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           ressources humaines
Le paysage social                        Equipes
                                     pluriculturelles
                                                        Diversité
                    Réconcilier                                 Mixité
                 l’économique et
                     l’humain?                                      DRH et Managers
                                                                         sous pression
Stress             Retrouver du
                 sens et du goût à                                       Évolution des IRP
                     l’action?            Paradoxes
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fonctions supports                       Contraintes                        Législation complexe
                                        Changements
                                         Court terme
  Fusions                                Rentabilité
                                                                                Plans
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                                           Tensions                            sociaux
                                                           Faire autrement
 matricielles                                              avec les mêmes?        Conflits
                GPEC                                            Changer?
          Crise économique et                                    Créer?
                sociétale                                        Plaisir?
                                Emploi des       Génération Y
                                 séniors
L’ expertise
L’ approche                                     un luxe véritable



                 Mobiliser
              l’intelligence
                 collective

                               Epanouissement
                                 des hommes
                                      ET
                                 Performance
                                 économique
                                   durable
                                                  Expérimenter
                                                   une logique
                                                  relationnelle
                                                    différente
Unir les hommes
                                                                                      Stimuler la
Mobiliser l’intelligence collective                                                    créativité
Dans un contexte de mutation rapide, complexe,
pluri- culturel,
                                                                                     Renforcer le
la performance économique est au cœur des                                            leadership
préoccupations des entreprises.…alors même
que le plus complexe est la transformation des
hommes!                                                Avec une logique relationnelle qui
                                                       révèle
L’engagement est au cœur de l’existence des
entreprises. C’est de la capacité à mobiliser les      - La capacité individuelle des personnes à inter
équipes, à développer les compétences                  agir les unes avec les autres
relationnelles et à créer les conditions pour          - La co reponsabilité dans ce qui advient en
apprendre, entreprendre et innover que naîtra          sortant des jugements
la performance.                                        -L’autonomie relationnelle en sortant de la
                                                       dépendance

                        Retrouver        La finalité
                         le goût de      Sentir la cohérence entre soi et les enjeux de l’entreprise
                        l’aventure       Construire ensemble dans l’acceptation des différences
                                         Construire une performance collective durable
                        collective


                                                                        OSEZ LE CONTACT!
Christel Bisiau, 44 ans

Je conseille et accompagne les DRH, les
dirigeants et leurs équipes dans l’élaboration
stratégique de leurs projets de transformation,
RH, sociale ou d’organisation .                    Je suis

Je favorise la mobilisation du réseau d’acteurs    •Développeuse du leadership et de la puissance
pour asseoir durablement la performance.           managériale
Au-delà du leadership retrouver le courage         •Facilitatrice dans les changements de logique
dans l’action, passer du ménagement au             relationnelle
management                                         •Conseiller privé auprès des leaders sur des
                                                   projets d’envergure
18 années dans des directions ressources           •Accompagnatrice des DRH dans l’ensemble de
humaines en qualité de RH ou DRH &                 leurs missions
communication (ArcelorMittal, Vivendi,             •Experte en relations sociales
Galeries Lafayette)
                                                                     Références
                        Les relations
                        authentiques              - CHANEL, Adisséo, CPAM Loire Atlantique,
                         assurent la              ArcelorMittal Lorraine, ArcelorMittal Atlantique
                        performance
                          durable
J’ai emprunté la devise qui m’anime depuis 20ans
                       à Antoine de Saint Exupéry




« la grandeur d’un métier est peut être avant tout d’unir les hommes:
  il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines »



 contact@christelbisiauconseil   SIRET 513 092 866 00013   URSSAF 600 21 76 77 53 33

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PréSentation Christelbisiauconseil

  • 1. christel bisiau conseil conseil et coach auprès des directions des ressources humaines
  • 2. Le paysage social Equipes pluriculturelles Diversité Réconcilier Mixité l’économique et l’humain? DRH et Managers sous pression Stress Retrouver du sens et du goût à Évolution des IRP l’action? Paradoxes Performance des fonctions supports Contraintes Législation complexe Changements Court terme Fusions Rentabilité Plans Organisations Tensions sociaux Faire autrement matricielles avec les mêmes? Conflits GPEC Changer? Crise économique et Créer? sociétale Plaisir? Emploi des Génération Y séniors
  • 4. L’ approche un luxe véritable Mobiliser l’intelligence collective Epanouissement des hommes ET Performance économique durable Expérimenter une logique relationnelle différente
  • 5. Unir les hommes Stimuler la Mobiliser l’intelligence collective créativité Dans un contexte de mutation rapide, complexe, pluri- culturel, Renforcer le la performance économique est au cœur des leadership préoccupations des entreprises.…alors même que le plus complexe est la transformation des hommes! Avec une logique relationnelle qui révèle L’engagement est au cœur de l’existence des entreprises. C’est de la capacité à mobiliser les - La capacité individuelle des personnes à inter équipes, à développer les compétences agir les unes avec les autres relationnelles et à créer les conditions pour - La co reponsabilité dans ce qui advient en apprendre, entreprendre et innover que naîtra sortant des jugements la performance. -L’autonomie relationnelle en sortant de la dépendance Retrouver La finalité le goût de Sentir la cohérence entre soi et les enjeux de l’entreprise l’aventure Construire ensemble dans l’acceptation des différences Construire une performance collective durable collective OSEZ LE CONTACT!
  • 6. Christel Bisiau, 44 ans Je conseille et accompagne les DRH, les dirigeants et leurs équipes dans l’élaboration stratégique de leurs projets de transformation, RH, sociale ou d’organisation . Je suis Je favorise la mobilisation du réseau d’acteurs •Développeuse du leadership et de la puissance pour asseoir durablement la performance. managériale Au-delà du leadership retrouver le courage •Facilitatrice dans les changements de logique dans l’action, passer du ménagement au relationnelle management •Conseiller privé auprès des leaders sur des projets d’envergure 18 années dans des directions ressources •Accompagnatrice des DRH dans l’ensemble de humaines en qualité de RH ou DRH & leurs missions communication (ArcelorMittal, Vivendi, •Experte en relations sociales Galeries Lafayette) Références Les relations authentiques - CHANEL, Adisséo, CPAM Loire Atlantique, assurent la ArcelorMittal Lorraine, ArcelorMittal Atlantique performance durable
  • 7. J’ai emprunté la devise qui m’anime depuis 20ans à Antoine de Saint Exupéry « la grandeur d’un métier est peut être avant tout d’unir les hommes: il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines » contact@christelbisiauconseil SIRET 513 092 866 00013 URSSAF 600 21 76 77 53 33