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  1. 1. INTEGRANTES : CRUZADO HERNANDEZ CINTIA CRUZ VALDIVIA WUALTER JACINTO ROSALES ISAMAR MALAVER TEJADA JENNIRETHCURSO: GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTOCICLO: IIIAÑO: 2012
  2. 2. i. CONCEPTOForma de dividir , organizar ycoordinar las actividades de laorganización de una empresa.
  3. 3. ii. tipos 1. Organización funcionalEste tipo de estructura es la más empleada, en ella losdepartamentos o áreas funcionales representan tareassustantivas de la empresa. 1. Organización por producto /servicioSe presenta en las organizaciones que agrupanlas actividades con base en los productos oservicios que comercializan. 1. Organización matricialAgrupa a las personas simultáneamente por funciones ydivisiones; es decir, combina las estructuras funcional ydivisional. Y tiene como objetivo buscar la mayorintegración de recursos especializados
  4. 4. iii. autoridadLa autoridad dentro una empresa se midedesde el punto de vista del rango o títuloque poseen dentro de la organización. Eneste sentido, es importante distinguir que laautoridad se relaciona con el título o cargoque la persona tiene dentro de la empresa yno con sus características o atributospersonales.
  5. 5. iv. delegaciónEs el proceso por el cual un miembrode una organización transfiere o pasauna o más funciones a otro miembro.
  6. 6. iv. descentralizaciónSe da cuando hay aportes de personalde nivel inferior o se le da realmente laoportunidad de ejercer sudiscrecionalidad en la toma dedecisiones, en una organización .descentralizada se pueden tomaracciones con mayor rapidez pararesolver problemas, mas personascontribuyen con información.
  7. 7. Ventajas de la descentralización Los ejecutivos de la alta dirección liberan parte de la carga de trabajo. Mejora la toma de decisiones. Mejora la capacitación, la moral y la iniciativa en los niveles más bajos. Mayor flexibilidad y toma de decisiones más rápida.

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