La ejecución y gestión de la calidad implica implementar las actividades técnicas y de construcción descritas en el estudio técnico inicial del proyecto. Esto incluye adquirir terrenos, tecnología, diseños, equipos, contratar personal y realizar pruebas, usando métodos como el diagrama de Gantt para programar las actividades. La gestión de la calidad busca satisfacer al cliente mediante mejoras continuas, enfocándose en los clientes, el liderazgo, el compromiso del personal y gestionar los proces

1. La ejecución y la gestión de la calidad

2. Que es: Es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto y en la financiación del mismo.

3. En esta etapa se describen en forma detallada y cronológicamente todas las actividades que sean pertinentes, pues es allí donde se realizan la mayoría de inversiones y se hacen buena parte de los desembolsos de los dineros provenientes del crédito o de la financiación pública o privada del proyecto. Por lo tanto las actividades que deben realizarse corresponden en especial a las tecnológicas, y de construcción o adecuación de planta, las cuales se pueden clasificar en:

4. Administración de la ejecución: Es aquella etapa en la que se debe establecer un sistema organizacional que permita ejecutar todas las actividades propias de esta etapa.

5. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Es la realización mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones.

6. Obtención de tecnología apropiada para el proceso productivo: se trata de proyectos de cierto tamaño o que la producción está restringida a un tipo de tecnología, ésta debe negociarse y comprarse, como también debe preverse la necesidad de seleccionarla, licitarla, evaluarla y adjudicarla o contratarla directamente.

7. Adquisición de diseños básicos: Tiene por objeto obtener el diseño de los procesos de producción, diagramas de flujo, distribución en planta y sistemas de control, que permita estructurar la planta productiva requerida en condiciones adecuados y seguras. Por lo que Gestión de proyectos Gestión para la ejecución del proyecto puede que suceda igual que la tecnología cuando se preselecciona, licita, evalúa, adjudica, negocia y contrata o desarrollarla directamente.

8. Compras de equipos y maquinaria: Deben estar basadas en las especificaciones técnicas y cantidades definidas en el estudio técnico.

9. Construcción y montaje: Corresponde a las obras civiles las cuales deben estar soportadas en los planos y diseños de la ingeniería.

10. Selección, contratación y entrenamiento de personal: Es aquella persona que se requiera para la operación del proyecto y compras de materias primas e insumos.

11. Realización de pruebas de equipo e instalaciones para la puesta en marcha: Es una actividad fundamental para verificar y tener la seguridad que todo esta listo de acuerdo a lo planeado y que el proyecto esta listo para iniciar la operación. Una vez descritas todas las actividades que deben ejecutarse en la fase de implementación, es conveniente elaborar un programa que muestre las mismas, el tiempo que están demandan de forma parcial y total, para lo cual se utiliza la técnica de “diagramas de barras”, y que dependiendo de la complejidad del proyecto puede aplicarse un método u otro.

12. Método GANT: permite representar gráficamente las actividades a realizar en un proyecto, utilizando una escala de tiempo para indicar la duración. Este método es aplicado especialmente a proyectos pequeños.

13. Gestión de la calidad: Es el apoyo, la orientación y la satisfacción del cliente son los principales objetivos de una organización orientada hacia la calidad. Es esencialmente el desarrollo de una ideología, una filosofía, métodos y acciones diseñadas para satisfacer completamente al cliente, por medio de mejoras continuas. Pero no sólo esto es una forma de vida o una forma de trabajar como consecuencia de la competitividad. La empresa orientada hacia la calidad mira al exterior, es flexible en sus planteamientos y practicas, nutre a su personal, proveedores y clientes y proporciona algo más que un trabajo.

14. Funciones de la gestión de la calidad: Básicamente esta relacionada con la planificación, la cual esta orientada hacia el futuro y ofrece directrices para la organización, por lo tanto la planificación lo que hace es evaluar el pasado y el presente para desarrollar el futuro más apropiado, determinar el curso de la acción más prudente y controlar su aplicación y resultados. Planificar la calidad es establecer sistemáticamente los objetivos de calidad a largo, mediano y corto plazo.

16. Los principios básicos de la gestión de la calidad o excelencia Organización enfocada a los clientes: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deben comprender sus necesidades presentes y futuras, cumplir con sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.

17. Liderazgo Los líderes establecen la unidad de propósito y dirección de la organización. Ellos deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente para lograr los objetivos de la organización.

18. Compromiso de todo el personal El personal con independencia del nivel de al organización en el que se encuentre, es la esencia de la organización y su total implicación y posibilita que sus capacidades sean usadas para el beneficio de la organización.

19. Enfoque a procesos Los resultados deseados se alcanzan más eficientemente cuando los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como un proceso.