SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
EA initiativer?  Hvorfor  fejler ,[object Object]
Bedre opfyldelse af strategiske mål
Forbedret forretningsmæssig performance
Bedre IT understøttelse af forretningen
Reducerede IT omkostninger
Business AgilityEn risiko man skalforholde sig til! * Jonathan Broer, Sven Roeleven, IDS Scheer. (6 2009). Why two thirds of Enterprise Architecture projects fail.
 Hvorfor  fejler EA initiativer? Manglende  Kommunikation EA og forretnings- strategi ikke tilpasset  Manglende  Interesse Manglende  Governance Silo og Domain Arkitektur  Dårlig EA  Ledelse  Finansielle og politiske spørgsmål Værdien  realiseres sent og vises ikke Manglende  Cxx Support

Más contenido relacionado

Similar a Hvorfor EA initiativer fejler

2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medierErik Korsvik Østergaard
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Mediehuset Ingeniøren Live
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Prophix Europe
 
Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinarPentia
 
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0Pentia Webinar: Fail Faster 2.0
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0Pentia
 
Introduktion
IntroduktionIntroduktion
IntroduktionCo3
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Tina_Roed
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Tina_Roed
 
it-investering - Thomas Kallenbach
it-investering - Thomas Kallenbachit-investering - Thomas Kallenbach
it-investering - Thomas KallenbachThomas Kallenbach
 
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo
 
Effektiv digital strategi – januar 2018
Effektiv digital strategi – januar 2018Effektiv digital strategi – januar 2018
Effektiv digital strategi – januar 2018Peytz & Co
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-websiteIsaLindbaek
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-websiteIsaLindbaek
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introductionKristian Sørensen
 
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Jonathan Løw
 

Similar a Hvorfor EA initiativer fejler (20)

Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgangGevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
 
2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier
 
Induce digital præs
Induce digital præsInduce digital præs
Induce digital præs
 
CV Peter G Harboe
CV Peter G Harboe CV Peter G Harboe
CV Peter G Harboe
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 
Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinar
 
Dalum 070212
Dalum 070212Dalum 070212
Dalum 070212
 
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0Pentia Webinar: Fail Faster 2.0
Pentia Webinar: Fail Faster 2.0
 
Introduktion
IntroduktionIntroduktion
Introduktion
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
it-investering - Thomas Kallenbach
it-investering - Thomas Kallenbachit-investering - Thomas Kallenbach
it-investering - Thomas Kallenbach
 
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
 
Effektiv digital strategi – januar 2018
Effektiv digital strategi – januar 2018Effektiv digital strategi – januar 2018
Effektiv digital strategi – januar 2018
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction
 
Curriculum vitae 14g
Curriculum vitae 14gCurriculum vitae 14g
Curriculum vitae 14g
 
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017
 

Hvorfor EA initiativer fejler

  • 1.
  • 2. Bedre opfyldelse af strategiske mål
  • 4. Bedre IT understøttelse af forretningen
  • 6. Business AgilityEn risiko man skalforholde sig til! * Jonathan Broer, Sven Roeleven, IDS Scheer. (6 2009). Why two thirds of Enterprise Architecture projects fail.
  • 7. Hvorfor fejler EA initiativer? Manglende Kommunikation EA og forretnings- strategi ikke tilpasset Manglende Interesse Manglende Governance Silo og Domain Arkitektur Dårlig EA Ledelse Finansielle og politiske spørgsmål Værdien realiseres sent og vises ikke Manglende Cxx Support
  • 8. Hvorfor fejler EA initiativer? Nødvendighed Ledende Koalition Vision + Strategi Kotter: 70 procent af alle forandringsinitiativer fejler EA forandrer mål, strategier, processer, teknologier! Kommuniker-fortæl historien GØR DET EA er en management disciplin Synlige resultater- også på kort sigt EA er en ledelsesopgave Konsolider + fasthold forløbet Ny kultur i organisationen
  • 9. fejler EA initiativer? Hvorfor Ikke effektiv EA ledelse Kommunikation om EA mangler Manglende support fra nøgle- interessenter og Cxx Manglende EA Governance Manglende viden om EA Forretningen er ikke involveret Ingen sammenhæng Manglende IT-business alignment
  • 10. Hvordan håndterer EA metoderne risikoen?
  • 11. Hvordan håndterer EA metoderne risikoen? De 3 metoder adresserer alle de store udfordringer: ledelse, kommunikation, stakeholder management, governance Hvorfor fejler EA initiativer? Enterprise Arkitekter er ofte tekniker som har fået ”rammeværket” på hjernen, men som ikke tænker ”forandring” … husk lige sammensætning af MEPA 2011 kursus 90-95% teknisk baggrund EA initiativer fejler lige så ofte som alle andre store IT initiativer LEDELSE! EA initiativer kræver meget tid i opstartsfasen, dvs. at værdien viser sig sent. Det er en tung opgave at holde alle nøgleinteressenter fokuseret
  • 12. Fejler EA initiativer overhovedet? EA er en proces som gennemgår flere modenheds stadier. Når EA fejler, er det måske bare udtryk for at EA ikke modnes hurtigt nok?