O documento discute a importância da estratégia dedutiva e dos laboratórios disruptivos para lidar com um futuro incerto causado por mudanças tecnológicas. Laboratórios disruptivos devem ser criados separadamente das organizações para monitorar tendências e desenvolver novos projetos de forma independente, reduzindo riscos de surpresas no futuro. O autor oferece seus serviços de consultoria para ajudar organizações a implementar essas estratégias.

1. Estratégia Dedutiva e
Laboratórios Disruptivos:
ferramentas indispensáveis
para reduzir o risco
de um futuro incerto
Versão 1.0.0
13.05.15

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4. Estratégia é a ferramenta
humana para levar uma
pessoa ou uma organização
do ponto “a” para o ponto
“b”.

5. Estratégia projeta cenários
futuros e ações que precisam
ser feitas para reduzir riscos.

6. Há duas formas de se fazer
estratégia:
- Indutiva – dos fatos para o
cenário;
- Dedutiva – do cenário para
os fatos;

7. A Indutiva é mais adequada
para cenários incrementais, já
conhecidos;

8. A Dedutiva é mais adequada
para cenários disruptivos,
ainda desconhecidos;

9. A Indutiva trabalha com o
mesmo paradigma para
analisar os fatos;

10. A Dedutiva desenvolve um
novo paradigma para analisar
os fatos;

11. Quando há mudanças no
mercado desconhecidas, é
preciso rever a maneira que
pensamos o mercado.

12. O mercado não se ajusta às
nossas teorias ou
paradigmas, nós é que temos
que nos ajustar ao mercado!

13. O século XX trabalhou com
sucesso a Estratégia Indutiva,
pois havia um cenário
incremental!

14. O século XXI exige que se
trabalhe com a Estratégia
Dedutiva, pois há um cenário
disruptivo!

15. Sinais de um cenário
disruptivo:
1 - o concorrente
vem de onde
menos se espera;

16. 2 - Organizações
tradicionais em vários
setores perdem valor
rapidamente
(algumas fecham);

17. 3 – O usuário muda
de hábitos
rapidamente de
forma inusitada;

18. Qual o principal motivo da
ruptura?
Vivemos o início de uma
Revolução Cognitiva!

19. O que é uma Revolução
Cognitiva?
A massificação de
Tecnologias que
potencializam o cérebro e
mudam a forma do ser
humano se relacionar com
o mundo!

20. É a primeira vez que acontece
uma Revolução Cognitiva?
Não, é a terceira vez, tivemos a
chegada da fala (1.0), da (2.0)
escrita e agora do computador
(3.0), com momentos
intermediários entre elas.

21. Qual foi a última Revolução
Cognitiva significativa?
A última foi a massificação da
escrita há 500 anos (chegada do
papel impresso) que e criou a
sociedade moderna (República,
Capitalismo e o atual modelo das
organizações).

22. O que uma organização precisa
fazer para se manter competitiva
e reduzir o risco no futuro?
1 – compreender a extensão
da mudança e incorporá-la na
sua estratégia de médio e
longo prazo.

23. 2 – criar Laboratórios
Disruptivos para monitorar e
criar projetos inovadores antes
que o mercado o faça na sua
frente.

24. Estes laboratórios são criados
dentro da organização?
1 – Não, criados em uma área
separada para não prejudicar
os processos atuais e nem
impedir a independência dos
novos processos.

25. O que esperar dos Laboratórios
Disruptivos?
1 – Conseguir evitar surpresas
e poder gerenciar o futuro
disruptivo com menos risco,
evitando a perda de valor
gradativa da organização.

26. Laboratório - três modelos:
- Silver – baixo orçamento, com
dedicação parcial dos atuais
colaboradores, que farão apenas
monitoramento, difusão da
cultura e pré-protótipos;

27. Laboratório - três modelos:
- Gold – maior orçamento, com
dedicação integral de
colaboradores, que farão além do
monitoramento, difusão da
cultura e protótipos de novos
projetos;

28. Laboratório - três modelos:
- Platinum – maior orçamento,
com dedicação integral de
colaboradores, que farão além do
monitoramento, difusão da
cultura, sistemas que entrarão em
produção, tornando-se
praticamente uma nova empresa.

29. Os projetos voltam para a
atual organização?
- Não, o Laboratório Disruptivo
visa principalmente a criação de
novas organizações com uma
prática de trabalho e de solução
de problemas adequadas ao novo
cenário.

30. Qual a métrica?
- Impedir que a
organização gaste
dinheiro em projetos
ineficazes;

31. Qual a métrica?
- Invista em projetos
promissores;

32. Qual a métrica?
- E seja ela, se for o caso,
a criar a sua própria
concorrência disruptiva.

33. Os Laboratórios Disruptivos são
apenas para organizações privadas?
Não, servem muito bem para as
Organizações Estatais de todos os
tipos, pois cada gestor tem no
adversário político um concorrente,
que podem implantar projetos
inovadores na sua frente.

34. Quem e como alguém pode me
ajudar nesse projeto?
1 – Sou especialista há 20 anos
nesse campo e meus serviços
implicam em capacitar e
acompanhar os projetos de
Estratégia Dedutiva e
Laboratórios Disruptivos.

35. Quem e como alguém pode me
ajudar nesse projeto?
2 – Já gerenciei mais de 500
projetos de implantação da
cultura digital em organizações
de todos os tamanhos em
todas as áreas.

36. Um breve portfólio:

37. O que será contratado?
1 – Palestras de
conscientização;

38. O que será contratado?
2- Capacitação para
estrategistas e
acompanhamento no
novo fazer estratégico;

39. O que será contratado?
3- Acompanhamento na e
para a criação e
manutenção dos
Laboratórios Disruptivos.

40. Já temos cases?
Sim, já tenho 3 (três) projetos
em evolução, sendo o principal
na Prefeitura do Rio, com um
laboratório criado há 3 anos,
na empresa de informática
(IplanRio).

41. Como posso ler mais sobre as
ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.

42. Recomendação do livro:

43. Contatos:
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44. MEU CANAL DO YOUTUBE:
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