LA INNOVACIÓN EN CAM




                       “Del medidor al auto eléctrico”
                             INICIATIVAS P...
ALCANCES




 • Cam ofrece productos y servicios a                           Bogotá

   empresas que tienen un consumo    ...
QUÉ HACEMOS



  Medición y Eficiencia                                  Comercialización y
                               ...
LA INNOVACIÓN HA FORMADO PARTE DE LA HISTORIA DE CAM




     2 historias para contar…




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Caso Medidor Electrónico




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Argentina   •   Bras...
IMPACTO DE LA INNOVACIÓN




      Somos un actor relevante de la medición en Latinoamérica

      Hemos vendido más de ...
CONCLSION 1: LA INNOVACIÓN NO ES RESULTADO DE LA SUERTE, SÓLO CON
PERSEVERANCIA Y ESFUERZO SE LOGRAN LOS RESULTADOS




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CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS




                            ...
CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS




 Argentina   •   Brasil   • ...
CONCLUSION 3: SE PUEDEN SUPERAR LAS DEBILIDADES CON ALIADOS




                                                          ...
CASO 2: Accesorio para el
                                     medidor




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IMPACTO DE LA INNOVACIÓN




              Desperdiciamos una gran oportunidad

              Sólo tuvimos una visión té...
CONCLUSION 4: LA INNOVACIÓN REQUIERE DE UNA
ARTICULACIÓN DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y COMERCIALES




                       ...
CONCLUSION 5: LA INNOVACIÓN DEBE FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIO



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INNOVACIÓN EN CAM 2007 - 2009


  Inicio: Remezón Cultural                                               Hoy: Sistematizac...
CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN




       • Desayunos mensuales                                               ...
CULTURA DE INNOVACIÓN


 Cultura de Innovación en Cam Chile

  Desayunos       mensuales con parte de los
  lideres de in...
PLATAFORMA TECNOLÓGICA


Plataforma Tecnológica en Cam Chile

  Sitio Empredetumente en Sharepoint, con

  espacios para ...
ENTORNO DEL NEGOCIO


 Entorno del Negocio

  Participación en el Club de la Innovación

  Participación      en       s...
RESUMEN CONCLUSIONES


 La innovación no es consecuencia de
 la suerte, sólo con perseverancia se
 logran los resultados

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Club de innovacion Caso Cam

  1. 1. LA INNOVACIÓN EN CAM “Del medidor al auto eléctrico” INICIATIVAS PARA
  2. 2. ALCANCES • Cam ofrece productos y servicios a Bogotá empresas que tienen un consumo Ceará intensivo de energía eléctrica. • Presentes en todo el ciclo energético, Lima desde los insumos para la generación; pasando por los productos y proyectos para la distribución, así como dispositivos para la medición y certificación del Rio de Janeiro consumo. Antofagasta • Ingresos Anuales por US$ 365 millones. Santiago Buenos Aires • Presencia en 5 países en Latinoamérica, Concepción Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú. • Dotación de 1.400 empleados propios. Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 2
  3. 3. QUÉ HACEMOS Medición y Eficiencia Comercialización y Obras Eléctricas Energética Logística Medición Comercialización Grandes Obras Eficiencia Energética Logística Obras de Distribución Servicios Asociados Instalaciones Certificación Iluminación Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 3
  4. 4. LA INNOVACIÓN HA FORMADO PARTE DE LA HISTORIA DE CAM 2 historias para contar… Caso Accesorio para Caso Medidor Electrónico Medidor Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  5. 5. Caso Medidor Electrónico Ver Video Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  6. 6. IMPACTO DE LA INNOVACIÓN  Somos un actor relevante de la medición en Latinoamérica  Hemos vendido más de 2,5 millones de medidores  Hemos desarrollado más de 80 nuevos productos para la medida  Tenemos un conocimiento sólido de los medidores digitales  Tenemos autonomía para generar soluciones propias Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  7. 7. CONCLSION 1: LA INNOVACIÓN NO ES RESULTADO DE LA SUERTE, SÓLO CON PERSEVERANCIA Y ESFUERZO SE LOGRAN LOS RESULTADOS Medidor Electromecánico Medidor Electrónico Desafío y Rechazo Trabajo Fuera Visto Bueno Piloto de No se llega a Generación Venta Propuesta del Proyecto de Oficina Gerencia Proyecto precio de de Alianza Masiva Mercado ($) 4 años Conocimiento Histórico del Mercado de la Medición  Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  8. 8. CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Equipo del Laboratorio Primer Taller de trabajo Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  9. 9. CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  10. 10. CONCLUSION 3: SE PUEDEN SUPERAR LAS DEBILIDADES CON ALIADOS Cam Red de valor Proveedores Necesidades y requerimientos Argentina Brasil Centros de Desarrollo de Investigación Negocios Desarrollo Clientes y Tecnología conjunto Organismos Gubernamentales Chile Perú CIT Promotores de Tecnologías Productos y Servicios Colombia Universidades Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  11. 11. CASO 2: Accesorio para el medidor Ver Video Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  12. 12. IMPACTO DE LA INNOVACIÓN  Desperdiciamos una gran oportunidad  Sólo tuvimos una visión técnica y no comercial  Se solucionó sólo un requerimiento específico de un cliente  El proyecto no se implementó masivamente Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  13. 13. CONCLUSION 4: LA INNOVACIÓN REQUIERE DE UNA ARTICULACIÓN DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y COMERCIALES Gerencia General Corporativa Cam Gerencia de Desarrollo Gerencia de Nuevos Negocios y Planificación y Control Tecnología Gerencia Gerencia Gerencia Comercialización y Medición y Obras Eléctricas Logística Eficiencia Energética Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  14. 14. CONCLUSION 5: LA INNOVACIÓN DEBE FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO I. Maximizar el Valor II. Innovación III. Socios Estratégicos 1. Maximizar el Valor de Valor la (Persp. Financiera) Compañía asegurando liquidez 3. Diferenciarnos a través 2. Maximizar ventas y de la creación soluciones 4. Ser el socio estratégico en uso óptimo de toda la eléctricas innovadoras el desarrollo de soluciones Crecimiento paleta de productos y y competitivas eléctricas (Persp. Clientes) servicios de Cam 7. Capturar y distribuir el 8. Sorprender al 5. Asegurar máxima 6. Utilizar el mejor know how operacional y de cliente con reducción de costos proceso comercial innovación para garantizar nuestra calidad Excelencia su óptimo uso en las LLNN de servicio Operacional (Calidad y Eficiencia en Procesos Internos ) 9. Incrementar el 10. Hacer uso intensivo conocimiento de de alianzas en las LLNN clientes, proveedores para crear ventajas y competidores competitivas Personas (Aprendizaje y crecimiento) 12. Hacer de Cam un gran lugar para 11. Desarrollar las capacidades de trabajar y fortalecer su relación con las personas consolidando Cam Sin todos sus stakeholders Fronteras (sostenibilidad) Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  15. 15. INNOVACIÓN EN CAM 2007 - 2009 Inicio: Remezón Cultural Hoy: Sistematización Sept 07 – Enero 08 Marzo - Diciembre 08 Marzo 09 Mayo 09 Agosto 09 Innovación 2007-2008 Innovación 2009 - Lanzamiento del primer concurso de ideas de negocio: - 3° Convocatoria del concurso de innovación para empleados del Grupo - 105 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores Endesa (internacional), 1° participación de Cam en dicha iniciativa - 5 ideas premiadas (2 implementadas, 3 desistidas) - Al 20 de agosto contamos con 29 ideas en la plataforma NOVARE, en la - Lanzamiento del primer concurso de ideas de mejora continua: primera etapa de evaluación (5% del total en la plataforma). -106 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores - Lanzamiento de los Lideres de Innovación, como facilitadores del proceso de innovación en la compañía. -8 ideas premiadas (todas implementadas) - Creación del Comité de Innovación, como principal impulsor de la -Búsqueda y lanzamiento de la plataforma NOVARE, para la Innovación en Cam. gestión de ideas - Lanzamiento del programa corporativo de innovación regional Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  16. 16. CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN • Desayunos mensuales • Sharepoint - Intranet • Boletín CamInnova • NOVARE • Encuesta innovación • Proceso sistemático de • Incentivos/premios innovación (pipeline) • “Desafiando los • Lideres de Innovación Paradigmas” Cultura de Plataforma Innovación Tecnológica Entorno del Negocio • Club de la Innovación • Seminarios y talleres • Workshops • Mejores prácticas • “En Tus Botas” Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  17. 17. CULTURA DE INNOVACIÓN Cultura de Innovación en Cam Chile  Desayunos mensuales con parte de los lideres de innovación y personal escogido.  Boletín mensual CamInnova:  Fotos, comentarios, notas  Ganadores de “Desafiando los Paradigmas”  Noticias, tips y claves de innovación  Casos de éxito (interno y/o externo)  Encuesta que mida la transformación de la cultura de innovación  Atractivo paquete de incentivos  Programa “Desafiando los Paradigmas”  Una pregunta quincenal que contribuye a motivar la participación desafiando el conocimiento en materia de innovación Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  18. 18. PLATAFORMA TECNOLÓGICA Plataforma Tecnológica en Cam Chile  Sitio Empredetumente en Sharepoint, con espacios para discusión, brainstorming y otros temas relacionados  Plataforma NOVARE para gestionar las ideas de innovación  Modelo de innovación, con filtros, etapas, actores y procedimientos formales de evaluación y gestión de ideas  Lideres de Innovación Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  19. 19. ENTORNO DEL NEGOCIO Entorno del Negocio  Participación en el Club de la Innovación  Participación en seminarios y talleres enfocados en la creatividad e innovación  Workshop de emprendimiento corporativo  Programa de visitas a empresas innovadoras (buenas prácticas) Negocios en Incubación  Modernización de centrales de generación eléctrica  Iluminación arquitectónica y ornamental con nuevas tecnologías  Sistemas inteligentes de automatización y control  Tracción eléctrica Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
  20. 20. RESUMEN CONCLUSIONES La innovación no es consecuencia de la suerte, sólo con perseverancia se logran los resultados La innovación depende más del equipo humano que de los recursos financieros Se pueden superar las debilidades con una buena red de valor La innovación requiere de una articulación de capacidades técnicas y comerciales La innovación debe formar parte de la estrategia de negocio Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú

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