O documento discute os principais aspectos da gestão de talentos, desde a atração até a retenção e desligamento de funcionários. Inclui tópicos como a importância de um processo seletivo bem planejado, a criação de uma boa experiência para candidatos, a integração de novos funcionários e os fatores que atraem e retêm talentos, como remuneração, equilíbrio e o papel do gestor. Também aborda aspectos legais como assédio moral e processos trabalhistas.
8. Agência de Comunicação Multidisciplinar
Propaganda e Design
Digital e Mídias Emergentes
Estratégias de Negócios,
Marketing & Endobranding
Customer Touchpoints
16. O que impacta ?
• Processo seletivo mal planejado e mal conduzido
• Dificuldade de conexão com a cultura da empresa
17. O que impacta ?
• Processo seletivo mal planejado e mal conduzido
• Dificuldade de conexão com a cultura da empresa
• Dificuldades com a Liderança
• Falta de abertura e transparência
22. Benefícios de um bom
recrutamento
• Otimização dos recursos da empresa
• Construção de uma reputação positiva como líder
23. Benefícios de um bom
recrutamento
• Otimização dos recursos da empresa
• Construção de uma reputação positiva como líder
• Excelente profissional entregando resultados diferenciados
• Grande experiência do candidato, reforçando a reputação
positiva da empresa
25. Pense no que você
realmente precisa
• Quais são as principais responsabilidades?
• O que você realmente precisa nesse perfil?
• Como seria seu candidato ideal?
26. Pense no que você
realmente precisa
• Quais são as principais responsabilidades?
• O que você realmente precisa nesse perfil?
• Como seria seu candidato ideal?
• Quanto você tem de verba para essa posição?
• Há ocupantes nessa posição?
• O que faz alguém que está um nível acima
e um nível abaixo dessa posição?
28. Por que preciso
descrever um perfil?
• Divulgar a vaga na sua rede, contatar seus conhecidos
• Brifar os parceiros (RH ou headhunter)
• Explicar ao candidato pontos importantes da posição
29. Por que preciso
descrever um perfil?
• Divulgar a vaga na sua rede, contatar seus conhecidos
• Brifar os parceiros (RH ou headhunter)
• Explicar ao candidato pontos importantes da posição
• Guiar o processo de entrevista
• Gerar o feedback de retorno baseado em fatos do perfil
(nem sempre esse é o papel do RH)
35. O candidato aprovado
está chegando!
On boarding:
o que o novo profissional precisa saber,
quem ele deve conhecer e em quanto tempo
ele deve começar a demonstrar resultados?
38. O que atrai e retém
um profissional?
Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5%
39. O que atrai e retém
um profissional?
Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5%
Fatores importantes: remuneração e equilíbrio
40. O que atrai e retém
um profissional?
Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5%
Fatores importantes: remuneração e equilíbrio
Papel do gestor - atração: 20,8% / retençao: 31,1%
41. O que atrai e retém
um profissional?
Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5%
Fatores importantes: remuneração e equilíbrio
Papel do gestor - atração: 20,8% / retençao: 31,1%
Relevância do trabalho: 39,1%.
45. Credibilidade:
“acredito nos meus líderes”
• Comunicação
• Competência na gestão de pessoas
• Integridade e consistência
na condução da visão
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47. Respeito:
“a organização me valoriza”
METODOLOGIA GPTW
• Oportunidades de desenvolvimento
• Ambiente de trabalho
• Agradecimento ao trabalho bem feito
• Envolvimento em decisões relevantes
• Qualidade de Vida: equilíbrio entre
vida pessoal e profissional,
diversidade, benefícios
49. Imparcialidade:
“todos jogam as mesmas regras”
• Equilíbrio: Remuneração e trabalho
• Ausência de favoritismo
• Existência de mecanismos de apelação
• Ausência de discriminação
METODOLOGIA GPTW
51. Orgulho:
“contribuo para algo que tem significado”
• Orgulho do próprio trabalho
• Orgulho do trabalho da equipe
• Orgulho da empresa
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