Coac proyecto cultural

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Coac proyecto cultural

  1. 1. Licenciatura en Gestión Cultural PROYECTO CULTURAL Alumno Osvaldo Colín Ibarra
  2. 2. CIA OSWALDEEN A.C. CREACION DE NUEVO PUBLICO ACTIVO PARA LAS ARTES ESCENICA 1. NOMBRE DEL PROYECTO: “GENEREMOS DANZA EN PROVINCIA” 2. UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO Y LOCALIDAD): PACHUCA HIDALGO MEXICO 3. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN CIA OSWALDEEN A.C. 4. PRINCIPAL CONTACTO PARA EL PROYECTO: OSVALDO COLIN IBARRA 4.1. TEL: 7711745550 4.2. CORREO ELECTRÓNICO: OSWALDEEN@GMAIL.COM TWITTER.COM/CIAOSWALDEENAC HTTP://CIAOSWALDEENAC.BLOGSPOT.COM/ HTTP://FACEBOOK.COM/PEOPLE/CIAOSWALDEENAC-COLIN-IBARRA 5.0. DIRECCIÓN: MINA DE HIERRO EDF. 22 DEPT 204 COL 11 DE JULIO MINERAL DE LA REFORMA NO. DE ESCRITURA DEL ACTA CONSTITUTIVA: 8 FECHA DE EXPEDICIÓN: 08/05/2009 NOMBRE DEL NOTARIO: ALEJANDRO GIL ELORDUY NÚMERO DE NOTARÍA: NOTARIA 16 ENTIDAD FEDERATIVA: HIDALGO CIUDAD: PACHUQUILLA SEXO NOTARIO: MASCULINO NOMBRE O RAZÓN SOCIAL: CÍA. OSWALDEEN REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES: COS090508NI1 ES DONATARIA AUTORIZADA: NO FIGURA JURÍDICA: ASOCIACIÓN CIVIL CLAVE ÚNICA DE INSCRIPCIÓN CLUNI: COS0905081301B FOLIO 09-13-1-0163 ÁMBITOS DE ACCIÓN PROMOCIÓN Y FOMENTO EDUCATIVO, CULTURAL, ARTÍSTICO, CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO REPRESENTANTE LEGAL DE LA ASOCIACIÓN CIVIL OSVALDO COLÍN IBARRA PERMISO: 1302168 RELACIONES EXTERIORES EXPEDIENTE: 20091302088 FOLIO: 090428131002 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Ó SITUACIÓN DIAGNOSTICO
  3. 3. El entretenimiento surge desde las antiguas civilizaciones hasta las consagradas. Como la civilización griega hasta la edad media. En Europa en la época del renacimiento, la historia de las artes en la representación escénica parte desde, conciertos, representaciones teatrales, la opera, puesta en escena de danzas. Empezaron a realizar una congregación de espectadores y una demanda de producción artística. En donde existía La asistencia de un público cautivo era exitosa, los recintos teatrales funcionaban a una capacidad del 100 % cada actividad como mínima 2 eventos al día, durante los 365 días al año. O temporadas largas. Cada continente tiene una historia que contar y una cultura que desarrollar. En México el proceso del entretenimiento o de las artes en expresión eran en su mayoría en carpas en otros casos recintos teatrales estatales. No es hasta finales del siglo XIX y principios del siglo XX. En la ciudad de México la existencia de entretenimiento se realizaba en dos foros. El Teatro Nacional Y Teatro Hidalgo hasta cuando se construyó el proyecto del palacio de bellas artes. En la ciudad de Pachuca hidalgo existen 5 recintos teatrales el teatro de la ciudad san francisco con una capacidad para 914 personas dimensión de foro 12 de largo por 12 de ancho. El teatro gota de plata con una capacidad para 2000 personas dimensión de foro 12 de largo por 14 de ancho el teatro Guillermo romo de Vivar con una capacidad para 180 personas dimensión de foro 8 de largo por 7 de ancho el teatro del magisterio con una capacidad para 200 personas dimensión de foro 6 de largo por 5 de ancho. El foro Abundio Martínez con una dimensión de 6 de largo x 6 de ancho con una capacidad de 108 personas. Al exterior de la ciudad capital existen 4 recintos teatrales en municipios alejados de la capital para lo cual la información ya proporcionada nos facilita la dimensión en la que pudiera existir un vínculo y un gran trabajo de gestión para presentaciones de artes escénicas.
  4. 4. en otros continentes y países a finales del siglo XIX se da a conocer el inicio de la fotografía, luego a principios del siglo XX el inicio del cine mudo para ello la asistencia a los recintos teatrales empezó a declinar anteriormente de un 100 % empezó a tener un 80 % de su capacidad. hasta que el cine de sonido fortalece la gran industria de producción cinematográfica, luego apareció la televisión donde el porcentaje de asistencia al recinto teatral bajo de un 80 % a un 40 % después entre en la historia de la evolución del entretenimiento la tecnología de la filmación por video en sus tres facetas de formatos beta, VHS, DVD e inicio del internet en donde la asistencia a un recinto teatral se debilitaba y perdía fuerza y motivación por el adelanto tecnológico en su falta de difusión de un 40 % bajo a un 10 % del cual el público asistente genera por un núcleo social más cerrado y privado donde la asistencia es en amigos, familiares, y conocedores de la propia disciplina. Factores en los que se puede determinar en falta de difusión y promoción a los espectaculos escénicos, falta de mecanismos de mercado para la las artes escénicas en vinculación en sectores de la población, falta mecanismos de producción para la inserción de una oferta de mercado correspondiente a una economía de cada sector de población, falta de noción en la gestión en procesos de producción mercantil para directivos, creadores artísticos. Formular las estrategias para la difusión y Promoción de las Artes Escénicas en la entidad pachuqueña, así como la oferta de producción en el mercado artístico insertado en sectores de la población para su vinculación en mayor asistencia en los foros teatrales de la envidad. Falta Fomentar, difundir, proyectar, vincular y promover estratategias para las artes escénicas por medio de espectaculos para distintos sectores de la población. La actividad dancística contemporánea en Pachuca ha tenido poco impulso, poca difusión y poco acercamiento al público tanto en actividad escénica como en la formativa a pesar de que han existido aisladamente cursos, seminarios y presentaciones de danza contemporánea por parte de CECULTAH. En el año 2002 se inicia el proyecto de la licenciatura de danza en la UAEH proyecto que empieza su formación académica mas sin
  5. 5. embargo el movimiento de danza contemporánea en Pachuca de manera independiente seguía su paso lento en desarrollo la CIA oswaldeen a.c. siempre ha existido el intercambio de Querétaro a Pachuca. La compañía es una asociación civil sin fines lucrativos que busca difundir las artes escénicas, principalmente la danza contemporánea el trabajo que ha venido realizando la CIA en la entidad pachuqueña desde hace 10 años ha sido pionera en este campo, pues se ha consolidado como la iniciadora en la difusión y promoción de la danza contemporánea en el estado. La CIA oswaldeen a.c. ha colaborado y participado con el consejo estatal para la cultura y las artes de hidalgo en clases de iniciación a la danza contemporánea en fortalecimiento e incremento de esta actividad. Desde el 2000. Y presentaciones desde el 2004 hasta la fecha. Aisladamente la CIA oswaldeen a.c. Ha realizado un estudio de investigación de mercado en las artes escénicas en Pachuca en cuanto COAC Es una compañía de danza contemporánea profesional que trabaja por proyecto en producciones escénicas, presentaciones, espectáculos multidisciplinarios y talleres con bailarines que muestran sus capacidades físicas, emotivas, y conocimientos en la materia. Cada producción escénica es distinta se conjuga actividades del arte contemporáneo y post moderno. En las presentaciones que se tienen se busca difundir valores y principios universales. Se realiza una selección de material dancístico para cada sector social para un mejor entendimiento, sensibilidad y percepción de la danza contemporánea Espectáculos multidisciplinarios se realizan ensambles de personal artístico en las áreas de teatro, música, pintura, multimedia y danza para un objetivo artístico impulsar el arte sin elitismos. Vivimos del arte y para el arte, haciendo un trabajo digno de ver y admirar.
  6. 6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto contempla la creación, difusión, producción y 6 presentación de 4 obras (coreográficas) con el motivo de celebrar los 10 años de trabajo dancístico contemporáneo se desarrollara lo siguiente: Creación: 2 obras coreográficas inéditas 1 la consagración de la primavera 2 sin memoria, 2 obras de repertorio 1 Carmina Burana 2 solos y duetos danza post moderna Difusión y Promoción de las 4 obras de repertorio para 6 presentaciones es escena en el teatro de la ciudad san francisco y 2 presentaciones de intercambio de compañía a compañía y en los estados de Michoacán, Querétaro, Tlaxcala y Veracruz. OBJETIVOS GENERALES Formular estrategias que permitan resolver la problemática sobre la mejora de las artes escénicas para compañías de teatro, música, danza y proyectos creativos para una mejoría en la asistencia de público nuevo y cautivo a espectaculos escénicos. Fundamentando que el arte es un factor importante para la educación y cultura social y en contribución al incremento del turismo como al producto interno bruto en derrama económica Fortalecer y formular estrategias de proyección y desarrollo de la COAC OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fortalecer el crecimiento de las producciones escénicas. Obtener un capital económico para la sustentabilidad de la propia compañía y poder realizar el proyecto Diseñar estrategias de financiamiento para su durabilidad y viabilidad dentro del plan de financiamiento que contempla la COAC Vincular nuevas producciones en distintos sectores de la población a partir de un análisis de mercado Dafo Gestionar y difundir el trabajo de la COAC en distintos lados a nivel estatal y nacional. Promover y fortalecer 3 programas que tiene la COAC en cuestión de Gestión, vinculación, proyección y difusión de proyectos que existan como un catalizador de las artes escénicas en Hidalgo
  7. 7. METAS Acciones Producto esperado Características Producciones Puestas en escena, conciertos, escénicas muestras, festivales Práctica profesional Mejoramiento profesional individual o colectivo Capacitación, perfeccionamiento, cursos, talleres, coloquios, encuentros internos oferta profesional habilidades y destrezas Proyección escénica e impacto social Talleres, muestras, cursos para la sociedad hidalguense Retribución social e impacto JUSTIFICACIÓN Existen pocos estudios que fundamenten el ¡porque no asiste el publico a los recintos teatrales¡ también no existe una oferta de mercado para las artes escénicas, ni las estrategias en la mejoría de la difusión y promoción, así como un público cautivo que asista a eventos culturales, faltaría un estudio de investigación que permita analizar y resolver la problemática cultural y educativa en las artes escénicas. Dentro de lo que planteamos seria el fortalecimiento de las producciones escénicas de la CIA oswaldeen a.c. Coadyuvar los programas en su ejecución para el vinculo social con el arte dancístico, teatral, y musical. METODOLOGIA En la COAC nos apoyamos de una bibliografía y de experiencias en la organización y producciones escénicas. Hemos considerado nuestro proyecto un modelo profesional e independiente. También nos apoyamos de distintas fuentes en libros, metodologías y manuales de producción en la gestión cultural y producción escénica tan solo por mencionar algunos: marketing tras bambalinas como crear y conservar público para las artes escénicas de Joanne Scheffer Bernstein, espectáculos escénicos producción y difusión de Marisa de león,
  8. 8. planeación estratégica en las artes una guía práctica de Michael M káiser. Gestión cultural comunicación y desarrollo Margarita Maass Moreno. Nos apoyamos de fuentes bibliográficas para poder interpretar a nuestras necesidades De acuerdo a la logística y la planeación de nuestro proyecto, para el buen funcionamiento de éste, se decidió segmentar los procesos organizativos a través de los cuales se llevará a cabo el desarrollo del proyecto el proceso que hemos designado para este proyecto ha tenido distintos niveles de gestión, ya que nuestra organización contempla un plan operativo y un plan de financiamiento. Dichos planes corresponden a una interpretación de búsqueda de niveles de gestión para la realización de los programas y proyectos. estos niveles son: 1 realizar un diagnostico correspondiente a nuestros intereses como compañía y asociación civil, 2 formular líneas de acción mediante nuestro compromiso en nuestra misión y visión 3 tener corresponsabilidad social para nuestro entorno dentro de nuestro compromisos como ONG llegando a un análisis de alguna demanda o problemática existente donde podamos incidir en nuestros programas que hemos realizado 4 tener expectativas a futuro en la aplicación de proyectos que incidan en una proyección para la CIA y poder fortalecer el crecimiento curricular en el beneficio de los asociados y del equipo de trabajo que colabora en la implementación de los proyectos con ello podemos llegar a una elaboración, ejecución, como evaluación de cada proyecto. PLANEACION ESTRATEGICA PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ESCÉNICA, PRETENDE: 1.- Fortalecer las producciones escénicas habituales que se han tenido desde los inicios de la compañía de danza a lo largo de 10 años de trayectoria. 2.- Incrementar el número de las funciones de danza en el año con el apoyo del programa “México en Escena” en un estimado de 60 funciones por los dos años de apoyo 3.- Encontrar estrategias de administración financiera y de financiamiento vinculando proyectos en distintas campos de inserción dependencias
  9. 9. gubernamentales e iniciativa privada donde la meta de sustentabilidad en actividades que subsanen los gastos efectuados. •EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL INDIVIDUAL O COLECTIVO, PRETENDE: 1.- Formular proyectos de capacitación mediante nivel artístico y profesional individual y colectivo. 2.- Dar alternativas de profesionalismo para los socios mediante solicitudes y convocatorias, para su integración e interés en el proyecto •EL PROGRAMA DE PROYECCIÓN ESCÉNICA DE IMPACTO SOCIAL, PRETENDE: 1.- Vincular convenios y proyectos que justifiquen un impacto social entre la Cía. y la población a través de actividades artísticas que tengan un contenido cultural de alimentación para el público. 2.- Justificar los proyectos que hayan sido admitidos en convocatorias que financien a la asociación. 3.- Encontrar estrategias de financiamiento en patrocinio, donaciones y actividades que comprometan una corresponsabilidad en coinversión social, económica y productiva. Para la aplicación de los tres programas se buscan las estrategias de financiamiento y de planeación para poder relacionar e insertar cada proyecto en cada convocatoria a nivel municipal, estatal, nacional o internacional en dependencias gubernamentales e iniciativa privada. Para ello exponer un listado de instituciones que ofertan convocatorias para insertar proyectos que puedan ser apoyados ya sea proyectos creativos o socio culturales. Gubernamental Sedesol (federal) indesol programa coinversión social oportunidad de participación 1 vez al año distintas temáticas de participación con proyectos socio culturales Programa de rescate de espacios públicos participación de acuerdo a las reglas de operación que marcan el diario oficial de la federación. Sedesol estatal programas de coinversión social oportunidad de participación 2 veces al año distintas temática de participación con proyectos socio cultural FONCA participación en sus 13 programas una vez al año con proyectos creativos que pueden ser tanto individuales como colectivos FOECA participación estatal de acuerdo a cada
  10. 10. estado la oportunidad de participación es una vez al año de manera individual o colectivo IMJUV (instituto mexicano de la juventud) participación en 15 programas participación 1 vez al año tanto federal como estatal CULTURA EN LOS ESTADO (cada estado tiene dependencias municipales que atienden y se encargan de la cultura para ello realizan convocatorias de acuerdo a la demanda y a sus necesidades autónomas. CENART programas y convocatorias participación 1 vez al año en distintas disciplinas INBA programas y convocatorias participación una vez al año CENTRO MULTIMEDIA participación en convocatorias 1 vez al año CONACULTA programas y convocatorias participación 1 vez al año distinto disciplinas estímulos, premios, festivales, concursos CULTURAS POPULARES participación en convocatorias y programas tanto estatales como federales NO GUBERNAMENTAL Empresas, fundaciones, sociedades y organismos que implementen programas de retribución social como parte de sus misiones y visiones de cada organismo participación de convocatorias de acuerdo a los lineamientos que se especifiquen. De acuerdo a este tipo de listado de organismos en los que se pueden vincular proyectos de carácter tanto creativo individual como grupal y la realización de proyectos socio culturales podemos señalar que la problemática en la creacion de nuevo público activo para las artes escénicas corresponde a una iniciativa de incrementar el publico para las presentaciones que la COAC tiene para ello el factor importante es identificar qué tipo de público es y realizar un diagnostico de la zona, lugar y determinar su importancia del porque se quiere enfocar a ese tipo de público para ello consideramos que es importante recalcar que el análisis foda nos ayudara a poder plantear nuestro trabajo y tener un diagnostico más acertado para poder realizar estrategias de cómo incrementar el publico y que sea activo diseñar proyectos que correspondan a la problemática planteada y que tengan un vinculo con el factor social como creativo.
  11. 11. PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA. DESTINATARIOS Ubicación geográfica: Pachuca hidalgo Rango de edad: 14 a 30 Escolaridad: Educación Media Superior y Superior Otro: Personas de la 3 edad Otro: Personas con Capacidades Diferentes PROGRAMACIÓN TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 12 MESES DE INFORMES POR TRIMESTRE ESPECIFICACION DE LAS ACTIVIDADES 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE CREACION Y PRODUCCION 2 obras inéditas 2 obras de repertorio Elaboración de la primera obra inédita la consagración de la primavera. proceso de remontaje de la obra de repertorio Carmina Burana Elaboración de la primera obra inédita la consagración de la primavera. proceso de remontaje de las obra de repertorio Carmina Burana elaboración de la segunda obra inédita sin memoria elaboración de la segunda obra inédita sin memoria DIFUCION Y GESTION Ruta critica de las puestas en escena, elaboración y diseño de imagen diseño de mercado, gestión y promoción estrategias de marketing, estrategias para la post producción. Gestión y promoción estrategias de marketing, estrategias para la post producción. estrategias de promoción y difusión en las puestas en escena vinculación del proyecto a distintos sectores de la población estrategias de marketing para la post producción PRESENTACIONES DE DANZA 2 puestas en escena función compartida de la obra de repertorio solos y duetos presentación de la CIA tempesdanza de la ciudad de Xalapa como intercambio de compañía a compañía 1 puesta en escena función compartida de la obra Carmina burana presentación de la CIA anima Mundi de la ciudad de Querétaro como intercambio de compañía a compañía 2 puestas en escena de la obra Carmina Burana y la consagración de la primavera 1 puesta en escena de la obra Carmina burana y la consagración de la primavera
  12. 12. PRDUCTO FINAL 1 video de la función realizada fotografías 1 video de la función realizada fotografías 1 video de la función realizada Fotografías 1 video promocional de todas las funciones realizadas
  13. 13. ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y DIFUCION De acuerdo a las características propias de la sociedad pachuqueña principalmente, se diseñó un plan de medios acorde a las necesidades que reclama el presente proyecto, se pretende que con esto se capture la mayor atención de la población y ésta asista a disfrutar de las presentaciones que como resultado arroje la elaboración de nuestro trabajo. Se utilizarán los principales medios de comunicación efectiva con más demanda y funcionalidad en la capital hidalguense y en sus alrededores, es decir, se abarcarán frecuencias radiofónicas como los 40 principales, 95.7 “Amor” y algunos programas culturales dentro de frecuencias públicas. Con el apoyo de la metodología del análisis dafo que se realiza para la implementación de estrategias como el apoyo de bibliografía como es marketing tras bambalinas como crear y conservar el publico para las artes escénicas, planeación estratégica para las artes escénicas una guía práctica. Espectáculos escénicos producción y difusión de Marisa de león. Conocimiento adquirido mediante la curricular de la licenciatura en gestión cultural en la universidad autónoma de Guadalajara que cursa el director artístico de la coac... se fundamenta el conocimiento mediante estrategias que vinculen el proyecto a distintos sectores de la población con una proyección de vincular la secretaria de educación pública de hidalgo con escuelas en cada presentación a bajos costos accesibles y mediante planes de difusión electrónica como spot televisivos particulares como locales. Se implementa el funcionamiento de programas que coadyuven a la difusión vinculando estrategias para su aplicación.

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