Gestion ambiental virtual

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Descripción de las características sobresalientes de la gestión ambiental

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Gestion ambiental virtual

  1. 1. Dra. Graciela Chalela A. MSc., Dr.rer.nat., Posdoc., Prof. TL., Prof.Hab., Prof. Em UNAB AMBIENTAL - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS L Noviembre-Diciembre de 2011
  2. 2. RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE
  3. 3. IMPACTO AMBIENTAL- Las actividades empresariales actúan sobre el ambiente modificando elequilibrio de los ecosistemas.- Las actividades ejercidas por el hombre sea cual fuere su naturaleza, ejercen unconjunto de alteraciones medioambientales que se denominan Impacto AmbientalEL CONCEPTO DE EMPRESADefinimos la empresa como un sistema social abierto, cuya función básica es lade crear bienes y/o prestar servicios que contribuyan a elevar el nivel de vida dela humanidad, siendo compatible esto con un respeto al Ambiente, que posibilitela idea del Desarrollo Sostenible.EL DESARROLLO SOSTENIBLE ES AQUEL DESARROLLO QUE SATISFACE LASNECESIDADES ACTUALES SIN PONER EN PELIGRO LA CAPACIDAD DE LASFUTURAS GENERACIONES DE SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES. RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE
  4. 4. La GESTIÓN DEL AMBIENTE EMPRESARIAL se traduce en un conjunto deactividades, medios y técnicas tendientes a conservar los elementos de losecosistemas y las relaciones ecológicas entre ellos, en especial cuando se producenalteraciones debidas a la acción de la Empresa (Ser humano). Antes del 2000 PREVENCIÓN Antes del 2000 CONTROL PREVENCIÓN SANEAMIENTO CONTROL Después del 2000 SANEAMIENTO RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE
  5. 5. La Gestión Ambiental Empresarial, puede operar en dos direcciones noexcluyentes entre sí , sino por el contrario complementarias:Instrumentos Preventivos e Instrumentos Correctivos.Aparece un tercer Instrumento denominado Auxiliares Instrumentos Instrumentos Preventivos Correctivos Instrumentos Auxiliares
  6. 6. Instrumentos PreventivosIndirectos Primarios Directos GESTIÓNEducación Ambiental -PlanificaciónSensibilización-Formación -Diseño -Cartografía-GeoreferenciaIndirectos Secundarios -Prevención y ControlInvestigación Básica -Evaluación EstratégicaInvestigación Aplicada AmbientalInvestigación Experimental -Evaluación de ImpactosInnovación Tecnológica AmbientalesControl Legal Directos CALIDAD -Normalización -Control de Calidad Directos ECONÓMICOS -Autorregulación -Instrumentos Económicos -Programa de Inversión Ética
  7. 7. Instrumentos CorrectivosEcobalances Tratamientos-Contabilidad Ambiental -Conservación-Análisis del Ciclo de Vida -MejoraISO-14.040 -Reutilización – Re-uso -ReciclajeAuditorías -Rehabilitación-Auditorías de SGAISO-19.011 Verificación-Auditorías de Cumplimiento -Revisión Ambiental Inicial -Programa de VigilanciaEtiquetado Ecológico Ambiental-Eco-Etiqueta ISO-14.020-Logotipo Ambiental-Sello Ambiental Colombiano-Certificaciones Individuales
  8. 8. Instrumentos AuxiliaresTécnicos-Métodos de Simulación Socialesde Impactos -Técnicas de Grupo-Técnicas Analíticas -Equipos de Trabajo:-Técnicas de Evaluación (Interdiciplinarios, panel deAlternativas expertos, etc)-Técnicas de Procesos -Técnicas de ordenación y-Técnicas Correctoras Valoraciónde Impactos -Técnicas de Convergencia (Método Delphi)-Normatividad -Documentos de Trabajo: (cuestionarios, listas de chequeo, Informes…)
  9. 9.   RESPONSABILIDAD  SOCIAL  EMPRESARIAL  –RSE-­‐     y     RESPONSABILIDAD  AMBIENTAL  EMPRESARIAL  –RAE-­‐  Compromiso  y  capacidad  de  respuesta  que  1ene  la  organización  para   incorporar   en   su   ges1ón   produc1va   la   dimensión   social   y  ambiental,   bajo   el   entendido   que   toda   ac1vidad   produc1va   se  desarrolla   en   un   entorno   y   demanda   del   uso   de   recursos.     En  este   sen1do,   el   empresario  que  aplica  estos  principios,  a  la  vez  que   mejora   la   produc1vidad   y   compe11vidad   de   su   negocio,  contribuye  como  valor  agregado  de  su  ges1ón,  en  la  atención  de  necesidades   sociales,   generando   bienestar   social   y   protegiendo  el  medio  ambiente   RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE
  10. 10.   RESPONSABILIDAD  SOCIAL  EMPRESARIAL  –RSE-­‐  y     RESPONSABILIDAD  AMBIENTAL  EMPRESARIAL  –RAE-­‐  INVESTIGACIONES:Demuestran la correlación positiva entre la aplicación deRSE y la rentabilidad, generando beneficios de tipocomercial, legal, laboral y financiero, lo cual permiteconsiderar a la RSE más como una inversión que como ungasto. Una economía cada vez más globalizada exigeigualmente que las empresas mejoren continuamente ypuedan ser más competitivas de cara a los mercadosinternacionales.Ej. Carrefour, Almacenes Éxito, y muchos otros RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE
  11. 11. BENEFICIOS  •  Aumento  de  la  produc1vidad  y  la  rentabilidad  •  Fidelidad  y  aprecio  de  sus  clientes  •  Confianza  y  transparencia  con  los  proveedores  •  Compromiso  y  adhesión  de  sus  empleados  •  Imagen  corpora1va  posi1va  y  es1ma  de  la  sociedad  •  Oportunidades  para  nuevos  negocios  •  Incremento  en  la  par1cipación  del  mercado  •  Mejoramiento  de  la  cultura  organizacional  •  Mejoramiento  de  la  comunicación  interna  y  externa  •  Confiabilidad  y  respaldo  de  los  mercados  financieros  e  inversionistas   RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE RSE-RAE
  12. 12. ¿CÓMO SER COMPETITIVOS DENTRO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL –RSE- y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EMPRESARIAL –RAE- ? - Promover la producción más limpia como medio para lograr rentabilidad y productividad con responsabilidad y calidad ambiental. - Fortalecer el aprovechamiento y valorización de residuos.- Incentivar la aplicación del Plan Estratégico Nacional de Mercados Verdes. - Impulsar esquemas de autorregulación.Apoyar los procesos voluntarios de responsabilidad social (Pacto Mundial -en 2007 más de 110 países-, ISO 14000, entre otros) - Invertir y Acceder a los Beneficios >Tributarios Ambientales (Donaciones, descuento de IVA, Exención de Renta, Beneficio Eco-Turismo RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE RSE-RAE
  13. 13. INICIATIVAS  A  NIVEL  NACIONAL                 Algunos   ejemplos   de   cómo   el   empresario   viene   asumiendo   con   seriedad   su   compromiso  para  atender  las  preocupaciones  ambientales  y  sociales  en  el  ejercicio   de  su  ac1vidad:  •  Programa   Florverde   de   Asocolflores,   en   el   que   par1cipan   142   empresas   con   171   fincas.  •  Responsabilidad  Integral  de  la  ANDI,  que  actualmente  vincula  a  60  empresas.  •  Programa  de  ges1ón  social  y  ambiental  del  sector  bananero  Banatura  de  Augura,   con  490  productores  atendidos  en  Urabá  y  Magdalena.   RELACIÓN EMPRESA Y AMBIENTE RSE-RAE
  14. 14. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?ü La  Responsabilidad  Social  es  la  capacidad  de  respuesta   que   1ene   una   empresa   o   una   en1dad,   frente   a   los   efectos   e   implicaciones   de   sus   acciones   sobre   los   diferentes   grupos   con   los   que   se   relaciona   (stakeholders  o  grupos  de  interés).    ü De   esta   forma   las   empresas   son   socialmente   responsables   cuando   las   ac1vidades   que   realizan   se   orientan   a   la   sa1sfacción   de   las   necesidades   y   expecta1vas   de   sus   miembros,   de   la   sociedad   y   de   quienes   se   benefician   de   su   ac1vidad   comercial,   así   como  también,  al  cuidado  y  preservación  del  entorno.  
  15. 15. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?•  Al  hablar  de  la  capacidad  nos  referimos  principalmente   a   la   habilidad   para   el   buen   ejercicio   de   una   ges1ón   empresarial  que  atraviesa  los  diferentes  escenarios  de   actuación  de  las  empresas,  éstos  son:  •  Norma1vo,  que  hace  referencia  al  conjunto  de  leyes  y   normas   generales   que   las   diferentes   instancias   del   estado   dictan   para   regular   el   funcionamiento   de   las   empresas,  los  mercados  y  la  competencia.  •  Operacional,   que   hace   referencia   a   los   factores   que   permiten  que  las  empresas  produzcan  bienes  y  presten   servicios  de  acuerdo  a  sus  obje1vos  corpora1vos.  
  16. 16. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?•  Económico,   que   hace   referencia   a   los   recursos   relacionados   con   la   creación   de   valor   y   rentabilidad,   capital  e  inversiones,  costos,  precios,  tarifas  y  prác1cas   de  mercado.  •  Social,   que   hace   referencia   a   los   aspectos   que   vinculan   el   quehacer   de   la   organización   con   el   contexto   social   en  el  que  actúa,  de  modo  que  le  permita  contribuir  a  la   calidad  de  vida  y  el  bienestar  de  la  sociedad.  •  Ambiental,  que  hace  referencia  a  los  aspectos  para  la   iden1ficación  del  impacto  ambiental,  la  protección  del   ambiente  y  el  desarrollo  sostenible.  
  17. 17. Explicación del LogoEn verde, la tierra o el cosmos. En azul, la división de acuerdo alYin y Yang.Al mismo tiempo son los brazos unidos de personas vistas desdearriba.Los cuatro círculos representan las cuatro "razas" principales de lahumanidad y un recordatorio dentro del Ying y Yang dentro decada uno. El fondo, algo que fluye. Esto significa que nada es parasiempre, todo debe reconsiderarse una y otra vez.
  18. 18. REGLAMENTACIÓN  DEL  ARTÍCULO  8  DE  LA  LEY  1124  DE  2007.  LA   LEY   1124   DE   2007.   ARTÍCULO   8o.   Todas   las   empresas   a   nivel   industrial   deben   tener   un   departamento   de   ges1ón   ambiental   dentro   de   su   organización,   para   velar   por   el   cumplimiento  de  la  norma1vidad  ambiental  de  la  República  de  Colombia.     DECRETO NUMERO 1299 DE 2008 (abril 22) por el cual se reglamenta el departamento de gestión ambiental de las empresas a nivel industrial y se dictan otras disposiciones Departamento de Gestión Ambiental
  19. 19. Artículo 4°. Objeto del departamento de gestión ambiental. ElDepartamento de Gestión Ambiental -DGA- de todas las empresas anivel industrial tiene por objeto establecer e implementar accionesencaminadas a dirigir la gestión ambiental de las empresas a nivelindustrial; velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental;prevenir, minimizar y controlar la generación de cargas contaminantes;promover prácticas de producción más limpia y el uso racional de losrecursos naturales; aumentar la eficiencia energética y el uso decombustible más limpios; implementar opciones para la reducción deemisiones de gases de efectos invernadero; y proteger y conservar losecosistemas…… OBJETO Departamento de Gestión Ambiental
  20. 20. Artículo 2°. Definiciones. Para todos los efectos de aplicación e interpretación delpresente decreto, se tendrán en cuenta las siguientes definiciones, además de lasestablecidas en el artículo 2° de la Ley 905 de 2004:1. Departamento de Gestión Ambiental: Entiéndase por Departamento de GestiónAmbiental, el área especializada, dentro de la estructura organizacional de las empresas anivel industrial responsable de garantizar el cumplimiento de lo establecido en el artículo 4°del presente decreto.2. Nivel Industrial: Entiéndase por nivel industrial las actividades económicas establecidasen la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las ActividadesEconómicas CIIU, adoptado por el Departamento Administrativo Nacional de EstadísticaDANE mediante la Resolución 56 de 1998 y modificada por la Resolución 300 de 2005 yaquellas que la modifiquen o sustituyan.Artículo 3°. Ámbito de aplicación. El presente decreto se aplicará a todas las empresas anivel industrial cuyas actividades, de acuerdo a la normatividad ambiental vigente,requieran de licencia ambiental, plan de manejo ambiental, permisos, concesiones ydemás autorizaciones ambientales. Departamento de Gestión Ambiental
  21. 21. ¿QUÉ  ES  CIIU?  •  La Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) es un sistema de clasificación, mediante códigos, de las actividades económicas, según procesos productivos. Permite la rápida identificación, en todo el mundo, de cualquier actividad productiva.
  22. 22. ¿QUÉ  ES  CIIU?  •  En primer lugar, la clasificación se efectúa por sectores. Así, la clasificación A corresponde a la Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura; B a la Pesca; C a la Explotación de Minas y Canteras; D a las Industrias Manufactureras; E al Suministro de Electricidad, Gas y Agua; F a la Construcción; G al Comercio al Por Mayor y al Por Menor; H a Hoteles y Restaurantes; I a Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones; J a Intermediación Financiera; K a Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler; L a Administración Pública y Defensa; M a Educación; etc.
  23. 23. ¿QUÉ  ES  CIIU?  •  Seguidamente, la clasificación continúa en divisiones. De esta manera, la Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura está compuesta por la División 01 (Agricultura, Ganadería, Caza y Actividades de Servicios Conexas de la Agricultura) y la División 02 (Silvicultura, Extracción de Madera y Actividades Conexas). La Explotación de Minas y Canteras, por su parte, está compuesta por cinco divisiones (de la 10 a la 14); y la Industria Manufacturera por veintitrés (de la 15 a la 37).
  24. 24. ¿QUÉ  ES  CIIU?  •  Luego, la clasificación se hace más específica. Así, la División 01 se divide en diversos rubros. Por ejemplo, el rubro 011 es el de Producción Específicamente Agrícola; el rubro 012 es el de Producción Específicamente Pecuaria; y el rubro 013 de Actividad Mixta (Agrícola y Pecuaria).•  Por último, se llega al nivel más específico, el de los subrubros. De acuerdo a ello, el rubro 011 se subdivide en los subrubros 0111 (Producción Especializada del Café); 0112 (Producción Especializada de Flor de Corte Bajo Cubierta y al Aire Libre); 0113 (Producción Especializada de Banano); y así sucesivamente.
  25. 25. Obligados: (art. 2)Clasificación Industrial Internacional Uniforme-CIIU – Licencias o permisosAmbientalesIntegración (art. 5)profesional, tecnólogo o técnico con formación o experiencia en el área ambientalEstructura: (art. 3)Área Especializada dentro de la Estructura Organizacional Código Nacional de Recursos Naturales Renovables y de Protección al Ambiente (Decreto 2811 de 1974) PRINCIPIO. El ambiente es patrimonio común. El Estado y los particulares deben participar en su preservación y manejo, por ser de utilidad publica e interés social. Departamento de Gestión Ambiental
  26. 26. ArRculo   5°.   Conformación   del   departamento   de   ges3ón   ambiental.   El  Departamento  de  Ges1ón  Ambiental  de  las  empresas  a  nivel  industrial  podrá  estar  conformado   por   personal   propio   o   externo.   Sin   perjuicio   de   lo   dispuesto   en   el  arcculo   sexto   del   presente   decreto,   cada   empresa   determinará   las   funciones   y  responsabilidades  de  su  Departamento  de  Ges1ón  Ambiental,  las  cuales  deberán  ser  divulgadas  al  interior  de  cada  empresa.    Parágrafo   1°.   Podrán   hacer   parte   del   Departamento   de   Ges1ón   Ambiental,   los  profesionales,   tecnólogos   o   técnicos   con   formación   o   experiencia   en   el   área  ambiental.    Parágrafo   2°.   El   Departamento   de   Ges1ón   Ambiental   de   las   medianas   y   grandes  empresas  a  nivel  industrial  estará  conformado  en  todo  caso  por  personal  propio  pero   podrá   contar   con   el   apoyo   y   asesoría   de   personas   naturales   o   jurídicas  idóneas  para  temas  específicos.     Departamento de Gestión Ambiental
  27. 27. Parágrafo  3°.  El  Departamento  de  Ges1ón  Ambiental  de  las  micro  y  pequeñas  empresas  a  nivel  industrial  podrá  estar  conformado,  así:    1.  Personal  propio.    2.   Uno   o   más   Departamentos   de   Ges1ón   Ambiental   comunes,   siempre   y   cuando   las  empresas   tengan   una   misma   ac1vidad   económica,   sin   perjuicio   de   la   responsabilidad  ambiental,  que  será  individual  para  cada  empresa.    3.   Asesorías   de   las   agremiaciones   que   las   representan,   sin   perjuicio   de   la   responsabilidad  ambiental,  que  será  individual  para  cada  empresa.    4.   Asesorías   por   parte   de   personas   naturales   o   jurídicas   idóneas   en   la   materia,   sin   perjuicio  de  la  responsabilidad  ambiental,  que  será  individual  para  cada  empresa.     Departamento de Gestión Ambiental
  28. 28. Parágrafo   4°.   Las   empresas   podrán   integrar   el  Departamento   de   Ges1ón   Ambiental   junto   con   otros  departamentos  de  salud  ocupacional,  seguridad  industrial  o  calidad.  En  este  caso,  es  necesario  que  las  funciones  en  materia  ambiental  sean  explicitas  y  se  dé  cumplimiento  a  los  demás  requerimientos  establecidos  en  esta  norma.       Departamento de Gestión Ambiental
  29. 29. Nivel Industrial CIIU – Permisos Ambientales Mediana y Gran Pequeña y Micro Empresa EmpresaObligatoriamente con 1. Personal propio.personal propio, y podrán 2. Uno o más Departamentos de Gestiónasesorarse o apoyarse en Ambiental comunes, siempre y cuando laspersonas naturales o empresas tengan una misma actividadjurídicas idóneas para económica, sin perjuicio de latemas específicos responsabilidad ambiental, que será individual para cada empresa. 3. Asesorías de las agremiaciones que las representan, sin perjuicio de la responsabilidad ambiental, que será individual para cada empresa. 4. Asesorías por parte de personas naturales o jurídicas idóneas en la materia. Departamento de Gestión Ambiental
  30. 30. CLASIFICACIÓN EMPLEADOS ACTIVOS VALOR  $Microempresa Menos  de  10 1  a  500     1.000.000  a   S.  M.  L.  V 230.750.000Pequeña 11  a  50 501  a  5.000   230.750.001  a   S.  M.  L.  V 2.307.500.000Mediana 51  a  200 5.001  A  30.000   2.307.500.001  a   S.  M.  L.  V 13.845.000.000Grande 200  en  adelante 30.000   S.M.L.V   en   13.845.000.001  en   adelante adelante Departamento de Gestión Ambiental
  31. 31. Artículo 6°. Funciones del departamento de gestión ambiental. Además de las funcionesque se establezcan dentro de cada una de las empresas a nivel industrial, el Departamentode Gestión Ambiental, deberá como mínimo desempeñar las siguientes funciones:1. Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.2. Incorporar la dimensión ambiental en la toma de decisiones de las empresas.3. Brindar asesoría técnica ambiental al interior de la empresa.4. Establecer e implementar acciones de prevención, mitigación, corrección y compensaciónde los impactos ambientales que generen.5. Planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos, gestionar recursos quepermitan desarrollar, controlar y realizar seguimiento a las acciones encaminadas adirigir la gestión ambiental y la gestión de riesgo ambiental de las mismas. Departamento de Gestión Ambiental
  32. 32. Artículo 6°. Funciones del departamento de gestión ambiental.  6. Promover el mejoramiento de la gestión y desempeño ambiental al interior de laempresa.7. Implementar mejores prácticas ambientales al interior de la empresa.8. Liderar la actividad de formación y capacitación a todos los niveles de la empresa enmateria ambiental.9. Mantener actualizada la información ambiental de la empresa y generar informesperiódicos.10. Preparar la información requerida por el Sistema de Información Ambiental queadministra el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales IDEAM.11. Las demás que se desprendan de su naturaleza y se requieran para el cumplimientode una gestión ambiental adecuada. Departamento de Gestión Ambiental
  33. 33. Artículo 6°. Funciones del departamento de gestión ambiental.   MEDIDAS PREVENTIVAS ART. 85 LEY 99 DE 1993 AMONESTACIÓN VERBAL O ESCRITA DECOMISO PREVENTIVO SUSPENSIÓN DE OBRA O ACTIVIDAD ESTUDIOS Y EVALUACIONES Proceso Sancionatorio Ambiental
  34. 34. Artículo 6°. Funciones del departamento de gestión ambiental.   MULTAS SUSPENSIÓN CIERRE DEMOLICIÓN DECOMISO DEFINITIVO Proceso Sancionatorio Ambiental
  35. 35. Artículo 6°. Funciones del departamento de gestión ambiental.   1. Oficina Atención al Usuario 2. Solicitud Trámite 3. Auto de Inicio - PagoTECNICO-JURIDICO Jurídica 6. 5. 4. Evaluación de los requerimientos Requerimientos Requerimientos Visita e Informe presentados para hacer un acto Jurídicos Estudios, etc. administrativo SancionesACTO ADMINISTRATIVO 1 5. 1 1 7. 6. Obra ajustada Ambientalmente Oficio Jurídica Informe Técnico
  36. 36. 0RGANIZACIONES  
  37. 37. SIGLO  XXI   Los  empresarios   Un  camino  es  que  ellos   colombianos  /enen   mismos  se  capaciten   solamente  dos  caminos   sobre  conocimientos  de   para  poder  subsis/r  o   administración  de   de  lo  contrario  tendrán   punta  o  que  contraten   que  vender  sus   expertos  en  consultoría   empresas  o  aliarse  con   administra/va  también   otras  que  sean   de  avanzada.     compe//vas.     En  ambos  casos  estos   empresarios  tendrán   que  estar  convencidos   de  que  es  necesario   Se  exige  un  cambiar  y  hacer  cambiar   cambio  de  la  empresa  para  que  sea   más  compe//va,  más   paradigma.   eficiente  y  con  óp/mos   resultados.  
  38. 38. Tomar  conciencia   Mejorar  -­‐  Crecer   Cambiar  hábitos    
  39. 39. ¿POR  QUÉ  SE  DEBE   CAMBIAR?   PRESIONES   EMPRESAS  INCONFORMIDAD   EXTERNAS   PROACTIVAS  •  Con  la  situación   •  Desarrollos  de  la   •  Visión  de  futuro   actual   globalización  
  40. 40. MODELO  DE  CAMBIO  -­‐  Las  debilidades  -­‐  Las  fortalezas   INTERACCIÓN   EL    AHORA  -­‐  Las  amenazas   EL  PUEDE  SER  -­‐  Las  oportunidades   VISIÓN   DE  LA  EMPRESA   ACTOS   PLAN  ESTRATÉGICO   CONCRETOS   PROGRAMAS  DE   PLANES  DE  ACCIÓN   TRABAJO   SITUACIONES   LAS  BARRERAS   LO  QUE  RODEA   EL    ENTORNO   AFECTA  O  AYUDA   PARADIGMA   LA  RESISTENCIA   NO  AL  CAMBIO  
  41. 41. CONCEPTOS:  GESTIÓN  EMPRESARIAL   NECESIDAD   SUPERVIVENCIA   PLANIFICAR   GESTION     EVALUAR   ORGANIZAR   EMPRESARIAL   EJECUTAR   CORTO  Y  LARGO   COMPETIVIDAD   PLAZO  
  42. 42. CONCEPTOS:  GESTIÓN  AMBIENTAL   MITIGAR   D   S   E   O   S   S   GESTION   PREVENIR   A   T   DESENVOLVIMIENTO  AMBIENTAL   R   E   PATRIMONIO   R   N   PERMANENCIA   O   I   L   B   L   L   RESOLVER   O   E    
  43. 43. GESTIÓN  AMBIENTAL  COLOMBIA   Políicas   Ley  99  de   1.993   Ordenación   del  territorio   Evaluación   Impacto     Contaminación   AREAS     NORMATIVAS   Vida   Silvestre   Educación   Estudio  de   Ambiental   Paisaje   Bioéica   Ambiental  
  44. 44. Hoy  en  día,  se  eniende  que  la  gesión  ambiental  en  el  ámbito  de  la  gesión   empresarial,  es  un  factor  crucial  que  influye  decisivamente  tanto  en  la   imagen  corporaiva  de  la  empresa  como  en  la  calidad  del  producto,  en  el   costo  de  la  comercialización  y  en  la  compeiividad.     La   gesión   ambiental   ha   pasado   de   ser   un   sueño   a   un   hecho.   Las   empresas   cada   vez   más   enfocan   su   gesión   a   la   saisfacción   de   los   clientes   como   objeivo  primordial  ante  las  amenazas  de  la  competencia.  
  45. 45. LOS  JUGADORES  EN  EL   MEDIOAMBIENTE   Ecosistemas  Gobiernos  Empresas   Población  
  46. 46. RETO  DE  LA  GESTIÓN  AMBIENTAL  •  El   crecimiento   económico,   la   creaividad   de   las   acividades   industriales   y   la   innovación   técnica   no   controlada   contribuyen   al   deterioro   medioambiental   progresivo,   puesto  de  manifiesto  desde  la  década  de  los   sesenta.    
  47. 47. El  replanteamiento  del  tema  lleva     A  un  cambio  de  acitud,  que   considera  los  temas   medioambientales  de  gran   relevancia  social.  RETO   Hoy  resulta  común   idenificar,  al  menos   parcialmente,  calidad  de   vida  con  el  disfrute  de  un   medioambiente  más   integro  y  menos   deteriorado  .    
  48. 48. RETO  EMPRESARIAL  DEL  NUEVO   MILENIO   Agente  determinante  del  proceso  producivo   Empresa     Protagonismo   Actuaciones  ambientales   Acivo   Determinar:   • El   valor   de   los   impactos   derivados   de   su   ac1vidad  produc1va,  Gestores  empresariales     •    Los  costes  que  tendrían  que  asumir  para   eludir  tales  impactos  ,  o       •    Reducirlos   a   la   expresión   mínima   que   la   tecnología  existente  permita.    Técnicas  precisas  para     determinar  …  
  49. 49. RETO  EMPRESARIAL  DEL  NUEVO   MILENIO  Medioambiente  en  el  marco  de  la  ges1ón  empresarial  Los  costos  "adicionales"  que   La  uilización  y  aplicación  de  introduce  la  extensión  de  las   los  instrumentos  económicos   restricciones  ambientales   y  fiscales  al  respecto   Considerar  los  diferentes  subsistemas  que  se  encuentran   dentro  de  la  empresa:  financiero,  recursos  humanos,   dirección,  producción.  
  50. 50. GESTIÓN  AMBIENTAL   Empresa   Medioambiente  L a   e m p r e s a   j u e g a   u n   p a p e l   Para   la   empresa   el   medioambiente  protagonista  en  la  búsqueda  y  aporte   cons1tuye   un   mercado   en   rápida  de   soluciones   tecnológicas   a   los   expansión  y  una  oportunidad  de  negocio  y  problemas  medioambientales  .   de  creación  de  empleo.   Además,  es  una  parte  importante  en  la  imagen  y  en  la  obtención  de   beneficios,  con  el  objeivo  de  integrar  progresivamente  los  criterios   de  preservación  del  entorno  en  los  procesos  de  decisión  económica   de  las  empresas.  
  51. 51. PREOCUPACIÓN:    AMBIENTE  •  El  Planeta  Tierra  se  formó  hace  4  600  millones  de   años,   apareció   la   vida   hace   unos   3   500   millones   de  años  bajo  la  forma  de  organismos  unicelulares   y   bacterias   y   desde   hace   400   millones   de   años,   los   organismos   vivos   empezaron   a   colonizar   los   con1nentes.    •  Por   úl1mo,   hace   100   000   años,   apareció   la   especie   humana   y,   más   recientemente,   unos   10   000   años,   la   misma   inició   el   desarrollo   de   centros   poblados,   la   agricultura   y   la   domes1cación   de   animales  y  plantas.    
  52. 52. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE  •  Desde   ese   entonces   la   población   humana   mundial   ha   venido   creciendo   con1nuamente   y   desde   principios   del   Siglo   XVIII,   ha   aumentado   8   veces;  la  expecta1va  de  vida  se  ha  duplicado  y  la   ac1vidad   económica   se   ha   globalizado   previéndose  que  alcanzará  unos  8  mil  millones  de   personas  para  el  año  2010.    •  Esto   evidencia   la   evolución   de   la   raza   humana   desde   una   posición   de   influencia   mínima,   hasta     la   actual   de   gran   significación   como   agente   de   cambio  global.    
  53. 53. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE  •  La   Tierra   en   su   conjunto   (aire,   agua,   suelo   y   seres   vivos)   integra   un   solo   cuerpo   llamado   biósfera.   Pese  a  que  no  todos  los  actos  del  hombre  afectan   a  la  biósfera,  éste  puede  ser  considerado  como  el   principal   transformador   del   ambiente   en   razón   del   carácter   y   alcance   de   sus   ac1vidades   rela1vas   al  entorno.    •  La   ac1tud   del   hombre   hacia   el   medio   ambiente   se   ha   transformado   gradualmente   desde   la   exploración,   hasta   la   explotación   de   los   recursos   del  planeta.    
  54. 54. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE  •  La   prác1ca   de   explotación   se   generalizó   a   par1r   del   Siglo   XVII,   dando   origen   a   un   proceso   de   deterioro   cada   vez   más   importante   del   medio   natural   y   del   ambiente   hasta   que,   hace   pocos   años,   en   varias   regiones   se   empezó   a   evidenciar   el   agotamiento  de  los  suelos,  los  cursos  de  agua   contaminados,   algunas   especies   animales   y   vegetales   a   punto   de   ex1nguirse,   la   destrucción   de   bosques,   las   ciudades   poco   habitables,  etc.    
  55. 55. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE  •  El  reconocimiento  de  que  la  humanidad  debe   aprender   a   servirse   del   ambiente   sin   destruirlo   provocó   que   en   junio   de   1972,   las   N a c i o n e s   U n i d a s   c o n v o c a r a n   a   u n a   Conferencia   Internacional   sobre   el   Ambiente   en  Estocolmo,  Suecia.    •  En   esta   reunión   aparecieron   dos   posiciones   antagónicas:      
  56. 56. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE   a) La detención de la contaminación,para mejorar la calidad de vida y b) El desarrollo a costa de lacontaminación. A partir de ese momentose inició una evolución en la forma deenfocar los asuntos ambientales.
  57. 57. PREOCUPACIÓN  AMBIENTE   En la Conferencia de Naciones Unidassobre MedioAmbiente y Desarrollo, "LaCumbre de la Tierra" (Brasil, 1992), seseñaló al mundo y a sus dirigentes, laimportancia y urgencia de adoptarmedidas para proteger el ambiente yencontrar la manera de que la interacciónpersonas-ambiente asegure el desarrollosostenible de la sociedad humana.
  58. 58. PREOCUPACIÓN:  DS  •  Se   define   como   la   "sa1sfacción   de   las   necesidades   del   presente   sin   comprometer   la   capacidad   de   las   generaciones   futuras   de   sa1sfacer  sus  propias  necesidades»  (Comisión   Mundial  sobre  Ambiente  y  Desarrollo-­‐  WCED).      
  59. 59. PREOCUPACIÓN:  DS  •  Dentro   de   este   concepto,   la   protección   del   ambiente,   además   de   cons1tuir   una   condición   imprescindible  para  el  crecimiento  económico   y   el   bienestar,   actúa   como   motor   de   desarrollo,   a   causa   del   gran   esfuerzo   de   ges1ón,  avance  tecnológico  e  inversión  que  tal   protección  exige.    
  60. 60. PREOCUPACIÓN:  DS  •  Por otro lado, se trata de un proceso a realizar también con urgencia, ya que el mundo está habitado al presente por unos 5 mil millones de habitantes que cada año consumen el 40% de la materia orgánica fijada por fotosíntesis sobre la tierra y, cuya distribución, bienestar e impacto sobre el medio ambiente varía enormemente entre países.
  61. 61. PREOCUPACIÓN:  DS  •  El desarrollo sostenible refleja una elección de valores para realizar las actividades en el planeta, tales como la igualdad entre personas ahora y, entre esta generación y las futuras generaciones.
  62. 62. ecosistemas
  63. 63. Hay que insistir en que la vidahumana se desarrolla en estrecharelación con la naturaleza y que sufuncionamiento nos afecta totalmente.
  64. 64. Los   ecosistemas   son   sistemas  complejos   como   el   bosque,   el  río  o  el  lago,  formados  por  una  trama   de   elementos   ssicos   (el  BIOTOPO)   y   biológicos   (la  BIOCENOSIS   o   comunidad   de  organismos).  
  65. 65. BIOTOPO     ELEMENTOS FÍSICOS   IS  BIOCENOS AD   ECOSISTEMAS  COMUNID SISTEMAS   COMPLEJOS  
  66. 66. PREOCUPACIÓN:AMBIENTE  E   INDUSTRIA  •  Se están produciendo cambios sustanciales en las relaciones entre los conceptos Desarrollo Industrial y Protección del Entorno Natural considerados antagónicos tiempo atrás. Estos cambios significan pasar de la preocupación por la lucha contra la contaminación, a darle cada vez más importancia a su integración con el factor económico.
  67. 67. PREOCUPACIÓN:AMBIENTE  E   INDUSTRIA  •  En efecto, la economía clásica trata a la contaminación derivada de un determinada actividad empresarial como un efecto negativo de la actividad, que no se refleja en sus costos o beneficios internos; es decir, se hace uso gratuito de bienes públicos (atmósfera, agua, suelo) que no tienen precio.
  68. 68. PREOCUPACIÓN:  AMBIENTE  E   INDUSTRIA  •  E s t e c o n c e p t o e s t á c a m b i a n d o . Actualmente se tiende a la modificación y desarrollo de nuevos procesos industriales que reducen drásticamente la contaminación y también la recuperación de subproductos, agua y energía.
  69. 69. PREOCUPACIÓN:  AMBIENTE  E   INDUSTRIA  •  H o y, l a a r m o n i z a c i ó n e n t r e l a competitividad y la protección ambiental es una condición necesaria para la expansión industrial.
  70. 70. ESTRATEGIA   GESTIÓN  AMBIENTAL  EN  LA   INDUSTRIA  •  La estrategia de la gestión ambiental en la Industria es un elemento esencial de la competitividad a mediano y largo plazo, aunque pueda originar costos adicionales en el corto plazo.
  71. 71. ESTRATEGIA   GESTIÓN  AMBIENTAL  EN  LA   INDUSTRIA  •  En efecto, los costos ambientales generados por las actividades productivas pueden ser considerados como un sumando más, de lo que se conoce como el costo de la "no calidad”.
  72. 72. ESTRATEGIA   GESTIÓN  AMBIENTAL  EN  LA   INDUSTRIA  •     Iden1ficar   los   costos   ambientales   indeseados,   generados   por   el   ciclo   producción-­‐consumo   que  perturba  al  ciclo  ecológico  natural.  •   Cuan1ficar   los   costos   en   la   medida   de   lo       posible.  •    Asignar  responsabilidades.  •   Interrumpir   el   proceso   de   transferencia   de   dichos  costos.    
  73. 73. ESTRATEGIA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA•  El resultado de la GESTIÓN AMBIENTAL es una disminución en los costos ambientales.
  74. 74. ESTRATEGIA   GESTIÓN  AMBIENTAL  EN  LA   INDUSTRIA  •  El esfuerzo de minimizar los costos ambientales desencadena en la industria modificaciones profundas: 1. Afectan a la forma de producir. 2. Repercuten en la selección de los objetivos sociales, en los procesos de investigación y el desarrollo de nuevos productos, en la estrategia comercial, en los esquemas organizativos y en los sistemas de gestión y control.
  75. 75. ESTRATEGIAGESTIÓN AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA•  El resultado final es el aumento de la competitividad como consecuencia de la integración de la función ambiental a la Gestión de Calidad Total de las empresas.
  76. 76. CONTAMINACIÓN  Y  GESTIÓN   AMBIENTAL   Dilución   Tratamiento  o   tratamiento  al  final  del   tubo  (End  of  pipe).   Evitar:  Producción  mas   limpia:  PML,  3R:  reducir,   reusar,  reciclar  (evita  y   minimiza  los  problemas   ambientales,  se  resuelve   el  problema  en  vez  de   tratar  los  síntomas).  
  77. 77. Ecosistemas  naturales   Ecosistemas  Ecosistemas  naturales   controlados:   producivos:  maduros:  ecosistemas   Ecosistemas  que   Ecosistemas  urbanos:   ecosistemas  que  emplea   que  aparecen,  más  o   controla  el  hombre  para   Ecosistemas  en  los  que   el  hombre  para  la   menos,  en  su  estado   uso  recrea1vo,  o  bien,   el  hombre  vive  y  trabaja,   producción  intensiva  de  natural.  Generalmente   para  la  producción  de   ejemplo:  áreas   alimentos,  o  de  recursos   industriales,  ciudades,   no  son  habitados  ni   recursos  naturales,   naturales,  ejemplo:   empleados  por  el   ejemplo:  áreas  de  caza,   pueblos.   granjas,  minas,  fincas   hombre.   parques,  bosques   ganaderas.   controlados.  
  78. 78. PLAN  DE  MANEJO  AMBIENTAL   NORMAS  LEGALES   DESCRIPCIÓN  DE  LA  OPERACIÓN  COMPONENTE   AMBIENTAL   IDENTIFICACIÓN  Y  EVALUACIÓN  DE   PROCEDIMIENTOS   APLICABLE   IMPACTOS  AMBIENTALES   OBJETIVOS   PLANES  DE  MANEJO  AMBIENTAL   DEFINICIÓN   DE  MODELOS  AUDITORIAS:   PLANES  DE  SEGUIMIENTO  Y  MONITOREO   INTERNA   EXTERNA   CONTENIDO   CRONOGRAMA   DEL  PLAN  DE   MANEJO   PRESUPUESTO   AMBIENTAL  

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