Manejar la complejidad en el Desarrollo
Territorial
Parte I
Ulrich Harmes-Liedtke
Maquina Eco-sistema
Criar un
chico
Simple Complicated Complex
Hacer una torta Enviar un coehte a la
luna
Criar un chico
Tener receta adecuada
es esencial
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Source: MATTA, A.
2012
Source: Cluster policy Whitebook,Andersson, Schwaag-Serger et al. 2004
Número de
puntos
Número de
enlaces
Número de patrones
N=4 L=6 P=64
N=10 L=45 P=35 trilliones
N=12 L=66 P=73 quintillones
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Pasar de la era industrial de la producción en
masa de la sociedad del conocimiento
La globalización de información, per...
 Altamente sensibles a
pequeños cambios
(Las señales débiles, fácilmente
puede perder y revocados)
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Cada punto
respresenta un nivel
diferente de aptitud
Aptitud alta
Aptitud baja
Resultado
complejo
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Complejidad
matematica
(Axelrod,
Kauffman)
Complejidad
social y
congnitiva
(Stacey, Juarero)
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Manejar la complejidad en el Desarrollo
Territorial
Parte II
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
 Complicado -
Incrementar restricciones
para estabilizar (si es
posible)
 Complejo - Relajar
restricciones para que
emer...
 "El verbo inglés “to manage” (= gestionar) era
originalmente derivado del italiano
“maneggiare”, lo que significa maneja...
 Atractores
 Límites
 Identidad (recordemos los imanes)
 Diversidad / disenso
 Factores ambientales (contexto y tiemp...
Actores diversos necesitan colaborar y competir
Evaluación diferente de situaciones actuales
Ideas alternativas adónde ir
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 Cada intervención debe ser
◦ Coherente
◦ Probar sin quebrar
◦ Granular y tangible
 El portafolio debe contener
◦ alguno...
Manejar la complejidad en el Desarrollo
Territorial
Parte III
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
Cuentero en Bogotá
 Sensemaking es el proceso por el que las
personas dan sentido a la experiencia.
 En la narrativa personas sensemaking
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PRUEBAS EXPLORATORIAS
Source:
auralab.co.
uk
RECETAS Y CHEFS
En la complejidad un gerente de un clúster tiene que
actuar como un chef
 La resiliencia se refiere a la capacidad de
adaptación de un sistema
 La evolución de Clúster no sigue a ciclo
trayecto...
 Resilience refers to the
capacity of firms to respond
flexibly to shocks internal
and external to a cluster
 Resource a...
 Encontrar algo sin buscarlo.
 Los tres príncipes de Serendip
siempre estaban haciendo
descubrimientos, por
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 Clusters tienen una mayor tasa de
innovación, ya que el conocimiento y las
habilidades provienen de las redes sociales
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Manejar la complejidad en el Desarrollo
Territorial
Parte IV
Fuente: Dave Snowden
 ser más conscientes de la complejidad
 ser capaz de identificar situación
compleja
 no buscan el consenso temprano
 e...
Fuente: @gapingvoid
 Reconocimiento – Compartir Igual (by-sa): Se
permite el uso comercial de la obra y de las
posibles obras derivadas, la d...
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Introducción a la complejidad y su siginificacia para el desarrollo terriotorial.
Material presentado en el marco de la maestria de desarrollo territorial de la Universidad Tecnologica Nacional en su sede en Rafaela/ Argentina, Abril 2015

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  1. 1. Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial Parte I Ulrich Harmes-Liedtke
  2. 2. Maquina Eco-sistema
  3. 3. Criar un chico
  4. 4. Simple Complicated Complex Hacer una torta Enviar un coehte a la luna Criar un chico Tener receta adecuada es esencial Da siempre el mismo resultado Se precisa fórmulas Experiencia construye con el tiempo y se puede repetir con éxito No hay recetas o protocolos adecuados Los factores externos influyen La experiencia ayuda, pero no garantiza el éxito En desarrollo territorial solemos tratar muchos problemas como simples y complicados Fuente: GLOUBERMAN, S. & ZIMMERMAN, B. 2002
  5. 5. Source: MATTA, A. 2012
  6. 6. Source: Cluster policy Whitebook,Andersson, Schwaag-Serger et al. 2004
  7. 7. Número de puntos Número de enlaces Número de patrones N=4 L=6 P=64 N=10 L=45 P=35 trilliones N=12 L=66 P=73 quintillones L=N(N-1)/2 P=2L Fuente:DaveSnowden/CognitiveEdge
  8. 8. Pasar de la era industrial de la producción en masa de la sociedad del conocimiento La globalización de información, personas y comercio Nuevos retos en el contexto del cambio climático, las epidemias y las guerras En general: aumento de la incertidumbre y la vulnerabilidad
  9. 9.  Altamente sensibles a pequeños cambios (Las señales débiles, fácilmente puede perder y revocados)  Retrospección no conduce a la previsión  Proximidad y la conectividad son clave  pasar del diseño seguro a la comprensión mediante experimentos prueba y error  Peligro de confundir correlación con causalidad y la simulación con la predicción
  10. 10. Cada punto respresenta un nivel diferente de aptitud Aptitud alta Aptitud baja
  11. 11. Resultado complejo desorden Complejidad matematica (Axelrod, Kauffman) Complejidad social y congnitiva (Stacey, Juarero) Resultado simple orden Ingenería de Procesos (Taylor, Hammel) Pensamiento sistemico (Senge, Peters) Insumo simple reglas Insumo complejo heuristicas Fuente: SNOWDEN, D. 2005. Multi-ontology sense making. In Management Today Yearbook 2. Havenga, R. (Ed.).
  12. 12. Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial Parte II
  13. 13. Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
  14. 14. Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
  15. 15.  Complicado - Incrementar restricciones para estabilizar (si es posible)  Complejo - Relajar restricciones para que emergen patrones nuevos  Ligero buceo al caos desbloquea situaciones rígidas  Dónde hay certidumbre aplican buenas prácticas Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
  16. 16.  "El verbo inglés “to manage” (= gestionar) era originalmente derivado del italiano “maneggiare”, lo que significa manejar y entrenar caballos. .... Se hace hincapié en el aprendizaje respetuoso, la adaptación y el trabajo con otra entidad compleja: el jinete y el caballo interactuan  Principios del siglo 18, este significado original fusionó con el término francés “menage” que responde a la metáfora de un máquina obediente que se puede controlar y dirigir. Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
  17. 17.  Atractores  Límites  Identidad (recordemos los imanes)  Diversidad / disenso  Factores ambientales (contexto y tiempo) Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
  18. 18. Actores diversos necesitan colaborar y competir Evaluación diferente de situaciones actuales Ideas alternativas adónde ir Hacer estrategia en un contexto de alta incertidumbre En un mundo complejo hay que probar para proceder ¡El dominio complejo requiere enfoque no-convencionales!
  19. 19.  Cada intervención debe ser ◦ Coherente ◦ Probar sin quebrar ◦ Granular y tangible  El portafolio debe contener ◦ algunos que son oblicuos en la naturaleza ◦ incluir enfoques "ingenuos“ ◦ Pocas apuesta de alto riesgo y alta rentabilidad ◦ Las contradicciones son buenas! Fuente: Dave Snowden
  20. 20. Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial Parte III
  21. 21. Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge Cuentero en Bogotá
  22. 22.  Sensemaking es el proceso por el que las personas dan sentido a la experiencia.  En la narrativa personas sensemaking clasifican sus propias historias (desintermediación)  Recopilar y visualizar micro-narrativas ayudar a los interesados para identificar patrones en un sistema  Ayuda a indentify valores atípicos y las nuevas tendencias relevantes para el futuro NARRATIVE SENSEMAKING Sensemaker® - Herramienta de visualización para explorar diferentes perspectivas de una red Fuente: Cognitive Edge
  23. 23. PRUEBAS EXPLORATORIAS Source: auralab.co. uk
  24. 24. RECETAS Y CHEFS En la complejidad un gerente de un clúster tiene que actuar como un chef
  25. 25.  La resiliencia se refiere a la capacidad de adaptación de un sistema  La evolución de Clúster no sigue a ciclo trayectoria de vida biológica  Clústers intensivos en conocimiento no mueren, las habilidades y el conocimiento fluyen hacia nuevas actividades  Adaptabilidad - Clústers está conformado por fuerzas internas y externas  Diferentes fases de la evolución de clúster requieren estrategias diferenciadas
  26. 26.  Resilience refers to the capacity of firms to respond flexibly to shocks internal and external to a cluster  Resource accumulation refers to increase productive, knowledge and institutional capital over time  Connectedness refers to the extend of traded and untraded interdependencies between cluster firms Source: MARTIN, R. & SUNLEY, P. 2011
  27. 27.  Encontrar algo sin buscarlo.  Los tres príncipes de Serendip siempre estaban haciendo descubrimientos, por accidente y sagacidad, de las cosas que no estaban en busca de.  Alexander Fleming, descubierto por accidente la penicilina (1928) Fuente: Robert K. Merton & Elinor Barber, 2006
  28. 28.  Clusters tienen una mayor tasa de innovación, ya que el conocimiento y las habilidades provienen de las redes sociales localizadas  Clusters aumentan la probabilidad de descubrimientos accidentales e innovaciones recombinantes  Políticas intervencionistas niegan condiciones que facilitan la ocurrencia de eventos fortuitos  Una alternativa es favorecer la experimentación y proporcionar un ambiente favorable donde los grupos emergentes pueden operar con éxito Fuente: karostech.fi
  29. 29. Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial Parte IV
  30. 30. Fuente: Dave Snowden
  31. 31.  ser más conscientes de la complejidad  ser capaz de identificar situación compleja  no buscan el consenso temprano  encontrar formas sencillas de comprender y comunicar situaciones complejas
  32. 32. Fuente: @gapingvoid
  33. 33.  Reconocimiento – Compartir Igual (by-sa): Se permite el uso comercial de la obra y de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original; vea http://creativecommons.org.ar  Más información en http://www.mesopartner.com/

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