Gestão de Pessoas com Foco em Desenvolvimento e Alinhamento
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3. O atual desafio das empresas no mundo corporativo é a atração e retenção de capital humano - o que demanda um leque de ações externas e internas. Nesse contexto, nossa consultoria propõe-se a ser facilitadora desse processo, contribuindo efetivamente com a estratégia das empresas, mobilizando o alcance dos resultados por meio de Gente . . Cenário Atual
4. Nossa proposta de trabalho é customizada conforme a realidade/ necessidade de cada Cliente e sustentada por quatro pilares que nos remetem a um conjunto de ações necessárias a transformação da gestão de gente e na consequente evolução da empresa. O casulo simboliza um ambiente de maturação e crescimento, que viabiliza o surgimento de um ser mais evoluído. Conceito
6. Processo focado em ações do Coachee (cliente) para a realização de suas metas e desejos . Ações no sentido de desenvolvimento e/ou aprimoramento de suas próprias competências , equipando-o com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se expandir. O foco é as possibilidades futuras e como transformá-las em realidade. Coaching
8. Desenvolver habilidades comportamentais e técnicas são fatores fundamentais para a preparação do capital humano nas organizações. Todos necessitam de capacitação para suportar os desafios que o mercado impõe. Nossa proposta é proporcionar ferramentas para que as empresas tenham foco em Gente através do: Desenvolvimento de Gente >< Desenvolvimento Gerencial e de Equipes >< Análise de desempenho >< Assessment .
10. Desenvolvimento de Gente Comunicação é um pilar fundamental para mobilizar , oferecer meios para a motivação e sobretudo fazer o colaborador sentir -se parte da empresa . Nosso portfólio contempla: >< Pesquisa de Clima Organizacional >< Comunicação Interna (Implantanção e reposicionamento) >< Planejamento de Eventos Comunicação
12. Desenvolvimento de Gente O aquecimento do mercado vem motivando cada vez mais a concorrência numa competição não só focada em conquistar clientes , mas sobretudo em captar os melhores profissionais . Deste modo, vivemos uma outra realidade, em que não somente a empresa escolhe o profissional, como também o profissional escolhe a empresa. A nossa consultoria, além da captação, ressaltando os valores e vantagens da companhia neste mercado, também se foca em estratégias de retenção de talentos . Captação
13. GENTE como Agente de Mudanças GENTE Aspecto técnico Ênfase em gestão e resultados Excelência Operacional Visão Integrada Aspecto Comportamental
14. A gestão de Gente deve ser definida a partir do alinhamento preciso entre Mercado, Modelo do Negócio e a Gestão do Capital Humano. Alinhamento
15. >< Desenvolvimento >< Gestão >< Aperfeiçoamento >< Qualidade >< Captação >< Talentos >< Conhecimento >< Eficiência >< Atitude >< Comunicação >< Reconhecimento A nossa meta maior é Gente. E esta transformação acontece com :
16. Laura Frota é coach certificada pelo ICI – Integrated Coaching Institute , com Pós – Graduações em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade de São Paulo/Fundação Instituto de Administração (USP/FIA) e Administração Hospitalar e Gestão da Qualidade em Sistema de Saúde pela Universidade Estadual do Ceará (Uece) além de Bacharelado em Administração de Empresas pela Uece. Com 25 anos de atuação no mercado e passagens pelas empresas RM Soluções em Infraestrutura, Schneider Electric/Microsol, Companhia Energética do Maranhão (Cemar) e Oi, acumula experiência nos diversos subsistemas de RH: Desenvolvimento Gerencial e de Equipes, Coaching, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Mapeamento de Competências, Programa de Estágio, Programa Trainee, Comunicação Interna, Administração de Benefícios, Saúde, reestruturação de áreas, políticas e procedimentos de RH. Desenvolvedora de Gente
Notas do Editor
INSTRUÇÕES PÁGINA DE CONTEÚDO 1 - A página de conteúdo é o modelo para todos os slides com conteúdo da apresentação (ex: textos explicativos e descritivos, tabelas, gráficos e esquemas). Ela deve ser duplicada de acordo com a quantidade de tópicos e anexos. 2 - Sempre respeitar: Guias – todo o conteúdo (textos, gráfico e figuras) deve respeitar o alinhamento estipulado pelas guias. Alinhamentos dos textos dentro das caixas de texto (esquerda/direita) – todos os alinhamentos já estão estipulados. Caixas de texto – substituir ou completar o texto explicativo pelas informações da sua apresentação, mantendo-se a formatação e dimensão pré-definidas. Tipo, cores e tamanhos das fontes. 3 - Todas as palavras dos títulos e tópicos devem iniciar com maiúscula. Lembre-se que devem sempre ser curtos e objetivos. 4 - O campo Primeiro Tópico deve ser editado a cada novo tópico com o nome do tópico atual (ex: Resultados Financeiros). 5 - Nas páginas de anexos o Nome do Tópico deve ser mantido. O nome do slide anexo (gráfico, tabela, etc) deve entrar no campo de Subtópico . 6 - Definição detalhada dos modelos, tabulação e marcadores do texto: Subtópico: quando os tópicos já estiverem definidos, os subtópicos podem ser desenvolvidos como idéias de apoio. Funcionam como um subtítulo do tópico (ex: Análise Margem Orçada X Margem Realizada). São disponibilizados quatro níveis de opções de quebras de texto. 7 - Os links de ida e volta, que estão na lateral inferior esquerda, são para utilização livre (quanto à localização) no conteúdo da apresentação.