1. Unidad 3 EL EMPRENDIMIENTO

2. QUÉ ES EMPRENDIMIENTO Y SER EMPRENDEDOR Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro … Tomar el camino con la resolución de llegar a un punto. Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado.

3. 3.1 ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR? Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

4. 1.2 ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR? Aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.

5. ETIMOLOGIA Eltérmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latínin, en, y prendĕre, coger o tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo francésentrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI haciendo referencia a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que esperar, o también a los hombres relacionados con las expediciones militares

6. 3.2 EL PERFIL Y ESPIRITU EMPRENDEDOR La persona emprendedora, como ya hemos comentado anteriormente, puede tener perfiles muy diferentes según su personalidad, pero también es cierto que existen características comunes a todas ellas.

8. No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan.

9. Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.

11. Espíritu emprendedor En realidad definir el espíritu emprendedor(inglés llamaríamos entrepeneurship.) no es cuestión sencilla, ya que existen muchas características que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier manera los hace exitosos; en la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una compañía, o toma de riesgos.

12. Podríamos afirmar que el entrepeneurship, puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios ciertos, para comprar a precios desconocidos o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva

13. LOS EMPRENDORES DE HOY: _ Son innovadores con soluciones originales y permanentes, adaptadas a la evolución del mercado. _ Son geniales, flexibles y buenos comunicadores. _ Son osados en base a un conocimiento del entorno en el que realiza su actividad la empresa. _ Son constantes, con una fuerte motivación para conseguir las metas señaladas. Están entusiasmados con la idea. _ Son de “miras amplias”. Viajan Constantemente adaptándose la nueva dimensión del entorno. _ Son conscientes de sus carencias y por este motivo, aprenden constantemente. _ Son alegres. El sentido del humor nunca les falta. Su carácter vital presagia el éxito. _ Son líderes, con un amplio conocimiento de todos los aspectos relacionados con los recursos humanos. Reunen al equipo ganador. Fuente: Cedemi

14. 3.3.PRINCIPIOS DE LOS JOVENES EMPRENDEDORES PRINCIPIO 1 Identifique lo que lo hace especial : sus conocimientos y habilidades son su ventaja PRINCIPIO 2: Despiértese a sus oportunidades y atrape su potencial emprendedor PRINCIPIO 3: Encuentre su propio negocio PRINCIPIO 4: Prepárese para el éxito : elija sus desafíos PRINCIPIO 5: Decida qué acciones le convienen más PRINCIPIO 6: Analice a fondo un negocio que le interese PRINCIPIO 7: Desarrolle su iniciativa y use sus mejores cualidades PRINCIPIO 8: Forme un equipo ganador PRINCIPIO 9 : Implante el ‘Servicio Total al Cliente’ PRINCIPIO 10; Tenga confianza en su creatividad

15. 3.4 PRINCIPALES RELACIOBNES ENTRE CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO E INOVACION La emprendeduría contempla acciones dirigidas al diseño (creatividad), instrumentación de procesos y manejo de recursos (humanos, financieros, materiales, legales, de espacio y hasta de oportunidades) para la creación de una empresa en cualesquiera de sus alcances; tanto en el presente, como en el futuro

16. En cuanto a la creatividad, tiene que ver el futuro; el cual siempre es incierto, .."en el sentido de que aún está por hacer y el actor (emprendedor) sólo tiene ciertas ideas, imaginaciones o expectativas que espera hacer realidad mediante su acción personal e interacción con otros actores.

17. En por ello, que el futuro en el ámbito del emprendedor está abierto a todas las posibilidades creativas. Establece su gestión en el mundo de la acción humana; la cual está caracterizada por: 1.- Probabilidad 2.- Incertidumbre que da el carácter creativo del emprendedor 3.- Una acción no matematizable 4.- El descubrimiento se da a través de la comprensión de las necesidades que nadie ha visto la manera de satisfacer, sino él. (estimación empresarial) 5.- Es un actor-empresario.

18. Pero, ¿qué es un emprendedor?. De acuerdo a al autor huerta (2008): -Realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad -Es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeño -Aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente. -El que hace que las cosas sucedan -Del dicho al hecho hay un gran emprendedor. -Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños en realidad Todas ellas, de alguna u otra manera, definen en extenso, el emprendedor y su relación con la creatividad e innovación

19. 3.4.1 CREATIVIDAD DE LA EMPRESA Las personas creativas son individuos de personalidad compleja, que reúnen una serie de características que definen su comportamiento. Se habla de creatividad cuando nuestra aportación al campo correspondiente sea reconocida e incorporada por el sistema (la organización y su entorno).

20. Mitchell Ditkoff apunta rasgos de comportamiento de los más creativos: * Suelen cuestionar el status quo ((pron. [estátu-kuó])[] es una frase latina, que se traduce como «estado del momento actual», que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado) * Investigan nuevas posibilidades. * Se automotivan. * Se preocupan por el futuro. * Ven posibilidades en lo imposible. Asumen riesgos. * Tienden al movimiento y la interacción.

21. * No temen parecer tontos o infantiles. * Ven conexiones ocultas. * Se concentran en retos y problemas. * Se muestran perspicaces. * Resisten la ambigüedad y la paradoja. * Aprenden continuamente. * Concilian la intuición y el análisis. * Se comunica de forma efectiva. * No se desalientan fácilmente.

22. Nos parece, por otra parte, que, en la empresa, la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquéllas y de éstas necesita la empresa, pero, crear en un campo determinado, exige dedicarle mucha atención y concentración.

23. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya y no de sus colaboradores; que no consideran buena ninguna idea que no se les haya ocurrido a ellos

24. Pero, lógicamente, también hay directivos que alientan, y no sofocan, la creatividad de sus colaboradores, y son bien conscientes del papel que, como directivos, les corresponde en la innovación (sin descartar la propia generación de buenas ideas): Creación de climas propicios. Informar y desarrollar a los colaboradores. Difusión de la creatividad como valor. Receptividad a las sugerencias. Identificación de focos de innovación. Análisis y definición de problemas. Atención a la deseada alineación y sinergia. Evaluación de las propuestas innovadoras. Puesta en práctica de las ideas valiosas. Reconocimiento de los esfuerzos creativos. Consolidación de la experiencia innovadora.

25. 3.4.2 PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO E INOVACION

26. 3.4.3 EL EMPRESARIO Y LA INOVACIÓN Joseph Schumpeter postulaba que uno de los principales factores que impulsan el progreso económico es la existencia de "empresarios innovadores" que aportan su capacidad e imaginación a la creación de nuevas empresas, al lanzamiento de nuevos productos y a la incorporación de nuevas tecnologías, generando oportunidades de empleo y mayores niveles de bienestar. Joseph Schumpeter postulaba que uno de los principales factores que impulsan el progreso económico es la existencia de "empresarios innovadores" que aportan su capacidad e imaginación a la creación de nuevas empresas, al lanzamiento de nuevos productos y a la incorporación de nuevas tecnologías, generando oportunidades de empleo y mayores niveles de bienestar.

27. En procesos continuos de cambio, estas diferencias no son importantes porque al interactuar ambas fuerzas evitan disrupciones y permiten el reentrenamiento y la reinserción de la fuerza laboral. Lo contrario ocurre en situaciones en las que se intenta modificar estructuras productivas que han permanecido rígidas por mucho tiempo. Estos casos generan un gran incremento en el número de quiebras, elevados niveles de desempleo y grandes problemas de recapacitación laboral.

28. 3.5 Hacia una cultura emprendedora Guillermo Bonfil Batalla define a la cultura como “el conjunto de símbolos, valores, actitudes, habilidades, conocimientos, significados, formas de comunicación y organización sociales, y bienes materiales que hacen posible la vida de una sociedad determinada y le permiten transformarse y reproducirse como tal, de una generación a la siguiente

29. A pesar de su amplitud, esta definición es interesante porque muestra los tres elementos de una función: el objeto determinado que es la vida en sociedad, incluyendo su transformación y los elementos que conllevan a ello; las variables independientes que son las formas de comunicación y de organización social y económica, conjuntadas por la estructura institucional, el estado de las artes y la ciencia; y la función, es decir, la regla que interrelaciona lo determinado y lo determinante: la cultura, porque ella amalgama símbolos, valores, actitudes y habilidades técnicas y científicas que mueven la acción humana hacia un fin

30. En correspondencia con nuestra definición, el humano como especie es un hacedor de cultura; todos sus testimonios son cultura. Ésta es la expresión de la cosmovisión que genera una determinada sociedad en un tiempo y lugar específicos, y se ha fundamentado en ciertas ocasiones en el mito, en otras, en la fe o la creencia, en otras más, en la razón o la ciencia

31. Emprender significa iniciar, explorar, promover, organizar, tomar riesgo. Los humanos en general son una especie emprendedora, porque en el transcurso de su existencia han generado patrones de conducta relacionados con la innovación.

32. LA CULTURA EN MÉXICO Y LA NECESIDAD DE UNA CULTURA EMPRENDEDORA Desde viejos tiempos se ha establecido en el país una creencia acendrada de que nuestro sistema económico carece de una clase empresarial fuerte, es decir, somos un país capitalista, sin capitalistas, y tenemos un sistema económico en donde prevalece una aversión al riesgo y un amor a la ganancia de corto plazo, o a la ganancia segura en el largo plazo.

33. Durante el siglo XX las cosas cambiaron. Los marcos institucionales ligados al crecimiento demarcaron ámbitos nacionales para la acción del empresario, se introdujeron valores sociales en la práctica del gobierno, se expandió la creencia de que un mercado protegido daría pauta al desarrollo de espíritus emprendedores en la industria y a la creación de un sistema social de servicios. En parte así sucedió, la economía se modernizó, las clases empresariales y el gobierno habían formado un nicho de mercado que propiciaba dinámica social y cambio en las condiciones de bienestar.

34. Sin embargo, en este periodo los emprendedores regresaron a sus costumbres de ganancia y seguridad, el sistema les protegía, por lo tanto no introdujeron valores competitivos a sus actividades, actuaron en sistemas monopólicos: la protección, no la competencia, garantizó su presencia en el mercado.

35. Comúnmente, la situación antes descrita ha encontrado explicación en la falta de cultura empresarial. Existen razones para suponer esto; no obstante, la cultura empresarial no es una causa, sino más bien una consecuencia. En efecto, la cultura en general, y la empresarial en particular, son un resultado endógeno de las instituciones e infraestructura. en que se desenvuelve la sociedad

36. 3.5.1 HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES La creación de una empresa puede llegar a ser una actividad compleja y llena de dificultades. En buena parte de las ocasiones estas dificultades pueden surgir por el desconocimiento del emprendedor, o emprendedores, de cuestiones muy concretas que pueden limitar las posibilidades de competitividad de la futura empresa.

37. En cuanto a la creatividad, tiene que ver el futuro; el cual siempre es incierto, .."en el sentido de que aún está por hacer y el actor (emprendedor) sólo tiene ciertas ideas, imaginaciones o expectativas que espera hacer realidad mediante su acción personal e interacción con otros actores.

38. Temas legaleS : Incorporamos en esta sección información relativa a diferentes aspectos legales de cierta importancia a la hora de fundar una empresa, enmarcados en las siguientes áreas: Formas Jurídicas, Trámite de Constitución, Obligaciones Fiscales, Obligaciones Contables, Normativa Laboral, Protección de Ideas y Actividad Inventiva, Protección de Datos y Tipos de Contratos entre Empresas. • Financiación : En el apartado financiero se explican las diferentes alternativas existentes hoy en día para financiar el nacimiento y desarrollo de una nueva empresa,diferenciando entre: Financiación a largo plazo , Financiación a cortplazo, Inyección de capital social, Entidades específicas de apoyo financiero a emprendedoresyOtros productos financieros • Información de sectores : Una de las dificultades habituales de un emprendedor es tener información de primera mano sobre el funcionamiento interno del sector de actividad en el que se encuadrará su negocio.

39. 3.6 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL EMPRESARIO La transformación empresarial se inicia por la definición y difusión de los valores corporativos, que alguna manera reflejan las convicciones del empresario. Los valores son los criterios filosóficos últimos que determinan las estrategias y acciones de la empresa. Suelen ser pocos y significativos, destacando los siguientes: a.) Honestidad - implica Honradez y Sinceridad, Veracidad y Congruencia. b.) Lealtad - implica Reciprocidad y Justicia, Disponibilidad y Confianza mutua

40. c.) Confiabilidad - implica Responsabilidad y Permanencia. d.) Plena satisfacción del Cliente - implica Calidad y Precio, Cortesía y Servicio, Garantía y Atención. e.) Respeto a la Comunidad - implica Cultura y Ecología, Empleo y Bienestar compartido. f.) Dinamismo creativo - implica Flexibilidad y Adaptabilidad, Creatividad y Velocidad de respuesta.

41. g.) Productividad - implica generar Valor Agregado y Eficiencia, Rentabilidad y Austeridad. h.) Integración colaboradora - implica Clima laboral y Motivación, Participación y Remuneración justa. i.) Desarrollo Humano - implica Capacitación y Actualización, Desarrollo profesional y Permanencia

42. “A la vez que se difunden los valores, debe transmitirse también la Misión y la Visión empresarial, sabiendo que no se puede amar lo que se desconoce y que el funcionamiento adecuado del personal de una empresa requiere capacitación y motivación, a la vez”

43. 5 ESTRATEGIAS CLAVES PARA LA LOGRAR LA EXCELENCIA Primera: plena satisfacción de los clientes mediante calidad de productos y servicios, garantías reales y cortesía en el trato, imposibles si el personal labora a disgusto. Sin una cultura de servicio al cliente, es poco probable que la empresa pueda competir exitosamente en el mercado actual

44. Segunda: creatividad y mejoría continua de la Empresa para responder oportunamente a los cambios del mercado, de las condiciones financieras, de la política mundial y del avance tecnológico. Esta creatividad sólo se da en las empresas donde el personal está altamente capacitado y plenamente motivado.

45. Tercera: respeto a la comunidad donde opera la empresa, manifestado en su cuidado del ambiente físico y social, en su respeto a la cultura propia. Sólo el personal bien integrado se preocupa por sus vecinos para que el desarrollo sea sostenible.

46. Cuarta: por lo anterior, no hay transformación posible de las empresas hacia la competitividad, si no se basa en una profunda integración humana. En efecto, la necesaria productividad, calidad y creatividad sólo se dan por la motivación del personal, y no por decreto.

47. Quinta estrategia: la renovación del estilo de liderazgo del propio empresario de autoritario a participativo.