De la Gestión DE Proyectos  a la Gestión POR Proyectos [email_address] Pamplona, 2009
Desde (casi) el principio de los tiempos… ” Un empeño acotado en el tiempo llevado a cabo para crear un único producto, se...
De finales del XIX a los 80… <ul><li>F. Taylor y colaboradores suyos como H. Fayol y H. Gantt trabajaron a finales del XIX...
En los 90 nace el concepto… <ul><li>Primero fue la Gestión DE Proyectos (PM), con sus técnicas y metodologías </li></ul><u...
Ejemplo: auto-diagnósticos OPM3 Conocer OPM3 Diagnóstico Identificar y priorizar áreas de mejora Planificar y ejecutar mej...
OPM3: Mejores Prácticas, Capacidades e Indicadores Clave de Rendimiento <ul><li>OPM3 maneja tres elementos clave: Mejores ...
Ejemplo de Mejor Práctica de OPM3
Ejemplos de resultados del autodiagnóstico
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De la gestion de proyectos a la gestion por proyectos

  1. 1. De la Gestión DE Proyectos a la Gestión POR Proyectos [email_address] Pamplona, 2009
  2. 2. Desde (casi) el principio de los tiempos… ” Un empeño acotado en el tiempo llevado a cabo para crear un único producto, servicio o resultado” (Definición de Proyecto según PMI)
  3. 3. De finales del XIX a los 80… <ul><li>F. Taylor y colaboradores suyos como H. Fayol y H. Gantt trabajaron a finales del XIX y principios del XX en la “Gestión del Trabajo”. Algunos de sus frutos son las “Estructuras de Descomposición del Trabajo” (o WBS en inglés), las “5 funciones de la Gestión” o los “Diagramas de Gantt” </li></ul><ul><li>En la década de los 50 se trabajo con métodos y técnicas avanzadas de planificación como el “Método del Camino Crítico” o en “Program Evaluation and Review Technique” (PERT) </li></ul><ul><li>En los 60 se crean instituciones como IPMA o PMI y técnicas como la de Valor Ganado (EVM) … </li></ul>El foco y los avances se dan en técnicas, métodos, etc de la “Gestión DE Proyectos”
  4. 4. En los 90 nace el concepto… <ul><li>Primero fue la Gestión DE Proyectos (PM), con sus técnicas y metodologías </li></ul><ul><li>Luego surgieron la Gestión de Programas de Proyectos (PgM) y la Gestión de Carteras de Proyectos (PPM) </li></ul><ul><li>Y en los 90 la Asociación Americana de Ingenieros de Costes (AACE) es la primera en lanzar la idea de integrar las tres disciplinas PM, PgM y PPM en lo que podemos llamar Gestión POR Proyectos </li></ul><ul><li>La AACE publicó en el 2006 su estándar/metodología de Gestión POR proyectos. Tanto PMI (con el OPM3) como la OGC (con P3M3) también han lanzado sus estándares/metodologías al respecto </li></ul>En la década de los 90 nace el concepto de “Gestión POR Proyectos”
  5. 5. Ejemplo: auto-diagnósticos OPM3 Conocer OPM3 Diagnóstico Identificar y priorizar áreas de mejora Planificar y ejecutar mejoras prioritarias <ul><li>El proceso habitual que se sigue consiste en: </li></ul>2 – 3 horas 6 – 12 horas variable
  6. 6. OPM3: Mejores Prácticas, Capacidades e Indicadores Clave de Rendimiento <ul><li>OPM3 maneja tres elementos clave: Mejores Prácticas, Capacidades e ICR </li></ul><ul><li>Para construir una Mejor Práctica hay que demostrar una serie de capacidades… las cuales se pueden medir a través de indicadores clave de rendimiento </li></ul><ul><li>OPM3 tiene 2 categorías de Mejores Prácticas: </li></ul><ul><ul><li>SMCI / PM-PgM-PPM </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizational Enabler </li></ul></ul>
  7. 7. Ejemplo de Mejor Práctica de OPM3
  8. 8. Ejemplos de resultados del autodiagnóstico
  9. 9. ¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!! [email_address] Pamplona, 2009

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