Presentation to the Spanish Coaching Association of my next book "The happy manager"

1. ¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?

2. MI INTERÉS POR ESTA MATERIA ¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel Utilitarismo Utilidad total ¿Cómo terminamos nuestros asuntos? Importancia de finales placenteros La colonoscopia

3. TODOS QUEREMOS SER FELICES ¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?

4. ¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y CORTISOL

5. COMPENSACIONES COMO “ TROFEOS EXTERNOS” ¿ EROS Y THANATOS?

6. Csikszentmihalyi: No sólo patologías También fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez ( flow) Cuando abordamos tareas difíciles pero posibles Estado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención. Actividad autotélica

7. ¿ DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING? ¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman : Mejorar de menos 10 a 0 ¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10? Las monjas felices son más longevas

8. WARREN BENNIS “ GEEKS AND GEEZERS” LOS CRISOLES

9. RBV Estrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos ¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”? “ La liebre y la tortuga”

10. RBV Dinámica de los recursos El nivel de agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”. Necesidad de sustituir los recursos Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo

11. RBV ( La visión de la empresa basada en los recursos) METACAPACIDADES

12. RBV ( Visión de la empresa basada en los recursos) LA COLABORACIÓN ES LA METACAPACIDAD ACTUAL

14. LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS A LOS DE LA METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA

15. PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS 1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad. 2. Relato sistémico del directivo. 3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y de la empresa. 5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades. 6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día 7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes ( stakeholders ) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día. 10. Plan de acción para el futuro.