Trabajo practico integrador

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Trabajo practico integrador

  1. 1. TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR INTEGRANTES: •Lara Berges •Carolina Ruf PROFESORA: •Alicia Barba
  2. 2. 1)LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS a)Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por los que atraviesa. Analicen su ambiente interno y externo (contexto) de los últimos años. Droguemic SA fue fundada por Boris Turdó. Durante los últimos 8 años los negocios de esta empresa vienen disminuyendo a pesar del gran respeto que se ha ganado. El principal problema que se presenta se debe a que el fundador de esta gran empresa no quiere innovar todo lo que sea relacionado con las tecnologías, dicho de otra forma, deposita su confianza mayormente en los trabajadores; las personas, que en las maquinarias. Lo que dificulta esto a su vez, es que si las empresas se dedican a que la misma evolucione, van incorporando nuevos métodos, lo que conlleva a que finalmente esta empresa supere a otras. b)Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de ideas a través de patentes, ¿Cómo harían para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica? Creemos que el punto en el que debería centrarse es en utilizar y aprovechar de una manera eficiente todo lo que las tecnologías pueden llegar a brindarles. Tienen que adaptarse a las nuevas metodologías, o por lo menos, intentar probarlas. Quedarse con un mismo pensamiento que no deja ingresar ideas innovadoras no es lo correcto, y mucho menos lo recomendable. c)¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultural organizacional de Droguimic? El aspecto que podríamos encontrar es que la compañía se encuentra frente a una persona la cual dirige teniendo en cuenta sus propias opiniones y no permite a los trabajadores tener la oportunidad de brindar ayuda con respecto a la problemática actual de la empresa.
  3. 3. 2) LA EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACIÓN Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración vistas y la forma en que el seños Turdó conduce Droguemic. La forma en que Turdó dirige Droguemic está basada en la escuela clásica: la única motivación de los empleados es el cobro del sueldo, su única tendencia es la competencia con sus pares y solo aceptan órdenes jerárquicas. b)¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer cambios? Una de las escuelas que tendríamos en cuenta es la sociológica, ya que a partir de ella se pueden implementar cambios favorables, por ejemplo, que los empleados hagan más aportes si se logran identificar con los objetivos de la compañía, también podría haber mejores maneras de comunicación moldeando la parte de liderazgo, y podríamos agregar que también los empleados irían con un incentivo a su trabajo, sintiendo que aportan opiniones, que hacen algo productivo y no solo pensando en la hora de irse. c) Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales pagar una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de un 15% en los productos del mercado local. Establezcan qué cambios en su planeamiento tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios. El cambio que tendría que implementar esta empresa es claramente la elevación del costo de sus productos, como lo harían las demás compañías. De esta manera, se generaría un negocio justo para todos.
  4. 4. 3)¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? a)Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y desaciertos en estos procesos b)Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva c)Propongan acciones que promuevan concreción de los objetivos planteados. Determinen los puntos de control d)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa? e)¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones de la distribución del capital de la empresa? f)¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Cómo se lo planearían ustedes al señor Turdó?
  5. 5. A) •Desde el punto de vista administrativo: la empresa no demuestra tener ningún tipo de planificación previa, y además no se muestra ningún esfuerzo por revertir la situación actual •Gestión: el personal no tiene decisión individual, no se encuentra incentivado ya que al no tener un planeamiento ni las tecnologías necesarias no tiene una meta a donde llegar •Control: Al no contar con un planeamiento previo se logra que la empresa no pueda llevar un control y además no se puede comparar el estado actual de la empresa con los objetivos fijos que tenían ya que de esta forma no se sabe porque lado ir B/C) Visión: Droguemic SA tienen que visualizar a que nivel de la empresa pretende llegar y que cambios quiere llegar a hacer debido a como esta organizada actualmente es claro que algo no esta funcionando del todo bien. Misión: Tratar de cumplir los objetivos que quiera, el más contundente sería tratar e innovar. Para esto, tendría que haber una serie de cambios : investigar y obtener información sobre las cosas buenas que podría aportarle a la economía y además dejar que lo nuevo forme parte de ella, confiar en que hay algo que la pueda ayudar mas y también a los empleados y usar tecnología .
  6. 6. d) Para nosotras, para fomentar el liderazgo, Turbó debería dejar que el encargado de cada área pueda tomar decisiones o también se podría decir que se pueda intercambiar opiniones con el fundador y al fin discutir y llegar a un acuerdo del cual sería la mejor idea para aplicar. Con respecto a la motivación, creemos que esto depende mucho de la clase de empleados con la que se trate no se pueda elaborar una respuesta concreta. Se podrían realizar algo así como encuestas al personal y evaluar cuales son sus preferencias y que cosas los incentivarían más. e) La toma de decisiones no tiene comparación con la distribución del capital en sí, ya que Turdó es el que posee el mayor poder para poder tomar cualquier tipo de decisión y se focaliza en las cosas que él considera correctas. f) En primer lugar, debería tener un modelo a futuro y segundo implementaría nuevas tecnologías. Esto debería que planteárselo de modo que se de cuenta que estas cosas van a realizar grandes cambios para la compañía y para todas las personas que trabajen para Droguemic SA. También agregaría que generaría un gran cambio a nivel económico, habría un crecimiento de las ganancias y así no se seguiría mas estancado siempre en un mismo lugar.
  7. 7. 4) LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN •Describa la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su organigrama
  8. 8. b)Propongan dos objetivos de acuerdo con las cuatro características vistas para definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica su rumbo. Primero que todo, la empresa se podría empezar a dedicar a otra cosa que pertenezca a otro campo de comercio y como segundo objetivo , mejorar algún producto o elaborar uno jamás visto c)¿Consideran que la estructura organizacional actual es la más adecuada para el logro de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo, especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo. Creemos que a lo largo de todo el trabajo se mostro claramente que la estructura organizacional no es la adecuada. Lo correcto sería que toda la compañía tenga un objetivo en común, que estén todos de acuerdo con las estructuras que se van a tomar y que todos pongan empeño y ganas. d) ¿Qué pueden señalar de Droguemic acerca del trabajo en equipo ? En Droguemic no hay un trabajo en equipo, y una buena justificación seria el punto a)

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