Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Balanced Scorecard Netwerkinstituut
Similar a Balanced Scorecard Netwerkinstituut (20)
Balanced Scorecard Netwerkinstituut
- 1. 1 A. Einstein “Als we wisten wat we deden, dan zou het geen onderzoek zijn.”
- 4. 4 Meten van bedrijfsprestaties • Traditioneel: sturen op harde feiten: • Omzet, kosten, winst, waarde, cashflow…. • 90’s: Kritische prestatieindicatoren: • Klanten: tevredenheid, service, imago, marketing • Financieel: budgettering, winstgeving,… • Interne processen: efficient, groen, duurzaam… • Leren en groei: werkomgeving, innovatie,…
- 5. 5 Vrije Universiteit • 433 M EURO • 4000 medewerker • 300 hoogleraren • 19.000 studenten • 140 opleidingen • 12 faculteiten • Exacte Wetenschappen • Computer Science • Web&Media • vanaart@cs.vu.nl
- 7. 7 Onderzoek- en prestatieprofiel vakgroep Landbouw Universiteit Wageningen
- 8. 8 • “Christelijke waarden en daarin gewortelde levensbeschouwende overtuigingen en maatschappelijke opdracht, inspireren en ... aansluiting met maatschappij.” • Vernieuwd aanbod van onderwijs en onderzoek. Interdisciplinair onderzoek vu.nl
- 9. 9 Netwerkinstituut: Networked World • 1 jan 2008 • Multidisciplinair onderzoek • Netwerken: • Sociaal: familie, vrienden, verenigingen, … • Economisch: markten, supply chains, geldstromen, … • Techniek: Internet, het Web, telefonie, elektriciteit, … • Disciplines: • Sociale Wetenschappen • Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde • Exacte Wetenschappen
- 10. 10 Probleemveld • College van Bestuur (CvB) • Inzicht in onderzoekskwaliteit en imago • Externe Instanties: • KNAW, NWO, VSNU, EU, R&D Bedrijven • Programma’s, Evaluatiecriteria en Protocollen • H-index: publicaties * impact tijdschrift • Multi disciplinair en oproep tot maatschappelijk relevante activiteiten • Eind 2010 self-assessment uitvoeren
- 11. 11 Onderzoeksproces • Theorie • bestaande modellen passen niet • Praktijkonderzoek • handgemaakt • Evaluatie • aanscherping • Advies • (start)model en presentatie • Implementatieplan • eigenaarschap
- 13. 13 Deliverable: Balanced Scorecard voor het Netwerkinstituut
- 14. 15 Risklog (What if’s) • (Vuile)waslijst • Te veel factoren en geen focus • Geen meetsysteem • Geen vertrouwen in informele feedback • Geen duidelijke doelen • Alleen een som van separate instituten • Lange lijst van CVs • Weer een template • Te veel nadruk op technische infrastructuur 29-01-15
- 15. 16 Dank u wel
Notas del editor
- Is een chocolade frabriek nu zo eenvoudig?
- Research Embedement and Performance Profile (REPP)REPP geeft een visuele representatie van statistische data over twee factoren: •Positie van onderzoeksgroep in maatschappelijke omgeving:”voor wie is het onderzoek van belang?” (embedment) •Prestatie van de onderzoekgroep voor een doelgroep: “hoe goed doet de onderzoekgroep hetvoor de (maatschappelijke) doelgroep” (Performance)
- College van Bestuur Vrije Universiteit drs. R.M. Smit (voorzitter) KNAW (Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen), houdt zich bezig met hetbevorderen van de wetenschapsbeoefening (o.a. door beurzen en bijdrage aanorganisatiekosten) en beoordeling van de kwaliteit van onderzoek, zie: www.knaw.nl. •NWO (Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek) geeft sturing aan deNederlandse wetenschap via subsidies en onderzoeksprogramma's, zie http://www.nwo.nl. •VSNU (Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten) is een brancheorganisatie voor de veertien universiteiten in Nederland. VSNU behartigt de belangen van haar leden naar kabinet, politiek, overheid en maatschappelijke organisaties, zie www.vsnu.nl
- 9:37
- Belangrijkste criterium van een onderzoekinstituut – naast die van SEP en VAM - is mate van “interessantheid” 49: Er zijn onderzoekinstituten die veel standaard onderzoek, zoals herhalen van bestaand onderzoek. Daarnaast variaties op bestaande thema’s. Beroemde instituten, zoals Santa Fe Institute50 (non-profit iAmerikaans nterdisciplinair onderzoeksinstituut gericht op de studie van complexiteit) worden aangemerkt als “interessant”. “Interessantheid” kan uitgelegd worden als •Diversiteit van onderzoek, fundamenteel of toegepast, •Reikwijdte onderzoeksdomeinen/thema’s, bv: zorg, economie, internet, etc, •aantal betrokken disciplines, bv: artificial life, chaostheorie, complexe adaptieve systemen,complexiteit, zelforganisatie, etc., •Take-up door collega onderzoekers, •Sociaal culturele relevantie, bv sociale media, •Bekendheid: waar denken partijen aan als het gaat om de notie van x. Bekendeonderzoeksinstituten: TNO, TUDelft, Fraunhofer, MIT, etc. •Aantrekkingskracht voor opdrachtgevers, werknemers en overige stakeholders, en •Zichtbaarheid.
- Clarify aim of the BSc: insight in maintaining level of quality and international reputation Focus only on key distinct indicators that can be operationally quantified. Provided data should be correct and traceable. Focus on integration of BSc into daily routine. Mission should be translated back into concrete products, activities and staff development. Focus on multidisciplinary research to broaden research horizon. Define periods of measurement (e.g. quarterly). Clarify that this is a home-made model. Automation can be done with existing software Excel / SAP.