Diseño de una estrategia de integridad en el sector privado: estudio de un caso práctico

1. Sesión 2:
Diseño de una estrategia de integridad en el
sector privado: estudio de un caso práctico
Workshop
10 de junio de 2015

2. I. Propósito y fin del workshop
Este taller planteaba lo siguientes objetivos:
1. Brindar un acercamiento a los aspectos clave que la normativa nacional e
internacional impone en materia de compliance, responsabilidad social corporativa,
gobierno corporativo y prevención de la corrupción en el sector privado.
2. Generar un primer marco comprensivo sobre cómo prevenir la corrupción de forma
eficaz en el sector privado a partir del conocimiento y experiencia de las empresas
participantes.
3. Ayudar a proporcionar las herramientas más útiles para la implementación de un
programa efectivo de prevención de la corrupción en la empresa.
4. Intercambio de experiencias, perspectivas, visiones e inquietudes en materia de
integridad empresarial y cultura normativa.
II. Destinatarios
Los principales destinatarios de este workshop han sido empresas grandes cotizadas en
el mercado español cuya actividad se enmarque dentro de los sectores: Infraestructura, Energía,
Salud-Farmacia e Industria. En concreto, es una actividad que puede ser de interés para los
miembros de los departamentos de: cumplimiento normativo, RSC, asesoría legal y auditoría
interna, entre otros.
III. Dinámica y contenido
En esta segunda sesión del workshop, se planteó a los participantes una serie de dilemas
a través de la resolución de un caso hipotético. A continuación, se propuso la implementación
de un Sistema de cumplimiento en la empresa objeto de análisis tomando como referencia la
herramienta Business Integrity Toolkit de Transparency International
(https://www.transparency.org/whatwedo/tools/business_integrity_toolkit/0/).
IV. Resultados
Se elaboraron una serie de propuestas por parte de los participantes para cada fase de
la herramienta Business Integrity Initiative y se debatió acerca de los puntos críticos o red flags
a los que debe enfrentarse la empresa en cada una de las seis fases: Compromiso, Diagnóstico,
Plan de acción, Implementación, Evaluación y Reporting. De forma complementaria, se valoró
entre los asistentes que áreas de la empresa deben liderar o verse implicadas en cada fase del
proceso.