6. Business AgilityEn risiko man skalforholde sig til! * Jonathan Broer, Sven Roeleven, IDS Scheer. (6 2009). Why two thirds of Enterprise Architecture projects fail.
7. Hvorfor fejler EA initiativer? Manglende Kommunikation EA og forretnings- strategi ikke tilpasset Manglende Interesse Manglende Governance Silo og Domain Arkitektur Dårlig EA Ledelse Finansielle og politiske spørgsmål Værdien realiseres sent og vises ikke Manglende Cxx Support
8. Hvorfor fejler EA initiativer? Nødvendighed Ledende Koalition Vision + Strategi Kotter: 70 procent af alle forandringsinitiativer fejler EA forandrer mål, strategier, processer, teknologier! Kommuniker-fortæl historien GØR DET EA er en management disciplin Synlige resultater- også på kort sigt EA er en ledelsesopgave Konsolider + fasthold forløbet Ny kultur i organisationen
9. fejler EA initiativer? Hvorfor Ikke effektiv EA ledelse Kommunikation om EA mangler Manglende support fra nøgle- interessenter og Cxx Manglende EA Governance Manglende viden om EA Forretningen er ikke involveret Ingen sammenhæng Manglende IT-business alignment
11. Hvordan håndterer EA metoderne risikoen? De 3 metoder adresserer alle de store udfordringer: ledelse, kommunikation, stakeholder management, governance Hvorfor fejler EA initiativer? Enterprise Arkitekter er ofte tekniker som har fået ”rammeværket” på hjernen, men som ikke tænker ”forandring” … husk lige sammensætning af MEPA 2011 kursus 90-95% teknisk baggrund EA initiativer fejler lige så ofte som alle andre store IT initiativer LEDELSE! EA initiativer kræver meget tid i opstartsfasen, dvs. at værdien viser sig sent. Det er en tung opgave at holde alle nøgleinteressenter fokuseret
12. Fejler EA initiativer overhovedet? EA er en proces som gennemgår flere modenheds stadier. Når EA fejler, er det måske bare udtryk for at EA ikke modnes hurtigt nok?