recursos, se valore la calidad, honestidad, confianza, coherencia, cooperación y el compromiso de las personas con su trabajo y su entorno. En la economía del bien común. Las actividades son sostenibles en la medida beneficien a la propia empresa, trabajadores, clientes,proveedores y terceros. En la diversidad como base de un modelo empresarial sostenible. Como vía para garantizar mayores oportunidades en el futuro y por lo tanto, mayor distribución de los recursos.
  11. 11. creemos CIPEn el esfuerzo en el trabajo , en la mejora continua a través de la observación, estudio, e innovación. En la satisfacción del trabajo bien hecho.
  12. 12. creemos CIPEn el potencial de las personas que forman lasorganizaciones. En las profesiones de siempre que nos ofrecen los mejores servicios y productos contribuyendo a incrementar nuestra calidad de vida. Conservar aquello que nos identifica, recuperando lacalidad de los productos y servicios, y dándolo a conocer con una buena estrategia de comunicación.
  13. 13. ofrecemosintegración externa incardina en lo interno.Nos integramos en su empresa y su equipodurante el tiempo en el que prestemos servicios. Esnecesaria una gran implicación, aportamos nuestro trabajo desde una visión interna de la empresa. Su beneficio será el nuestro.
  14. 14. ofrecemos visión global, profesional y multidisciplinar . Cubrimos las áreas de marketing, comunicación,activos humanos, económico financiera y sistemas de información. Contribuimos a laprofesionalización de la pequeña y mediana empresa de nuestro entorno porque pensamos que es nuestro futuro.
  15. 15. ofrecemos soluciones accesibles para PYMES Contamos con la confianza de nuestros clientes para que puedan dejar en nuestras manos aquellos temas que sonnuestra especialidad, para ocuparse de otros muchos que les preocupan.Somos el nexo de unión entre empresas con el objetivo de buscar colaboraciones y sinergias sin recurrir a fusiones ó adquisiciones. Podemos ser, para las pequeñas y medianas empresas, el equivalente a los servicios generales de los grupos empresariales.
  16. 16. introducción de nuevos productos ó servicios Mejora de producto ó servicio previo análisis de la situación actual, estudio de mercado y plan de viabilidadintroducción en nuevos mercados y a nuevos clientes , previo análisis de la situación actual, estudio de mercado y plan de viabilidad.Valorando la posibilidad de conseguir alianzas con empresas nacionales ó internacionales. Asistencia a ferias internacionales fidelización de mercados y clientes existentesEs importante que nos ocupemos de nuestro más importante activo, nuestros clientes. Incluye mejora de la comunicación ampliación de canales, medios de venta y comunicación. Estudio, negociación y seguimiento
  17. 17. definición de identidad diferencial de una organización diseño de una estrategia para poder gestionar posteriormente su comunicación integral ON y off line naming y creación de marcas para vehiculizar dichas identidades colaboración en la concreción de una oferta coherente con dicha identidad colaboración en la ejecución de lasacciones incluidas en los planes presentados
  18. 18. Estudio y planes de mejora del clima laboral Selección de personal Formación en las áreas de habilidades directivas e inteligencia emocional Coach para directivos Evaluación del desempeñoDiseño e implantación de formación “in company” y “outdoor” Organización interna de la empresa. En concreto, departamento de ventas , comercial ó marketing y departamento Económico Financiero.Análisis y optimización de procesos
  19. 19. Planes de viabilidad de empresas e inversionesElaboración y seguimiento de presupuestos y previsiones de tesorería Valoración de empresas Fusión de sociedades Definición de los informes necesarios para realizar el seguimiento del negocio  Mejora de la rentabilidad actual. Revisión de todas las partidas económicas, diagnostico y definición de accionesNegociación con proveedores y entidades de crédito Informes periciales Procesos concursales Gestión de subvenciones Gestión de los sistemas de información de la empresa: Valoración necesidades de un sistema de gestión (ERP), selección Implantación y mantenimiento de sistemas de gestión: SAP y Navision Estudio del resto de las necesidades de la empresa y aportación de soluciones, mantenimiento ofimática, desarrollo web y formación
  20. 20. o ¿se anticipa a las necesidades de sus clientes ó cambios del mercado?o ¿tiene una estrategia definida ó una hoja de ruta clara? ¿la revisa periódicamente?o ¿sus productos se diferencian de los de la competencia? ¿dispone de una marca que le identifica en el mercado? ¿Conoce el posicionamiento de sus productos en el mercado?o ¿existe una buena comunicación interna y externa?o ¿se ha planteado la posibilidad de colaboraciones empresariales para asumir nuevos retos: internacionalización ó proyectos de investigación, desarrollo e innovación… ó mejorar la situación actual?o ¿está al corriente de los fondos europeos para la innovación? ¿quiere aprovechar la oportunidad para colaborar con empresas de otros países?o ¿cuenta con las personas adecuadas para llevar a cabo su proyecto?o ¿las personas que forman su equipo se identifican con el objetivo común de la empresa?o ¿hay un buen clima laboral? ¿las personas tienen la formación adecuada?o ¿dispone de los recursos económicos necesarios para nuevos retos, para plantearse los puntos anteriores? ¿elabora planes de viabilidad antes de asumir nuevas inversiones?
  21. 21. o ¿dispone de un plan estratégico y presupuesto anual que le permita planificar el día a día?o ¿han elaborado el presupuesto como reflejo económico del plan estratégico, habiendo intervenido todos los departamentos ó personas implicadas: comercial, producción, mantenimiento, recursos humanos…?o ¿dispone de indicadores que le permiten hacer un seguimiento de dicho presupuesto?o ¿hace un adecuado seguimiento semanal ó mensual de la actividad para evitar y corregir desviaciones? ó ¿conoce el resultado en el momento de recopilar las facturas para atender las obligaciones fiscales?o ¿hace un seguimiento de la tesorería en función del presupuesto elaborado y la evolución de la actividad?o ¿dispone de la información adecuada para negociar con proveedores ó entidades financieras? ¿disponen de un plan de viabilidad?o ¿realiza una buena gestión de stock? ¿de las cuentas a cobrar? ¿dispone de las herramientas adecuadas.o ¿los procedimientos de trabajo son los adecuados? ¿se plantea una mejora continua ó solo le queda tiempo para el día a día?

×