6. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
PROBLEMA
SOLUCIÓN
• HECHO
NUEVO
• OBJETIVOS
CUMPLIDOS
PROYECTO
7. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Definición…
• Proceso único consistente en un
conjunto de actividades
coordinadas y controladas con
fechas de inicio y de finalización,
llevadas a cabo para lograr un
objetivo conforme a requisitos
específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costes y
recursos.
Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad.
Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”
8. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Procesos lógicos…
ANÁLISISDEDUCCIÓN
INDUCCIÓN
SÍNTESIS
10. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Según el grado de dificultad…
Proyectos simples.
Proyectos complejos.
11. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Según la procedencia del
capital:
Proyectos públicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos.
12. INTRODUCCIÓN A
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Según el grado de experimentación
del proyecto y sus objetivos
Proyectos
experimentales.
Proyectos
normalizados.
13. INTRODUCCIÓN A
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Según el sector:
Proyectos de construcción.
Proyectos de energía.
Proyectos de minería.
Proyectos de transformación.
Proyectos de medio ambiente.
Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.
14. INTRODUCCIÓN A
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Según el ámbito:
• Proyectos de ingeniería.
• Proyectos económicos.
• Proyectos fiscales.
• Proyectos legales.
• Proyectos médicos.
• Proyectos matemáticos.
• Proyectos artísticos.
• Proyectos literarios.
• Proyectos tecnológicos.
• Proyectos informáticos.
15. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Según su orientación:
• Proyectos productivos.
• Proyectos educativos.
• Proyectos sociales.
• Proyectos
comunitarios
• Proyectos de
investigación.
16. INTRODUCCIÓN A
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Según su área de influencia:
Proyectos
supranacionales.
Proyectos
internacionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos regionales.
Proyectos locales
17. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Principales características de los
proyectos
Cuentan con un propósito.
Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución
y una de entrega.
Se orientan a la consecución de un resultado.
Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar
que el resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso delos de similares características
19. INTRODUCCIÓN A
LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
INICIO
• EQUIPO DE TRABAJO
EL PROBLEMA
• SELECCIÓN DE IDEAS
• PRIORIZACIÓN
DISEÑO
• OBJETIVOS
PLAN PRELIMINAR
LEVANTAMIENTO DE
INFORMACIÓN
• DIAGNÓSTICO
• IDENTIFICACIÓN Y
SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS
• ACTIVIDADES
• RECURSOS
• PRESUPUESTO
• FINANCIAMIENTO
IMPLEMENTACIÓN
• EJECUCIÓN Y
MONITOREO
• DIFUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
• GESTIÓN DE CAMBIOS
• CIERRE DE PROYECTO