Modelo Organizacional para Priorização de Conhecimento Estratégico Proposta de um Modelo Suportado pela Metodologia CommonKADS
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Este artigo propõe um modelo organizacional para priorizar o conhecimento estratégico presente nos processos de negócio de uma empresa. O modelo é baseado na metodologia CommonKADS e foi aplicado com sucesso em um estudo de caso na Claris Portas e Janelas para desenvolver um software de apoio à gestão do conhecimento.
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introdução e Objetivos](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Apresentação Modelo Organizacional para Priorização de Conhecimento Estratégico Proposta de um Modelo Suportado pela Metodologia CommonKADS Celso Ricardo Salazar Valentim, M.Sc. Aline França de Abreu, Ph.D
- 6. MODELO Modelo Proposto Visão geral do Modelo (6 fases) 1 2 3 4 5 6
- 7. ESTUDO DE CASO CLARIS – Perfil • Sede em Indaiatuba, São Paulo, Brasil; • Empresa do Grupo Tigre; • Líder de mercado em esquadrias de PVC; • Produtos: portas e janelas em PVC. Operacionalização do Modelo • Maio – Setembro 2008
- 8. ESTUDO DE CASO Envolvidos: • Departamento de Engenharia; • Departamento de Marketing; • Departamento de TI; • Fornecedor externo. Origem da necessidade de aplicação do modelo: • Desenhos técnicos não unificados (necessidade de uma biblioteca) ; • Distribuição de informações técnicas para públicos internos e externos; • Apoio ao comercial (vendas técnicas). Todas as 6 fases do modelo foram executadas.