O documento discute o conceito de comprometimento e suas dimensões. Apresenta quatro enfoques para compreender o comprometimento: afetivo, instrumental, normativo e afiliativo. Também discute como o comprometimento pode trazer qualidade de vida, bem-estar e sucesso se a pessoa se dedicar sem alarde ou discursos vazios.

1. Faço Eu PARTE!

2. DINAMICA DE APRESENTAÇÃO

4. ATITUDE Seja confiante, mantenha o bom humor. Vá em direção ao sucesso. Por que sem dúvida: VOCÊ PODE MAIS!!!! Vídeo – Clique Aqui

5. Você Sabe COMPROMETIMENTO? O que é...

8. Num enfoque psicológico, LodahleKener (apud Sá e Lemoine, 1998, p. 2) delimitam o conceito de comprometimento como sendo “o grau ao qual uma pessoa se identifica psicologicamente ao seu trabalho, ou a importância que tem o trabalho na imagem total que ela tem dela mesma”

10. Comprometimento O enfoque Afetivo (indivíduos permanecem numa organização porque eles querem) : Aqui ele supera o sentimento de lealdade passiva para com a empresa, pois envolve também um relacionamento ativo que busca o bem-estar em comum entre o sujeito e organização. Mowday, Porter e Steers (1982, p. 27) afirmam que o comprometimento organizacional pode ser caracterizado por no mínimo três fatores: uma forte crença e a aceitação dos objetivos e valores da organização; estar disposto em exercer um esforço considerável em benefício da organização; um forte desejo de se manter membro da organização”

11. Comprometimento O enfoque Instrumental(os indivíduos permanecem porque eles precisam : Para Becker (1960) comprometimento instrumental como uma tendência do indivíduo em se engajar em “Iinhas consistentes de atividade”. Para Becker o indivíduo permanece na empresa devido aos custos e benefícios associados a sua saída, que seriam as trocas laterais, assim passa a se engajar em linhas consistentes de atividade para se manter no emprego.Para Hrebiniake Alutto (1972), que delimitam o comprometimento como um fenômeno estrutural que ocorre como um resultado das transações indivíduo-organização e das mudanças nos benefícios obtidos e investimentos realizados pelo indivíduo no seu trabalho (sidebets) ao longo do tempo. Assim, a noção de linhas consistentes de atividades implica uma escolha por parte do indivíduo de um curso de ação entre diversas alternativas, daquela que melhor atende a seus propósitos (Becker, 1960).

12. Comprometimento O enfoque Normativo (indivíduos permanecem porque sentem que são obrigados a permanecer). : Neste enfoque comprometimento é definido como: “a totalidade das pressões normativas internalizadas para agir num caminho que encontre os objetivos e interesses organizacionais” (Wiener, 1982, p. 421). Delimita ainda que o ponto central desta definição, em aceitar os valores e objetivos organizacionais, configura-se como uma forma de controle sobre as ações dos indivíduos, denominando-o de normativo-instrumental. Para ele, os indivíduos que são comprometidos exibem comportamentos diferenciados porque aceitam e acreditam que é certo fazê-lo. O autor diz ainda que a visão normativa está centrada no conjunto de controles normativos existentes nas organizações, como normas e regulamentos.

13. Comprometimento O enfoque Afiliativo (indivíduos permanecem numa organização porque sentem parte dela): Kelman(1958) e Becker (1992), que afirmam que o vínculo psicológico do indivíduo com uma organização se baseia num sentimento de identificação e afiliação. Goldner(1960) também reforça o conceito proposto por Medeiros, delimitando que, das duas dimensões propostas para o comprometimento, uma se refere a um sentimento de fazer parte da organização. Para Medeiros, o comprometimento afiliativo denota um sentimento de fazer parte da organização.

14. Comprometimento Então, definimos que o vínculo pode ser estabelecido de várias formas. Entendendo que o comprometimento pode ser descrito como o envolvimento com a organização que incita a realizar um esforço considerável em prol da empresa e de si mesmo, sendo este adequado a natureza do vinculo.

15. DINAMICA

16. O que COMPROMETIDO? É ser

19. Faz tudo com atenção aos detalhes. Presta atenção em tudo o que faz, no detalhe do detalhe;

20. Termina o que começa e não deixa as coisas pela metade;

21. Vem com soluções, e não com mais problemas, quando tem uma tarefa a cumprir;

22. Pergunta o que não sabe e demonstra vontade de aprender. Vai fundo até dominar o que não sabe e deveria saber;

23. Cumpre prazos e horários;Fonte: Somma Online - Luiz Marins

25. Não reclama da vida e fala mal das pessoas. Ela age para modificar a realidade;

26. Não desiste facilmente. Não descansa enquanto não resolver um problema. Vai atrás da solução;

27. Está sempre pronta a colaborar com as outras. Participa, dá idéias. Você sabe que pode contar com ela.Fonte: Somma Online - Luiz Marins

28. Comprometimento O comprometimento é a chave para o sucesso de um suposto negócio ou a porta de entrada para conquistar o "lugar ao sol" dentro da empresa. Na vida profissional, você não conseguirá o que almeja se não for dedicado, atencioso e não cumprir com aquilo o que é necessário, características básicas do comprometimento.

30. DINAMICA

31. Os Seis chapeus do Pensamento

32. Os seis chapéus Cada chapéu representa um certo ponto de vista: Branco = Observar, objetivo, neutro e baseado em fato, centra na informação disponível, o que é necessário e como tais informações podem ser obtida. Vermelho = emocional, intuitivo, agindo em palpites,sem explicações necessárias. Preto = advogado do diabo, julgador / pessimista,crítica lógica Amarelo = Buscando benefícios / otimista, boa lógica Verde = Criativo, possibilidades, novas idéias Azul = Observador, controles de processo, vinculado a outros chapéus, ajuda a organizar o pensamento.

33. Os seis chapéus Inclui-se os seguintes processos / etapas: 1. O chapéu branco apresenta os fatos 2.Chapéu verde traz as possibilidadesSoluções 3.Chapéu amarelo identifica os benefícios das idéias, 4.Chapéu Preto identifica os problemas relacionado aos fatos 5. Chapéu Vermelho identifica o sentimentoemoções do participante 6. Chapéu Azul mantém a ordem e resume

34. CHAPÉU BRANCO ApresentarosFatos

35. CHAPÉU VERDE Criar soluções possiveis / Inovar

36. CHAPÉU AMARELO Identificar aspectos positivos das idéias apresentadas

37. CHAPÉU PRETO Procurar as Fraquezas

38. CHAPÉU VERMELHO Identificar o sentimento dos participantes

39. CHAPÉU AZUL Manter a Ordem e Resumir

40. Traz... COMPROMETIMENTO Qualidade?

41. Traz... COMPROMETIMENTO Bem Estar?

42. Traz... COMPROMETIMENTO Sucesso?

45. “O comprometimento do homem, não brota de palavras mortas ou Discursos vazios, desprovidos de humanidade. Brota do Silencio mediado pela Consciência Do fazer sem alarde” Maria Aparecida GiacominiDoró

46. Você... Parte???? Faz ...

47. Muito Obrigada!