ORGANIZACIONES INTELIGENTES 
Miercoles // Curso 2014 
Ing. Diego Roberto Berenguer 
Ing. Adrian Tamaki
Repaso Clases Anteriores 
Sistemas en general 
Caracteristicas Sistémicas 
Sistemas Sociales 
Organizaciones 
Planifi...
Quinta Disciplina 
5 Disciplinas 
– GRUPALES: 
 Visión Compartida 
 Aprendizaje en Equipo 
– Individuales 
 Dominio Pe...
Aprendizaje en Equipo (1) 
Proceso de Alinearse y desarrollar la Capacidad de 
un Equipo para Crear los Resultados que sus...
Aprendizaje en Equipo (2) 
5 Condiciones 
Suspender sus supuestos 
Todos son colegas 
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Dominio Personal 
Crecimiento y Aprendizaje Personal 
– Compromiso con la Realidad 
– Usar el subconsciente (no es necesa...
Modelos Mentales (1) 
Supuestos Hondamente Arraigados 
Predisposiciones en la Toma de Decisiones 
Lo importante es: 
 Rec...
Modelos Mentales (2) 
Predisposición en la Toma de Decisiones 
 Busqueda de Evidencia Sustentadora 
 Inconsecuencia 
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Unidades de Conocimiento Intuitivo 
que existen en el Inconciente Colectivo 
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Arquetipos Sistémicos (2) 
 Los problemas de hoy derivan de las 
soluciones de ayer 
 Cuanto más se presiona, más presio...
Arquetipos Sistémicos (3) 
 Lo más rápido es lo más lento. 
 La causa y el efecto no están próximo en espacio y tiempo. ...
Arquetipos Sistémicos 
Estructuras para su Armado 
INFLUENCIA 
ELEMENTO ELEMENTO 
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Intelligent Organizations, 5th discipline, Archetypes

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PS- Organizaciones inteligentes

  1. 1. ORGANIZACIONES INTELIGENTES Miercoles // Curso 2014 Ing. Diego Roberto Berenguer Ing. Adrian Tamaki
  2. 2. Repaso Clases Anteriores Sistemas en general Caracteristicas Sistémicas Sistemas Sociales Organizaciones Planificación Estratégica Metodología Sistémica Análisis FODA
  3. 3. Quinta Disciplina 5 Disciplinas – GRUPALES:  Visión Compartida  Aprendizaje en Equipo – Individuales  Dominio Personal  Modelos Mentales  PENSAMIENTO SISTEMICO
  4. 4. Aprendizaje en Equipo (1) Proceso de Alinearse y desarrollar la Capacidad de un Equipo para Crear los Resultados que sus miembros realmente desean Diálogo: Libre flujo de Significados a través de un Grupo Vs. Discusión (búsqueda de imposición de ideas)
  5. 5. Aprendizaje en Equipo (2) 5 Condiciones Suspender sus supuestos Todos son colegas Árbitro que mantenga el diálogo Equilibrio entre diálogo y discusión Reflexión, Indagación y Diálogo
  6. 6. Dominio Personal Crecimiento y Aprendizaje Personal – Compromiso con la Realidad – Usar el subconsciente (no es necesario saber todo) – Integración Razón e Intuición – Ver nuestra conexión con el mundo – Compasión (Eliminar Acusación y Culpa) – Compromiso con la Totalidad
  7. 7. Modelos Mentales (1) Supuestos Hondamente Arraigados Predisposiciones en la Toma de Decisiones Lo importante es:  Reconocerlos  Explicitarlos  Considerarlos
  8. 8. Modelos Mentales (2) Predisposición en la Toma de Decisiones  Busqueda de Evidencia Sustentadora  Inconsecuencia  Tendencia Conservadora  Novedad  Disponibilidad  Correlaciones Ilusorias  Percepción Selectiva  Atribución del éxito y el fracaso  Optimismo  Subestimación de la Incertidumbre
  9. 9. Arquetipos Sistémicos (1) Unidades de Conocimiento Intuitivo que existen en el Inconciente Colectivo Funcionan como Patrones de Conducta Modelos Cualitativos Específicos para T.G.S.
  10. 10. Arquetipos Sistémicos (2)  Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer  Cuanto más se presiona, más presiona el sistema  La conducta mejora antes de empeorar.  El camino fácil lleva al mismo lugar.  La cura puede ser peor que la enfermedad.
  11. 11. Arquetipos Sistémicos (3)  Lo más rápido es lo más lento.  La causa y el efecto no están próximo en espacio y tiempo.  Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes  Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias  Dividir un sistema no genera dos sistemas pequeños.  No hay culpa.
  12. 12. Arquetipos Sistémicos Estructuras para su Armado INFLUENCIA ELEMENTO ELEMENTO Realimentación Reforzadora Realimentación Compensadora Demora
  13. 13. CONTACTOS – Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer) – Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de Pensamiento Sistémico) – Slideshare para compartir PPTs – Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes de los parciales/ entregas – Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)

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