PLANEAMIENTO   ESTRATÉGICO   Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITOÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO                                 Puno,...
   Visión Compartida   Cultura Organizacional   Organización orientado al cliente   Importancia del capital humano   ...
Jefe                          Líder                             Técnico               RecursosOrganización                ...
   Escasez de recursos   Paternalismo del estado   Aprovechamiento de ventajas comparativas   Efecto goteo del crecimi...
   Aprovechamiento de oportunidades del    mercado   Líderes responsables del desarrollo   Ventajas competitivas   Des...
   Ofrece una visión global   Identifica tendencias y anticipa oportunidades   Estimula el diálogo y el análisis   Gen...
   Plan de acción   Capacidad de anticiparse al futuro   Diseñar el porvenir para que sea beneficioso y    grato   Dis...
   Horóscopo para diagnosticar la organización   Conjunto de recetas para tomar decisiones    futuras   Programación pa...
Es una actitud de análisis que viene del futurohacia el presente; es decir, que anticipa laconfiguración de un futuro dese...
   Construir escenarios o imágenes que    consideraren la visión del futuro, una    percepción dinámica de la realidad y ...
   Diagrama de influencias   Exploración del entorno   Análisis de tendencias   Encuesta Delphi   Análisis morfológic...
Es un instrumento quepermite analizar lainterdependenciaexistente entre lasdiferentes variables dela             realidad,...
Patrón de comportamiento de procesosglobales de los fenómenos económicos ysociales en un periodo largo de tiempo y que sec...
Es la imagen futura que unaorganización, institución oempresa desarrolla sobre simisma a partir de las metasque quisiera l...
   La visión es la nave que nos posibilita viajar    en el tiempo   A través de la visión visitamos el futuro y    desde...
   ¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA?   ¿QUIENES SOMOS?   ¿QUÉ HAREMOS?   ¿CÓMO LOGRAREMOS?
Ejemplo de Visión:«Ser una empresa líder prestadora de serviciosde saneamiento, que ofrezca un servicio concalidad y efici...
Es el enunciado general y duradero del rolsocial, justificación o razon de ser de unaorganización, que la distingue de otr...
   Identificar en que necesidad la empresa o    institución puede hacer la contribución más    significativa para la pobl...
   ¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO?   ¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO?   ¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO?   ¿POR QUÉ...
Ejemplo de Misión:«Brindar calidad y calidez en la prestación desalud y prestaciones sociales a nuestrosusuarios y tercero...
El valor se define como un conjuntointeriorizado de principios derivados deexperiencias pasadas y que han sido analizadase...
   Calidad   Responsabilidad   Reciprocidad   Eficiencia   Libertad
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  1. 1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITOÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO Puno, Marzo 2012
  2. 2.  Visión Compartida Cultura Organizacional Organización orientado al cliente Importancia del capital humano Liderazgo del directivo Clima laboral atractivo Estructura organizacional simple
  3. 3. Jefe Líder Técnico RecursosOrganización Humano Resultados
  4. 4.  Escasez de recursos Paternalismo del estado Aprovechamiento de ventajas comparativas Efecto goteo del crecimiento Desarrollo con énfasis económico
  5. 5.  Aprovechamiento de oportunidades del mercado Líderes responsables del desarrollo Ventajas competitivas Desarrollo endógeno Desarrollo humano sostenible Outsorcing (tercerización)
  6. 6.  Ofrece una visión global Identifica tendencias y anticipa oportunidades Estimula el diálogo y el análisis Genera consensos y compromiso comunitario para la acción Fortalece el tejido social y favorece la movilización social Promueve la coordinación interinstitucional Amplia la perspectiva política y social
  7. 7.  Plan de acción Capacidad de anticiparse al futuro Diseñar el porvenir para que sea beneficioso y grato Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo Proceso de toma de decisiones anticipadas sobre resultados que se requieren conseguir Anticiparse a los hechos, tomando decisiones adecuadas para conseguir los resultados esperados
  8. 8.  Horóscopo para diagnosticar la organización Conjunto de recetas para tomar decisiones futuras Programación para encasillar el futuro Sustitución de la intuición e imaginación Una reunión taller entre directores
  9. 9. Es una actitud de análisis que viene del futurohacia el presente; es decir, que anticipa laconfiguración de un futuro deseado y desde allíretrocede hasta el presente para construirplanes adecuadamente insertados en la realidad
  10. 10.  Construir escenarios o imágenes que consideraren la visión del futuro, una percepción dinámica de la realidad y la prefiguración de alternativas viables Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión compartida del futuro.
  11. 11.  Diagrama de influencias Exploración del entorno Análisis de tendencias Encuesta Delphi Análisis morfológico Matriz de impacto cruzado Árboles de pertinencia Exploración de escenarios
  12. 12. Es un instrumento quepermite analizar lainterdependenciaexistente entre lasdiferentes variables dela realidad,identificándose así Entidadfactores endógenos y visionariaexógenos.Ejm: Ambienteeconómico: estacompuesto por:producto, ingreso,consumo, inversión,ahorro, etc.
  13. 13. Patrón de comportamiento de procesosglobales de los fenómenos económicos ysociales en un periodo largo de tiempo y que seconstituye como el entorno dentro del cual sedesenvuelve y se desenvolverá unaorganización (futuro) PROCESOS SITUACIÓN SITUACIÓN SITUACIÓN PASADA PRESENTE FUTURA Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3
  14. 14. Es la imagen futura que unaorganización, institución oempresa desarrolla sobre simisma a partir de las metasque quisiera lograr.Estas metas deben ser: ◦ Positivas ◦ Motivadoras ◦ Deben potenciar las virtudes de la organización y ser retadorasSu finalidad es ser guía de lainstitución en un contexto decambio evitando que laorganización pierda rumbo
  15. 15.  La visión es la nave que nos posibilita viajar en el tiempo A través de la visión visitamos el futuro y desde allá podemos construir los puentes que nos permitan transitar del presente al futuro El desarrollo de la visión es la decisión previa y el principal medio para asumir el liderazgo en una actividad económica o institucional
  16. 16.  ¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA? ¿QUIENES SOMOS? ¿QUÉ HAREMOS? ¿CÓMO LOGRAREMOS?
  17. 17. Ejemplo de Visión:«Ser una empresa líder prestadora de serviciosde saneamiento, que ofrezca un servicio concalidad y eficiencia acorde a las exigencias delas entidades reguladoras, cumpliendo con losniveles de cobertura, exigidas por el usuario. Ycon tecnología adecuada para un mejor serviciode saneamiento»
  18. 18. Es el enunciado general y duradero del rolsocial, justificación o razon de ser de unaorganización, que la distingue de otrosnegocios y firmas de su tipo, la identificadefiniendo el rango de sus operaciones entérminos de mercado y producto
  19. 19.  Identificar en que necesidad la empresa o institución puede hacer la contribución más significativa para la población En la identificación temática se debe recoger las lecciones aprendidas Que rol debe desempeñar y de que tipo debe ser la empresa para lograr mayor efectividad, sostenibilidad y desarrollo de los recursos.
  20. 20.  ¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO? ¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO? ¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO? ¿POR QUÉ SE ESTA SATISFACIENDO?
  21. 21. Ejemplo de Misión:«Brindar calidad y calidez en la prestación desalud y prestaciones sociales a nuestrosusuarios y terceros, con personal altamentecapacitado y motivado, priorizando lossegmentos de la tercera edad, discapacitados,niños y los programas preventivospromocionales, orientada a una participacióndominante de servicios de salud» (IPSS)
  22. 22. El valor se define como un conjuntointeriorizado de principios derivados deexperiencias pasadas y que han sido analizadasen función de su moralidad. Estos principios lepermiten actuar al individuo de maneraprevisible y metódica con plena conciencia delas consecuencias de sus actos y pueden ser:individuales y grupales
  23. 23.  Calidad Responsabilidad Reciprocidad Eficiencia Libertad
  24. 24. Gracias

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