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© CopyrightLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
© CopyrightPorque éstas y otras acciones efectivas,no alcanzan…PolíticasNormasProcedimientosAuditoríasCampañasCharlas 5´An...
© Copyright“A mi no me va a pasar ““La seguridad es cara…”“El procedimiento no tiene sentido, le falta criterio”“En esta o...
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  1. 1. © Copyright© Copyright
  2. 2. © CopyrightLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  3. 3. © CopyrightPorque éstas y otras acciones efectivas,no alcanzan…PolíticasNormasProcedimientosAuditoríasCampañasCharlas 5´Análisis de riesgosComités deSeguridadUso de EPPSimulacrosCapacitación© CopyrightUn programaInnovador
  4. 4. © Copyright“A mi no me va a pasar ““La seguridad es cara…”“El procedimiento no tiene sentido, le falta criterio”“En esta organización no se aplica el sentido comun!”“Siempre lo hicimos así…”Un programainnovadorQue cambia loque pensamosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  5. 5. © Copyright“Cuanto más me hablan de seguridad más miedotenemos de meter la plata !”“No me di cuenta…..estaba distraído !““Acá no usamos casco. No se necesita ““Son unos exagerados !”“Dale, que no pasa nada…!”“Los EPP no los uso. Son incómodos”Que cambia loque pensamosLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  6. 6. © Copyright“Cómo desterrar en la organización y en los operarios eltemor que hoy existe a denunciar accidentes?”“Nuestra gente desde hace mucho tiempo está muyorientada a la seguridad y prevención de riesgos.Al menos eso parece. Por qué o cuáles pueden ser lasrazones que no podamos bajar el índice de accidentes?”“Cómo adquirir/incorporar la “visión” de los riesgos, esdecir, cómo tener el “ojo entrenado”?”Cómo contrarrestar la idea de la gente de que no va aener accidentes y que las prevenciones son exageraciones?”Cómo se puede mejorar la percepción del riesgo cuando elmedio social (su cultura) está tan distante de lo que seretende en esta organización?”Los interrogantes y preocupacionesde algunos dirigentes
  7. 7. © CopyrightEn agosto de 2004, ante la demanda de una empresa cliente,nos propusimos crear un modo de reforzar y cambiar los hábitos ycomportamientos de las personasEl Programa de Generación y Refuerzo de Comportamientos y Hábitosde Seguridad, es un programa de gestión del cambioSe propone una orientación integral del comportamiento de las personassobre la base de que el actuar de las mismas se relaciona directamentecon las creencias que sostenemos de la experiencia vivida.Lo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  8. 8. © CopyrightNingún negocio será cuidado silos hombres de ese negocio nocuidan su propia vidaAquello que creemos es lo que nosmueve, habilita o limita en nuestrospasosSólo un cambio de las creenciasdispara el cambio en la miradasobre el mundo, y por lo tanto enlas acciones y comportamientoscotidianos.Lo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  9. 9. © CopyrightCREENCIASEmoción InteligenciaACCIÓNEs un proceso de gestión del cambiode hábitos y conductas seguras,a través de la modificacióndel sistema de creencias y delrefuerzo de los comportamientos.Lo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  10. 10. © CopyrightContribuir a que en laorganización se cuentecon personas seguras,con una fuertedisposición a laprevención de riesgos,por auténticaconvicción y no solopor respuesta a lasnormas.Contribuir a que en laorganización se cuentecon personas seguras,con una fuertedisposición a laprevención de riesgos,por auténticaconvicción y no solopor respuesta a lasnormas.•Grupo Gerencial de complejopetroquímico en Santa Fe.Petrobrás•Grupo Gerencial de empresa deLogística y Despachodel sector de Energía. Petrobrás•Grupo Gerencial de Planta detubos y perfiles en Rosario ySan Luis.Ternium Siderar•Empresa de Ingeniería,Construcciones y Servicios.AESA•Personal operativo, de mandosmedios y gerencial de PlantaPetroquímica en MendozaPetroquímica Cuyo•Grupo Gerencial de complejopetroquímico en Santa Fe.Petrobrás•Grupo Gerencial de empresa deLogística y Despachodel sector de Energía. Petrobrás•Grupo Gerencial de Planta detubos y perfiles en Rosario ySan Luis.Ternium Siderar•Empresa de Ingeniería,Construcciones y Servicios.AESA•Personal operativo, de mandosmedios y gerencial de PlantaPetroquímica en MendozaPetroquímica CuyoParticipandoen talleres grupales yentrevistas individuales enforma sistemática y continuaatravesando 5 etapasmetodológicas.Con planes de acciónindividuales y gerenciales quefortalecen al individuo, alejercicio de su rol y al equipoParticipandoen talleres grupales yentrevistas individuales enforma sistemática y continuaatravesando 5 etapasmetodológicas.Con planes de acciónindividuales y gerenciales quefortalecen al individuo, alejercicio de su rol y al equipoQuiénes lo aplicaronNuestro objetivo Cómo se aplica
  11. 11. © CopyrightQuienes participaron dicen que el Programa es:“BILLY ELIOT...Porque los cambiosen las creenciasson posibles”“LA ERA DEL HIELO…Llevan a una criaturaa un lugarSeguro”“EL ALQUIMISTA…no es necesarioir tan lejospara encontrarlo que el proyectoPropone”
  12. 12. © Copyright“Veníamos trabajando sobre acciones enseguridad. Pero ahora se ha revertido a actitudesy hábitos, algo diferente de lo que hacíamos..”“Aporta otra mirada sobre loscomportamientos en seguridad ..”“Un modelo conceptual en el que creo..”“Me ayudo conceptualmente en ver como losresultados dependen de un proceso dondehacemos en función de lo que creemos..”Quienes participarondicen…
  13. 13. © Copyright81,789,41Referencias:Valor autopercepción 1er etapa:Valor autopercepción 2da etapa:Promedio 1er etapa:Promedio 2da etapa:020406080100120A B C D E F G H I J K LGráfico comparativo de cambios decomportamientos en el ámbito laboralLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador
  14. 14. © CopyrightLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador“....siempre fui responsable de la seguridad desdemi función. Ahora es desde mi convicción...”“...veo cambios de comportamientos, hábitos yformas de pensar en gente que ni soñaba……”“...ninguno de nosotros vemos hoy la seguridadcomo la veíamos antes.”“…empecé a percibir riesgos de los que antes notenía conciencia”“…como responsable de seguridad nunca habíahecho una experiencia as픓...este programa rompió paradigmas”“…los cambios enlas creenciasSon posibles”
  15. 15. © CopyrightParigi Consulting Projectwww.parigicp.com.arrrhh@parigicp.com.arLic. Marita Parigi Lic. Marisu RimoldiLo quesentimos yhacemosQue cambia loque pensamosUn programaInnovador

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