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Análisis Cualitativo de
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Descriptivamente.
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Observar la Sesión 4.
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6.6.1 Descripción General del Proceso
Se centra en determinar qué riesgos tienen el mayor impacto en los objetivos del
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Entrevistas
Consisten en recoger información de expertos, así como el uso de información histórica con el
fin de cuantific...
Distribuciones de probabilidad
Representan la incertidumbre mediante valores. Son usadas para mostrar los resultados de
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Análisis de Sensibilidad
El Análisis de Sensibilidad determina qué riesgos tienen el mayor impacto en un objetivo del
proy...
Análisis del Valor Monetario Esperado (EVM)
Calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o...
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Modelado y Simulación
El Modelado y Simulación se utiliza para traducir las incertidumbres del proyecto en su
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La herramienta y técnica final llamada Juicio
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CONTIENE SOLO UNA
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  1. 1. Sesión 06: Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®
  2. 2. Conocer los Factores críticos de Éxito del Proceso. Conocer las Herramientas y Técnicas del Proceso. Documentar los resultados del Proceso. Conocer las Técnicas, ejemplos y Plantillas del proceso. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Objetivo de la sesión
  3. 3. 6. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 6.1 Propósito y objetivos del Proceso realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. 6.2 Factores Críticos de éxito para el Proceso realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. 6.3 Herramientas y Técnicas del Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 6.4 Documentar los Resultados del Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 6.5 D4.Técnicas ,Ejemplos y Plantillas para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. 6.6 Análisis Cuantitativo de Riesgos . Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Contenido de la Sesión 06
  4. 4. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
  5. 5. Análisis Cualitativo de Riesgos • Aborda Riesgos individuales Descriptivamente. • Evalúa la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto. • Prioriza los riesgos individuales para tratamiento subsecuente. • Adiciona al registro de riesgos. • Confluye en el análisis cuantitativo de riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos • Predice resultados probables del proyecto basado en el efecto combinado de los riesgos. • Utiliza distribuciones de probabilidad para caracterizar la probabilidad e impacto de los riesgos. • Usa modelos del proyecto(Por ejm. Cronograma, estimados de costo) • Usa métodos cuantitativos que requieren herramientas especializadas. • Estima probabilidad de lograr metas y las contingencias necesarias para lograr un nivel deseado de comodidad. • Identifica los riesgos con mayor efecto en los riesgos totales del proyecto. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.1 Propósito y Objetivos del proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
  6. 6. Datos No Sesgados Identificación Previa de Riesgos y Previo Análisis Cualitativo de Riesgos Modelo Adecuado de Proyecto Compromiso para Recolectar Datos de Riesgos de Alta Calidad Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Riesgo Total del Proyecto Derivado de Riesgos Individuales Interrelaciones entre Riesgos en el Análisis Cuantitativo de Riesgos ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.2 Factores Críticos de Éxito para el Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
  7. 7. 6.3.1 Representación Completa del Riesgo Permiten la representación Todos, los riesgos que tienen impacto en un objetivo Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Oportunidades como riesgos para los objetivos del proyecto. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3 Herramientas y Técnicas del Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
  8. 8. Calculo correcto Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Efecto de muchos Riesgos ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.2 Cálculo del Impacto del Riesgo
  9. 9. MODELOS DE PROBABILIDAD usan que aborda la Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.3 Método Cuantitativo Apropiado para Analizar la Incertidumbre
  10. 10. HERRAMIENTAS usan Entrevistas o Cuestionarios para Recolectar Datos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.4 Herramientas de Recolección de Datos
  11. 11. Priorización de Riesgos (Análisis Cualitativo de Riesgos) Examinar Interrelaciones entre Riesgos Recolectar Datos de Riesgos de Alta Calidad Modelo de Proyecto (por ejm, cronograma, estimado de costos) Ejecutar Análisis Cuantitativo (por ejm.Simulación de Montecarlo, Análisis de Árbol de Decisión) Resultados • ¿Cuan probable es el éxito? • ¿Cuánta contingencia se necesita? • ¿Cuáles riesgos tienen la prioridad mas alta? Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.5 Presentación Efectiva de los Resultados del Análisis Cuantitativo
  12. 12. Del REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Se Mejora si El proceso se usa A través del PERIODICAMENTE Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.6 Análisis Cuantitativo e Iterativo de Riesgos
  13. 13. Información Usada para Modificar el Plan del Proyecto Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.3.7 Información para la Planificación de Respuestas
  14. 14. Análisis Cuantitativo de Riesgos Calculadas en el RESERVAS DE CONTINGENCIA OBJETIVO PRUDENTE Y REALISTA Cronogra ma un Incorporan, respectivamente, en el estimado de costo y el cronograma para establecer Costo del PROYECTO se Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.4 Documentar los Resultados del Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
  15. 15. D.4.1 Técnicas para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos D.4.1.1 Análisis de Árbol de Decisiones Técnicas Análisis de Árbol de Decisiones Fortaleza Ocasiona que la organización estructure los costos y beneficios de las decisiones cuando los resultados son determinados en parte por incertidumbres y riesgos. Solución del árbol de decisiones ayuda a seleccionar la decisión que ofrece el más alto Valor Monetario esperado o utilidad esperada para la organización. Debilidades Es algunas veces difícil crear la estructura de decisión. Las probabilidades de ocurrencias pueden ser difíciles de cuantificar a falta de datos históricos. La mejor decisión podría cambiar con cambios relativamente posibles en los datos de entrada, es decir, que la respuesta puede no ser estable. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com CSF (Factores Críticos de Éxito) para efectiva aplicación Estructuración cuidadosa del árbol de decisión. Todas las decisiones alternativas que son materialmente diferentes deben ser consideradas; Los Árboles de Decisiones deben ser especificadas completamente. Acceso a la alta calidad de datos acerca de la probabilidad, costo y recompensa para las decisiones y eventos especificados usando información histórica o Juicio de Expertos. Disponibilidad y comprensión del software. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.5 D4.Técnicas, Ejemplos y Plantillas para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  16. 16. Es usualmente realizado usando software especializado. El software permite al usuario especificar la estructura de la decisión con los nodos de decisión, nodos de oportunidad, costos, beneficios y probabilidades. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Análisis de Árbol de Decisiones (Ejemplo)
  17. 17. Técnica Valor Monetario Esperado (EMV) Fortaleza Debilidades EMV permite al usuario calcular el valor del promedio ponderado (esperado) de un evento que incluye resultados inciertos. Se adapta bien al Análisis de Árbol de Decisiones. EMV incorpora tanto la probabilidad y el impacto de los eventos inciertos. EMV es un simple cálculo que no requiere un software especializado. Evaluación de la probabilidad de ocurrencia de eventos de riesgo y de su impacto puede ser difícil hacer. EVM provee sólo el valor esperado de eventos inciertos; decisiones de riesgos siempre requiere más información que el EVM puede proveer. EMV es a veces utilizado en situaciones donde el simulador Monte Carlo sería el más apropiado y proporciona información adicional sobre el riesgo. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com CSF (Factores Críticos de Éxito) para efectiva aplicación La identificación de todos los posibles eventos que deben ser incluidos en el cálculo EMV. El acceso a los datos históricos u opiniones de expertos sobre los valores de probabilidad y el impacto que son necesarios para la cálculo de EMV. La comprensión de la diferencia entre EMV y la salida de herramientas de simulación tal como Análisis de Monte Carlo. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.4.1.2 Valor Monetario Esperado (EVM)
  18. 18. Valor Monetario Esperado(EMV) es De un Los resultados son Inciertos Valor como Promedio ponderado cuando Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Costo esperado Beneficio esperado ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Valor Monetario Esperado (EVM)
  19. 19. Es un enfoque de simulación computarizado y detallado, sirve para determinar el valor y probabilidad de los resultados posibles de un objetivo del proyecto, tales como un Cronograma del proyecto o estimación de costos. Técnicas Fortaleza Simulación de Monte Carlo Se utiliza principalmente para el análisis del Cronograma del Proyecto y riesgo de costo en decisiones estratégicas. Permite especificar varios riesgos simultáneamente. Calcula estimaciones cuantitativas de riesgo general del proyecto; refleja la realidad que varios riesgos que pueden ocurrir juntos en el proyecto. Debilidades CSF (Factores Críticos de Éxito) para efectiva aplicación Los Cronogramas no son simples y Creación de un buen a menudo no pueden ser modelo de proyecto. utilizados en la simulación sin una Modelos típicos significativa depuración por un incluyen la estimación experto programador. de costos y la La calidad de los programación. datos de entrada depende Utiliza un modelo de en gran medida del juicio de nivel de modelos tales experto y el como esfuerzo y la experiencia en el Cronogramas de análisis de riesgos. Proyectos y Costos La simulación tiene a veces Estimados. resistencia El uso correcto de por la dirección porque piensan herramientas de que es innecesario o demasiado simulación. sofisticado en comparación a las herramientas de Gestión de Proyectos tradicionales. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.4.1.3 Simulación de Montecarlo
  20. 20. Ejemplo de Histograma de Simulación de Monte Carlo de una Estimación de Costos del Proyecto. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Simulación de Montecarlo
  21. 21. Técnicas Fortalezas Debilidades FMEA/ Análisis de Árbol de Defectos. Observar la Sesión 4. Revisiones Post Proyecto / Lecciones Aprendidas / Información Histórica Observar la Sesión 4 Dinámica de Sistemas Observar la Sesión 4 Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com CSF (Factores Críticos de Éxito) para efectiva aplicación ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Otras Técnicas
  22. 22. 6.6.1 Descripción General del Proceso Se centra en determinar qué riesgos tienen el mayor impacto en los objetivos del proyecto. También se centra en una perspectiva más amplia del impacto del riesgo, incluido el riesgo global del proyecto. Registro de Riesgos(Resulta do de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos) Proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Registro de Riesgos Actualizado ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.6 Análisis Cuantitativo de Riesgos
  23. 23. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.6.2 ENTRADAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
  24. 24. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.6.3 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
  25. 25. Entrevistas Consisten en recoger información de expertos, así como el uso de información histórica con el fin de cuantificar la probabilidad y el impacto de los riesgos sobre los objetivos del proyecto, incluyen la recopilación de 3 estimaciones puntuales: Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. TECNICAS DE RECOPILACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE DATOS
  26. 26. Distribuciones de probabilidad Representan la incertidumbre mediante valores. Son usadas para mostrar los resultados de las entrevistas, y muestran el nivel de incertidumbre en el costo de la actividad y las estimaciones de duración. Son 3 tipos: (P-O) / 6. Distribución Triangular Distribuciones Beta Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Distribuciones Normales ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. TECNICAS DE RECOPILACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE DATOS
  27. 27. Análisis de Sensibilidad El Análisis de Sensibilidad determina qué riesgos tienen el mayor impacto en un objetivo del proyecto. El resultado son mostrados usando un Diagrama de Tornado Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
  28. 28. Análisis del Valor Monetario Esperado (EVM) Calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no ocurrir. Puede ser utilizado para determinar el valor esperado de un riesgo. Para calcular el EMV, simplemente multiplique la probabilidad y el impacto (PXI) Impacto Probabilidad EMV Riesgo 1 -$5, 000 10% -$500 Riesgo 2 $2, 000 50% $1, 000 Riesgo 3 -$2, 000 350% -$6, 100 Total EMV -$5, 600 Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
  29. 29. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. EVM se utiliza para resolver Arboles de Decisión
  30. 30. Modelado y Simulación El Modelado y Simulación se utiliza para traducir las incertidumbres del proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del proyecto Algunos ejemplos de cómo el modelado y la simulación puede ser utilizado: Esta técnica le permite determinar qué actividades podría ubicarse en la ruta crítica. Calcula el costo probable del proyecto Calcula el valor probable del proyecto, en particular para el cliente. Una forma de realizar el análisis de costo-beneficio para decidir sobre una respuesta Puede calcular un tiempo probable para completar el proyecto o una cierta secuencia de actividades Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
  31. 31. La herramienta y técnica final llamada Juicio de Expertos es muy importante. Claramente, es utilizada en toda las otras técnicas de este proceso. Es importante para este proceso, como la retroalimentación de expertos, entrada, y el conocimiento es la clave para la realización de análisis cuantitativo de riesgo. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Juicio de Experto
  32. 32. CONTIENE SOLO UNA SALIDA las Actualizaciones al Registro de Riesgos Incluyen un Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 6.6.4 Salidas del Procesos Análisis Cuantitativo de Riesgos
  33. 33. Sesión 06: Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®

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