1. PROYECCIÓN A 8 AÑOS
DESDE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DEL
MINISTERIO DE OBRAS
PÚBLICAS

2. ASUNCIONES BÁSICAS
 ARTEFACTOS No utilizan
VISIBLES: demasiados
computadoras, im artefactos para
presoras, teléfono trabajar, pero los
s fijos, pantallas poco que utilizan
informativas los potencializan
para el trabajo

3. ARQUITECTURA: Edificio de 20 La poca iluminación que tienen las
pisos, gradas, 4
ascensores, parqueadero gradas hace que poca las utilice, en
subterráneo. No poseen horas de entrada, almuerza y salida
comedor los ascensores se saturan.
El parqueadero no esta dividido
TECNOLOGIA: Las puertas de jerárquicamente, pero cada
cada área se abren mediante persona tiene un lugar definido para
una tarjeta magnética que
cada trabajador posee parquear y este es asignado por el
dependiendo de su área de área en donde trabaja.
trabajo. En todo el ministerio la
señal del celular no decae. El El negar el acceso de personas al
acceso a internet es
restringido, solo las las aéreas de trabajo
computadoras de jefes de establecidas, imposibilita la
áreas lo tienen. comunicación entre trabajadores de
oficinas y pisos

4. La mala ubicación del los
 Distribución de escritorios en el espacio
oficinas: divididas hace que los colaboradores
del jefe y este no
con módulos, los mantengan una buena
colaboradores del relación de comunicación
por lo tanto no
jefe de área no se potencialicen su trabajo.
encuentran cerca
de este. Hay dos uniformes, el
primero se utiliza los días
 Forma de vestir: lunes y martes y el
uniformes segundo miércoles y
jueves, el día viernes no se
utiliza uniforme esto hace
que el ultimo día de trabajo
la gente se sienta mas
cómoda. La gente no
presenta quejas sobre el
uso del uniforme

5.  Modelos de Al estar en un medio
donde hay poca
conducta: poco
comunicación , los
comunicativos pero trabajadores no son
cordiales. expresivos ni
comunicativos, cuando
alguien extraño llega a la
oficina, estos le brindan
ayuda si es que se la pide
de lo contario no.

6. PROYECCION OCHO
AÑOS
 Se empezara a informar a la gente las
obras que se inician cada periodo de
manera que el trabajador se comprometa
con su labor y sienta que su trabajo es una
parte muy importante para la realización de
la obra.
 Renovar oficinas, establecer el lugar de los
escritorios de mejor
manera, potencializando el espacio para
que el trabajador y jefe puedan interactuar
entre si, mejoraría el trabajo.

7.  Cada cambio de ministro se hará una
reunión de jefes de área para coordinar
el trabajo y los jefes junto con el
departamento de comunicación se
encargaran de comunicar a los
trabajadores.
 Realizar una revista cada tres
meses, (porque si poseen imprenta) en
la cual se informará el estado de las
obras, las debilidades y fortalezas del
ministerio, se publicará también
artículos elaborados por los
trabajadores de acuerdo con las áreas.

8. MOTIVACIÓN
 Realizar campeonatos de cuarenta, en
los cuales las parejas sean padre hijo.
 Organizar un calendario en el cual se
planifique paseos por áreas de trabajo
dentro de la ciudad.
 Dar vacación por día de
cumpleaños, dependiendo que en ese
día su inasistencia no complique el
trabajo.