1. TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR
INTEGRANTES:
•Lara Berges
•Carolina Ruf
PROFESORA:
•Alicia Barba

2. 1)LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
a)Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por los que
atraviesa. Analicen su ambiente interno y externo (contexto) de los últimos años.
Droguemic SA fue fundada por Boris Turdó. Durante los últimos 8 años los negocios de esta
empresa vienen disminuyendo a pesar del gran respeto que se ha ganado. El principal
problema que se presenta se debe a que el fundador de esta gran empresa no quiere innovar
todo lo que sea relacionado con las tecnologías, dicho de otra forma, deposita su confianza
mayormente en los trabajadores; las personas, que en las maquinarias. Lo que dificulta esto a
su vez, es que si las empresas se dedican a que la misma evolucione, van incorporando
nuevos métodos, lo que conlleva a que finalmente esta empresa supere a otras.
b)Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de ideas a
través de patentes, ¿Cómo harían para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos
desafíos de la industria farmacéutica?
Creemos que el punto en el que debería centrarse es en utilizar y aprovechar de una
manera eficiente todo lo que las tecnologías pueden llegar a brindarles. Tienen que adaptarse
a las nuevas metodologías, o por lo menos, intentar probarlas. Quedarse con un mismo
pensamiento que no deja ingresar ideas innovadoras no es lo correcto, y mucho menos lo
recomendable.
c)¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultural organizacional de Droguimic?
El aspecto que podríamos encontrar es que la compañía se encuentra frente a una persona la
cual dirige teniendo en cuenta sus propias opiniones y no permite a los trabajadores tener la
oportunidad de brindar ayuda con respecto a la problemática actual de la empresa.

3. 2) LA EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACIÓN
Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración vistas y la forma en que el
seños Turdó conduce Droguemic.
La forma en que Turdó dirige Droguemic está basada en la escuela clásica: la única
motivación de los empleados es el cobro del sueldo, su única tendencia es la competencia
con sus pares y solo aceptan órdenes jerárquicas.
b)¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer cambios?
Una de las escuelas que tendríamos en cuenta es la sociológica, ya que a partir de ella se
pueden implementar cambios favorables, por ejemplo, que los empleados hagan más aportes
si se logran identificar con los objetivos de la compañía, también podría haber mejores
maneras de comunicación moldeando la parte de liderazgo, y podríamos agregar que
también los empleados irían con un incentivo a su trabajo, sintiendo que aportan opiniones,
que hacen algo productivo y no solo pensando en la hora de irse.
c) Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales pagar
una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de drogas
descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de
un 15% en los productos del mercado local. Establezcan qué cambios en su planeamiento
tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.
El cambio que tendría que implementar esta empresa es claramente la elevación del costo de
sus productos, como lo harían las demás compañías. De esta manera, se generaría un negocio
justo para todos.

4. 3)¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
a)Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos
administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y
desaciertos en estos procesos
b)Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para
posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva
c)Propongan acciones que promuevan concreción de los objetivos
planteados. Determinen los puntos de control
d)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los
empleados de la empresa?
e)¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones de la
distribución del capital de la empresa?
f)¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Cómo se lo
planearían ustedes al señor Turdó?

5. A)
•Desde el punto de vista administrativo: la empresa no demuestra tener ningún
tipo de planificación previa, y además no se muestra ningún esfuerzo por revertir
la situación actual
•Gestión: el personal no tiene decisión individual, no se encuentra incentivado
ya que al no tener un planeamiento ni las tecnologías necesarias no tiene una
meta a donde llegar
•Control: Al no contar con un planeamiento previo se logra que la empresa no
pueda llevar un control y además no se puede comparar el estado actual de la
empresa con los objetivos fijos que tenían ya que de esta forma no se sabe
porque lado ir
B/C)
Visión: Droguemic SA tienen que visualizar a que nivel de la empresa pretende llegar y
que cambios quiere llegar a hacer debido a como esta organizada actualmente es
claro que algo no esta funcionando del todo bien.
Misión: Tratar de cumplir los objetivos que quiera, el más contundente sería tratar e
innovar. Para esto, tendría que haber una serie de cambios : investigar y obtener
información sobre las cosas buenas que podría aportarle a la economía y además dejar
que lo nuevo forme parte de ella, confiar en que hay algo que la pueda ayudar mas y
también a los empleados y usar tecnología .

6. d) Para nosotras, para fomentar el liderazgo, Turbó debería dejar que el encargado
de cada área pueda tomar decisiones o también se podría decir que se pueda
intercambiar opiniones con el fundador y al fin discutir y llegar a un acuerdo del cual
sería la mejor idea para aplicar.
Con respecto a la motivación, creemos que esto depende mucho de la clase de
empleados con la que se trate no se pueda elaborar una respuesta concreta. Se
podrían realizar algo así como encuestas al personal y evaluar cuales son sus
preferencias y que cosas los incentivarían más.
e) La toma de decisiones no tiene comparación con la distribución del capital en sí,
ya que Turdó es el que posee el mayor poder para poder tomar cualquier tipo de
decisión y se focaliza en las cosas que él considera correctas.
f) En primer lugar, debería tener un modelo a futuro y segundo implementaría nuevas
tecnologías. Esto debería que planteárselo de modo que se de cuenta que estas
cosas van a realizar grandes cambios para la compañía y para todas las personas que
trabajen para Droguemic SA. También agregaría que generaría un gran cambio a
nivel económico, habría un crecimiento de las ganancias y así no se seguiría mas
estancado siempre en un mismo lugar.

7. 4) LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
•Describa la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su
organigrama

8. b)Propongan dos objetivos de acuerdo con las cuatro características vistas para
definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica
su rumbo.
Primero que todo, la empresa se podría empezar a dedicar a otra cosa que
pertenezca a otro campo de comercio y como segundo objetivo , mejorar algún
producto o elaborar uno jamás visto
c)¿Consideran que la estructura organizacional actual es la más adecuada para el
logro de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo,
especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.
Creemos que a lo largo de todo el trabajo se mostro claramente que la estructura
organizacional no es la adecuada. Lo correcto sería que toda la compañía tenga
un objetivo en común, que estén todos de acuerdo con las estructuras que se van a
tomar y que todos pongan empeño y ganas.
d) ¿Qué pueden señalar de Droguemic acerca del trabajo en equipo ?
En Droguemic no hay un trabajo en equipo, y una buena justificación seria el punto
a)