Moderação na Campus Party 2 em Recife 2013 da MESA: Desenvolvimento de Software em Startups Praticas, dicas e aplicabilidade nesse ambiente de Inovação. Onde podemos sentar a academia, representada pelo Prof. Dr. Hermano Perrelli, Pro-reitor de Planejamento da UFPE e coordenador do grupo de pesquisa de projetos GP2. Marcel Pinheiro, co-fundadador de um rede social de concursos e Thiago Atianesio da Fan Studios

1. Adm. Eduardo Freire
www.facebook.com/frameworkgp
@eduardofreire
MESA: Desenvolvimento de Software em Startups
Praticas, dicas e aplicabilidade nesse ambiente de
Inovação

2. AGENDA
• Alinhamentos
• Inovação
• Discussões
• …..

3. Nosso time
Hermano
Perrelli
Igor Costa
Marcel
Pinheiro
Thiago
Atianesio

4. 1910
s
1950s 1960s 1970s 1980s 1990
s
2000s
(1861–1919)
The Gantt Chart
developed
by Henry
Laurence Gantt
(1950s)
The Critical path
method
(CPM) invented
(1958)
The Program
Evaluation and
Review Technique
(PERT)
method invented
(1969)
Project Management
Institute (PMI) established
(1975)
PROMPTII
methodology
created by Simpact
Systems
(1986)
Six Sigma
Methodology
(1987)
First PMBOK
Guide published
(1989)
PRINCE method derived
from PROMPTII is published
by the U.K. Government
(2000) Portfolio
Management
Techniques
(1995)
Agile Project
Management
(1960s)
Earned Value
Management
(EVM)
Evolução do Gerenciamento de
Projetos
Mantendo-se atualizando nos tempos

5. ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd

6. UMA QUESTÃO…
INOVAÇÃO OU
MUDANÇA?

7. O QUE É INOVAÇÃO?
• Novo
• Nova mudança
• Nova mudança que é positiva
• Nova mudança que é positiva e implementada

8. #dica
INOVAÇÃO: O que NÓS fazemos com eles
MUNDANÇA: O que ELES fazem com a gente

9. Sua “Grande Idéia”
não cria obrigações
para os outros com a
Mudança.

10. PONTO MAIS IMPORTANTE
SOBRE INOVAÇÃO
VENDER SUAS IDEIAS

11. POR ENQUANTO…
…)
David A. Owens, Phd

12. •Índice
•Sumário Executivo
•Declaração de Escopo
•EAP e Dicionário
•Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)
•Cronograma Detalhado
•Orçamento
•Plano de gerenciamento do escopo do projeto
•Plano de gerenciamento do cronograma
•Plano de gerenciamento de custos
•Plano de gerenciamento da qualidade
•Plano de gerenciamento das comunicações
•Plano de gerenciamento de pessoal
•Plano de gerenciamento de riscos
•Plano de gerenciamento de aquisições
•Controle Integrado de Mudança
•Sistema de gestão da configuração
•Aprovações e assinaturas
BUROCRÁTICO DEMAIS PARA SER ASSIMILADO
POR ALGUMAS ORGANIZAÇÕES….

13. Por onde começar?

14. Fazejamento?

15. O que de fato funciona?

16. Quais lições aprendidas?

17. Teoria + Prática e/ou Teoria X Prática?

18. …

19. Abordagem experimental:
• Compartilhar processos.
• Incetivar a propriedade
coletiva de idéias.
• Permitir que as equipes
aprendam umas com as
outras.

20. “A humildade exprime, uma das raras certezas de que
estou certo: a de que ninguém é superior a ninguém”
Paulo Freire