María Del Carmen Ramírez Maldonado          Maestría en Administración                 Matricula 43200465
HUMILDAD    YLIDERAZGO
HUMILDAD. Humildad es la característica que define a una persona modesta, alguien que nose cree mejor o más importante que...
La Humildad en la persona del director.1.Una prueba empírica. Modestia y la firmeza.2. Humildad y firmeza. La actitud firm...
4. Cualidades del líder. Integridad (que implica sinceridad y  lealtad) Respeto Responsabilidad (que incluye la  autodi...
5. Transitoriedad. La buena ejecución delliderazgo implica una conciencia expresa de sutransitoriedad en la dinámica misma...
8. La segunda generación.El líder entrante piensa que debe resellaruna auto-afirmación como líder, y por elloteme llevar a...
9. Liderazgo y humildad.Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en laConsecución de...
11. Motivaciones.Motivaciones asociativas. Siguen la líneaque hemos llamado inclusión y tienen suámbito en los bienes comu...
13. El ejemploEl liderazgo bien entendido no requiere elprimer lugar en el mando sino en el ejemplo.14. Sentimiento y comp...
16. El líder en el grupo de trabajoEl liderazgo debe entenderse no entérminos de la persona individual, sino en elcontexto...
Escuchar es:   Callarse   Mirar a los ojos   Estar atento a lo que se dice y lo que se siente   Dar tiempo y ser pacie...
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Tarea power point humildad y liderazgo

  1. 1. María Del Carmen Ramírez Maldonado Maestría en Administración Matricula 43200465
  2. 2. HUMILDAD YLIDERAZGO
  3. 3. HUMILDAD. Humildad es la característica que define a una persona modesta, alguien que nose cree mejor o más importante que los demásen ningún aspecto. Es la ausencia de soberbia.LIDERAZGO. El liderazgo es la capacidad deestablecer la dirección e influenciar y alinear alos demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción yhaciéndolos responsables por su desempeño.
  4. 4. La Humildad en la persona del director.1.Una prueba empírica. Modestia y la firmeza.2. Humildad y firmeza. La actitud firme del hombre humilde consiste en reafirmar laevidencia, aunque ésta atente contra nuestrafigura por tanto tiempo preservada.La verdadera delegación creadora, propia de unbuen liderazgo, es la de delegar en los demás la tarea de hacerse a sí mismos.3. Liderazgo paternalista. No se puede ayudar a los hombres haciendopermanentemente por ellos lo que ellos pueden y deben hacer por sí mismos’’
  5. 5. 4. Cualidades del líder. Integridad (que implica sinceridad y lealtad) Respeto Responsabilidad (que incluye la autodisciplina y el esfuerzo) Equidad Atención (al ser humano, en un sentido hoy relacionado con la compasión) Ciudadanía
  6. 6. 5. Transitoriedad. La buena ejecución delliderazgo implica una conciencia expresa de sutransitoriedad en la dinámica misma de suejercicio como líder.6. Convicciones profundas. Las conviccionessirven para calibrar la capacidad de ser nosotros mismos, sin la tendencia acompararnos con los demás.7. Perennidad de las convicciones. Latransitoriedad en el liderazgo por parte de unapersona individual encuentra su balance en laperennidad de la dignidad de la persona comopersona.
  7. 7. 8. La segunda generación.El líder entrante piensa que debe resellaruna auto-afirmación como líder, y por elloteme llevar a cabo acciones que puedanConsiderarse como propias de susprecedentes; y el líder saliente ha asumido el liderazgo de forma tan personal, queincluso su estilo, objetivamenteconsiderado como funcional y exitoso,conserva su estampa propia.
  8. 8. 9. Liderazgo y humildad.Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en laConsecución de objetivos en pro del biencomún”.La humildad no es más que el conocimientoverdadero de ti mismo y de tuslimitaciones”.10. Preponderancia. El liderazgoConcebido como preponderancia implica,sobre todo, estar arriba.
  9. 9. 11. Motivaciones.Motivaciones asociativas. Siguen la líneaque hemos llamado inclusión y tienen suámbito en los bienes comunicables.Servicio. Servir es, sobre todo, cuidar de losdemás.12. Motivaciones competitivas. Las tres dimensiones de la empresa: la social, laHumana y la económica; no podránconjugarse sino se conjuga por un lado lacompetencia y la colaboración.
  10. 10. 13. El ejemploEl liderazgo bien entendido no requiere elprimer lugar en el mando sino en el ejemplo.14. Sentimiento y comportamientoLos sentimientos han vuelto a considerarseingredientes básicos de las personas humanas y de las organizaciones.15. Necesidades y deseosServir a, servirse de, necesidad y deseo seencuentran también relacionados con los demotivación extrínseca, intrínseca ytrascendente.
  11. 11. 16. El líder en el grupo de trabajoEl liderazgo debe entenderse no entérminos de la persona individual, sino en elcontexto de un grupo de trabajo.17. Saber escucharAl hablar de la humildad del liderazgo, laimportancia recae no en el hablar sino en elescuchar
  12. 12. Escuchar es: Callarse Mirar a los ojos Estar atento a lo que se dice y lo que se siente Dar tiempo y ser paciente Repetir lo que el otro dice, para estar seguro de haber comprendido Escuchar no es: Emitir juicios, ni discutir Interferir o completar frases Asumir que se lo que el otro me va a decir... y adelantarme a decirlo Distraerse, haciendo otras cosas al mismo tiempo. Dar soluciones, en vez de suponer que el otro es capaz de descubrirlas por cuenta suya. No siempre la comunicación es agradable. Escuchar implica abatir de antemano las barreras de la argumentación y la defensa, nuestras conversaciones se deben referir más a hechos que implican descripciones que a valores que implican juicios

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