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商業模式創新工作坊
學習目標
在結束這個工作坊後,你將具有以下的能力:
1. 描述一個商業模式的四個主要組成要素
2. 辨識出針對一個目標客戶之“未完成的工作”
3. 針對你的專案,定義顧客價值主張
4. 決定採用哪些適當的資源、過程以及利潤模式,
以傳遞完成你顧客價值主張
5. 描述關於一個新的商業點子之首要假設
6. 指認出檢驗這些假設的方式
工作坊目標與學習目標
目標:透過商業模式的創新,
強化您企業驅動成長的能力
•開發新產品新事業
•讓創新有跡可循
“如果你只會重複做過去曾經成功的事情,
有一天你起床時會發現你已經被超越了.”
-- Clayton Christensen
3
商業模式創新工作坊
目標對象與學習效益
• 目標對象
– 新事業部門主管
– 企業主、二代接班人
– 創業家、創投業者
– 從事策略規劃之幕僚單位
學習效益
–增加辨識新產品/新服務機會的能力
–增加設計新產品/新服務之商業模式的能力
(包含通路設計、定價擬定、關鍵資源與流程的盤點)
–降低新產品/新服務/新事業開發的風險
(包含可能風險辨識、測試計畫擬定、測試活動設計)
4
商業模式創新工作坊
議程
第一日
一、商業模式創新BMI概論
二、BMI第一步:探索機會
– 演練1:訪談紀錄解析
– 演練2:羅列現有障礙與解決方案
– 演練3:待完成的工作評估
三、擬定顧客價值主張
– 演練4:點子發想
– 演練5:概念原型
– 演練6:擬定顧客價值主張
四、設計商業模式藍圖
– 演練7:擬定傳遞價值、獲取價值
方式
第二日
四、設計商業模式藍圖(續)
– 演練8:產品原型驗證訪談
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構
– 演練10:設計關鍵流程與資源
五、學習與測試
六、商業模式創新導入組織議題
七、結論
5
商業模式創新工作坊
現職
中國生產力中心(CPC) 研發創新組 顧問
學歷
臺灣科技大學 企業管理研究所(MBA)
經歷
2009~13美國商業模式創新與新事業規劃研修團規劃與執行
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美國UCLA商業模式創新工作坊結業
駿林科技 專案管理師
巨盛電子 業務工程師
台灣固網 行銷企劃專員
認證
CPC經營管理顧問師班結業
卓越經營認證顧問師 (Bepass)
國際新產品開發管理認證(NPDP)
QPMP科技專案管理師培訓
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演講、授課及輔導經驗
道安醫院、敏盛醫院、十圓科技、金瑞鑫、樹藝貿易、昶茂貿易、神興橡
膠、景明化工、彰化青商會、嘉義青商會、中華民國國際演講協會、慈濟
基金會、台灣藝術大學廣電系、致理技術學院公民營、正高食品、景華生
技、中國生產力中心(台中、台北、高雄)、數位機會中心(金城、石碇、平
溪、澳底、羅浮、貢寮)、薛長興工業、台灣栽研、中央氣象局、宏碁、農
業生物技術研發管理計畫 、職訓局產投方案 、產業創新騰龍搶珠計畫、
中華衛星大車隊聯盟、明基電通、中小企業網路大學校、審計部、桃園大
同扶輪社、客家產業創新育成人才培訓計畫、大陸台商講座(南京、蘇州)、
科達製藥、龍華科技大學、世新大學、台虹科技、新興產業加速育成計畫、
中小企業經營領袖研究班、中小型服務業科技化發展能力建構計畫、高雄
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北市政府公務人員訓練處、台灣國際專案管理師協會、行雲會、映象模型、
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劉基欽
2455@cpc.tw
02-26982989#2455
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