¿LA  FELICIDAD DEL DIRECTIVO?
MI INTERÉS POR ESTA MATERIA ¿Por  qué le dan a Kahneman el Nobel  Utilitarismo  Utilidad total ¿Cómo terminamos nuestros a...
TODOS QUEREMOS SER FELICES  ¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?
¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y CORTISOL
COMPENSACIONES COMO  “ TROFEOS EXTERNOS” ¿ EROS  Y THANATOS?
Csikszentmihalyi: No sólo patologías También fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez ( flow) Cuando abordamos tare...
¿  DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING? ¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman : Mejorar de menos 10 a 0 ¿Podemos inten...
WARREN  BENNIS  “ GEEKS AND GEEZERS” LOS CRISOLES
RBV Estrategia:  Visión de la empresa  basada en sus  recursos ¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar ...
RBV Dinámica de los recursos El nivel de agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”. Necesida...
RBV ( La visión de la empresa basada en los recursos) METACAPACIDADES
RBV ( Visión de la empresa basada en los recursos) LA COLABORACIÓN ES LA METACAPACIDAD ACTUAL
<ul><li>COLABORACIÓN </li></ul><ul><li>Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía. ...
LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS   A  LOS  DE  LA METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL...
PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD  Y  LAS HABILIDADES  ESTRATÉGICAS 1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas...
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  1. 1. ¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?
  2. 2. MI INTERÉS POR ESTA MATERIA ¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel Utilitarismo Utilidad total ¿Cómo terminamos nuestros asuntos? Importancia de finales placenteros La colonoscopia
  3. 3. TODOS QUEREMOS SER FELICES ¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?
  4. 4. ¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y CORTISOL
  5. 5. COMPENSACIONES COMO “ TROFEOS EXTERNOS” ¿ EROS Y THANATOS?
  6. 6. Csikszentmihalyi: No sólo patologías También fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez ( flow) Cuando abordamos tareas difíciles pero posibles Estado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención. Actividad autotélica
  7. 7. ¿ DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING? ¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman : Mejorar de menos 10 a 0 ¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10? Las monjas felices son más longevas
  8. 8. WARREN BENNIS “ GEEKS AND GEEZERS” LOS CRISOLES
  9. 9. RBV Estrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos ¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”? “ La liebre y la tortuga”
  10. 10. RBV Dinámica de los recursos El nivel de agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”. Necesidad de sustituir los recursos Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo
  11. 11. RBV ( La visión de la empresa basada en los recursos) METACAPACIDADES
  12. 12. RBV ( Visión de la empresa basada en los recursos) LA COLABORACIÓN ES LA METACAPACIDAD ACTUAL
  13. 13. <ul><li>COLABORACIÓN </li></ul><ul><li>Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía. </li></ul><ul><li>Claridad y resiliencia. </li></ul><ul><li>Conocimiento de los demás </li></ul><ul><li>Capacidad para terminar relaciones </li></ul><ul><li>Capacidad para leer, entender, “escanear” el entorno continuamente </li></ul><ul><li>Capacidad para analizar la vida empresarial y la privada momento a </li></ul><ul><li>momento para identificar los episodios de bienestar y los de malestar. </li></ul><ul><li>Vivir momentos y etapas de fluidez que se persiguen por razones autotélicas </li></ul>
  14. 14. LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS A LOS DE LA METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA
  15. 15. PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS 1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad. 2. Relato sistémico del directivo. 3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y de la empresa. 5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades. 6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día 7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes ( stakeholders ) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día. 10. Plan de acción para el futuro.

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