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A união da inovação do Encontro de Feras
com a oportunidade de um Meeting fechado.
Planejamento estratégico e painel interativo de
know-how e benchmarking em tecnologia e
conhecimento
NÃO É O MAIS FORTE QUE SOBREVIVE,
NEM O MAIS INTELIGENTE,
MAS O QUE MELHOR SE
ADAPTA A MUDANÇA
Charles Darwin
“
”
1
Se adapte rapidamente,
desafie sua tecnologia
 Desafie os pressupostos de sua
tecnologia
 Traga seus fornecedores para conversar
 Proponha novas formas de ver, ter e usar
tecnologia
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Automatize o máximo que
puder
 Autosserviços na Ura
 Replique as integrações disponíveis
em todos canais
 Automatize processos lentos
 Automatize seu BackOffice
... acredite seu cliente prefere se servir
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Esteja MUITO preparado
 O maior custo do atendimento é
gente
 Elimine processos lentos no front
office
 Crie informação adequada
 Calcule o custo da não efetividade
 Como evoluo meus recursos?
Acompanho de forma objetiva
Ofereça uma experiência
consistente
 Múltiplos canais não são múltiplos
atendimentos diferentes
 Uma única visão do cliente
 Agilidade é fundamental e depende
de integração
4
5
Eficácia, além da eficiência
 Acertar na primeira vez
 Recursos focados no “que” ao invés
de no “como” ou “onde” fazer
 Tarefas repetitivas ou sem valor
eliminadas
 Menos sistemas, menos
complexidade
Em Resumo:
Utilize as tecnologias que ofereçam o melhor resultado custo benefício,
não as que tenham o melhor custo
Traga os fornecedores para perto, como parceiros
Atenda somente o necessário, automatize o restante
Tenha certeza que toda sua equipe tenha o melhor discurso e que
recebam coaching objetivo sobre sua performance
Múltiplos canais, uma única experiência
Eficácia, elimine o retrabalho
Volte para o inicio da lista e comece tudo de novo
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Carlo Gibertini
cgibertini@telesul.com.br

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Telesul meeting feras_2015

  • 1. A união da inovação do Encontro de Feras com a oportunidade de um Meeting fechado.
  • 2. Planejamento estratégico e painel interativo de know-how e benchmarking em tecnologia e conhecimento
  • 3. NÃO É O MAIS FORTE QUE SOBREVIVE, NEM O MAIS INTELIGENTE, MAS O QUE MELHOR SE ADAPTA A MUDANÇA Charles Darwin “ ”
  • 4. 1 Se adapte rapidamente, desafie sua tecnologia  Desafie os pressupostos de sua tecnologia  Traga seus fornecedores para conversar  Proponha novas formas de ver, ter e usar tecnologia
  • 5. 2 4 x 2 x Automatize o máximo que puder  Autosserviços na Ura  Replique as integrações disponíveis em todos canais  Automatize processos lentos  Automatize seu BackOffice ... acredite seu cliente prefere se servir
  • 6. 3 Esteja MUITO preparado  O maior custo do atendimento é gente  Elimine processos lentos no front office  Crie informação adequada  Calcule o custo da não efetividade  Como evoluo meus recursos? Acompanho de forma objetiva
  • 7. Ofereça uma experiência consistente  Múltiplos canais não são múltiplos atendimentos diferentes  Uma única visão do cliente  Agilidade é fundamental e depende de integração 4
  • 8. 5 Eficácia, além da eficiência  Acertar na primeira vez  Recursos focados no “que” ao invés de no “como” ou “onde” fazer  Tarefas repetitivas ou sem valor eliminadas  Menos sistemas, menos complexidade
  • 9. Em Resumo: Utilize as tecnologias que ofereçam o melhor resultado custo benefício, não as que tenham o melhor custo Traga os fornecedores para perto, como parceiros Atenda somente o necessário, automatize o restante Tenha certeza que toda sua equipe tenha o melhor discurso e que recebam coaching objetivo sobre sua performance Múltiplos canais, uma única experiência Eficácia, elimine o retrabalho Volte para o inicio da lista e comece tudo de novo       

Notas del editor

  1. Mais do que nunca, os poucos investimentos devem estar concentrados em aumentar a eficácia dos sistemas e pessoas da sua empresa. Eles precisam estar preparados para “vender” sua empresa e aproveitar as oportunidades que surgem pela frente. A ideia é, nos próximos minutos, visitar e dividir nossa experiência e de alguns de nossos clientes que podem se tornar modelos e ideias de praticas adotadas com o objetivo de atacar de frente o 2015 que está nos sendo apresentado, propondo alternativas, as vezes já conhecidas de alguns de vocês, talvez novidade para outros.  
  2. Reveja sua tecnologia Por que estou usando cada uma das tecnologias que tenho? É a que já tenho, é a melhor para meu negócio, é a melhor para o momento? Muitos clientes que visitamos utilizam tecnologias que representam problemas de negócio para eles, coo problemas de escala, confiabilidade, dependencia,... mas até o momento o negócio sustentava. Case Teleinformações: 30% de incremento na performance da operação após a substituição do DAC Case Prevent Senior: Redesenhou sua plataforma de atendimento e aumentou em X% Flexcob: Modelo de negócio onde posso cobrar por efetividade, por minuto falado
  3. Case MK: Duas vezes mais chamadas atendidas com a mesma força de trabalho Case Wurth: 4x Porto Seguro: Diversas frentes de autosserviço, projeto de humanização, modelo de negócio foi case de inovação no Mundo
  4. Bases de conhecimento Como distribuo a informação Como identifico e replico melhores práticas/ e os ofensores? Espero meu cliente me avisar? Como envolver todos na tarefa? E os recursos remotos? Case Gol: 13% de redução no tempo de atendimento de uma central com 1.000 agentes Case Purificadores: Aumento no resultado de 30% em 15 dias Automação de processos: Teleinformações de 90 a 270 segundos para realizar uma operação de backoffice na análise e confirmação do processos. Passou para 60 segundos uniformes. Nice tem plataformas de service to sales, service to compliance e unificação de front end Workforce PM:
  5. Mais da metade da população economicamente ativa do mundo é da geração Y. Como você está se comunicando com eles? Hoje, mais do que um discurso, o atendimento em múltiplos canais, nos canais em que o seu cliente quer ser atendido, é uma necessidade. Cada perfil de cliente tem uma forma de comunicação preferencial. Ofereça a mesma experiência em todos os canais, não apenas mais canais. Atendimento multicanal no passado foi entendido como uma forma mais barata de atender A experiência nestes canais era na maioria dos casos desconexa do atendimento telefonico e até mesmo desconexa entre as novas mídias
  6. Principalmente para regulados Real time process optimization Service to compliance