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PROCESO DE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL
Y
EVALUACION DELAPRENDIZAJE.
ANGELICA CASTILLO GONZALEZ.
CLAUDIA MANJARRES RODRIGUEZ.
MARLA PATERNINA BERNAL.
LICENCIADA.
LUZ MARINA BARRERA.
INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR
DE COROZAL.
FORMACION COMPLEMENTARIA
IV SEMESTRE ACADEMICO 1
2010.
FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
TENIENDO EN CUENTA LA
INCLUSION.
¿POR QUÉ?
Establecen finalidades hacia el éxito del
establecimiento educativo.
Generan acuerdos entre la comunidad educativa,
acerca de la implementación de estrategias para
cumplir el plan.
Enriquecen en los estudiantes sus aprendizajes y
competencias básicas.
¿PARA QUE?
Para concretar conjuntamente y
a través de acuerdos el camino del
plan de mejoramiento teniendo en
cuanta fortalezas y oportunidades
de mejoramiento.
ANALISISY PRIORIZACIONDE LOS
FACTORES CRITICOS.
Estos factores pueden ser internos o externos al
establecimiento y pueden incidir de manera superficial o
profunda en los resultados; los cuales deben ser tenidos
en cuenta al definir los objetivos del plan de mejoramiento.
Se debe analizar con mayor grado los factores críticos
internos ya que la institución aborda y tiene mayor control
de ellos.
Establecer prioridades en cada caso empleando criterios
como:
Urgencia: la necesidad de que el
establecimiento educativo supere un
determinado factor critico.
Tendencia: lo que puede incurrir si no se logra
eliminar dicho factor critico.
Impacto: la incidencia que genera el factor
critico en logro de resultados concretos.
ENCARGADOS DE IDENTIFICAR ELEMENTOS NEGATIVOS DEL
ESTABLECIMIENTO.
Rector.
Equipo de gestión.
Representante de los demás
estamentos.
ACTIVIDADES.
Revisión de cada uno para identificar aspectos comunes, llegando
al planteamiento el cual es fruto de los acuerdos.
Formulación de pocos objetivos concretos, realistas y viables para
un lapso de tres años.
No incluir el porque o las estrategias en la redacción de los
objetivos.
HERRAMIENTAS PARA PRIORIZARLOS FACTORES
CRITICOS.
Valoración de los criterios de 1 a 5.
•Poco urgentes.
•Constancia o menor impacto.
•5 muy urgente.
•Mayor impacto.
Como instrumento se puede utilizar.
Los puntajes totales de cada factor critico permiten ordenarlos de mayor
a menor.
El que tenga el mas alto ese será el prioritario.
RESULTADOS ESPERADOS
Seguidamente se contara con
objetivos escritos.
RECOMENDACIONES.
Espacio amplio en el cual los participantes
puedan realizar actividades .
Contar con el apoyo de una persona para
moderar la discusión, sistematizar resultados y
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  • 1. PROCESO DE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL Y EVALUACION DELAPRENDIZAJE. ANGELICA CASTILLO GONZALEZ. CLAUDIA MANJARRES RODRIGUEZ. MARLA PATERNINA BERNAL. LICENCIADA. LUZ MARINA BARRERA. INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR DE COROZAL. FORMACION COMPLEMENTARIA IV SEMESTRE ACADEMICO 1 2010.
  • 2. FORMULACION DE LOS OBJETIVOS TENIENDO EN CUENTA LA INCLUSION.
  • 3. ¿POR QUÉ? Establecen finalidades hacia el éxito del establecimiento educativo. Generan acuerdos entre la comunidad educativa, acerca de la implementación de estrategias para cumplir el plan. Enriquecen en los estudiantes sus aprendizajes y competencias básicas.
  • 4. ¿PARA QUE? Para concretar conjuntamente y a través de acuerdos el camino del plan de mejoramiento teniendo en cuanta fortalezas y oportunidades de mejoramiento.
  • 5. ANALISISY PRIORIZACIONDE LOS FACTORES CRITICOS. Estos factores pueden ser internos o externos al establecimiento y pueden incidir de manera superficial o profunda en los resultados; los cuales deben ser tenidos en cuenta al definir los objetivos del plan de mejoramiento. Se debe analizar con mayor grado los factores críticos internos ya que la institución aborda y tiene mayor control de ellos. Establecer prioridades en cada caso empleando criterios como:
  • 6. Urgencia: la necesidad de que el establecimiento educativo supere un determinado factor critico. Tendencia: lo que puede incurrir si no se logra eliminar dicho factor critico. Impacto: la incidencia que genera el factor critico en logro de resultados concretos.
  • 7. ENCARGADOS DE IDENTIFICAR ELEMENTOS NEGATIVOS DEL ESTABLECIMIENTO. Rector. Equipo de gestión. Representante de los demás estamentos.
  • 8. ACTIVIDADES. Revisión de cada uno para identificar aspectos comunes, llegando al planteamiento el cual es fruto de los acuerdos. Formulación de pocos objetivos concretos, realistas y viables para un lapso de tres años. No incluir el porque o las estrategias en la redacción de los objetivos.
  • 9. HERRAMIENTAS PARA PRIORIZARLOS FACTORES CRITICOS. Valoración de los criterios de 1 a 5. •Poco urgentes. •Constancia o menor impacto. •5 muy urgente. •Mayor impacto. Como instrumento se puede utilizar. Los puntajes totales de cada factor critico permiten ordenarlos de mayor a menor. El que tenga el mas alto ese será el prioritario.
  • 10. RESULTADOS ESPERADOS Seguidamente se contara con objetivos escritos.
  • 11. RECOMENDACIONES. Espacio amplio en el cual los participantes puedan realizar actividades . Contar con el apoyo de una persona para moderar la discusión, sistematizar resultados y conclusiones.