SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 45
Descargar para leer sin conexión
Коротко о докладчике:
Увлеченный тестировщик и счастливый
отец.
Как обычно выглядит
планирование разработки?
Что обычно получается при таком
планировании?
Что обычно получается при таком
планировании?
Как результат...
Дедлайн завален, руководство
недовльно, ищут крайних..
А крайними нередко становятся...
"Так как 25% - тестирование, 20% - багфиксинг"
Чтобы не быть крайними...
Нужно участвовать в планировании
разработки!
Как обычно выглядит
тестирование со стороны?
Что там происходит на самом
деле?
Что там происходит на самом
деле?
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
- оценивать время на тестирование
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
- фиксировать реальные
трудозатраты
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
- вычислять фокус-фактор
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
- распределять активности тестировщиков
Как прогнозировать работу
тестировщиков?
- приоритезировать
активности
тестировщиков
Как оценивать время на
тестирование?
Как оценивать время на
тестирование?
Сложность реализации тестируемой задачи
Как оценивать время на
тестирование?
Разработка тестовой документации
Как оценивать время на
тестирование?
Разработка тестовой матрицы
Как оценивать время на
тестирование?
Прогон тестов
Как оценивать время на
тестирование?
Багрепорты
Как оценивать время на
тестирование?
Отчет по тестированию
Как оценивать время на
тестирование?
Решение оперативных вопросов
Как оценивать время на
тестирование?
Уровень интеграции с предыдущими
реализациями
Как оценивать время на
тестирование?
Общее
качество реализации
Что это дает?
Возможность понять весь объем
предстоящей работы.
Как фиксировать реальные
трудозатраты?
- по факту выполненной работы списывать
потраченшнное время
- если работа не закончена, то указывать
оценку оставшегося времени
Что это дает?
Возможность понять объем выполненной
работы и ее остаток.
Возможность понять процент выполненной
работы по отношению к общей оценке.
Фокус-фактор
Формула для рассчета фокус-фактора:
планируемое время
F= -------------------
затраченное время
Как использовать фокус-фактор?
Планируемое времяфакт
=
Планируемое времяоценка
--------------------
Фокус-фактор
Как корректипровать фокус-
фактор?
ФФтекущей недели
=
(ФФпозапрошлая неделя
) х (ФФпрошлая неделя
)
Что это дает?
Самобалансируемую систему подсчета
фокус-фактора.
Как праспределить активности
тестировщиков?
Проанализировать свою работу и составить
полный список активностей.
Составить сводную таблицу ресурсов по
каждому типу активности.
Что это дает?
Как приоритезировать активности
отдела тестирования?
Любой из приемов приоритезации подойдет,
например:
Что это дает?
Возможность сакцентировать работу отдела
тестирования на той или иной задаче,
активности или направлении.
Итого:
Больше прозрачности процессов
тестирования
Итого:
Больше прозрачности процессов
тестирования
Прогнозируемость сроков тестирования
Итого:
Больше прозрачности процессов
тестирования
Прогнозируемость сроков тестирования
Четкое представление окружающих о
возможностях и потребностях отдела
тестирования
Закрепим рассказанное примером!
Дано:
Задача 1, T(план.)= 2ч, Т(вып.)= 4ч
Задача 2, Т(план.)= 3ч, Т(вып.)= 4ч
Задача 3, Т(план.)= 1ч, Т(вып.)= 4ч
Найти F?
Закрепим рассказанное примером!
Дано:
Задача 1, T(план.)= 2ч, Т(вып.)= 4ч
Задача 2, Т(план.)= 3ч, Т(вып.)= 4ч
Задача 3, Т(план.)= 1ч, Т(вып.)= 4ч
Задача 4, Т(план.)= 5ч
Найти Т(план.) по задаче 4 с учетом F.
Закрепим рассказанное примером!
Дано:
Петя 80% тестирует web, 20% - desktop
Даша 50% тестирует web, 50% - desktop
Desktop Build требует 28 часов на проверку.
Найти:
Сколько дней будет тестировать билд Даша?
Сколько дней будут тестировать билд вдвоем?
CodeFest 2013. Петров А. — Делаем прозрачными сроки тестирования методом черного ящика

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потом
Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потомКак оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потом
Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потомVladymyr Rudenko
 
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестирования
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестированияНикита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестирования
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестированияSQALab
 
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрировать
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрироватьОтзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрировать
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрироватьSQALab
 
Оценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовОценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовAlexander Kalinichev
 
евгения фирсова нерелизное тестирование
евгения фирсова   нерелизное тестированиеевгения фирсова   нерелизное тестирование
евгения фирсова нерелизное тестированиеAlexei Lupan
 
аналитика проекта. простые и эффективные методы
аналитика проекта. простые и эффективные методыаналитика проекта. простые и эффективные методы
аналитика проекта. простые и эффективные методыAnna Barzakovskaya
 

La actualidad más candente (7)

Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потом
Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потомКак оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потом
Как оценить проект, чтобы не было мучительно больно...потом
 
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестирования
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестированияНикита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестирования
Никита Налютин, Антон Александров - Управление рисками тестирования
 
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
 
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрировать
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрироватьОтзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрировать
Отзывчивый и адаптивный зверь: как тестировать и не фрустрировать
 
Оценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовОценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектов
 
евгения фирсова нерелизное тестирование
евгения фирсова   нерелизное тестированиеевгения фирсова   нерелизное тестирование
евгения фирсова нерелизное тестирование
 
аналитика проекта. простые и эффективные методы
аналитика проекта. простые и эффективные методыаналитика проекта. простые и эффективные методы
аналитика проекта. простые и эффективные методы
 

Similar a CodeFest 2013. Петров А. — Делаем прозрачными сроки тестирования методом черного ящика

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
Как оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проектеКак оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проектеCOMAQA.BY
 
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектах
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахСветлана Мухина, Метрики в Agile проектах
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахScrumTrek
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекLuxoftAgilePractice
 
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtРекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtLuxoftTraining
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talkazheglov
 
Метрики в Agile проектах
Метрики в Agile проектах Метрики в Agile проектах
Метрики в Agile проектах LuxoftAgilePractice
 
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"Светлана Мухина "Metrics on agile projects"
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"Anna Shymchenko
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаандрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаAlexei Lupan
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеOlga Pronina
 
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкойЧеловеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкойSQALab
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Luxoft Education Center
 
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileВнедрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileПроектные сервисы
 
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA.BY
 

Similar a CodeFest 2013. Петров А. — Делаем прозрачными сроки тестирования методом черного ящика (20)

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
Как оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проектеКак оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проекте
 
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектах
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахСветлана Мухина, Метрики в Agile проектах
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектах
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
 
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile ProjectsAgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
 
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtРекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
 
Metrics on Agile Projects
Metrics on Agile ProjectsMetrics on Agile Projects
Metrics on Agile Projects
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
 
Метрики в Agile проектах
Метрики в Agile проектах Метрики в Agile проектах
Метрики в Agile проектах
 
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"Светлана Мухина "Metrics on agile projects"
Светлана Мухина "Metrics on agile projects"
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаандрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
 
Hr0406
Hr0406Hr0406
Hr0406
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсе
 
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкойЧеловеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
 
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileВнедрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Внедрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
 
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
 

Más de CodeFest

Alexander Graebe
Alexander GraebeAlexander Graebe
Alexander GraebeCodeFest
 
Никита Прокопов
Никита ПрокоповНикита Прокопов
Никита ПрокоповCodeFest
 
Денис Баталов
Денис БаталовДенис Баталов
Денис БаталовCodeFest
 
Елена Гальцина
Елена ГальцинаЕлена Гальцина
Елена ГальцинаCodeFest
 
Александр Калашников
Александр КалашниковАлександр Калашников
Александр КалашниковCodeFest
 
Ирина Иванова
Ирина ИвановаИрина Иванова
Ирина ИвановаCodeFest
 
Marko Berković
Marko BerkovićMarko Berković
Marko BerkovićCodeFest
 
Денис Кортунов
Денис КортуновДенис Кортунов
Денис КортуновCodeFest
 
Александр Зимин
Александр ЗиминАлександр Зимин
Александр ЗиминCodeFest
 
Сергей Крапивенский
Сергей КрапивенскийСергей Крапивенский
Сергей КрапивенскийCodeFest
 
Сергей Игнатов
Сергей ИгнатовСергей Игнатов
Сергей ИгнатовCodeFest
 
Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай КрапивныйCodeFest
 
Alexander Graebe
Alexander GraebeAlexander Graebe
Alexander GraebeCodeFest
 
Вадим Смирнов
Вадим СмирновВадим Смирнов
Вадим СмирновCodeFest
 
Константин Осипов
Константин ОсиповКонстантин Осипов
Константин ОсиповCodeFest
 
Raffaele Rialdi
Raffaele RialdiRaffaele Rialdi
Raffaele RialdiCodeFest
 
Максим Пугачев
Максим ПугачевМаксим Пугачев
Максим ПугачевCodeFest
 
Rene Groeschke
Rene GroeschkeRene Groeschke
Rene GroeschkeCodeFest
 
Иван Бондаренко
Иван БондаренкоИван Бондаренко
Иван БондаренкоCodeFest
 
Mete Atamel
Mete AtamelMete Atamel
Mete AtamelCodeFest
 

Más de CodeFest (20)

Alexander Graebe
Alexander GraebeAlexander Graebe
Alexander Graebe
 
Никита Прокопов
Никита ПрокоповНикита Прокопов
Никита Прокопов
 
Денис Баталов
Денис БаталовДенис Баталов
Денис Баталов
 
Елена Гальцина
Елена ГальцинаЕлена Гальцина
Елена Гальцина
 
Александр Калашников
Александр КалашниковАлександр Калашников
Александр Калашников
 
Ирина Иванова
Ирина ИвановаИрина Иванова
Ирина Иванова
 
Marko Berković
Marko BerkovićMarko Berković
Marko Berković
 
Денис Кортунов
Денис КортуновДенис Кортунов
Денис Кортунов
 
Александр Зимин
Александр ЗиминАлександр Зимин
Александр Зимин
 
Сергей Крапивенский
Сергей КрапивенскийСергей Крапивенский
Сергей Крапивенский
 
Сергей Игнатов
Сергей ИгнатовСергей Игнатов
Сергей Игнатов
 
Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай Крапивный
 
Alexander Graebe
Alexander GraebeAlexander Graebe
Alexander Graebe
 
Вадим Смирнов
Вадим СмирновВадим Смирнов
Вадим Смирнов
 
Константин Осипов
Константин ОсиповКонстантин Осипов
Константин Осипов
 
Raffaele Rialdi
Raffaele RialdiRaffaele Rialdi
Raffaele Rialdi
 
Максим Пугачев
Максим ПугачевМаксим Пугачев
Максим Пугачев
 
Rene Groeschke
Rene GroeschkeRene Groeschke
Rene Groeschke
 
Иван Бондаренко
Иван БондаренкоИван Бондаренко
Иван Бондаренко
 
Mete Atamel
Mete AtamelMete Atamel
Mete Atamel
 

CodeFest 2013. Петров А. — Делаем прозрачными сроки тестирования методом черного ящика