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  1. 1. FGPR560- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha A R.S R.M G.A. 25-08-12 Motivo Versión Original INFORME DE PERFORMANCE FINAL DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS SIGLAS DEL PROYECTO RED DE EDSB ESTADO FINAL DEL PROYECTO 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE INDICADOR FÓRMULA % AVANCE REAL EV / BAC % AVANCE PLANIFICADO PV / BAC FASE INICIO 0.0069 0.0074 PLANEA EJECUC 0.0146 0.0173 0.0211 0.0233 S&C CIERRE 0.3989 0.4274 0.0750 0.0792 -1372.0 -18064.0 -2640.0 2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA INDICADOR FÓRMULA SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL EV – PV -350.0 -1725.0 EV / PV 0.926 0.843 CRONOGRAMA) FASE 0.907 0.933 0.947 3.- EFICIENCIA DEL COSTO INDICADOR FÓRMULA CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) FASE EV / AC 4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD FASE En términos generales el proyecto salió bien, cumpliendo en el tiempo y en costo. PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR. Se debe esperar por parte de los proveedores la curva de la bomba real. Se debe pedir al momento de la compra de la bomba, los certificados de calidad. PROBLEMA / PENDIENTE: PROGRAMADOS PARA RESOLVER. FASE / FECHA RESPONSABLE OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  2. 2. FGPR620- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 25-08-12 Motivo Versión Original RELACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS FASE ENTREGABLE CÓDIGO DEL DOCUMENTO NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN 1.0 Documento que detalla la información de iniciación del proyecto 1.0 Documento que detalla el alcance del proyecto Project Charter pf_030_0 1 pf_040_0 1 1.0 Plan de Gestión del Alcance pf_050_0 1 1.0 WBS 1.2 Plan de Proyecto Scope Statement pf_020_0 1 Plan de Gestión del Proyecto 1.0 Gestión del Proyect o pf_010_0 1 Checklist de Presentación de Reunión de Kick Off 1.1 Iniciación RED pf_060_0 1 1.0 1.0 Documento que verifica que se han descrito los requerimientos del proyecto Documento que describe la planificación del proyecto Documento que informa a detalle el alcance del proyecto Documento que informa los entregables del DE AUTOR R.S R.S R.S EDSB FECHA DE ALMACENAMIENTO 01-10-12 01-10-12 01-10-12 CÓDIGO DE ALMACENAMIENTO LUGAR DE ALMACENAMIENTO GP-P-01 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-02 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-03 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 05-10-12 GP-P-04 R.S 06-10-12 GP-P-05 R.S 07-10-12 GP-P-06 OBSERVACIONES Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Carpeta Gestión de Proyectos: Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  3. 3. FGPR620- Versión 4.0 Diccionario WBS Completo pf_070_0 1 Diccionario WBS – Simplificado pf_080_0 1 Plan de Gestión del Schedule pf_090_0 1 Identificación y Secuenciamiento de Actividades pf_100_0 1 Red del Proyecto pf_110_0 1 Estimación de Recursos y Duraciones pf_120_0 1 Cronograma del Proyecto pf_130_0 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 proyecto Documento que describe los entregables del proyecto al mínimo detalle Documento que describe en forma general los entregables del proyecto Documento que describe el procedimiento para elaborar el Schedule Documento que identifica las actividades del proyecto y establece su secuenciamiento Documento que en base a las actividades identificadas del proyecto, grafica la Red del Proyecto. Documento que estima los recursos que serán asignados al proyecto y la duración de las actividades en que participarán Schedule del proyecto elaborado en base a la información de los PLANTOBRAS R.S R.S R.S R.S R.S R.S R.S 08-10-12 09-10-12 10-10-12 11-10-12 12-10-12 13-10-12 14-10-12 GP-P-07 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-08 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-09 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-10 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-11 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-12 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-13 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  4. 4. FGPR620- Versión 4.0 Plan de Gestión de Costos pf_140_0 1 1.0 Costeo del Proyecto pf_150_0 1 1.0 Presupuesto por Fase y por Entregable pf_160_0 1 1.0 Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso pf_170_0 1 1.0 Presupuesto por Semana pf_180_0 1 1.0 Presupuesto por Tiempo (Curva S) pf_190_0 1 1.0 Plantilla de Métrica de Calidad pf_200_0 1 1.0 Línea Base de Calidad pf_210_0 1 1.0 documentos previos Documento que planifica los costes del proyecto Documento que estima los costes por cada recurso del proyecto Documento que detalla el coste del proyecto de acuerdo a las Fases y Entregables del Proyecto Documento que detalla el coste del proyecto de acuerdo a las Fases y Recursos del Proyecto Documento que informa el presupuesto acumulado del proyecto por semanales Documento que muestra la Gráfica del Valor Ganado del Proyecto Documento que describe las métricas de calidad sugeridas para el producto o el proyecto Documento que describe los R.S 15-10-12 GP-P-14 R.S 16-10-12 GP-P-15 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 17-10-12 GP-P-16 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 18-10-12 GP-P-17 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 19-10-12 GP-P-18 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 20-10-12 GP-P-19 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 21-10-12 GP-P-20 Carpeta Gestión de Proyectos: P PLANTOBRAS R.S 22-10-12 GP-P-21 Carpeta Gestión de Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  5. 5. FGPR620- Versión 4.0 Matriz de Actividades de Calidad pf_220_0 1 1.0 Plan de Gestión de Calidad pf_230_0 1 1.0 Organigrama del Proyecto pf_240_0 1 1.0 Matriz de Asignaciones de Responsabilidade s pf_250_0 1 Descripción Roles pf_260_0 1 1.0 Cuadro de Adquisiciones de Personal pf_270_0 1 1.0 1.0 factores de calidad relevante del proyecto Documento que describe pr cada entregable: el estándar de calidad entregable, las actividades de prevención, y las actividades de control. Documento que describe el Plan de Gestión de Calidad del Proyecto Documento que gráfica los roles del proyecto Documento que identifica los responsables y/o roles por cada entregable del proyecto Documento que informa el nombre, los objetivos, responsabilidades , funciones, niveles de autoridad, y requisitos del rol Documento que describe el tipo, fuente, modalidad y costo de las adquisiciones de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 23-10-12 GP-P-22 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 24-10-12 GP-P-23 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 25-10-12 GP-P-24 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 26-10-12 GP-P-25 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 27-10-12 GP-P-26 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 28-10-12 GP-P-27 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  6. 6. FGPR620- Versión 4.0 Diagrama de Carga de Personal pf_280_0 1 1.0 Plan de Gestión de los Recursos Humanos pf_290_0 1 1.0 Plan de Gestión de las Comunicaciones pf_300_0 1 Matriz de Comunicaciones pf_310_0 1 Lista de Stakeholders por Rol General pf_320_0 1 Lista de Stakeholders por Influencia y Autoridad pf_330_0 1 1.0 1.0 1.0 1.0 personal del proyecto Documento que muestra las gráficas de carga de trabajo del personal, obtenidas del Schedule del proyecto Documento que detalla el Plan de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Documento que informa los procedimientos de comunicación del proyecto Documento que describe brevemente los procesos de comunicación del proyecto Documento que lista los stakeholders del proyecto de acuerdo al rol que ocupan en el proyecto Documento que lista los stakeholders del proyecto de acuerdo al grado de influencia y autoridad que tienen en el R.S 29-10-12 GP-P-28 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 30-10-12 GP-P-29 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-30 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-31 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-32 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-33 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S R.S R.S R.S 31-10-12 01-11-12 02-11-12 03-11-12 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  7. 7. FGPR620- Versión 4.0 Glosario de Terminología del Proyecto 1.0 Plan de Gestión de Riesgos pf_350_0 1 1.0 Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos pf_360_0 1 Plan de Respuesta a Riesgos pf_370_0 1 1.0 Plan de Gestión de Adquisiciones pf_380_0 1 1.0 Matriz de Adquisiciones del Proyecto 1.3 pf_340_0 1 pf_390_0 1 1.0 Informe de pf_400_0 1.0 1.0 proyecto. Documento que describe los términos o siglas en común que se utilizarán durante el desarrollo del proyecto Documento que describe el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto Documento que identifica y realiza una evaluación cualitativa de los riesgos del proyecto (descripción, causa raíz, entregables afectados, estimación de probabilidad) Documento que ordena los riesgos de acuerdo a la probabilidad de impacto y formula el plan de respuestas Documento que describe el Plan de Adquisiciones del Proyecto Documento que informa las adquisiciones que se han planificado para el proyecto Documento que R.S 04-11-12 GP-P-34 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 05-11-12 GP-P-35 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-36 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 06-11-12 R.S 07-11-12 GP-P-37 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 08-11-12 GP-P-38 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 09-11-12 GP-P-39 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 10-11-12 GP-P-40 Carpeta Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  8. 8. FGPR620- Versión 4.0 Informes de Estado de Proyecto Performance del Trabajo Nº 01 1 Evaluación de Competencias para trabajar en Equipo pf_440_0 1 Informe de Auditoria de Calidad pf_470_0 1 1.0 Inspección de Calidad pf_480_0 1 1.0 Acción correctiva pf_420_0 1 Evaluación de Competencias de Rendimiento pf_490_0 1 1.0 Evaluación de Competencias Generales pf_510_0 1 1.0 1.0 1.0 informa el estado del trabajo del proyecto en el mes de junio Documento que evalúa las competencias para trabajar en equipo de uno de los miembros del equipo Documento que muestra los resultados de la auditoría de calidad del proyecto Documento que muestra los resultados de la inspección de calidad del proyecto Documento que describe un problema y las acciones correctivas que se tomarán para resolverlo Documento que evalúa las competencias de rendimiento de un miembro del equipo del proyecto Documento que evalúa las competencias generales del equipo del Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 15-11-12 GP-P-41 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 16-11-12 GP-P-42 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 17-11-12 GP-P-43 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-44 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 18-11-12 R.S 19-11-12 GP-P-45 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 20-11-12 GP-P-46 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  9. 9. FGPR620- Versión 4.0 Evaluación de competencias Personales pf_540_0 1 1.0 Informe de Performance del Proyecto Nº 01 pf_520_0 1 1.0 Acta de Reunión de Coordinación Semana Nº 01 pf_460_0 1 1.0 Acta de Reunión de Coordinación 1.5 Cierre 1.0 Informe de Monitoreo de Riesgos 1.4 Reunión de Coordinació n pf_500_0 1 pf_460_0 1 1.0 pf_550_0 1 1.0 pf_570_0 1 1.0 Acta de aceptación de Fase Acta de aceptación de proyecto proyecto Documento que evalúa las competencias personales de un miembro del equipo del proyecto Documento que informa el resultado del monitoreo de los riesgos identificados del proyecto y sus planes de contingencias Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 01 Documento que describe los acuerdos tomados durante la reunión del equipo de proyecto en la Semana 1 Documento que describe los acuerdos tomados durante Documento que formalmente acepta el término de una fase del proyecto Documento que acepta formalmente el R.S 21-11-12 GP-P-47 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 22-11-12 GP-P-48 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 23-11-12 GP-P-49 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 10-12-12 GP-P-50 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 21-12-12 GP-P-51 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 25-12-12 GP-P-52 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 28-12-12 GP-P-53 Carpeta Gestión de Proyectos: Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  10. 10. FGPR620- Versión 4.0 Acta de Entrega a Operaciones pf_590_0 1 1.0 Checkist de Cierre del Proyecto pf_630_0 1 1.0 Informe de métricas del Proyecto pf_580_0 1 1.0 Informe de Performance Final del Proyecto pf_560_0 1 Lección Aprendida pf_450_0 1 Relación de Activos de Procesos Generados pf_610_0 1 Relación de Documentos del Proyecto pf_620_0 1 1.0 1.0 1.0 1.0 proyecto. Documento emitido por el área de operaciones, en el cual se acepta los entregables del proyecto. Documento que verifica que se ha cumplido con los objetivos del proyecto. Documento que lista las métricas del proyecto Documento que informa el estado final del proyecto, en cuanto al tiempo, alcance y costo. Documento que detalla la lección aprendida generada en el proyecto Documento que lista los activos generados durante el desarrollo del proyecto Documento que lista lo documentos, descripción, autor y fecha de edición de los documentos elaborados en el PLANTOBRAS R.S 30-12-12 GP-P-54 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 15-01-13 GP-P-55 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 18-01-13 GP-P-56 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S 20-01-13 GP-P-57 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-58 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-59 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS GP-P-60 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS R.S R.S R.S 25-01-13 28-01-13 29-01-13 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  11. 11. FGPR620- Versión 4.0 Relación de Lecciones Aprendidas generadas pf_600_0 1 1.0 desarrollo del proyecto. Documento que resume todas las lecciones aprendidas durante el desarrollo del proyecto R.S 30-01-13 GP-P-61 Carpeta Gestión de Proyectos: PLANTOBRAS Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  12. 12. FGPR570- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por 1.0 RS RM GA Fecha Motivo 25-08-12 Versión Original ACTA DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EDSB NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR CLIENTE: PLANTOBRAS DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL Por la presente se deja constancia que el Proyecto a cargo de la empresa Help Learning Consulting S.A.C, ha sido aceptado y aprobado por la Oficina Técnica de PLANTOBRAS, damos constancia por la presente que el proyecto ha sido culminado exitosamente. El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables: 2 Desarrollo de Ingenieria 2.1 General 2.1.1 Documentos Generales 2.1.2 Planos Generales 2.2 Arquitectura 2.2.1 Documentos de arquitectura 2.2.2 Planos de Arquitectura 2.3 Sanitaria 2.3.1 Documentos Sanitarios 2.3.2 Planos de Sanitaria 2.4 Civil 2.4.1 Documentos Civiles 2.4.2 Planos de Civiles 2.5 Estructuras 2.5.1 Documentos de Estructuras 2.5.2 Planos de Estructuras 2.6 Mecánica 2.6.1 Documentos de Mecanica 2.6.2 Planos Mecánicos 2.7 Electricidad 2.7.1 Documentos de Electricidad 2.7.2 Planos Eléctricos 2.8 Instrumentación y Control 2.8.1 Documentos de Inst. y Control 2.8.2 Planos de Automatización El proyecto fue iniciado el 01 de Octubre del 2012, y terminó el 15 de Abril del 2013. OBSERVACIONES ADICIONALES En la planificación del proyecto la fecha de término era 15 de septiembre del 2013, Respetando la fecha pactada con el cliente. ACEPTADO POR NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO Ing. Nicolás Contreras FECHA 15 - Abril - 2013 DISTRIBUIDO Y ACEPTADO NOMBRE DEL STAKEHOLDER Ing. Renato Martínez FECHA 15 - Abril - 2013 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  13. 13. FGPR580- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 25-08-12 Motivo Versión Original INFORME DE MÉTRICAS DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EDSB DIMENSIONES GLOBALES DEL PROYECTO Tiempo calendario del proyecto Tiempo días útiles del proyecto 6 meses (Inicio 1 Octubre) 180 días CUADRO DE MÉTRICAS TIPO DE ENTREGABLE Documento s Planos ENTREGABLE 2.1.1 2.2.1 2.3.1 2.4.1 2.5.1 2.6.1 2.7.1 2.8.1 2.1.2 2.2.2 2.3.2 2.4.2 2.5.2 2.6.2 2.7.2 2.8.2 (RELACIONES PRODUCTO / INSUMO) TAMAÑO DE DESCRIPCIÓN RECURSOS LOS DEL TRABAJO EMPLEADOS ENTREGABLES Memoria descriptiva, memoria de calculo de las diferentes disciplinas Planos de las diferentes disciplinas MÉTRICA OBSERVACIONES Formato A4 Horas Hombre, Impresora 0.25 Hojas/Hh Comprende las copias solicitadas por el cliente Formato A3, A2, A1 y A0 Hora hombre, Impresora, Ploter 0.1 Hojas/Hh Comprende las copias solicitadas por el cliente Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  14. 14. FGPR600- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 25-08-12 Motivo Versión Original RELACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS CÓDIGO DE LECCIÓN APRENDIDA ENTREGABLE AFECTADO DESCRIPCIÓN PROBLEMA 001 Documentos Errores Ortográficos 002 Plano Errores de cotas y formatos de impresión DE EDSB RESULTADO OBTENIDO CAUSA ACCIÓN CORRECTIVA LECCIÓN APRENDIDA Tipeos rápidos y/o copiar archivos antiguos sin revisión ortográfica Definición del tamaño de impresión antes de iniciar Revisar detenidamente el documento antes de enviar al cliente Se envió documentos con cero errores ortográficos Revisar siempre cada documento, antes de pasar al siguiente proceso Tener claro el tamaño de impresión antes de iniciar cada plano Se mejoro la rapidez en la impresión Analizar como se imprimirá cada plano antes de iniciar las labores Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  15. 15. FGPR610- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 25-08-12 Motivo Versión Original RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS CÓDIGO DEL ACTIVO ACT-001 NOMBRE Lista de entregables VERSIÓ N 1.0 Checklist de Cierre del Proyecto ACT-002 ACT-003 1.0 Checklist de Presentació n para Reunión de Pick Off 1.0 DESCRIPCIÓN Documento que lista todos los entregables. Documento que verifica que se ha aceptado el proyecto, liberado a los recursos, y cerrado formalmente el proyecto. Documento que verifica si el contenido de la RED DE EDSB AUTOR FECHA DE ALMACENAMIENTO CÓDIGO DE ALMACENAMIENTO LUGAR DE ALMACENAMIENTO R.S 15-03-13 ACT-001PLANTOBRAS Base de Datos HELECO R.S 15-03-13 ACT-002PLANTOBRAS Base de Datos HELECO R.S 15-03-13 ACT-003PLANTOBRAS Base de Datos HELECO OBSERVACIONES Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  16. 16. FGPR610- Versión 4.0 presentación incluye los requerimientos principales del proyecto Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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