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PROYECTOS PARA LA
GESTIÓN MUNICIPAL
2015-2019
Cambiemos
JUNTOS POR SALTO
2
Una idea de ciudad….un futuro mejor y más seguro
para vos, tu familia y nuestra comunidad.
Cómo hacer un SALTO que nos merecemos
Construyamos una ciudad inteligente para el progreso de Salto
3
CONTENIDO
1. ESPACIO PÚBLICO..................................................................................................4
2. SEGURIDAD.............................................................................................................5
3.NOCTURNIDAD – MINORIDAD – ADICCIONES ......................................................6
4. EDUCACIÓN.............................................................................................................6
5. CULTURA Y DEPORTE............................................................................................8
6. INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO .....................................................................8
7. PRODUCCIÓN Y TRABAJO...................................................................................11
8. LOCALIDADES DEL PARTIDO ..............................................................................12
ARROYO DULCE ....................................................................................................12
INES INDART..........................................................................................................13
GAHAN....................................................................................................................13
LA INVENCIBLE......................................................................................................14
BERDIER.................................................................................................................15
9. HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE..............................................................15
4
1. ESPACIO PÚBLICO Inicio
Cumplir la normativa vigente en cuanto a:
 Apropiación de las veredas y/o calles por parte de comercios para la exhibición
de mercadería o vehículos, entorpeciendo el tránsito peatonal.
 Compra y Venta ambulante de mercaderías, generando competencia desleal
para el comercio local.
 Uso indiscriminado de agua potable para baldeo de veredas.
TRÁNSITO
Controlar el tránsito:
 en los establecimientos educacionales a la hora de entrada y salida de alumnos.
 en cuanto a la transgresión de las normas por parte automovilistas,
motociclistas, ciclistas y peatones.
 sobre circulación y estacionamiento del tránsito pesado
Focalizar proyectos y ordenanzas existentes reelaborándolos para lograr un plan
integral que se adapte a los cambios producidos en los últimos años.
Promover el debate sobre el estacionamiento medido en la zona comercial
administrativa de la ciudad de Salto.
Autorizar a vehículos con servicio de remis que se encuentren verificado ante la VTV.
Se exigirá el uso de una calcomanía que constate su autorización, habilitación y
registro para tal uso.
CONTAMINACIÓN
Solucionar la contaminación ambiental producida por:
 malos olores y humo
 ruidos molestos producidos por vehículos (escapes libres y música), fiestas y
espectáculos
 poda y extracción indiscriminada de árboles sin su restablecimiento. Se exigirá la
reforestación
 vertido de aguas servidas en la vía pública
 carteles y/o marquesinas sin regulación
 zanjas a cielo abierto con agua estancada y basura.
 presencia de perros en la vía pública y en la entrada de edificios públicos
Realizar campaña de concientización y posterior aplicación de las ordenanzas
vigentes.
5
2. SEGURIDAD Inicio
La seguridad de Salto es responsabilidad del gobierno provincial, de acuerdo a la
normativa vigente.
Se propone:
 trabajar mancomunadamente con las nuevas autoridades de la Provincia
 gestionar la restitución de los fondos provinciales que sean necesarios para el
normal desempeño de la fuerza policial en todos sus ámbitos.
De este modo se podrá suprimir el cobro la Tasa de Seguridad.
La recaudación de esta Tasa estimada en $6.000.000 está destinada al funcionamiento
de la policía comunal, su alojamiento, reparación de móviles, mantenimiento de la
Comisaría y la construcción de un polígono de tiro, entre otras cosas. Obligaciones
exclusivas del gobierno provincial.
Reflexión: Éstos fondos, si la población acordar, podrían ser usados para construir
viviendas sociales y erradicar a todas las familias indigentes que están asentadas en
áreas inundables, en estado de vulnerabilidad; para entubar las zanjas a cielo abierto
que surcan los barrios y localidades; para pavimentar las calles de tierra de los barrios
periféricos de la ciudad de Salto y Localidades o para mejorar las condiciones de
higiene y salubridad mediante la extensión de las redes cloacales y de agua potable. Lo
antes mencionado no se hace por falta de fondos.
No obstante, desde el gobierno municipal, se colaborará en esta materia, poniendo
todo lo que esté a su alcance, como servicios, dirección de seguridad, etc., para
articular todas las gestiones en materia de seguridad.
Otras propuestas son:
 optimizar la vinculación entre los Inspectores de Tránsito y los efectivos
policiales, diagramando operativos conjuntos y mega operativos en los que se
extienda el control a alcohol, drogas y pasajeros.
 estimular la instalación de cámaras de seguridad en comercios, empresas e
instituciones, que tengan visión hacia el espacio público (calles, plazas,
parques, etc.) otorgando una quita en el pago de las Tasas Municipales y con la
condición de que sus grabaciones estén siempre a disposición del Centro de
Monitoreo y de la Policía Municipal.
 mejorar el control de los vehículos policiales que están en las calles para que
cumplan realmente con su función
VIOLENCIA DE GÉNERO
Contemplar los casos de violencia familiar asegurando la restructuración y buen
funcionamiento de los organismos creados para tal fin.
Gestionar recursos de la Provincia y de la Nación para instalar una Casa Refugio que
permita albergar a las víctimas de violencia familiar en situaciones de emergencia y con
carácter transitorio, para brindar protección, albergue, alimentación y atención
especializada.
6
3. NOCTURNIDAD – MINORIDAD – ADICCIONES Inicio
Fomentar en la ciudad de Salto y localidades la generación de lugares de encuentro y/o
expansión nocturna acorde a las diferentes franjas etáreas y con horarios diferenciales.
Fuerte control de la venta de bebidas alcohólicas a menores y el expendio de otras
sustancias prohibidas.
Se complementará esto con controles de alcoholemia y de tránsito nocturno.
Implementar programas de ocupación del tiempo de ocio infanto-juvenil desde la
Secretaría de Deportes, con los clubes y entidades barriales.
Abordar la problemática de adicciones y desarrollo de proyectos realizando un trabajo
en redes entre clubes, Centros de atención primaria e instituciones educativas para la
detección prematura de chicos que consumen drogas y para la prevención de su
consumo.
Atender integralmente y durante todo el embarazo a mujeres en situación de
vulnerabilidad en función de que esta problemática de adicciones suele ser
consecuencia de situaciones originadas desde antes o durante la gestación.
Impulsar la apertura de un Centro para el alojamiento y/o rehabilitación de personas
con problemas de adicciones, tramitando el uso de los establecimientos escolares
cerrados y adaptándolos para este fin.
Concientizar mediante intensas campañas sobre los riesgos de conducir bajo el efecto
de drogas y alcohol. Complementándose con controles de alcoholemia y consumo de
estupefacientes, en coincidencia con la Legislación Provincial y Nacional sobre el tema.
4. EDUCACIÓN Inicio
CONSEJO ESCOLAR
Gestión directa y presencial ante la Dirección General de Escuelas las situaciones
educativas inherentes al Distrito.
Mantener relación fluida y permanente con las Direcciones Provinciales y
Departamentos con incumbencia directa tales como: Subsecretaria Administrativa,
Dirección de Consejos escolares, Dirección de Personal, Departamento de Contralor,
Dirección de Infraestructura, Dirección de Jubilaciones y Certificaciones, Dirección de
Reconocimientos Médicos, Dirección de políticas socioeducativas.
Realizar el seguimiento y control de los todos los expedientes presentados. Y
agilización de trámites jubilatorios, articulando entre el Centro de Atención Previsional y
el Instituto de Previsión Social.
7
Trabajar interdisciplinariamente con otras Direcciones y Áreas Municipales: Desarrollo
Humano, Salud, Medio Ambiente, Obras y Servicios públicos, Rentas (verificar que lo
que ingresa para educación sea invertido para tales fines).
Tomar parte activa en la UEGD, para la resolución de problemáticas distritales,
marcando el orden de prioridades.
Coordinar acciones con la Jefatura de Inspección Distrital, la Secretaria de Asuntos
Docentes y el Área de Infraestructura Distrital.
Visitar asiduamente escuelas rurales y urbanas para interiorizarse de su problemática
y funcionamiento.
Administrar con ecuanimidad y sobriedad los fondos que maneja el Consejo Escolar.
Gestionar los cupos adecuados en los comedores escolares y garantizar un servicio
alimentario adecuado para cubrir las necesidades básicas de los alumnos.
Gestionar para que el Centro de Día pueda volver a funcionar atendiendo a la
problemática de jóvenes y adultos en la pertinente.
Impulsar el reconocimiento y subvención de la sala de 4 años del Jardín Maternal, a
pesar de que es una institución privada está sostenida por la comunidad de Salto y
atiende una matrícula con necesidades básicas insatisfechas. Aunque el Consejo
Escolar administre y controle lo referido a las escuelas de gestión pública.
Apoyar el funcionamiento democrático de los Centros de Estudiantes.
DESDE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÒN
Crear la casa de estudiantes en la ciudad de Rosario para becar a aquellos estudiantes
universitarios de escasos recursos; similar a que funciona en la ciudad La Plata y dada
la gran cantidad de jóvenes que eligen esa ciudad.
Proponer políticas públicas que articulen la educación, el trabajo y la producción en el
contexto de desarrollo estratégico nacional, provincial, regional y local.
Favorecer acciones destinadas a la promoción de la formación técnico-profesional
integrando las propuestas del empresariado y de los trabajadores, en coordinación con
los niveles y modalidades.
Promover la formación permanente de jóvenes, adultos y adultos mayores en las
diferentes plataformas y lenguajes de las nuevas tecnologías, en formas de producción
y cooperación facilitadoras de su incorporación al sistema productivo laboral.
Brindar asesoramiento sobre capacitación con organismos públicos y privados de
acuerdo con las necesidades planteadas.
Contribuir la vinculación del sistema educativo provincial con los sectores productivos y
laborales
8
5. CULTURA Y DEPORTE Inicio
Descentralizar la actividad cultural, llevando a los barrios y localidades distintos
eventos, actos conmemorativos y/o encuentros socio-culturales o deportivos, para
revalorizar las mismas y generar encuentro e intercambio social de toda la comunidad
sáltense, colaborando con servicio de transporte para aquellas personas que no tienen
posibilidades de desplazarse por sus propios medios.
Promover competencias ínterbarriales o ínterlocalidades y provinciales con la
participación de personas de todas las edades para fortalecer el intercambio social y el
reconocimiento espacial de las diferentes zonas donde se desarrolla nuestra
comunidad.
Gestionar ante la Dirección General de Escuelas para reciclado de alguna escuela rural
cerrada, para su empleo como lugar de recreación, base de campamento o encuentros
deportivos.
COMISIÓN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
Fortalecer la “COMUJU” para fomentar la participación de la juventud y desarrollar
diferentes actividades logrando interrelación e intercambio social dentro de los jóvenes.
6. INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO Inicio
INUNDACIONES
Relevar todas las familias y propiedades que son afectadas por las inundaciones
producidas por desborde de los cauces del río y arroyo que bordean la ciudad.
Clasificar la información para determinar quienes son propietarios y quienes no,
terrenos privados y municipales. Y confeccionar un listado por orden de prioridades y
necesidades.
Asistir con una unidad habitacional mínima a los indigentes, utilizando el Fondo
Municipal de Desarrollo Urbano.
Asignar cupos por cada conjunto habitacional que se construya en el partido de Salto,
el que será determinado y consensuado por el H.C.D. para aquellos con capacidad
económica que califiquen según los diferentes planes de vivienda.
CAMINOS RURALES
Reparar y mantener los 1.400 km de caminos rurales del Distrito.
Reformular la Ordenanza de Consorcios Rurales que fue vetada.
9
OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
Impulsar el proyecto de Ordenanza sobre obras privadas y control para que la misma
acompañe el desarrollo planificado de la ciudad.
Planificar políticas de estado en cuanto a la realización de obras públicas en el marco
del Plan de Ordenamiento Urbano consensuadas a través del HCD asegurando así su
continuidad en las posteriores gestiones.
Generar un crecimiento planificado, ordenado y sustentable en todo el Partido.
OBRAS SANITARIAS
Gestionar ante la Provincia para que se concreten los proyectos anunciados de plantas
depuradoras y redes cloacales.
Impulsar la colocación de medidores para lograr un uso racional del agua y así lograr
mayor eficiencia con la infraestructura existente.
Acondicionar la red para poder extender el servicio a toda la comunidad.
BANCO DE TIERRAS
El banco de tierras está constituido por todos los terrenos fiscales de dominio
municipal, donaciones y aquellas parcelas sobre las que se pueda tomar posesión a
través de un convenio con el Organismo que administra los bienes del Estado.
Continuar con la venta de terrenos a precios accesibles.
Incentivar la radicación de nuevos pobladores en las diferentes localidades, a través del
otorgamiento de algunos beneficios en la adquisición de tierras y/o derecho de
construcción en obra nueva.
VIVIENDA
Impulsar la construcción de conjuntos habitacionales con el apoyo provincial y nacional
para satisfacer la demanda de la clase trabajadora que mediante el pago de una cuota
calificaría para diferentes planes.
Reiniciar la construcción de viviendas sociales, priorizando aquellas familias en
situación de riesgo que están radicadas en áreas inundables y que no califican para los
planes masivos de viviendas. Dando solución, de esta manera, al problema de la
evacuación de familias afectadas por las reiteradas inundaciones. Acompañar con un
trabajo social y de campo para evitar el incremento de asentamiento de viviendas en
terrenos no aptos.
10
Empadronar las familias que tengan la necesidad de vivienda. Asignar planes de
vivienda de acuerdo a su situación económica.
PLANIFICACIÓN URBANA
En el marco del Plan de Ordenamientos Urbano y Territorial, elaborado por la
Asociación de Arquitectos de Salto a pedido de de la Municipalidad de Salto y
aplicando políticas de estado, se desarrollarán los proyectos que de dicho plan se
desprenden y que forman parte de esta propuesta integral.
CIUDAD DE SALTO
Revalorización de la calle Buenos Aires
Vincular la calle Buenos Aires con la costanera sur mediante la apertura del predio del
ferrocarril General Belgrano, conectando el área central con el circuito ribereño.
Brindar un tratamiento integral en la zona comercial administrativa, calle Castelli hasta
Profesor Montes.
Ensachar las veredas en dicha zona para lograr espacio físico de encuentro en las
confiterías.
Circuito Turístico Ribereño
Jerarquizar el río incorporándolo al núcleo urbano a través de un circuito con un
tratamiento paisajístico homogéneo que le dará continuidad e integración en toda su
extensión.
Vincular la Costanera Norte con la Costanera Sur a través del parque Tobin, el
Complejo del Salto de Agua y Molino Quemado.
Circuito de la Salud
Aprovechar las vías del ferrocarril general Urquiza para la creación de un circuito de la
salud
Zona Industrial
Planificar una zona con la participación municipal y el aporte de sectores privados;
dotándola de infraestructura y equipamiento, impulsando la realización de un Parque
Industrial o Sector Industrial.
Es prioridad la pavimentación del camino a Gahan en el tramo coincidente con la zona
Industrial.
11
Tratamiento Hídrico del Núcleo Urbano
Gestionar a través de la autoridad competente en el tema:
 la elaboración de un plan maestro hidráulico que incluya distintas áreas del
núcleo urbano
 un estudio de aptitud hidráulica de las parcelas que conforman el área industrial,
incluyendo el tratamiento del Arroyo del Burro Muerto que la atraviesa.
Barreras Urbanísticas y Arquitectónicas
Elaborar una normativa que contenga pautas y exigencias para lograr espacios
urbanos y proyectos arquitectónicos de inclusión. Dicha norma se impulsará a través
del Consejo de Discapacidad Municipal.
Otras propuestas:
 Vincular los diferentes barrios entre sí.
 Impulsar la pavimentación de acceso a Barrio Industrial y Villa Italia por Avenida
Colón.
 Vincular Rutas Provinciales Nº191 y Nº32. Gestionar ante la Provincia y/o
Nación la concreción del proyecto existente.
 Gestionar fondos nuevamente para pavimentación de acceso por Av. Rebagliatti.
 Generar una calle como entrada y otra como salida, acceso sobre por calle
Pelliza complementando a la calle Soldado Argentino.
 Recuperar el puente sobre el río Salto en Colonia El Rincón (a la altura del
Molino Quemado) para desvío del tránsito pesado hacia ruta Nº 31.
 Recuperar el predio ex-basural como espacio verde y de esparcimiento. Crear el
parque “Pancho Sierra”. (existe proyecto de Ordenanza impulsado por nuestro
espacio).
 Utilizar el Parque de la Tradición como espacio verde y recreación para eventos
tradicionalistas (carreras de sortijas, domas, etc.)
 Utilizar los predios del FCGB y FCGU como espacios de esparcimiento y
recreación, y equipamiento comunitario.
7. PRODUCCIÓN Y TRABAJO Inicio
Orientar la Dirección de Producción hacia actividades de desarrollo de la estructura
productiva para lograr integración de Producción, Educación y Empleo.
Evaluar la reducción de la carga impositiva para las empresas que faciliten la
participación de sus empleados en proyectos de capacitación, y recompensen a los
mismos por su mayor instrucción.
12
Implementar un programa de capacitación para que las familias realicen
emprendimientos productivos sustentables en el tiempo.
Desarrollar un programa de microemprendimientos que incluya capacitación,
financiación y seguimiento plurianual hasta la consolidación del proyecto.
Coordinar el dictado de cursos de Administración General y Finanzas en el Centro de
Formación Profesional e Instituto de Formación Docente y Técnico 126.
8. LOCALIDADES DEL PARTIDO Inicio
Fomentar el desarrollo de las localidades en el marco de un plan integral y territorial
generando consolidación, arraigo y crecimiento de las mismas.
Descentralizar la actividad cultural para lograr un intercambio social entre la población
de todo el Partido.
Proporcionar los medios necesarios para que la población pueda acceder a las distintas
actividades socio-culturales que se desarrollen en todo el Partido, enriqueciendo de
esta manera el intercambio social.
ARROYO DULCE Inicio
Acompañar desde la Dirección de Producción el desarrollo que la localidad.
Fortalecer el rol Agro-Industrial.
Fomentar la radicación de servicios en torno para lograr el arraigo y crecimiento
poblacional.
Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante
el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para
actividades institucionales y/o sociales.
Impulsar la concreción de una vía de tránsito pesado que desvíe el flujo de vehículos
de gran porte.
Revalorizar las calles comprendidas en el corredor comercial y contribuir a la
integración de las distintas zonas de la Localidad.
Acompañar e incentivar el desarrollo de las diferentes áreas propuestas para ser
urbanizadas, acompañando el futuro crecimiento de la localidad
Resolver el problema de la recolección de residuos sólidos urbanos y la falta de un
predio para su deposición y tratamiento.
13
Promover y desarrollar la construcción de una red para gas domiciliario con gas
comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios públicos y el Estado.
Arbitrar los medios necesarios para que a través del Estado provincial o nacional se
concrete la obra de red cloacal.
Asignar los fondos necesarios para el mantenimiento de la ambulancia para eliminar
el fondo para Mantenimiento de Ambulancia.
INES INDART Inicio
Promover desde la Dirección de Producción, la radicación de actividades económicas
que incentive el crecimiento de la Localidad.
Fortalecer el rol Agro-Industrial.
Fomentar la radicación de servicios en torno para lograr el arraigo y crecimiento
poblacional.
Crear un espacio integrador de las dos zonas residenciales en los predios del
ferrocarril mediante el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento
comunitario para actividades institucionales y/o sociales.
Crear una vía de tránsito pesado que no atraviese el núcleo urbano.
Revalorizar las calles comprendidas en el corredor institucional para la jerarquizar la
localidad.
Arbitrar los medios necesarios para que a través del Estado provincial o nacional se
concrete la obra de red cloacal.
Promover y desarrollar la construcción de una red para gas domiciliario con gas
comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios públicos y el Estado.
Mejorar el servicio de ambulancia que prestan los Bomberos Voluntarios de la
Localidad.
GAHAN Inicio
Por su accesibilidad a la ciudad cabecera, fomentar la radicación de viviendas de uso
permanente y/o transitorio, acompañando el crecimiento industrial de Salto.
Consolidar la actividad agro-industrial propia.
14
Acompañar el crecimiento urbanístico generando nuevos loteos para satisfacer la
demanda inmobiliaria.
Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante
el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para
actividades institucionales y/o sociales.
Revalorizar el bulevar de la avenida principal.
Recuperar el espacio correspondiente a las Vías del Ferrocarril en el trayecto
coincidente con el núcleo urbano, dándole un tratamiento con forestación y
parquización.
Gestionar para la concreción de la obra de red cloacal.
Promover y desarrollar la posibilidad de concretar la construcción de una red para gas
domiciliario con gas comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios
públicos y el Estado.
Iniciar las gestiones para la concreción de una vía de circulación de tránsito pesado
que rodee el núcleo urbano.
LA INVENCIBLE Inicio
Fomentar el turismo rural.
Revitalizar los Balnearios de La Ernestina y El Magüay como elementos integradores
con las diferentes localidades,
Incentivar la radicación de viviendas de uso transitorio y/o permanente dada la cercanía
con la ciudad cabecera.
Fomentar la urbanización del área propuesta para aumentar la oferta de terrenos y
acompañar el crecimiento de la localidad.
Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante
el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para
actividades institucionales y/o sociales.
Continuar con el Bulevar y la calle colectora en torno al núcleo urbano.
Equipar y consolidar el espacio verde que es usado como recreación y esparcimiento,
además de los diferentes eventos sociales-culturales y/o deportivos que allí se realizan.
15
BERDIER Inicio
Revalorizar su identidad a través de actividad socio-cultural y turismo rural.
Fomentar la radicación de viviendas para uso permanente y/o temporario dada la
cercanía con la ciudad cabecera y la gran disponibilidad de terrenos.
Realizar las gestiones pertinentes para lograr la pavimentación del acceso a la
localidad desde la ruta Nº191.
Jerarquizar la trama urbana existente.
Recomponer el Bulevar que acompaña la avenida Berdier y el camino a Monroe.
Reforestar y recuperar las diferentes especies que forman parte de la ciudad y que le
confieren un clima muy particular.
Incorporar al núcleo urbano el predio del ferrocarril para ser usado como área de
recreación y poniendo en valor la estación ferroviaria.
9. HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE Inicio
Impulsar todas las propuestas y proyectos de Ordenanzas formulados por nuestro
espacio que se encuentran inactivos en el Honorable Concejo Deliberante.
Actualizar Ordenanzas puntuales para optimizar los beneficios resultantes.
Poner en plena vigencia Ordenanzas, tales como, Residuos Informáticos, Defensa al
Consumidor, etc.
FONDO MUNICIPAL SOLIDARIO DE VIVIENDAS
El fondo estará conformado el 50% de lo percibido en concepto de Derechos de
Construcción; de recupero de cuotas de los Planes sociales de Viviendas; por cánones
y arrendamientos de inmuebles municipales; por las donaciones y/o legados que
efectúen personas físicas y/o jurídicas y por todo otro recurso que el Municipio destine
según sus previsiones presupuestarias.
Será destinado fundamentalmente para paliar la situación de las familias en estado de
indigencia.
16
FONDO MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO
Los recursos sólo podrán ser afectados a la adquisición de terrenos para la
construcción de viviendas sociales en el Partido de Salto y/o infraestructura destinada a
las urbanizaciones o loteos que se hagan para tal fin.
Se integrará con el 50% de lo percibido en concepto de Fondo Solidario Provincial; con
los montos que perciba el Municipio de cualquier ente u organismo en carácter de
subsidios, aportes no reintegrables o asistencia financiera con destino a la adquisición
de tierras aptas para la construcción de viviendas y con todo otro recurso que el
Municipio destine según sus previsiones presupuestarias.
PARQUE CONMEMORATIVO PANCHO SIERRA
Existe el proyecto de Ordenanza presentado.
Localizar en el predio del ex –basural lugares de esparcimiento y recreación.
Construir un monumento a Pancho Sierra, figura convocante y aglutinadora de fieles.
VEREDAS DE LA CALLE BUENOS AIRES
Existe el proyecto de Ordenanza presentado
Ensachar las veredas de la calle Buenos Aires para lograr espacio abierto de reunión
en las confiterías.
Ocupar la calzada de dicha calle como prueba y por un período de adaptación.
Posteriormente será reemplazado por una obra definitiva.
Construir las rampas para discapacitados sobre ambas calles sobre las plataformas de
uso transitorio.

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  • 2. 2 Una idea de ciudad….un futuro mejor y más seguro para vos, tu familia y nuestra comunidad. Cómo hacer un SALTO que nos merecemos Construyamos una ciudad inteligente para el progreso de Salto
  • 3. 3 CONTENIDO 1. ESPACIO PÚBLICO..................................................................................................4 2. SEGURIDAD.............................................................................................................5 3.NOCTURNIDAD – MINORIDAD – ADICCIONES ......................................................6 4. EDUCACIÓN.............................................................................................................6 5. CULTURA Y DEPORTE............................................................................................8 6. INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO .....................................................................8 7. PRODUCCIÓN Y TRABAJO...................................................................................11 8. LOCALIDADES DEL PARTIDO ..............................................................................12 ARROYO DULCE ....................................................................................................12 INES INDART..........................................................................................................13 GAHAN....................................................................................................................13 LA INVENCIBLE......................................................................................................14 BERDIER.................................................................................................................15 9. HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE..............................................................15
  • 4. 4 1. ESPACIO PÚBLICO Inicio Cumplir la normativa vigente en cuanto a:  Apropiación de las veredas y/o calles por parte de comercios para la exhibición de mercadería o vehículos, entorpeciendo el tránsito peatonal.  Compra y Venta ambulante de mercaderías, generando competencia desleal para el comercio local.  Uso indiscriminado de agua potable para baldeo de veredas. TRÁNSITO Controlar el tránsito:  en los establecimientos educacionales a la hora de entrada y salida de alumnos.  en cuanto a la transgresión de las normas por parte automovilistas, motociclistas, ciclistas y peatones.  sobre circulación y estacionamiento del tránsito pesado Focalizar proyectos y ordenanzas existentes reelaborándolos para lograr un plan integral que se adapte a los cambios producidos en los últimos años. Promover el debate sobre el estacionamiento medido en la zona comercial administrativa de la ciudad de Salto. Autorizar a vehículos con servicio de remis que se encuentren verificado ante la VTV. Se exigirá el uso de una calcomanía que constate su autorización, habilitación y registro para tal uso. CONTAMINACIÓN Solucionar la contaminación ambiental producida por:  malos olores y humo  ruidos molestos producidos por vehículos (escapes libres y música), fiestas y espectáculos  poda y extracción indiscriminada de árboles sin su restablecimiento. Se exigirá la reforestación  vertido de aguas servidas en la vía pública  carteles y/o marquesinas sin regulación  zanjas a cielo abierto con agua estancada y basura.  presencia de perros en la vía pública y en la entrada de edificios públicos Realizar campaña de concientización y posterior aplicación de las ordenanzas vigentes.
  • 5. 5 2. SEGURIDAD Inicio La seguridad de Salto es responsabilidad del gobierno provincial, de acuerdo a la normativa vigente. Se propone:  trabajar mancomunadamente con las nuevas autoridades de la Provincia  gestionar la restitución de los fondos provinciales que sean necesarios para el normal desempeño de la fuerza policial en todos sus ámbitos. De este modo se podrá suprimir el cobro la Tasa de Seguridad. La recaudación de esta Tasa estimada en $6.000.000 está destinada al funcionamiento de la policía comunal, su alojamiento, reparación de móviles, mantenimiento de la Comisaría y la construcción de un polígono de tiro, entre otras cosas. Obligaciones exclusivas del gobierno provincial. Reflexión: Éstos fondos, si la población acordar, podrían ser usados para construir viviendas sociales y erradicar a todas las familias indigentes que están asentadas en áreas inundables, en estado de vulnerabilidad; para entubar las zanjas a cielo abierto que surcan los barrios y localidades; para pavimentar las calles de tierra de los barrios periféricos de la ciudad de Salto y Localidades o para mejorar las condiciones de higiene y salubridad mediante la extensión de las redes cloacales y de agua potable. Lo antes mencionado no se hace por falta de fondos. No obstante, desde el gobierno municipal, se colaborará en esta materia, poniendo todo lo que esté a su alcance, como servicios, dirección de seguridad, etc., para articular todas las gestiones en materia de seguridad. Otras propuestas son:  optimizar la vinculación entre los Inspectores de Tránsito y los efectivos policiales, diagramando operativos conjuntos y mega operativos en los que se extienda el control a alcohol, drogas y pasajeros.  estimular la instalación de cámaras de seguridad en comercios, empresas e instituciones, que tengan visión hacia el espacio público (calles, plazas, parques, etc.) otorgando una quita en el pago de las Tasas Municipales y con la condición de que sus grabaciones estén siempre a disposición del Centro de Monitoreo y de la Policía Municipal.  mejorar el control de los vehículos policiales que están en las calles para que cumplan realmente con su función VIOLENCIA DE GÉNERO Contemplar los casos de violencia familiar asegurando la restructuración y buen funcionamiento de los organismos creados para tal fin. Gestionar recursos de la Provincia y de la Nación para instalar una Casa Refugio que permita albergar a las víctimas de violencia familiar en situaciones de emergencia y con carácter transitorio, para brindar protección, albergue, alimentación y atención especializada.
  • 6. 6 3. NOCTURNIDAD – MINORIDAD – ADICCIONES Inicio Fomentar en la ciudad de Salto y localidades la generación de lugares de encuentro y/o expansión nocturna acorde a las diferentes franjas etáreas y con horarios diferenciales. Fuerte control de la venta de bebidas alcohólicas a menores y el expendio de otras sustancias prohibidas. Se complementará esto con controles de alcoholemia y de tránsito nocturno. Implementar programas de ocupación del tiempo de ocio infanto-juvenil desde la Secretaría de Deportes, con los clubes y entidades barriales. Abordar la problemática de adicciones y desarrollo de proyectos realizando un trabajo en redes entre clubes, Centros de atención primaria e instituciones educativas para la detección prematura de chicos que consumen drogas y para la prevención de su consumo. Atender integralmente y durante todo el embarazo a mujeres en situación de vulnerabilidad en función de que esta problemática de adicciones suele ser consecuencia de situaciones originadas desde antes o durante la gestación. Impulsar la apertura de un Centro para el alojamiento y/o rehabilitación de personas con problemas de adicciones, tramitando el uso de los establecimientos escolares cerrados y adaptándolos para este fin. Concientizar mediante intensas campañas sobre los riesgos de conducir bajo el efecto de drogas y alcohol. Complementándose con controles de alcoholemia y consumo de estupefacientes, en coincidencia con la Legislación Provincial y Nacional sobre el tema. 4. EDUCACIÓN Inicio CONSEJO ESCOLAR Gestión directa y presencial ante la Dirección General de Escuelas las situaciones educativas inherentes al Distrito. Mantener relación fluida y permanente con las Direcciones Provinciales y Departamentos con incumbencia directa tales como: Subsecretaria Administrativa, Dirección de Consejos escolares, Dirección de Personal, Departamento de Contralor, Dirección de Infraestructura, Dirección de Jubilaciones y Certificaciones, Dirección de Reconocimientos Médicos, Dirección de políticas socioeducativas. Realizar el seguimiento y control de los todos los expedientes presentados. Y agilización de trámites jubilatorios, articulando entre el Centro de Atención Previsional y el Instituto de Previsión Social.
  • 7. 7 Trabajar interdisciplinariamente con otras Direcciones y Áreas Municipales: Desarrollo Humano, Salud, Medio Ambiente, Obras y Servicios públicos, Rentas (verificar que lo que ingresa para educación sea invertido para tales fines). Tomar parte activa en la UEGD, para la resolución de problemáticas distritales, marcando el orden de prioridades. Coordinar acciones con la Jefatura de Inspección Distrital, la Secretaria de Asuntos Docentes y el Área de Infraestructura Distrital. Visitar asiduamente escuelas rurales y urbanas para interiorizarse de su problemática y funcionamiento. Administrar con ecuanimidad y sobriedad los fondos que maneja el Consejo Escolar. Gestionar los cupos adecuados en los comedores escolares y garantizar un servicio alimentario adecuado para cubrir las necesidades básicas de los alumnos. Gestionar para que el Centro de Día pueda volver a funcionar atendiendo a la problemática de jóvenes y adultos en la pertinente. Impulsar el reconocimiento y subvención de la sala de 4 años del Jardín Maternal, a pesar de que es una institución privada está sostenida por la comunidad de Salto y atiende una matrícula con necesidades básicas insatisfechas. Aunque el Consejo Escolar administre y controle lo referido a las escuelas de gestión pública. Apoyar el funcionamiento democrático de los Centros de Estudiantes. DESDE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÒN Crear la casa de estudiantes en la ciudad de Rosario para becar a aquellos estudiantes universitarios de escasos recursos; similar a que funciona en la ciudad La Plata y dada la gran cantidad de jóvenes que eligen esa ciudad. Proponer políticas públicas que articulen la educación, el trabajo y la producción en el contexto de desarrollo estratégico nacional, provincial, regional y local. Favorecer acciones destinadas a la promoción de la formación técnico-profesional integrando las propuestas del empresariado y de los trabajadores, en coordinación con los niveles y modalidades. Promover la formación permanente de jóvenes, adultos y adultos mayores en las diferentes plataformas y lenguajes de las nuevas tecnologías, en formas de producción y cooperación facilitadoras de su incorporación al sistema productivo laboral. Brindar asesoramiento sobre capacitación con organismos públicos y privados de acuerdo con las necesidades planteadas. Contribuir la vinculación del sistema educativo provincial con los sectores productivos y laborales
  • 8. 8 5. CULTURA Y DEPORTE Inicio Descentralizar la actividad cultural, llevando a los barrios y localidades distintos eventos, actos conmemorativos y/o encuentros socio-culturales o deportivos, para revalorizar las mismas y generar encuentro e intercambio social de toda la comunidad sáltense, colaborando con servicio de transporte para aquellas personas que no tienen posibilidades de desplazarse por sus propios medios. Promover competencias ínterbarriales o ínterlocalidades y provinciales con la participación de personas de todas las edades para fortalecer el intercambio social y el reconocimiento espacial de las diferentes zonas donde se desarrolla nuestra comunidad. Gestionar ante la Dirección General de Escuelas para reciclado de alguna escuela rural cerrada, para su empleo como lugar de recreación, base de campamento o encuentros deportivos. COMISIÓN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD Fortalecer la “COMUJU” para fomentar la participación de la juventud y desarrollar diferentes actividades logrando interrelación e intercambio social dentro de los jóvenes. 6. INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO Inicio INUNDACIONES Relevar todas las familias y propiedades que son afectadas por las inundaciones producidas por desborde de los cauces del río y arroyo que bordean la ciudad. Clasificar la información para determinar quienes son propietarios y quienes no, terrenos privados y municipales. Y confeccionar un listado por orden de prioridades y necesidades. Asistir con una unidad habitacional mínima a los indigentes, utilizando el Fondo Municipal de Desarrollo Urbano. Asignar cupos por cada conjunto habitacional que se construya en el partido de Salto, el que será determinado y consensuado por el H.C.D. para aquellos con capacidad económica que califiquen según los diferentes planes de vivienda. CAMINOS RURALES Reparar y mantener los 1.400 km de caminos rurales del Distrito. Reformular la Ordenanza de Consorcios Rurales que fue vetada.
  • 9. 9 OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Impulsar el proyecto de Ordenanza sobre obras privadas y control para que la misma acompañe el desarrollo planificado de la ciudad. Planificar políticas de estado en cuanto a la realización de obras públicas en el marco del Plan de Ordenamiento Urbano consensuadas a través del HCD asegurando así su continuidad en las posteriores gestiones. Generar un crecimiento planificado, ordenado y sustentable en todo el Partido. OBRAS SANITARIAS Gestionar ante la Provincia para que se concreten los proyectos anunciados de plantas depuradoras y redes cloacales. Impulsar la colocación de medidores para lograr un uso racional del agua y así lograr mayor eficiencia con la infraestructura existente. Acondicionar la red para poder extender el servicio a toda la comunidad. BANCO DE TIERRAS El banco de tierras está constituido por todos los terrenos fiscales de dominio municipal, donaciones y aquellas parcelas sobre las que se pueda tomar posesión a través de un convenio con el Organismo que administra los bienes del Estado. Continuar con la venta de terrenos a precios accesibles. Incentivar la radicación de nuevos pobladores en las diferentes localidades, a través del otorgamiento de algunos beneficios en la adquisición de tierras y/o derecho de construcción en obra nueva. VIVIENDA Impulsar la construcción de conjuntos habitacionales con el apoyo provincial y nacional para satisfacer la demanda de la clase trabajadora que mediante el pago de una cuota calificaría para diferentes planes. Reiniciar la construcción de viviendas sociales, priorizando aquellas familias en situación de riesgo que están radicadas en áreas inundables y que no califican para los planes masivos de viviendas. Dando solución, de esta manera, al problema de la evacuación de familias afectadas por las reiteradas inundaciones. Acompañar con un trabajo social y de campo para evitar el incremento de asentamiento de viviendas en terrenos no aptos.
  • 10. 10 Empadronar las familias que tengan la necesidad de vivienda. Asignar planes de vivienda de acuerdo a su situación económica. PLANIFICACIÓN URBANA En el marco del Plan de Ordenamientos Urbano y Territorial, elaborado por la Asociación de Arquitectos de Salto a pedido de de la Municipalidad de Salto y aplicando políticas de estado, se desarrollarán los proyectos que de dicho plan se desprenden y que forman parte de esta propuesta integral. CIUDAD DE SALTO Revalorización de la calle Buenos Aires Vincular la calle Buenos Aires con la costanera sur mediante la apertura del predio del ferrocarril General Belgrano, conectando el área central con el circuito ribereño. Brindar un tratamiento integral en la zona comercial administrativa, calle Castelli hasta Profesor Montes. Ensachar las veredas en dicha zona para lograr espacio físico de encuentro en las confiterías. Circuito Turístico Ribereño Jerarquizar el río incorporándolo al núcleo urbano a través de un circuito con un tratamiento paisajístico homogéneo que le dará continuidad e integración en toda su extensión. Vincular la Costanera Norte con la Costanera Sur a través del parque Tobin, el Complejo del Salto de Agua y Molino Quemado. Circuito de la Salud Aprovechar las vías del ferrocarril general Urquiza para la creación de un circuito de la salud Zona Industrial Planificar una zona con la participación municipal y el aporte de sectores privados; dotándola de infraestructura y equipamiento, impulsando la realización de un Parque Industrial o Sector Industrial. Es prioridad la pavimentación del camino a Gahan en el tramo coincidente con la zona Industrial.
  • 11. 11 Tratamiento Hídrico del Núcleo Urbano Gestionar a través de la autoridad competente en el tema:  la elaboración de un plan maestro hidráulico que incluya distintas áreas del núcleo urbano  un estudio de aptitud hidráulica de las parcelas que conforman el área industrial, incluyendo el tratamiento del Arroyo del Burro Muerto que la atraviesa. Barreras Urbanísticas y Arquitectónicas Elaborar una normativa que contenga pautas y exigencias para lograr espacios urbanos y proyectos arquitectónicos de inclusión. Dicha norma se impulsará a través del Consejo de Discapacidad Municipal. Otras propuestas:  Vincular los diferentes barrios entre sí.  Impulsar la pavimentación de acceso a Barrio Industrial y Villa Italia por Avenida Colón.  Vincular Rutas Provinciales Nº191 y Nº32. Gestionar ante la Provincia y/o Nación la concreción del proyecto existente.  Gestionar fondos nuevamente para pavimentación de acceso por Av. Rebagliatti.  Generar una calle como entrada y otra como salida, acceso sobre por calle Pelliza complementando a la calle Soldado Argentino.  Recuperar el puente sobre el río Salto en Colonia El Rincón (a la altura del Molino Quemado) para desvío del tránsito pesado hacia ruta Nº 31.  Recuperar el predio ex-basural como espacio verde y de esparcimiento. Crear el parque “Pancho Sierra”. (existe proyecto de Ordenanza impulsado por nuestro espacio).  Utilizar el Parque de la Tradición como espacio verde y recreación para eventos tradicionalistas (carreras de sortijas, domas, etc.)  Utilizar los predios del FCGB y FCGU como espacios de esparcimiento y recreación, y equipamiento comunitario. 7. PRODUCCIÓN Y TRABAJO Inicio Orientar la Dirección de Producción hacia actividades de desarrollo de la estructura productiva para lograr integración de Producción, Educación y Empleo. Evaluar la reducción de la carga impositiva para las empresas que faciliten la participación de sus empleados en proyectos de capacitación, y recompensen a los mismos por su mayor instrucción.
  • 12. 12 Implementar un programa de capacitación para que las familias realicen emprendimientos productivos sustentables en el tiempo. Desarrollar un programa de microemprendimientos que incluya capacitación, financiación y seguimiento plurianual hasta la consolidación del proyecto. Coordinar el dictado de cursos de Administración General y Finanzas en el Centro de Formación Profesional e Instituto de Formación Docente y Técnico 126. 8. LOCALIDADES DEL PARTIDO Inicio Fomentar el desarrollo de las localidades en el marco de un plan integral y territorial generando consolidación, arraigo y crecimiento de las mismas. Descentralizar la actividad cultural para lograr un intercambio social entre la población de todo el Partido. Proporcionar los medios necesarios para que la población pueda acceder a las distintas actividades socio-culturales que se desarrollen en todo el Partido, enriqueciendo de esta manera el intercambio social. ARROYO DULCE Inicio Acompañar desde la Dirección de Producción el desarrollo que la localidad. Fortalecer el rol Agro-Industrial. Fomentar la radicación de servicios en torno para lograr el arraigo y crecimiento poblacional. Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para actividades institucionales y/o sociales. Impulsar la concreción de una vía de tránsito pesado que desvíe el flujo de vehículos de gran porte. Revalorizar las calles comprendidas en el corredor comercial y contribuir a la integración de las distintas zonas de la Localidad. Acompañar e incentivar el desarrollo de las diferentes áreas propuestas para ser urbanizadas, acompañando el futuro crecimiento de la localidad Resolver el problema de la recolección de residuos sólidos urbanos y la falta de un predio para su deposición y tratamiento.
  • 13. 13 Promover y desarrollar la construcción de una red para gas domiciliario con gas comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios públicos y el Estado. Arbitrar los medios necesarios para que a través del Estado provincial o nacional se concrete la obra de red cloacal. Asignar los fondos necesarios para el mantenimiento de la ambulancia para eliminar el fondo para Mantenimiento de Ambulancia. INES INDART Inicio Promover desde la Dirección de Producción, la radicación de actividades económicas que incentive el crecimiento de la Localidad. Fortalecer el rol Agro-Industrial. Fomentar la radicación de servicios en torno para lograr el arraigo y crecimiento poblacional. Crear un espacio integrador de las dos zonas residenciales en los predios del ferrocarril mediante el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para actividades institucionales y/o sociales. Crear una vía de tránsito pesado que no atraviese el núcleo urbano. Revalorizar las calles comprendidas en el corredor institucional para la jerarquizar la localidad. Arbitrar los medios necesarios para que a través del Estado provincial o nacional se concrete la obra de red cloacal. Promover y desarrollar la construcción de una red para gas domiciliario con gas comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios públicos y el Estado. Mejorar el servicio de ambulancia que prestan los Bomberos Voluntarios de la Localidad. GAHAN Inicio Por su accesibilidad a la ciudad cabecera, fomentar la radicación de viviendas de uso permanente y/o transitorio, acompañando el crecimiento industrial de Salto. Consolidar la actividad agro-industrial propia.
  • 14. 14 Acompañar el crecimiento urbanístico generando nuevos loteos para satisfacer la demanda inmobiliaria. Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para actividades institucionales y/o sociales. Revalorizar el bulevar de la avenida principal. Recuperar el espacio correspondiente a las Vías del Ferrocarril en el trayecto coincidente con el núcleo urbano, dándole un tratamiento con forestación y parquización. Gestionar para la concreción de la obra de red cloacal. Promover y desarrollar la posibilidad de concretar la construcción de una red para gas domiciliario con gas comprimido a granel, articulando entre la Cooperativa de Servicios públicos y el Estado. Iniciar las gestiones para la concreción de una vía de circulación de tránsito pesado que rodee el núcleo urbano. LA INVENCIBLE Inicio Fomentar el turismo rural. Revitalizar los Balnearios de La Ernestina y El Magüay como elementos integradores con las diferentes localidades, Incentivar la radicación de viviendas de uso transitorio y/o permanente dada la cercanía con la ciudad cabecera. Fomentar la urbanización del área propuesta para aumentar la oferta de terrenos y acompañar el crecimiento de la localidad. Crear un espacio integrador de la comunidad en los predios del ferrocarril mediante el desarrollo de áreas verdes y la dotación de equipamiento comunitario para actividades institucionales y/o sociales. Continuar con el Bulevar y la calle colectora en torno al núcleo urbano. Equipar y consolidar el espacio verde que es usado como recreación y esparcimiento, además de los diferentes eventos sociales-culturales y/o deportivos que allí se realizan.
  • 15. 15 BERDIER Inicio Revalorizar su identidad a través de actividad socio-cultural y turismo rural. Fomentar la radicación de viviendas para uso permanente y/o temporario dada la cercanía con la ciudad cabecera y la gran disponibilidad de terrenos. Realizar las gestiones pertinentes para lograr la pavimentación del acceso a la localidad desde la ruta Nº191. Jerarquizar la trama urbana existente. Recomponer el Bulevar que acompaña la avenida Berdier y el camino a Monroe. Reforestar y recuperar las diferentes especies que forman parte de la ciudad y que le confieren un clima muy particular. Incorporar al núcleo urbano el predio del ferrocarril para ser usado como área de recreación y poniendo en valor la estación ferroviaria. 9. HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE Inicio Impulsar todas las propuestas y proyectos de Ordenanzas formulados por nuestro espacio que se encuentran inactivos en el Honorable Concejo Deliberante. Actualizar Ordenanzas puntuales para optimizar los beneficios resultantes. Poner en plena vigencia Ordenanzas, tales como, Residuos Informáticos, Defensa al Consumidor, etc. FONDO MUNICIPAL SOLIDARIO DE VIVIENDAS El fondo estará conformado el 50% de lo percibido en concepto de Derechos de Construcción; de recupero de cuotas de los Planes sociales de Viviendas; por cánones y arrendamientos de inmuebles municipales; por las donaciones y/o legados que efectúen personas físicas y/o jurídicas y por todo otro recurso que el Municipio destine según sus previsiones presupuestarias. Será destinado fundamentalmente para paliar la situación de las familias en estado de indigencia.
  • 16. 16 FONDO MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO Los recursos sólo podrán ser afectados a la adquisición de terrenos para la construcción de viviendas sociales en el Partido de Salto y/o infraestructura destinada a las urbanizaciones o loteos que se hagan para tal fin. Se integrará con el 50% de lo percibido en concepto de Fondo Solidario Provincial; con los montos que perciba el Municipio de cualquier ente u organismo en carácter de subsidios, aportes no reintegrables o asistencia financiera con destino a la adquisición de tierras aptas para la construcción de viviendas y con todo otro recurso que el Municipio destine según sus previsiones presupuestarias. PARQUE CONMEMORATIVO PANCHO SIERRA Existe el proyecto de Ordenanza presentado. Localizar en el predio del ex –basural lugares de esparcimiento y recreación. Construir un monumento a Pancho Sierra, figura convocante y aglutinadora de fieles. VEREDAS DE LA CALLE BUENOS AIRES Existe el proyecto de Ordenanza presentado Ensachar las veredas de la calle Buenos Aires para lograr espacio abierto de reunión en las confiterías. Ocupar la calzada de dicha calle como prueba y por un período de adaptación. Posteriormente será reemplazado por una obra definitiva. Construir las rampas para discapacitados sobre ambas calles sobre las plataformas de uso transitorio.