1. i. inicialmente usted debe investigar sobre los siguientes temas:
1. análisis DOFA
2. Estrategia: que es? cuál es su importancia?
3. que es un cuadro sinóptico
1. análisis DOFA
Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto,
analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación
externa (amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada.
2. estrategia: que es? cuál es su importancia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin, para poder alcanzar determinado objetivo.
Su importancia es la de saber hacia dónde y cómo desea ir la empresa, y es
importante ya que al realizar este análisis también se sabe cómo llegar al éxito y
como debemos enfrentar los problemas.
3. que es un cuadro sinóptico
Es una forma de expresión visual de ideas o textos ampliamente utilizados como
recursos instruccionales que comunican la estructura lógica de la información. Son
estrategias para organizar el contenido de conocimientos de manera sencilla y
condensada.
Los cuadros sinópticos proporcionan una estructura global coherente de una
temática y sus múltiples relaciones. sirven para estudiar un tema, una teoría o una
variable que tratan diversos autores, porque su principal función es contrastar, o
sea, encontrar semejanzas y diferencias, entre una o varias variables de un mismo
tema. Pueden utilizarse como estrategias de enseñanza tanto en la clase o como
una forma de organizar las ideas.

2. II. Análisis DOFA:
Realice un análisis DOFA personal que diagnostique su viabilidad personal para
llevar a cabo la
Idea que viene planteando, grafíquelo en la Matriz DOFA y publíquelo en su blog
III. Estrategias
Basado en el análisis anterior plantee las estrategias que seguirá para lograr hacer
realidad su
Idea. Haga un cuadro sinóptico de sus estrategias. Y publíquelo en su blog
Debilidades Oportunidades
No hay una dirección estratégica clara. Atender a grupos adicionales de clientes
poco recursos Ingresar nuevos al mercado
Falta de oportunidad Diversificarse en productos relacionados
Línea de productos demasiado limitada Crecimiento en el mercado más rápido
Falta de personal Incremento en las ventas
Fortalezas Amenazas
Capacidades fundamentales en áreas Falta de oportunidad y talento gerencial
Buena imagen de los compradores Instalaciones muy pequeñas
Ventajas en costos Requisitos reglamentarios costosos
Mejor capacidad de fabricación. Entrada de competidores
Mejores campañas de publicidad. Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.

3. Financiación bancaria Pocos recursos
Recursos propios Falta de oportunidades
Requisitos reglamentarios costosos
Instalaciones muy pequeñas
Estrategia
Publicidad entrada de competidores
Páginas de internet gustos de los compradores
Anuncios, avisos, propagandas
Cambio en las necesidades
Definir áreas Falta de personal
Gerencia, mercadeo Línea de productos demasiado limitada
Producción y recursos humanos No hay una dirección estratégica clar