innovation strategy

1. 知识经济条件下的创新实践

3. 多次荣登榜首的苹果重磅推出 iphone 手机，其独具创新的 触摸屏技术 引来众多竞争对手竞相模仿。推出仅 9 个月之后，苹果已成为全球第三大智能手机厂商。自 2001 年以来， ipod 音乐播放器的销量已达 1.5 亿部。 no. 1: 苹果 2008 年全球最具创新企业排行榜。由《商业周刊》与波士顿咨询集团 (boston consulting group) 联合推出。 2008 年全球最具创新企业排行榜 采用一种新的产品 (iphone) 一项发明的首次应用 ( 触摸屏 ) 技术创新为主 集成创新 什么是创新？

4. 全球搜索巨擎谷歌 2007 年的研发支出增长 72% ，以出其不意之势携 网络办公软件产品 抄入微软后院。今年谷歌将大举进入 搜索广告以外的市场 ，比如条幅显示广告和视频广告，为此不惜耗资 32 亿美元收购了显示广告公司 doubleclick 。 no. 2: 谷歌 采用一种新的产品 ( 网络办公软件 ) 开辟一个新的市场 ( 搜索广告以外的市场 ) 技术创新、市场创新为主 原始创新 ( 网络办公软件 ) 引进技术再创新 ( 收购了显示广告公司 doubleclick) 2008 年全球最具创新企业排行榜 什么是创新？

5. no. 3: 丰田汽车 丰田汽车决心成为汽车产行业 混合动力技术 的领导者， 2009 年公司计划 推出一款更为经济的车型“ prius” 。此外，与通用汽车公司一样，丰田也打算推出使用锂电池的内嵌“汽油电力混合”车。丰田预计到 2010 年代初，混合燃料汽车的年产量将达 100 万部。 采用一种新的产品 (prius) 引进技术再创新 （锂电池的内嵌“汽油电力混合” ） 2008 年全球最具创新企业排行榜 什么是创新？

6. no. 4: 通用电气 通用电气董事长兼 ceo 杰夫 · 伊梅尔特 (jeff immelt) 对公司的“ 环保畅想 ” (ecoimagination) 项目踌躇满志 ( 通过富有想象力的创新科技， 帮助客户解决环境挑战 ) 。今年，通用电气聘请了美国知名商学院达特茅斯学院 (dartmouth) 的维贾伊 · 戈文达拉扬教授 (vijay govindarajan) 担任公司首席创新顾问。 采用一种新的生产方法 ( 清洁生产 ) 开辟一个新的市场 ( 帮助客户解决环境挑战 ) 控制原材料或半成品的新供应来源（清洁能源） 原始创新、集成创新和引进技术再创新 2008 年全球最具创新企业排行榜 什么是创新？

7. no. 5: 微软 因为习惯于亦步亦趋而非锐意创新，长期以来微软在业界备受调侃，为此微软不惜一搏，它推出的触摸屏电脑 surface 与采用自然用户界面的“圣杯” (holy grail) 几乎只有一步之遥。为了抵御后起之秀谷歌的强力挑战，微软投入巨额研发资金完善自己的搜索技术，社交网络 Facebook 日前整合了 微软 的 Live Search 搜索引擎。 采用一种新的产品 ( 触摸屏电脑 surface) 开辟一个新的市场 ( 与 Facebook 整合 ) 2008 年全球最具创新企业排行榜 什么是创新？

8. 什么是创新？ 传统生产与创新生产的区别 知识、技术 创新再生产 需求方规模效应 资本、原材料 扩大再生产 供给方规模效应 投入要素 生产过程 供需关系 传统生产 创新生产 高科技人才 低成本劳动力 人力资源 核心能力 生产制造 技术创新

11. 价格竞争战略 Cost leadership 差异化战略 Differentiation 专注化战略 Focus 混合式战略 Hybrid 进入壁垒战略 Entrance Barrier 通过技术创新为不同层次的市场需求提供个性化产品 通过产品功能创新，满足某一市场细分 , 成为市场补缺者 通过柔性制造等流程创新，同时实现低成本与个性化 构建技术壁垒 构建品牌壁垒 持续更新战略 Upgrading Strategy 通过产品功能与设计的更新换代，挖掘饱和市场新需求 可持续的 竞争优势 暂时的 比较优势 为什么创新？ 从微笑曲线看创新的必要性 技术 创新 市场创新

12. 如何创新？ 创新的过程 创新的技术推动模式 第一代 第二代 第三代 第四代 模式名称 技术推动模式 市场拉动模式 交互模式 一体化及并行发展模式 主导时期 20 世纪 50 至 60 年代 20 世纪 60 年代中至 70 年代初 20 世纪 70 年代中至 80 年代中 20 世纪 80 年代初至今 过程特点 线性过程：从科学发现开始，经设计、工程和加工制造，到产品销售 线性过程：从市场需求开始，经过新产品开发和加工制造，最后销售产品 具有交流和反馈的序列过程：技术和市场双重因素为创新的出发点 在过程中联合供应商及公司内部各部门的横向合作；广泛的交流与沟通

13. 如何创新？ 创新的过程 基础 研究 营销 环节 生产 环节 技术 实行 应用 研究 技术 发展 市场需求 现有的科学技术和生产知识存量

14. 如何创新？ 创新过程案例 香港中华煤气公司的自动读表系统创新

16. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：资本

17. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：组织形式

18. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：组织形式 随着知识经济所带来的全球化与信息化，网络组织形式（ Network Organisation ）逐步盛行。（如：耐克公司）

19. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：组织形式 随着价值链外包（ Value chain outsourcing ）、策略联盟（ Strategic alliance ）的逐渐成熟，虚拟组织形式（ Virtual Organisation ）方兴未艾。（如：戴尔公司）

20. 影响企业创新的内在因素：企业文化 如何创新？ 严格的企业规章制度将对利润最大化起到关键作用 以物质资源为主要投入的生产方式，决定了投入与产出可以定量化、指标化。 以知识要素为主要投入的生产方式，人才的灵感火花与创新思维难以计量，决定了投入与产出无法定量化、指标化。 尊重人性、张扬个性的企业文化将对利润最大化起到关键作用 如果一个企业的文化缺乏个性突出的批判思维、缺乏开放协作的竞争观、缺乏不畏创新失败的风险意识、缺乏允许创新失败的宽容精神，则创新很难在这种企业文化环境中滋生、发展。以中国传统文化为例，中国社会大量存在着重道轻器、中庸保守、墨守成规的文化氛围。这时，先进的技术创新可能被看作是“奇巧淫技”，新的工作流程可能被看作是“投机取巧”，大胆的创新想法也可能被看作是“异想天开”。 知识、技术 创新再生产 需求方规模效应 资本、原材料 扩大再生产 供给方规模效应 投入要素 生产过程 供需关系 传统生产 创新生产 高科技人才 低成本劳动力 人力资源 核心能力 生产制造 技术创新

21. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：企业文化 据谷歌公司中国区总裁李开复介绍，谷歌的创新文化就是要发挥员工的个人自由创新。在谷歌，每个员工都要用 20% 的时间去做自己感兴趣的研究，而且每个员工都可以要求组建团队去做自己想做的项目。在一个没有官僚等级划分的企业氛围中，每个人都可以领导一个团队，每个人都可能是项目经理，而且项目的立项不由公司管理层决定也不由专家决定，而是依据客户需求反馈调查决定。在这里，无形的企业文化取代了任务指标、规章制度等有形的企业制度。

22. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：知识管理 全质量管理（ TQM ） 变革管理（ CM ） 流程再造 (BPR) 学习型组织 (LO) IT 支撑下的商业智能系统（ BI ）

23. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：知识管理 Data Mining E-CRM 知识与信息存量 ERP Data Warehouse BI SYSTEM E-logistics P2P 行业供应链平台 科技信息资源共享平台 企业信息化平台

24. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：发展战略 以诺基亚公司为例，在北欧国家的破产潮中，诺基亚公司曾试图极力保护自己在成熟市场上已经占市场主导地位的光缆业务，其结果是企业经营状况进一步严重恶化， 1988 年 11 月总裁凯拉莫因在传统市场中的竞争失败而自杀。 1992 年起，在新总裁奥利拉的领导下，公司彻底放弃公司技术落后的光缆等业务，而将战略核心指向了代表当时最新技术的移动通讯。奥利拉当时的决策在公司内部引起了轩然大波，被许多大股东认为是“离经叛道”。因为根据经典的管理学理论，著名的波士顿矩阵模型认为：在成熟市场阶段占主导地位的产品可以为企业提供大量的现金，从而被称为“现金牛”。根据西方的管理教义，“现金牛”是企业最珍贵的业务，企业应采取的战略应该是从中收获而决不应该放弃。但“离经叛道”的奥利拉最终力排众异，放弃了企业大多数处于技术落后的“现金牛”产品，包括出售当时占市场领导地位的光缆业务。到了 20 世纪 90 年代中期，诺基亚公司再一次对自己的“现金牛”开刀。当时诺基亚的模拟移动通讯业务在欧洲市场上已经极具优势，但诺基亚较早的看到了通讯产业将从模拟技术向数字技术跨越的趋势，毅然放弃了已经成为“现金牛”的模拟业务，投入到了数字移动通讯的技术创新之中。这样，一个濒临破产的企业在短短十几年的时间通过这种“创造性破坏”成功的超越了摩托罗拉成为全球移动通讯的领袖。 实施创造性破坏，杀掉“现金牛”

25. 如何创新？ 影响企业创新的内在因素：发展战略 当企业自身拥有充足的研发资源、产品具有较高的仿制壁垒、潜在竞争者数量较少时，自主研发比较适合。这时，充足的研发资源可以帮助企业较快的形成创新并推向市场，较高的仿制壁垒延缓了竞争者的进入，少量的潜在竞争者又降低了创新产品被仿制的风险。相反，当企业自身没有充足的研发资源、产品没有较高的仿制壁垒、潜在竞争者数量较多时，引进模仿比较适合。这时，由于没有较高的仿制壁垒，众多的潜在竞争者将很快形成相应的创新能力，再加之自身的研发能力不足，待创新产品推向市场时，创新企业已经失去了竞争优势 , 所以采用引进模仿方式比较可行。 还有这样一种情境，企业自身没有充足的研发资源，并且产品具有较高的仿制壁垒。在这种情况下，如果市场上的潜在竞争者数量较少，企业则有足够的时间考虑与高校、研究院所、其它企业进行合作共同研发；如果市场上的潜在竞争者数量较多，企业已经没有时间进行相关研发，则可以考虑直接收购、兼并相关企业，联想公司收购 IBM 的 PC 业务就属于这样一种情境。这里值得关注的是企业自身没有充足的研发资源，并且产品具有较高仿制壁垒的情境。我国的大部份企业处于这种情境之中：企业为了形成自身的核心竞争力，准备开发具有较高仿制壁垒的差异化产品，但又苦于没有充足的研发资源。这时，通过与高校、研究院所、其它企业合作的方式进行二次创新则相对合理。 不同情境下的创新战略选择 情境 方式 自身拥有充足的研发资源 自身没有充足的研发资源 具有较高的仿制壁垒 没有较高的仿制壁垒 潜在竞争者数量较多 潜在竞争者数量较少 自主研发 √ √ √ 引进模仿 √ √ √ 与高校、研究院所、其它企业合作 √ √ √ 直接收购、兼并相关企业 √ √ √

26. 创新型国家发展战略 《国家中长期科学和技术发展规划纲要》 《实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要〉的若干配套政策》 财政支持 金融支持 政府采购支持 知识产权支持 企业创新的政策资源 如何创新？

30. 企业创新的政策资源 如何创新？

31. 金融危机表象下的经济变革 知识经济时代 2008 年美国金融危机席卷全球。究竟是何种力量把金融危机带到了美国这个生产力最为先进的国家？是美国住房市场和金融业的疯狂投机炒作活动？是美国政府对投行的放任和纵容？是华尔街经理人的自私自利和不负责任？还是美国政府多年来的双赤字政策所造成的信用透支？

32. 金融危机表象下的经济变革 网络泡沫埋下阴影 与美国 1819 年、 1837 年、 1857 年、 1873 年、 1893 年、 1907 年、 1929 年和 1987 年的 8 次金融危机不同，在本次金融危机之前还有一个危险的信号，那就是 2000 年的网络泡沫。随着纳斯达克指数的一路飙升， 2000 年 3 月 10 日纳指以 5132 点创历史最高。 2000 年 3 月中旬，以美联储调高利率和微软遭地方法院拆分两大事件为导火线，网络经济危机全面爆发。当时网络泡沫的产生是因为过多的资源被配置到了互联网领域，人们过度重视其概念与愿景，忽视了实际的增值与近期的经营，其它领域的真正知识创新与资源投入严重失衡。最终，美联储自 2001 年 1 月 3 日起的连续 13 次降息，在表面上平息了互联网泡沫的危机。 知识经济时代

33. 金融危机表象下的经济变革 知识经济增长无法复制 美联储的流动性总量调整，并没有解决资源投入在知识创新领域的结构性失衡，反而为房地产投机提供了温床。大量的资本从互联网领域流向了房地产领域，并且维持着与网络泡沫时期大体相当的增长预期。 不幸的是，互联网领域与房地产领域大相径庭。互联网是知识经济发展的产物。知识的不完全排他性、不可加性等属性决定了其边际效用递增、需求方规模经济、边际成本趋近于零、非线性、不连续、内在关联、冲击波式的创新再生产。这种新型的生产方式与房地产传统的物质生产方式具有本质的不同，其投入产出的方式与预期是无法用传统的资本工具来进行衡量的。美国经济试图用房地产领域的物质生产方式来实现与知识经济相同的增长预期与发展速度，则最终只能是出现房地产泡沫、次贷危机甚至金融海啸。 知识经济时代

34. 金融危机表象下的经济变革 资源配置权动态转移 随着人类社会的发展，生产要素的构成是一个动态演进的过程。从劳动力到土地再到资本，谁拥有最难以替代的生产要素，谁就拥有对资源的配置权。与物质要素不同，知识要素的特殊属性打破了资本配置所依赖的要素稀缺性、均衡、同质性等前提条件，资本已经无法胜任对知识要素的价值度量。从世界经济发展的趋势来看，知识已经取代了资本的地位，成为经济增长中贡献最大，最难以替代的生产要素。美国目前发生的经济危机仅仅是人类社会动态演进中的一种表象，美国作为目前世界上生产力最先进的国家，它以经济危机的形式首先昭示，知识将替代资本成为资源配置的首要因素。 知识经济时代

35. 完 谢谢！ © 陈华 联系方式： [email_address]