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09/11/10
Organização do trabalho
Implantação de mudanças
Organizacionais:
Do arranjo funcional à manufatura celular
e FMS

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Organização do trabalho
• Mudanças organizacionais
• Arranjo funcional
• manufatura celular
• FMS

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Mudanças
organizacionais
•“A humanidade têm experimentado
turbulências de diferentes ordens;
instabilidade de muitos processos
ambientais, sociais, econômicos, políticos,
tecnológicos e institucionais“. (Silva, 1999)
•Perda dos "marcos de referência" e dos
modelos que vigoravam anteriormente,
gerando a "vulnerabilidade generalizada"
dos cidadãos, sociedades e organizações.

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Mudanças
organizacionais
•Transformação contínua que se passa
no mundo contemporâneo das
organizações.
•Mudar de conceitos, de tecnologia, de
processos, de competências, de locais,
mudar para inovar
•aspecto inerente ao cotidiano organizacional
e necessário para a sobrevivência da empresa
no mercado global, competitivo e mutante;
•"afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os
nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se“ (Mintzberg,
Lampel e Ahlstrand, 1999)

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Mudanças organizacionais
– Fator humano -
•Organizações e seus membros resistem às
mudanças:
• Positivamente:Proporciona certo grau de
estabilidade e previsibilidade no interior das
organizações.
• Negativamente: ela impede a adaptação ao
progresso.
• Ponto crucial para a garantia de sucesso dos
resultados no processo de mudança
organizacional.
• Comprometimento dos profissionais, de todos
os níveis hierárquicos, sem distinção.

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Mudanças organizacionais –
Fator humano -
•Modelo de Resistência Individual à
mudança organizacional, evidencia o
comportamento humano de acordo com as
características individuais e situacionais.
Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1,
nº 02 Jul – Dez/2008

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Modelo de Resistência
Individual à mudança

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Modelo de Resistência
Individual à mudança

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Estratégias à Mudança
Organizacional
• O conjunto dos meios que uma organização
utiliza para alcançar seus objetivos, e envolve
as decisões que definem os produtos e os
serviços.
• Desenvolvimento da equipe do projeto
• Atividade grupal de grande interação para
aumentar a confiança e sinceridade entre os
membros da equipe
• Mudança da Cultura Organizacional
• Definir o conceito de mudança de cultura, e um
processo para avaliar a cultura corrente e as
divergências;
• Identificar abordagens alternativas para gerar
mudanças de cultura; e elaborar um plano de
ação que integre as múltiplas abordagens da
mudança na cultura.

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Estratégias à Mudança
Organizacional
• Comunicação - Clara, precisa e transparente à equipe
e à organização.
•Modelagem de Competências - identificar novos
perfis, papéis e competências associadas, estímulo de
carreira e Centro de Competências.
•Educação e Treinamento - organização como
educador e transformador de indivíduos.
•Gestão do Conhecimento - estabelecimento de plano
de incentivo à formalização e manutenção da base
integrada e a administração das bases de conhecimento.
•Teal: Treinamento Experiencial ao Ar Livre -
Situações vivenciais análogas às enfrentadas na
organização para se chegar a um dado objetivo.

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Arranjo funcional
• Representa o fluxo dos processos
administrativos e operacionais.
• Na esfera da qualidade total, um layout
funcional proporciona:
• Aos funcionários - conforto, bem-estar,
satisfação e segurança no trabalho;
• Aos clientes - melhores produtos e serviços,
um ambiente saudável
• Às operações - fluxo de trabalho mais
racional, diminuição de tempo de produção,
do fluxo de recursos materiais, humanos e
da linha de produtos,
• aumento dos níveis de eficiência
administrativa e operacional;

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Arranjo funcional
•Na esfera da qualidade total, um layout funcional
proporciona:
• ao espaço físico - flexibilidade na disposição
dos equipamentos de produção e áreas
físicas e possibilidade de ampliação destas
áreas, aproveitamento do espaço da melhor
maneira possível;
• à empresa como um todo - integração de
todos os processos e todos os elementos
envolvidos em sua execução, cujos
resultados serão: aumento dos níveis de
qualidade, produtividade e eliminação dos
desperdícios.

13. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
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Arranjo funcional
•
Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1,
nº 02 Jul – Dez/2008

14. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
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Arranjo funcional
Fonte: (c) 2008
DPD/FEG/UNESP

15. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
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Arranjo funcional
•
Fonte: (c) 2008
DPD/FEG/UNESP

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Manufatura celular
• Baseia nos conceitos de Tecnologia de
Grupo, por meio da formação de famílias
de peças e células de manufatura.
• Família de peças é constituída por
aquelas que possuem características e
atributos similares, sejam de forma
geométrica e/ou de processos de
fabricação.
•A célula de manufatura é constituída por
um agrupamento de máquinas e/ou
equipamentos capazes de processar uma
dada família de peças.

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Manufatura celular
• As principais vantagens da manufatura
celular são:
• menor ciclo de fabricação
• redução de setup
• redução em transporte e movimentação
• fluxo de fabricação simplificado
• controle de produção simplificado
• redução de refugos e retrabalhos
• melhoria da qualidade
• menor número de operadores
• menores custos.
•A Manufatura Celular é um dos pilares
mais importantes do Lean Manufacturing.

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Esquema de funcionamento de
uma célula de manufatura

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Sistemas Flexíveis de Manufatura -
FMS
• Sistemas de produção altamente
automatizados, capacitados a produzir uma
grande variedade de diferentes peças e
produtos, usando o mesmo equipamento e o
mesmo sistema de controle.
Apresentam três subsistemas:
• Sistema de Armazenamento e Processamento de
Material - equipamentos automatizados ou
robotizados que fornecem e gerenciam material.
 • Sistema de Processamento - grupo de máquinas
com comando numérico (CN) ou comando numérico
computadorizado (CNC).
 • Sistema de Controle Computadorizado - realiza o
controle operacional do conjunto.

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Referências
 JUNIOR Edval Danet al. Mudança organizacional:
técnicas empregadas para minimizar impactos e
gerar comprometimento. In: Revista CADERNOS DE
ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008.
BRESSAN1, Cyndia Laura. MUDANÇA
ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL.

21. 09/11/10
Obrigado!!!
Se ligue! Redes Sociais como as
outras tecnologias são
importantes, mas use sempre toda
tecnologia com critério, ética e
bom senso!