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Você não precisa partir do cliente,
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. 13 .
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. CONSERTAR ALGO ERRADO .
. QUALIDADE DE VIDA .
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1
Incorporadas a
grandes modelos
de negócios.
2
Foco em tarefas,
dores, ganhos
relevantes para os
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Foco em tarefas,
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forma que os
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7
Concentram em
tarefas, ganhos e
dores que as
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muito para resolver.
8
Distinguem-se da
concorrência em
relação a tarefas,
dores e ganhos
que importam
para os clientes.
9
Superam a
concorrência
substancialmente
em pelo menos
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São difíceis de
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. 16 .
. 17 .
. 18 .
. 19 .
. 20 .
. 21 .
. 22 .
. 23 .
. 24 .
. 25 .
. 26 .
. 27 .
. 28 .
. 29 .
. 30 .
. 31 .
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. 36 .
. 37 .
Camiseteria
. 38 .
. 39 .
. 40 .
. 41 .
. 42 .
. 43 .
1. Qual é a oportunidade
*Que necessidade/problema vou resolver x A solução (Story Telling)
2. O Mercado que irá atuar.
*Mostrar que se trata de um mercado relevante.
3. Qual é a sua solução.
O que? Como funciona? Preço?
4. Seus diferenciais.
Listar diferenciais x Concorrentes.
5. Projeções/O que está buscando.
. 44 .
*Compreenda cada item acessando o Ebook – Startup Feliz Toolkit: http://goo.gl/uD9ie5
. 45 .. DICAS .
TEMPLATES:
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  • 4. . 4 . Vídeo recomendado: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x3X3ypQVZb8
  • 9. . 9 . Ex.: Drive.com
  • 10. . 10 . Vídeo recomendado: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xTtvwAmjais
  • 12. . 12 . Você não precisa partir do cliente, contanto que desenhada a proposta você se volte para eles. Captaram?!
  • 13. Eficiência (lógica) Valor (emoção) . 13 . Ganhos - vitamina Dores - remédio Tarefas dos clientes
  • 14. PROBLEMA = . CONSERTAR ALGO ERRADO . . QUALIDADE DE VIDA . . EVITAR QUE ALGO BOM SE ACABE .
  • 15. . 15 . 1 Incorporadas a grandes modelos de negócios. 2 Foco em tarefas, dores, ganhos relevantes para os clientes. 3 Foco em tarefas, dores, ganhos não resolvidos. 4 Atuam em poucas tarefas, ganhos e dores. 5 Vão além das tarefas funcionais. Abrangem o social/ emocional. 6 Alinhadas com a forma que os clientes medem sucesso. 7 Concentram em tarefas, ganhos e dores que as pessoas pagariam muito para resolver. 8 Distinguem-se da concorrência em relação a tarefas, dores e ganhos que importam para os clientes. 9 Superam a concorrência substancialmente em pelo menos uma dimensão. 10 São difíceis de serem copiadas.
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  • 33. . EXEMPLOS BMG (Business Model Generation) . Vídeo recomendado: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=41q_zn8jMaE http://www.youtube.com/watch?v=9sH8TozjHy4
  • 43. . 43 . 1. Qual é a oportunidade *Que necessidade/problema vou resolver x A solução (Story Telling) 2. O Mercado que irá atuar. *Mostrar que se trata de um mercado relevante. 3. Qual é a sua solução. O que? Como funciona? Preço? 4. Seus diferenciais. Listar diferenciais x Concorrentes. 5. Projeções/O que está buscando.
  • 44. . 44 . *Compreenda cada item acessando o Ebook – Startup Feliz Toolkit: http://goo.gl/uD9ie5
  • 45. . 45 .. DICAS . TEMPLATES: . PDF http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf . DOCS - Editável https://docs.google.com/drawings/d/1AoGAjZlzv4yRvYhQ9Y-VWOwNvACXUIOHCB5Sp4mBIX0/edit APLICATIVOS: https://www.leanlaunchlab.com/users/sign_up (versão trial FREE) https://itunes.apple.com/br/app/sebrae-canvas/id620083339?mt=8&affId=2060416&ign-mpt=uo%3D4 (Itunes) https://strategyzer.com/ *Atenção: esse ultimo aplicativo é pago.
  • 47. . FIM . . 47 . DÚVIDA? QUER MANDAR UM SALVE?! ceu.unifei@gmail.com Fala com a gente... ;)