ponencia

1. Periodismo Institucional
Análisis FODA
Miguel Peña.
miguepe2000@yahoo.com

2. El análisis FODA
El Análisis FODA (en inglés
SWOT - Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) es una
metodología de estudio de la
situación competitiva de una
empresa dentro de su mercado y
de las características internas de
la misma, a efectos de determinar
sus Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades.

3. El análisis FODA
Es la comparación o
confrontación de las
debilidades y fortalezas
internas de una
organización, con las
oportunidades y amenazas
externas lo cual es esencial
para la formulación de una
estrategia”.

4. El análisis FODA
La comparación o
enfrentamiento en este caso
significa, hacer un paneo entre
como fortalecer las
debilidades de empresa y
saber cuanta oportunidad se
tiene para atacar lo que la
amenaza.

5. El análisis FODA
Provee los insumos al proceso de planeación
estratégica, proporcionando información
necesaria para la implantación de acciones y
medidas correctivas y la generación de nuevos
o mejores proyectos de mejora.

6. El análisis FODA
F Puntos fuertes en los procesos internos de
las organizaciones
O Condiciones en el ambiente externo que
favorecen a las organización
D Puntos débiles en los procesos internos de
las organizaciones
A Condiciones desfavorables en el ambiente
externo

7. El análisis FODA

8. El análisis FODA

9. El análisis FODA
Ámbito Interno Ámbito Externo
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
Administración, gerencia Factores económicos,
y organización; sociales, políticos,
operaciones; finanzas; tecnológicos,
mercadeo; producción; demográficos, mercados
investigación, y competencia
desarrollo;

10. El análisis FODA
Fortalezas: Actividades inherentes de la organización que
se llevan a cabo “especialmente bien”.
está ligada a la competitividad del personal que lleva o
pueden llevar a la organización al éxito.
Debilidades: las debilidades internas detectadas en una
organización, son aquellas que limitan o inhiben el éxito
general de ella. Ante esto la empresa debe ejecutar
planes de acción que las disminuyan, utilizando a su favor
las fortalezas que las sostiene.

11. El análisis FODA
Oportunidades: aspecto está ligado al ámbito
externo de la organización. Las oportunidades
representan el entorno favorable que está en pro del
desarrollo de la empresa.
Amenazas: resultan totalmente opuestas a lo
anterior, ya que obstaculizan el desarrollo futuro e
inmediato de la organización. Toda empresa debe
estar atenta para contrarrestar el impacto de las
amenazas externas.

12. Ventajas del análisis FODA
1. Facilita el análisis del quehacer institucional
1. Facilita la realización de un diagnóstico para
la construcción de estrategias que permitan
reorientar el rumbo institucional, al identificar
la posición actual y la capacidad de
respuesta de la institución.

13. El análisis FODA

14. El análisis FODA
La planeación estratégica se considera
funcional cuando las debilidades se ven
disminuidas, las fortalezas son incrementadas,
el impacto de las amenazas es considerado y
atendido puntualmente, y el aprovechamiento
de las oportunidades es capitalizado en el
alcance de los objetivos así como en el
cumplimiento de la Misión y Visión de la
organización.

15. El análisis FODA

16. Ventajas del análisis FODA
• La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier
institución le agradaría estar siempre en la situación
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como
sus oportunidades.
• La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA
(Fortalezas vs. Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institución que pueden copar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo
es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas.

17. Ventajas del análisis FODA
• La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda
estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades.
• La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo
de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas),
es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.