1. L’adoption de l’agilité
Modularité Avancée pour l'Agilité
des Systèmes d'Information
16 Mars 2010

2. 1994
1996
1998
Laurent Morisseau
2000
2008

3. Les sources
230 personnes
150 entreprises
2570 personnes
88 Pays

4. Adoption de l’agilité
Expérimentation Généralisation

5. Secteur d’activité
1. Informatique et communication 32%
2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19%
3. Autre 13%
4. Autres activités de services 11%
5. Activités financières et d’assurance 6%
L’informatique comme avantage concurrentiel dans le
cadre d’une stratégie d’innovation continue Sites web marchands
Banque Assurance
Activités scientifiques
Editeurs
Prestataires de services
informatiques

6. Les raisons de l’adoption
2007 2008 2009
30% 22%
Time to market
24% 21%
Gérer changement priorités
19% 12%
Augmenter la qualité
18% 10%
Augmenter productivité
15% 9%
Alignement SI-métier

7. Les bénéfices
1. Gérer changement de priorités
2. Augmenter la visibilité projet
3. Alignement SI-métier
4. Augmenter le moral de l’équipe
5. Time to market

8. Améliorations sensibles
Satisfaction utilisateur 56%
Qualité 56%
Fréquences des mises en production 50%
Respect des délais 41%
Augmentation de la productivité 41%
Satisfaction des développeurs 36%
Respect des budgets 16%

9. Les difficultés
Intéractions avec des entités non agiles 53%
Implication du management 39%
Estimations & planning 35%
Identifier un Product Owner 33%
Test & qualité 26%
Autre 15%

10. L’écosystème
Individu Equipe Entreprise
Lean
Organisation
Kanban
Gestion de projet Scrum
XP
Pratiques de
développement

11. Quelles méthodes?
Autres
Lean
Hybride
XP Scrum
Scrum/XP

12. Quelles pratiques?

13. Quelles pratiques?
1. Planning itératif 65%
2. Tests unitaires 60%
3. Réunion quotidienne 55%
4. Planning release 54%
5. Intégration continue 50%
6. Refactoring 46%
7. Rétrospectives 39%
8. TDD 38%

14. L’agilité est contextuelle

15. Mêmes obstacles

16. BIEN QUE
KANBAN
MINIMISE L’IMPACT DU
CHANGEMENT ET
RÉDUIT LA
RÉSISTANCE À
L’ADOPTION

17. Choix
structurant et
contextuel
Au-delà du projet, il
peut être une condition
de succès de l’adoption
de l’agilité au niveau
organisation

18. La dynamique régionale

19. Manifeste
agile Scrum
Agile Scrum
Alliance Alliance
Agile France
French
SUG
Praticiens
AgileRennes, AgileNantes,
SUG région Ouest
AgileMorbihan, Rennes Granit Laurent Morisseau
OnRails, Alt.Net Rennes Cluster eTIC

20. Vos questions?
Merci à tous!
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