Gestión de Personas para la generación Y:Construyendo una nueva oferta de valorGERSON VOLENSKI B.                         ...
GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL              Generación Tradicional:                  Personas nacidas hasta 1946       ...
Aparecen nuevos temas…GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
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FACTORES QUE CONDICIONAN LA PERCEPCIÓN DEL               ENTORNO DE TRABAJO                 Diferencias generacionales – E...
EXPECTATIVAS DE LOS JÓVENES                     RESPECTO AL TRABAJO            Responsabilidad individual, libertad para ...
NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)         Nacieron entre 1980 y 1994, con el correo electrónico, los primeros celulare...
NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)           57% de esta generación gasta la mitad de su sueldo en compras tecnológicas...
HACIA UN NUEVO ORDEN LABORAL : VIEJOS Y NUEVOS PARADIGMAS  DESDE................................................... HACIA ...
EL CICLO DE LOS RECURSOS HUMANOS                                        COMPENSACIONES                                    ...
• Un buen lugar para trabajar es….GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
Donde CONFIAS en las personas para quienes trabajas,              sientes     ORGULLO       por   lo    que    haces      ...
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Innovation Meeting: Gestión de Personas para la Generación Y

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Innovation Meeting: Gestión de Personas para la Generación Y

  1. 1. Gestión de Personas para la generación Y:Construyendo una nueva oferta de valorGERSON VOLENSKI B. CLUB DE INNOVACIÓNMAYO 2012
  2. 2. GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL  Generación Tradicional: Personas nacidas hasta 1946  Generación Baby-boom: Personas nacidas entre 1946 y 1960  Generación X: Personas nacidas entre 1961 y 1979  Generación Y: Personas nacidas desde 1980 en adelanteGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  3. 3. Aparecen nuevos temas…GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  4. 4. GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  5. 5. Y nuevos actores locales y globalesGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  6. 6. …….y en Chile se desata la fiebre por los rankings, premios ydistinciones a las “mejores prácticas”…………. Las Mejores Empresas para Madres y Padres que TrabajanGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  7. 7. GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  8. 8. Y LAS PERSONAS ……….. ?? TAMBIÉN TRAEN UNA NUEVA AGENDA !! UN NUEVO ORDEN LABORAL UN NUEVO CONTRATOGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  9. 9. GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL  Generación Tradicional: Personas nacidas hasta 1946  Generación Baby-boom: Personas nacidas entre 1946 y 1960  Generación X: Personas nacidas entre 1961 y 1979  Generación Y: Personas nacidas desde 1980 en adelanteGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  10. 10. FACTORES QUE CONDICIONAN LA PERCEPCIÓN DEL ENTORNO DE TRABAJO Diferencias generacionales – Evolución en el tiempo Indicadores Macroeconómicos Atracción Retención Satisfacción Valores Actitudes ante Contrato psicológico sociales el trabajo Productividad Mercado laboral Políticas de RRHH Cultura corporativa Contexto de negocioGERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  11. 11. EXPECTATIVAS DE LOS JÓVENES RESPECTO AL TRABAJO  Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones  Entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones  Oportunidades de aprendizaje y crecimiento  Colaboración y toma conjunta de decisiones  Feedback continuo y revisiones de su crecimiento  Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles  Respeto de los más mayores a su estilo de vida y trabajo  Retribución por resultados  Flexibilidad temporal y espacialGERSON VOLENSKI B. Dytchwald (2006)GESTION DE PERSONAS
  12. 12. NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011) Nacieron entre 1980 y 1994, con el correo electrónico, los primeros celulares, el comienzo de la democracia, el comienzo de la transición y el boom económico del país. Conforman el 25% de la población chilena, considerablemente más que en el resto del mundo. El 79% de ese grupo hoy está soltero. Prefieren casarse una vez que su vida, su trabajo y sus ambiciones personales hayan alcanzado cierta estabilidad. Tienen temor a repetir las tasas de divorcio de sus padres. Un 90% dura en promedio dos años en su puesto de trabajo. No quieren vivir para trabajar, sino tener tiempo para viajar, ir al gimnasio, juntarse con amigos y formar una familia. Son hiperconectados. Están 32 horas al mes pegados a Internet y revisan Facebook, Twitter y su mail por lo menos una vez al día. Se comunican gratis con todo el mundo mediante Skype. Lo que más desean es continuar aprendiendo. Se adaptan con facilidad a los cambios y son rápidos para manejar nuevas tecnologías y conocimientos.GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  13. 13. NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011) 57% de esta generación gasta la mitad de su sueldo en compras tecnológicas o en vacaciones. Un 49% dedica gran parte de su tiempo libre a escuchar música, un 50% está endeudado y un 25% tiene para cubrir sus gastos básicos. El 43% consume alcohol una vez por semana. Se consideran bebedores sociales y prefieren ron, cerveza o vodka. Un 72% dice que su apariencia personal es importante o demasiado importante para su vida. El 38% ve las compras como una forma de premiarse a si mismo. Comparten una nueva mentalidad: valoran lo diverso, son tolerantes, altruistas y creen en el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la pobreza y las causas que beneficien a la comunidad. Un 65% declara que está dispuesto a participar en actividades de protección a la ecología. Esperan que sus jefes los dejen tomar decisiones, que sean mentores y competentes. Que les den reconocimiento, que les entreguen desafíos y los integren adecuadamente al equipo de trabajo.GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  14. 14. HACIA UN NUEVO ORDEN LABORAL : VIEJOS Y NUEVOS PARADIGMAS DESDE................................................... HACIA .........................................• Contratos jurídicos-laborales basados Contratos psicológicos basados en la dependencia y subordinación en el compromiso mutuo•El concepto de “empleado” El concepto de “socio”•La venta de horas por empleados La venta del resultado de dichas horas•La valoración de la estabilidad y seguridad La empleabilidad y el cambio•El hogar y la familia como único espacio La búsqueda de calidad de vida de desarrollo personal en el lugar de trabajo.•Modalidades horarias rígidas Horarios flexibles – Teletrabajo•La pretensión por la empresa de El atractivo de las pequeñas empresas gran tamaño “Small is beautiful” GERSON VOLENSKI B. GESTION DE PERSONAS
  15. 15. EL CICLO DE LOS RECURSOS HUMANOS COMPENSACIONES ( M y NM ) INGRESO VALOR Y DESEMPEÑO SALIDA (RYS) VENTAJA COMPETITIVA ( EyG) (EyA) APRENDIZAJE (C y D)GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  16. 16. • Un buen lugar para trabajar es….GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS
  17. 17. Donde CONFIAS en las personas para quienes trabajas, sientes ORGULLO por lo que haces y te ALEGRA compartir con quienes trabajas.GERSON VOLENSKI B.GESTION DE PERSONAS

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