0
INVESTIGACION Y ANALISIS DE  LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Sección de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
REFLEXION <ul><li>LA INVESTIGACIÓN HA PROBADO QUE ANTES DE QUE UN AT OCURRA HAN  SUCEDIDO VARIOS INCIDENTES Y NADIE LOS NO...
OBJETIVOS <ul><li>Identificar y analizar los conceptos relacionados con la Investigación de los incidentes y  accidentes d...
CONCEPTOS <ul><li>ACCIDENTE DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Es todo suceso repentino que sobrevenga por  causa o con ocasión ...
CONCEPTOS <ul><li>INVESTIGACION DE ACCIDENTE DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Técnica de seguridad reactiva que tiene como pro...
CONCEPTO LEGAL Registrar y notificar los accidentes y enfermedades ocurridos en los sitios de trabajo, así como de las act...
CONCEPTO LEGAL Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes de trabajo  <ul><li>Que conforme lo d...
CONCEPTO LEGAL <ul><li>Adoptar una metodología y un formato para investigar los incidentes y los accidentes de trabajo, qu...
Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el con...
Pérdida Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDEN...
Incidente Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Mecanismo del accidente Caída de al...
Causas inmediatas Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Actos inseguros Violación u...
Causas de las Lesiones <ul><li>Condiciones locativas en mal  </li></ul><ul><li>estado. </li></ul><ul><li>Mantenimiento pre...
Causas básicas Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores personales Capacidad ...
Causas básicas Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores del trabajo Liderazgo...
Falta de control Fuente:  Bird y Germain.  Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Aspectos administrativos Aus...
Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS  Y ANALIZAR LOS HECHOS Métod...
Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS  Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <u...
Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS  Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul><li...
Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) RECOGER EVIDENCIAS  Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <u...
Posición ( Position ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS  Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul>...
Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Muerte del tr...
A P V H <ul><li>ACTUAR </li></ul><ul><li>Estandarizar </li></ul><ul><li>Divulgar </li></ul><ul><li>Mejorar </li></ul><ul><...
Son todas aquellas conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos que precedieron la ocurrencia del accidente. DEFINIC...
ÁRBOL CAUSAL Planificación y evaluación de riesgos deficiente No se identificó como tarea de alto riesgo No existen objeti...
SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS <ul><li>Seguimiento de acciones correctivas </li></ul><ul><li>Modificar y/o actuali...
SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN
<ul><li>Información general (persona, fecha, lugar) </li></ul><ul><li>Información sobre las pérdidas </li></ul><ul><li>Eva...
FURAT  EJEMPLO
LAS LESIONES UNA CUESTION DE PROBABILIDAD El técnico cae desde la centrifuga golpeándose la cabeza contra el suelo rompién...
<ul><li>Prestaciones Asistenciales </li></ul><ul><li>Prestaciones Económicas </li></ul><ul><li>( ARP SURATEP) </li></ul>AS...
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

Investigacion y analisis_de__los_accidentes_de_trabajo[1][1]

5,056

Published on

0 comentarios
3 Me gusta
Estadísticas
Notas
  • Sea el primero en comentar

Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
5,056
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
180
Comentarios
0
Me gusta
3
Insertados 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Investigacion y analisis_de__los_accidentes_de_trabajo[1][1]"

  1. 1. INVESTIGACION Y ANALISIS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Sección de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
  2. 2. REFLEXION <ul><li>LA INVESTIGACIÓN HA PROBADO QUE ANTES DE QUE UN AT OCURRA HAN SUCEDIDO VARIOS INCIDENTES Y NADIE LOS NOTÓ , INVESTIGÓ O CONTROLÓ. </li></ul><ul><li>CADA VEZ QUE OCURRE UN AT AUMENTA LA POSIBILIDAD DE QUE EL PRÓXIMO SEA MÁS SEVERO. </li></ul>
  3. 3. OBJETIVOS <ul><li>Identificar y analizar los conceptos relacionados con la Investigación de los incidentes y accidentes de trabajo. </li></ul><ul><li>Estructurar el procedimiento para la Investigación de los incidentes y accidentes de trabajo. </li></ul><ul><li>Identificar las causas de los accidentes e incidentes de trabajo para tomar acciones preventivas y correctivas que eviten futuros accidentes de trabajo o minimicen sus consecuencias, creando una cultura de prevención en nuestra empresa. </li></ul>
  4. 4. CONCEPTOS <ul><li>ACCIDENTE DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. </li></ul><ul><li>Aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. </li></ul><ul><li>El que se produzca durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador </li></ul>
  5. 5. CONCEPTOS <ul><li>INVESTIGACION DE ACCIDENTE DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Técnica de seguridad reactiva que tiene como propósito analizar los hechos y definir el conjunto de causas que directa o indirectamente intervinieron en el accidente para priorizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas más efectivas </li></ul>
  6. 6. CONCEPTO LEGAL Registrar y notificar los accidentes y enfermedades ocurridos en los sitios de trabajo, así como de las actividades que se realicen para la protección de la salud de los trabajadores. <ul><li>Dcto 1295/94 Art. 62 </li></ul>Todo accidente de trabajo o enfermedad profesional que ocurra en una empresa o actividad económica, deberá ser informado por el respectivo empleador a la entidad ARP y a la EPS, en forma simultánea, dentro de los dos días hábiles siguientes de ocurrido el Accidente o diagnosticada la enfermedad <ul><li>Ley 9/79 Art. 84 </li></ul>
  7. 7. CONCEPTO LEGAL Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes de trabajo <ul><li>Que conforme lo dispone el artículo 4° del Decreto 1530 de 1996, los Comités Paritarios de Salud Ocupacional, deben participar en la investigación de los accidentes de trabajo. </li></ul><ul><li>Investigar todos los incidentes y accidentes de trabajo dentro de los quince (15) días siguientes a su ocurrencia, a través del equipo investigador, conforme lo determina la presente resolución. </li></ul><ul><li>Res.1401/07 </li></ul>
  8. 8. CONCEPTO LEGAL <ul><li>Adoptar una metodología y un formato para investigar los incidentes y los accidentes de trabajo, que contenga como mínimo, los lineamientos establecidos en la presente resolución, siendo procedente adoptar los diseñados por la ARP SURATEP. </li></ul><ul><li>Implementar las medidas y acciones correctivas que como producto de la investigación recomienden, el Comité Paritario de Salud Ocupacional; las autoridades administrativas laborales; así como la ARP a la que se encuentre afiliado el empleador. </li></ul>
  9. 9. Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas MODELO DE CAUSALIDAD DEL ILCI
  10. 10. Pérdida Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Accidente Personas ( lesiones ) Medio ambiente Propiedad Proceso Equipos y herramientas DAÑOS
  11. 11. Incidente Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Mecanismo del accidente Caída de altura Contacto con …. Golpeado por Sobre esfuerzo o móv. en falso Cortadura EVENTO ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  12. 12. Causas inmediatas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Actos inseguros Violación u omisión de una norma o procedimiento por parte del trabajador que aumenta las posibilidades que ocurra un accidente. Condición insegura Situación intrínseca en nuestro ambiente de trabajo que aumenta la posibilidad que un accidente. ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  13. 13. Causas de las Lesiones <ul><li>Condiciones locativas en mal </li></ul><ul><li>estado. </li></ul><ul><li>Mantenimiento preventivo </li></ul><ul><li>inexistente o inadecuado. </li></ul><ul><li>Condiciones de orden y aseo. </li></ul><ul><li>Exposiciones ruido-iluminación </li></ul><ul><li>-ventilación, gases </li></ul><ul><li>No utilizar o utilizar mal los E.P.P. </li></ul><ul><li>No seguir procedimientos de </li></ul><ul><li>trabajo. </li></ul><ul><li>Ignorar el peligro </li></ul><ul><li>Falta de atención o concentración </li></ul><ul><li>Utilizar equipos o herramientas </li></ul><ul><li>inadecuadas </li></ul>
  14. 14. Causas básicas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores personales Capacidad física / fisiológica inadecuada Capacidad mental / sicológica inadecuada Tensión física o fisiológica Tensión mental o sicológica Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivación deficiente ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  15. 15. Causas básicas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores del trabajo Liderazgo / supervisión deficiente Ingeniería inadecuada Deficiencia en las adquisiciones Mantenimiento deficiente Equipos y herramientas inadecuadas Normas o procedimientos inexistentes ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  16. 16. Falta de control Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Aspectos administrativos Ausencia de Programa de Salud Ocupacional Estándares inadecuados Carencia de identificación de riesgos ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  17. 17. Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P”
  18. 18. Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul><li>Lugar del accidente </li></ul><ul><li>Posición de los equipos, herramientas </li></ul><ul><li>Ubicación del trabajador </li></ul>
  19. 19. Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul><li>Trabajador accidentado </li></ul><ul><li>Testigos </li></ul><ul><li>Jefe inmediato </li></ul>
  20. 20. Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul><li>Procedimientos </li></ul><ul><li>Normas </li></ul><ul><li>Registros </li></ul><ul><li>Capacitaciones </li></ul>
  21. 21. Posición ( Position ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P” <ul><li>Herramientas </li></ul><ul><li>Equipos, maquinas que utilizaban en el momento </li></ul>
  22. 22. Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Muerte del trabajador El trabajador se resbala y cae de una altura de 4 mts No uso de EPP Trabajo en altura sobre superficie lisa y de difícil acceso Supervisión deficiente Ausencia de una norma trabajo en altura Sin política en S.O No incluye Programa de Admón. en TAR.
  23. 23. A P V H <ul><li>ACTUAR </li></ul><ul><li>Estandarizar </li></ul><ul><li>Divulgar </li></ul><ul><li>Mejorar </li></ul><ul><li>PLANEAR </li></ul><ul><li>Formular el problema </li></ul><ul><li>Analizar las causas </li></ul><ul><li>Planear las soluciones </li></ul><ul><li>VERIFICAR </li></ul><ul><li>Comparar antes – después </li></ul><ul><li>Llevar a cabo las acciones preventivas-correctivas </li></ul><ul><li>HACER </li></ul><ul><li>Definir alternativas </li></ul><ul><li>Ejecutar las soluciones </li></ul>CICLO PHVA MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES
  24. 24. Son todas aquellas conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos que precedieron la ocurrencia del accidente. DEFINICION DE ARBOL CAUSAL
  25. 25. ÁRBOL CAUSAL Planificación y evaluación de riesgos deficiente No se identificó como tarea de alto riesgo No existen objetivos estratégicos de intervención según prioridades Diseño inapropiado del puesto Supervisión deficiente Ausencia de normas para trabajo en altura Trabajo sobre superficie lisa y difícil acceso No uso de elementos de protección Caída de altura Accidente mortal
  26. 26. SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS <ul><li>Seguimiento de acciones correctivas </li></ul><ul><li>Modificar y/o actualizar procedimientos de trabajo </li></ul><ul><li>Mejorar condiciones ambientales peligrosas </li></ul><ul><li>Capacitar a todo el personal para evitar que se repita el accidente </li></ul><ul><li>Implementar acciones de compromiso con los trabajadores </li></ul><ul><li>Comprometer al comité paritario de salud ocupacional (COPASO) y a la administración en las inspecciones de seguimiento y control </li></ul>DNPP - PPM9 - 01
  27. 27. SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN
  28. 28. <ul><li>Información general (persona, fecha, lugar) </li></ul><ul><li>Información sobre las pérdidas </li></ul><ul><li>Evaluación del riesgo </li></ul><ul><li>Descripción del suceso </li></ul><ul><li>Causas básicas y directas </li></ul><ul><li>Medidas de prevención y control </li></ul>INFORME DE INVESTIGACIÓN
  29. 29. FURAT EJEMPLO
  30. 30. LAS LESIONES UNA CUESTION DE PROBABILIDAD El técnico cae desde la centrifuga golpeándose la cabeza contra el suelo rompiéndose el cuello. El técnico cae 3.5.mts. Se rompe una pierna y se lesiona la espalda. Su recuperación tardará de 6 a 8 semanas. El técnico cae de 3 metros. Cae sobre los pies y se tuerce un tobillo. Requiere evaluación médica. El técnico se resbala sobre un andamio, pero no cae. Un técnico olvida colocarse el cinturón de seguridad antes de treparse en los andamios de las centrifugas. 1 FATAL 10 ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO 100 LESIONES QUE REQUIEREN TRATAMIENTO MEDICO 1000 CASI-ACCIDENTES O CASOS DE PRIMEROS AUXILIOS 10000 ACTOS INSEGUROS-CONDICIONES INSEGURAS CREADAS POR EL EMPLEADO
  31. 31. <ul><li>Prestaciones Asistenciales </li></ul><ul><li>Prestaciones Económicas </li></ul><ul><li>( ARP SURATEP) </li></ul>ASEGURADOS NO ASEGURADOS <ul><li>Daño a la Propiedad </li></ul><ul><li>Daño al equipo o herramienta </li></ul><ul><li>Daño al producto y material </li></ul><ul><li>Interrupción y retraso de producción </li></ul><ul><li>Gastos de equipos de emergencia </li></ul><ul><li>Capacitación – entrenamiento </li></ul><ul><li>Horas extras </li></ul><ul><li>Menos producción al trabajador lesionado </li></ul>ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES ASEGURADOS NO ASEGURADOS $ 1 $ 5 - 50
  32. 32. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×