Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres. La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet

1. Cours de gestion de projets Module 4 Le plan directeur Wiki Concept

5. Choisir ? ? A B D C

6. Rappel: avant de choisir! Problèmes ou opportunités Sélection initiale des problèmes / opportunités Création d’arbres de problèmes / opportunités Transformation en arbres d’objectifs Transformation en arbres d’objectifs 1a 2a 3a 4a Planification stratégique Traduction du plan stratégique (BSC) Identification de programmes possibles Programmes: actions, processus et projets 1b 2b 3b 4b Identification des alternatives de projets Evaluation des projets en relation aux critères 1 ère classification des projets 5 7 8 Définition des critères d’évaluation des projets 6

9. Comparaison des alternatives Ponctuation Critères stratégiques 0 1 2 3 Cohérence avec la stratégie de l’organisation Sans Basse Moyenne Haute Impact sur l’image de l’organisation Sans Bas Moyen Haut Volonté politique, force de la gouvernance interne du projet Sans Basse Moyenne Haute Volonté politique / force de la gouvernance externe Sans Basse Moyenne Haute Impact de responsabilité sociale et sur l’environnement Sans Bas Moyen Haut Développement de compétences organisationnelles (core) Sans Bas Moyen Haut Critères tactiques 0 1 2 3 Urgence Sans Basse Moyenne Haute Possibilité de réutilisation Sans Basse Moyenne Haute Difficulté technologique Haute Moyenne Basse Sans Temps de réalisation et implantation --- Court Moyen Long Disponibilité de RH Critique Rare Modérée Garantie Disponibilité de ressources matérielles et logistiques Critique Rare Modérée Garantie Relation bénéfices / coûts Moins de 1 De 1à 5 De 5 à 10 Plus de 10 Profil de risques Haut Moyen Bas Inexistant

13. Elaboration du plan 1ère classification des projets 8 Elaboration du plan directeur 2ème classification des projets 19 20 Présentation du plan directeur Approbation du début de la phase de planification Annulation du projet 21 22 23 9 Objet du projet et situation actuelle Analyse d’impact du projet sur l’objet Facteurs critiques du succès du projet Profil d’incertitude du projet Prémisses et restrictions internes au projet Liste de la gouvernance du projet Etude initiale du projet Contenu et exclus attentes et résultats Evaluation de l’équipe, temps, argent, ressources Autres divers 10 11 12 13 14 15 17 18 16

14. Objectif... Le projet va servir à quoi ? ? Efficience Efficacité Effectivité

15. Un projet est toujours au service de quelque chose! Client et nécessité Processus d’entreprise Produit Service Client et satisfaction Efficacité Effectivité Efficience Analyse de situation Projet Produit Service Effectivité (impact) du projet au service de... Efficience Efficacité Effectivité

17. Quelques types de projets Projet d’amélioration Projet d’implantation Projet de récupération Projet de rebut Processus Resultat 1 Resultat 2 Projet Rien Processus Projet Processus Clone Projet Resultat 1+x Processus Rien Projet

18. Les résultats en chaîne Clients Nécessités / désirs Frontière Produits et services Organisation Resources Processus C O U R S D E G P

19. Qui est intéressé ? – La gouvernance (Stakeholders) Exemple d’un projet de cours de gestion de projets Action éducationnelle Animateur “ Bénéficiaires” Gérant Collègues de travail Champ d’exercice des compétences Clients Département financier Institution Professeur Gérant de formation Equipe de formation Planificateur éducationnel