1. "actividad de influenciar a
la gente para que se
empeñe voluntariamente
en el logro de los objetivos
del grupo".
IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO

2. Dirigir es conducir el
potencial humano para
actuar sobre otros
recursos, para cumplir
las
actividades planificadas,
asegurando su ejecución
y continuidad mediante
el control necesario

4. Necesidades
fisiológicas.
Necesidades
de seguridad.
Necesidades
sociales.
Necesidades
de
reconocimiento.
Necesidades
de
autorrealización

5. •Necesidades de
logro.
•Necesidades de
afiliación.
•Necesidades de
poder.

6. Jerarquía de las necesidades de
Maslow
Necesidades aprendidas de
McClelland
Centradas en
el contenido
Modelo Jerárquico de Alderfer
Teoría de los dos factores de
Herzberg
Teorías de
la Teoría de la equidad de
motivación Adams
Teoría de las expectativas de
Vroom
Centradas en
Teoría del esfuerzo de Skinner
el proceso
Teoría del establecimiento de metas
Motivación intrínseca y extrínseca

7. es un intento de motivar
a los empleados,
dándoles la oportunidad
de utilizar toda la
gama de sus
capacidades.
Fue desarrollada por
Frederick Herzberg,

8. significa potenciación o empoderamiento
que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.